战略思想和行动的培养涉及两个方面：一个是智力认知规则，另一个是做事的理性方法。在这里，在谈论思想和行动时，这是否意味着您只需要了解，理解并能够清楚地解释事物的整个故事，这意味着您已经实现了“知道”？当然，这是不可能的。知道但不这样做不是真正的知识。

为了实现执行并实现结果，请求提出的策略是运营的，也就是说，它可以是务实的，接近实际的战斗请求，并达到公司战略的关键点和底线。当然，要真正掌握关键点并遵守底线，我们必须首先了解情况。那么，基于战略解决计划的新信息来自哪里？摩天之星可以专门为您回答：

显然，基于解决方案计划的第一手信息通常来自在最前沿工作并了解情况的人们，例如前线的一线员工，经验丰富的技术，购物中心，生产和其他前线员工。吸收最了解情况的人的经验和才能，并允许他们参与或集成到公司的战略过程中，这一点非常重要。

为了实现这一目标，对于刚开始自己的业务的小型公司来说，这并不困难。由于企业家既是解决方案计划者又是执行者，因此他们处于最前沿，当然非常熟悉最前沿。对于大型公司而言，可能会有疑问，因为在这些公司中，通常通过不同的人群完成策略的制定和执行。

一般而言，大公司的策略是由高级管理层制定的，由中层公司以差异化的方式实施，以及基层的详细行动。目前，如果公司的高级管理层可以听取一线人员的想法并注意尖端情况，则可以确保扎实的战略；相反，如果它太自以为是而忽略了基本的经验和才华，那么它们制定的策略将很容易偏离现实，并且难以实现结果。

必须实施战略决议计划，并且可以以适当的方式，适度和适当的方式完成。您需要不断理解事物的内涵并改变规则，并注意公司环境中的动态变化。为此，您不仅需要学习提出问题，以便从过去的经验和课程中学习，而且还需要积极地实习，并通过行动在未来探索新的道路。