每继续拥有出色成绩的公司必须拥有自己独特的企业文明作为其基础。文明不是官方文章的自称，它也不是一种带有口号或假装时尚的风格。

实习公司的文明，例如Google的“ Do do Do Do Evil”，华为的狼文明，联想的家庭文明和诺基亚的前“以技术为导向”的基于完整的集体心理系统，该公司的命运是由这种脑海所构成的行为和考虑标准所创造的！

在企业完成的期间，公司正在考虑“建立公司文明”和“实施”公司文明。它需要大量的努力来促进和实施它，并以标准和法规补充，并投资人力，物质资源和财政资源。结果是什么？

公司所有者必须反映：毕竟如何形成文明？从觉醒到文明的要点，再到描绘出色的企业文明，这个中心的距离是多少？

文明的冰山构造在进行这个问题之前，必须先考虑一件事，文明终究是什么？咱们是怎样感知到本身文明的呢？只有当两种不相同的文明彼此磕碰时，咱们才干分辨出文明。

相比之下，关于我们国家，日本，德语和法国传播的笑话是文明的闪光。在同一文明中，我们不能认识自己的文明。文明是我们主导的，而不是我们所拥有的。

在调查文明时，您直接看到的是所谓的文明商品，即文明的外部方法：磨损，习惯，问候方法，单位装饰和设计等。中国人和印度人，一家财富500强公司以及一家本地初创公司可以看见。

构建了文明，这些外部方法具有深厚的根源。再进一步，文明的第二层是价值观，即是我们揭露倡议的公司精神。值是通过情感渠道出现的理性原则，这些原则决定了我们辨别对与错的规范以及做事的优先顺序。

面对详细的实习，尤其是兴趣测试，例如百度和谷歌，这仍然是非常简单的，但这并不是文明的最深层本质。

文明最中心的内容是什么？是深层信仰。信仰是我们思想和精神最低水平的信仰，正是信仰使现在的姿势安排。那些在投资银行和行业工作的人对金钱和他们对公司的成功的看法完全不同，因此安排中产生的文明也有所不同。

信仰是我们的本性，并主导着我们。它是“我们”，而不是我们的组成部分。我们无法认识到我们安排的信念。因为信仰是您的主要计划，所以当您进行调查时，它会通过信仰进行调查。只有当这种信念遇到另一个主要程序和交流受到阻碍时，才能通过反思意识到自己的信念与他人不同。

这是所谓的文明冰山结构。冰山最下面一层是信仰，中心一层是价值观，最上面即是表层的文明商品。文明构成和文明创新对于了解信仰是必要的。

文明由进程刻画知道什么是文明，那么文明如何组成？为什么一家公司的文明结构通常远离老板的原意？

当您想“建立”文明时，文明就成为行动的目标，就好像这是一个可以由您控制和控制的目标。但是，文明并不是这样被刻画的。当然，有意地“发明”文明也会造就一种文明，只不过你所得到的不会是你要刻画的。

文明是其自身经验的产物。一群人一起体验一个时代，并共同拥有一定的“文明记忆”。安排也是如此。安排文明是由经验而不是打算描绘的。

邓小平从来没有说过我们应该把我们的国家描绘成什么样的社会。他只说一件事：以经济建设为中心，然后我国开始改革和开放，经济体系开始放松，生产力继续解放。我们开始使用经济实践来做事。目前，最重要的里程碑（——）是购物中心经济的——。

一旦购物中心经济进展，购物中心规则必须遵守。购物中心本身的规则创造了当今的现实，并导致了当今社会的文明。

回到30年前的历史节点，购物中心经济是一个无法提及的词。邓小平的情报在于他没有谈论自己的意图，他发起了——的过程。这一过程将不可避免地导致购物中心经济文明的爆发。

文明是由历史和经验的时期描绘的。如今，我们社会的文明逐渐在改革和开放的过程中逐渐形成，而不是由意图创造。换句话说，智者的意图不在他的意欲，而在对全部事物实质的了解，对事物深层规则的顺应。

战略革新与文明革新因此，例如，一家公司拥有一位了不起的领导人，他想将实际的文明视为“面向未来的” B文明。可以说，他当时将自己视为神。如果安排想成为B文明，它必须需要B文明的经验，而不是从A到B的技巧。在长时间的评论之后，他在墙上发布了一张大字符的海报，重复的会议和教学无法描绘他想要的B文明。

那么，如何发生文明创新？所有创新均来自该战略。战略创新是文明创新的唤醒动机：当时的战略不适用于安排生计，以及为挑战的无限发展的安排！有必要实施新的战略脱节危机，实施新战略对于建立新的文明是必不可少的。

战略革新之所以困难，恰是由于作为文明基因的信仰很难改动！战略创新成功的象征本质上是企业文明的成功转变。

就像邓冈（Deng Gong）所领导的创新一样，详细的实习就满足了B文明的攻击过程，这也是文明的沦陷。 A自然替换并超过B作为新事物。但是，关键是开始实习，以确保B的发作。

但是有时候，文明A非常固执，这会导致创新遇到无尽的障碍。这是什么因素？我应该怎么办？

在文明b组成的过程中，您将遇到某种链接的文明A的某些“组成部分”的顽强抵抗。目前，您经常听到无能的政治家攻击文明的邪恶A并热情地倡导文明B，以便人们可以放弃文明A。但是，这些都是毫无意义的行为。

我们需要看看这种抵抗的本质是什么。 ——这种抵抗不是文明的“坏本质”，而是其有效性！植根于旧文明的一些“组成部分”仍然具有其效率。

目前，我们需要考虑如何继承在B系统中仍然至关重要的传统传统，并找到一种在B文明中安排它的方法。例如，团队中的大多数退伍军人都有老化的思维。如果他们迫使替代者，那将只会造成政治损害。如何安排这些退伍军人是一门艺术。

那么，在创新过程中，完善战略和文明是否有任何意义？有。精炼是允许成员具有更多的分享和自我意识。但是这些单词不会引起麻烦，它们只是真实过程的副产品。

最后，让我们总结一下：文明创新的动机来自战略创新的需求。文明的转变和文明的发展一直是实习和经验的产物。有必要根据所有日常单词，行为和考虑因素来描绘出色的文明。

对于危机的转变，还必须从实用实习开始，少说话，做更多的事情。此外，创新是废除的，而不是创新，任何发展都伴随着继承。