企业培训是一种有组织的管理和告诫行为。这是为了实现统一的科学和技术规范以及标准化的操作。通过基于现代信息的流程，例如目标计划和设置，知识和信息传输，技能熟练训练，家庭作业评估，结果交流和公告，员工可以通过某些教育和培训技术手段来达到预期水平并提高目标。但是，实际上，许多公司或部门都忽略了培训，甚至避免培训，从而使公司培训效率低下。

在Sky Star的训练中，我们应该关注受训者的学习曲线和信息反馈，并及时聆听学员的信息，这可以帮助组织改善未来的培训效果。因此，为了使培训提高效率，有必要与许多部门和链接合作，否则将无法成功进行培训。但是实际上，许多公司的培训并不像预期的那样有效。是什么阻碍了公司进行员工培训？

1。训练无用的视图

一些公司或部门由于当前情况而拒绝培训员工，对未来的进步“没有期望”。他们的愿景仅限于当前的成就和技术领导。他们认为，公司的管理很出色，部门的绩效表现出色，因此培训是不必要的。坚持下去，培训是浪费公司的货币，员工的时间，并影响公司的效率。当然，尽管它的基础上似乎是合理的，但实际上不能受到审查，而是反映了企业经理的短视和无能。

为什么要短视？市场竞争激烈，每天都在技术变化。如果您不前进，您将注定要落后于他人。管理社区中有一种“红皇后效应”，起源于刘易斯·卡罗尔（Lewis Carroll）撰写的《爱丽丝镜中奇遇》。这本书中的红皇后向爱丽丝解释说：“在她的国家，您的一切可能只是为了留在自己的位置。”为了超越其他竞争对手的压力，在红皇后的比赛中，所有公司都需要引入新的和改进的产品，找到新的方法来为客户带来价值，并尝试新的商业模式。所有这些都是领先于竞争对手。公司也是如此：“如果您想保持原始位置，则必须很快运行。如果您想打破当前情况，则必须运行两倍的电流速度。”

为什么无能？某些经理不愿意帮助员工接受培训的原因是他们是自私的。他们担心员工的个人水平会继续改善，这就是培养潜在的竞争对手。如果有一天他们的能力超出了自己，那么他们的身份可能会被他人所取代。此外，一些经理不擅长进行培训或组织培训。培训通常是混乱且无效的。他们不仅不能帮助员工，而且会引起投诉，而且很长一段时间后他们会拒绝训练员工。

“训练无用的观点”是对培训的基本否认，也是反对培训的最不可避免的方式。它背后的反思通常是企业管理的问题和缺点。

2培训经验理论

一些公司将培训视为“经验交流会议”和“经验摘要会议”，因此一些经验丰富的员工长期以来一直在工作中拒绝从他们心中进行此类培训，他们认为他们已经是“老师”级别的人物。实际上，培训不仅是关于共享经验，而且是关于挖掘问题的。一些员工的长期经验可能是长期的不良工作习惯。如果无法从经验中发现和改善问题，培训将无用。

此外，一些工作年限的员工可能是多次换工作的员工。他们从技术中学习并从各种公司那里积累经验，但并非所有人都适合这家公司。如果您在这里复制其他地方，他们从未认真考虑过是否没有“无法适应环境”。过去，一些经验丰富的求职者可能已经接受过不良的培训，但是几十年来，他们已经重复了这些坏事，但是没有人纠正他们，因此他们无法改善并改变整个公司的工作状态和工作能力。

企业必须清楚，培训的目的是追求进步和卓越。那些拥有“培训经验理论”的人应该迅速跳出圈子，更仔细地查看它，并探索，改善和纠正问题！

3个基层训练观点

一些公司经理非常重视培训新雇员和基层员工。他们愿意花时间，精力和金钱来培训这些员工的能力来帮助他们改善。但是却忽略了除了需要培训的基层人员外，对于中层和高级经理来说，还需要定期培训。有时，对管理人员的培训可能会引起一些负面情绪，尤其是如果将高级管理人员列为培训科目，则可能会质疑他们的工作能力问题。这就是为什么公司体系和文化没有到位的原因，这会引起这种尴尬。

具有优秀企业文化的公司肯定会具有严格的晋升和培训系统，并将公开认识并促进中高级管理人员培训的必要性，并构成潜在的系统，以使其对高级管理人员参与培训的积极作用和有效性，认识他们的知识和能力，并鼓励他们参与必要的培训以提高其管理和工作能力。

管理者的地位决定了其状况和能力对公司未来的决定性影响。因此，对中间和高级经理的培训是企业不容忽视的事情。 “管理者不需要任何形式的培训”的想法对公司的危害不亚于不训练基层人员的危险。

4培训不是成本效益的

当然，如果企业节省了培训过程，那么无论是显式还是隐式，它确实可以节省大量费用。但是，无论公司是否愿意培训员工，他都会付出一定的代价！

试想一下，因为工厂不提供培训，由于未成熟技能而导致员工造成的效率低下，有缺陷的产品和废料，公司最终将为此付费；由于餐厅没有提供培训，因此其服务人员提供了错误的餐点，甚至与客户发生冲突，这会影响餐厅的声誉……通常，缺乏培训可能会带来更大的隐藏危险和损失。如果经理看不到这一点，他们将不可避免地做出正确的决定，这最终可能会给公司带来不可估量的损失，并且损失可能远高于培训成本。

一些经理由于各种原因试图将培训描述为极其“损失”：“如果员工具有很高的能力，他们会想换工作”，“他们很可能会被竞争者偷猎，“教导他们的学徒饿死他们的主人”等。有时，计划的长期培训不仅是对员工的个人培训，而且是提高员工忠诚度和中心力力量的有效手段。

培训在企业中的作用是：一方面，通过培训，教员工新技能，新方法或更广泛的技能，以便员工可以适应科学，技术和市场的持续发展和变化；另一方面，通过培训和发展，加强企业文化，使员工能够阐明公司的发展策略和目标，对公司具有更高的认同感，并增强公司的凝聚力。企业和经理应长期研究，并以更积极的态度看待“教学”，以便以高回报获得投资！