经理的质量培养

经理的质量和培养通常与他在学校学习的内容密切相关。他自然会在学校工作期间带来良好的习惯，与此同时，他将巧妙地将自己学到的知识整合到他的工作中。因此，当良好的习惯与完美的知识结构和在工作过程中获得的工作能力相结合时，经理的质量和培养将是不可阻挡的。这些素质和种植是经理在日常生活中根据高标准和严格要求养成的非常好的习惯。最后，他们的良好习惯和素质也将成为实际管理应用程序管理人员的最大受益者。

我认为，经理们获得的掌声赢得的必要素质可以从以下几点验证：做更多的自我批评，承受批评和不公平的待遇，正确对待所有不公平的待遇，并能够看到下一天后的第二天。

您必须具有足够的能力来承受。当困难遇到麻烦时，您必须直接考虑问题，当情况顺利进行时，您必须正面考虑问题。在面对解决问题时，不要固执。固执只会损害您的个人形象。

您绝对不能与您管辖范围内的异性下属有任何不当关系。如果男人或女人有外遇，您将永远无法清楚地告诉他们。

您必须能够倾听并接受下属的批评和分歧。只是说“同意”和“良好”下属通常会受到精神智障或有别有用心的动机。您说良好的下属不是一个好的下属，并且您说您的不良下属不一定是不良的下属。

经理的行为

经理与人打交道的风格通常会影响他的管理风格。一些经理是决定性的，有些是缓慢的。有些人倡导人性化，一些主张制度化；一些经理人是时尚的，有些经理是真实的。有些经理是有害的，有些经理受到限制。一些经理喜欢奉承，一些经理喜欢现实，等等。无论哪种类别，管理人员在与人打交道时都无法放弃他们心中的标准和标准。那就是失去良心并将整体局势放在首位。

这也表明，经理的容忍度和宽容性和先驱者不能总是口头的，但应采取行动。您应该知道，作为经理，您对自己的工作有几只眼睛。您不能有丝毫运气的心态，认为作为经理和团队负责人，您可以做出偶尔违反一两次的特殊决策和系统是完全可以理解的。

经理，很自然地先收费并以后享受。只有当伟大的勇气和智慧才能生下无数掌声和鲜花的受人尊敬的经理。

要团结一致和友好，更多地考虑他人的困难，并更多地考虑自己的困难，您宁愿让别人在余生中承担我的负担，也不愿让我失去他人。

我宁愿遭受损失，也不愿遭受损失，但我绝对不会利用这种情况。我不会为自己制定一个小计划，并尝试为帮助我的集体和同事寻求更多合法的福利。

您必须先放弃才能获得一些东西。如果您先获得它然后放弃，没有人会遇到困难。只有先放弃然后获得，当您处于最困难的情况下，就会有人偿还您。

人们必须有礼貌。当他们遇到长老时，他们必须首先让位。当他们遇到比您大的长者时，他们必须主动微笑并打招呼。当他们遇到同事时，他们必须点头，礼貌地看着他们十秒钟。他们必须绝对尊重公共领导人。他们不得指责或驳斥领导人在公开场合提出的问题和请求，并在有任何问题时进行交流。

经理的能力水平

经理通常需要不断否认自己，需要一种开放的态度，慷慨的态度和谦卑的思想。但是，仅拥有这些远远不能满足真正经理的要求和标准。在一个真正的团队中，需要的是经理能力和水平的反映。也就是说，他们解决问题，解决冲突，克服困难并增加个人管理魅力权重的能力。

经理既是团队的领导者，又是彻底的执行者。在执行过程中，需要实施详细信息，这些细节的处理将就像是反映整个太阳的水滴，这完全反映了经理的能力和水平。这就是我们经常说的：“一支狮子的团队领导一群绵羊是一支狮子团队，可以完全击败由绵羊领导的一群狮子，”这说明了经理领导力在团队中的重要性以及经理人自己的能力和水平的重要性。

学会管理自己

一个不能很好地管理自己的人？下属对于每天不守时工作的人都是守时的吗？下属是否不读书，会喜欢学习并追求进步吗？一个缺乏工作的人的下属会集中精力并尽力工作吗？对于一个经常无法履行承诺的人，您能否要求下属以诚意对待他人？

相反，一个大风，多雨且不能按时上班的老板很少迟到或早点离开！如果他的下属不努力工作，那么每天都在学习和不断进步的老板将被消除！严格与自己严格的老板不会敢于轻率行动！尊重和真诚为客户服务的老板肯定会收到用户的好评论！如果一个无法很好地管理自己的人，他的部门将不会改善他的管理程度。

严格的自律是管理自己的心态

在人类的开头，他们很懒惰。让自己留在自己的舒适区是人性。消除战斗精神的最佳方法是保持自己最舒适和最喜欢的感觉。当这样的人遇到困难时，他们选择撤退而不是挑战。但是要成为成功的经理，在哪里有舒适的道路？呢成功的正确方法是Kan Road！一个真正明智的人会选择留在困难和危机情况下，睡在柴火上并品尝胆汁，并保持自己的意愿。只有严格要求自己才能管理自己！管理自己就是让自己面临困难和热爱挑战！实际上，大多数人理解正确的真理，只有少数人可以采取行动。原因是普通百姓对自己不够严格，只知道如何随意行动并遵循趋势。

请记住：如果您对自己不严格，社会将严格与您有关！出生于苦难和幸福中的死亡是经过验证的真理。

实用和加强执行是自我管理的结果

成功是一种习惯，诚信形成领导！领导力来自许多方面，但是一个没有信任和说话而没有领导才能说话的人！

领导和管理必须遵守！

管理自己并履行诺言应该是领导者的必备习惯！在下属面前很难说出来。但是，如果很长一段时间以来，它肯定会建立个人诚信并形成强大的领导力。老板注意他的诺言。他的下属如何敢说不负责任的话并做出不负责任的事情？

持续学习正在管理自己的内容

如何管理自己，您要做什么？这个问题需要通过持续学习充满答案。我们不能天生有各种知识。即使您已经通过辛勤工作获得了学士学位或研究生学位，它也只会证明您过去的学习经验，并不意味着您现在拥有的知识和水平，教育水平并不完全等于教育水平或教育水平。更重要的是，当今世界科学技术的快速发展可以使任何最新的知识变得古老。这要求我们经理们紧密掌握时代的脉搏，建立终身学习的意识，有意识地接受科学和文化知识和高级思想的洗礼，并成为与时代保持同步的学习经理。

例如：学习销售技能。

我们知道，成功的销售人员必须具有正确的概念，正确的方法，比其他人更快，更难的，以创造出色的成就。了解这些原则和技术并不难，但是很难做得很好。在这里，您必须管理自己并严格要求自己！让自己热情地做到这一点，而不必担心困难，挑战并热情地做到这一点。只有这样，我们的知识才能真正成为能力并改变我们的生活。我们可以学习如何通过学习更好地管理自己。

例如：学习时间管理可以帮助我们很好地管理时间；情绪管理可以帮助我们很好地控制情绪；几乎所有问题都可以通过学习来更好地管理。

在21世纪，竞争是关于谁能学到更多，更好，更快的！保持学习的人绝对是一个具有越来越强大的自我管理能力的人。一个不需要由他人管理的人必须成为管理他人的人！

结合了多年的管理经验，一些经理的观点

经理的授权概念

经理的授权概念是企业和部门发展的重要因素。它主要反映在：首先，管理人员应充分理解工作授权的含义，消除授权是削弱自己的权利并培养权力的人的想法，但应理解为有效提高工作效率，有效提高员工的竞争意识，并有效地动员员工来研究和工作。同时，授权的含义还传达了经理对员工的关怀和信任，以便从心理学的角度来看，员工可以感受到自己的重要性，尊重和肯定。这将无形地促进他们努力学习和努力。对于管理人员来说，这也是一个重要的培训过程，以调整经理并促进经理人，并促进经理评估人才。第二个是准确掌握授权范围。授权范围是提高管理级别和测试管理级别的关键。这要求管理人员认识到每个目标在其工作中的重要性，并详细了解和认识下属的特征和能力。当然，这也是充分评估管理人员整体概念的重要基础。

处理人际关系

处理人际关系是一个复杂而神秘的话题，这对任何经理都非常重要。管理层必须强调沟通和动力。在这方面，经理必须做得很好。沟通和动力是管理人员取得卓越的桥梁。沟通和动机是管理者艺术想象力和创造力的全面表现。在角色中，管理者必须清楚地了解对方的想法，他们想做什么，对生活，价值观和他们追求的理想的看法，什么看法，他们必须有效地控制自己的情感，态度和语言，并以应对他们的方式处理自己的情绪，态度和语言。作为回应，我们必须表现出对下属工作的肯定和否定。这是原则，但是作为回应，我们必须表现出成功与失败，奖励和惩罚，鼓励和批评以及两者之间的相互限制的和谐，以便我们可以愉快地接受好和坏的结果。当然，目的是充分灌输和渗透经理的哲学：“法律，以获利的方式吸引它，以理性的理解，以情感来移动它，并以美德说服人们。”灌输并渗透到另一方的心中，以尊重您，与您合作并向您学习。

经理自己的问题

实际上，标准化管理始于经理本身。经理中存在的问题是管理中非常致命的问题，因为企业或部门的风格和意志由该经理充分体现。这要求管理人员首先认识他们的立场和角色。其次，不要在较高层面上进行管理，不要指向他们认为自己的业务水平很高，甚至干扰下属的工作，也不要以为他们不在视线和价值效率上；第三，他们必须尊重并团结周围的任何人，不要鄙视他们。第四，他们必须树立榜样并采用自己的行为来感染和激励周围的每个人，并将自己视为其中之一，不要放松自己或认为自己是法律。第五，他们必须忘记自己是出色的，以普通的方式进行日常工作，并从卓越到卓越实现飞跃；第六，他们必须善于聆听不同的意见，敢于承认错误，发现错误，善于分析问题，总结问题并改善工作中的缺点。

经理需要拥有的四个主要因素

（1）积极概念

（2）良好的情感控制能力

（3）持续学习能力

（4）解决问题的能力

作为一名经理，其中大多数是企业和团队骨干的中级角色。由于经理是主角，并且通常员工在支持角色，因为与团队或团队之外的人相关的人是所谓的“受众”。他们必须看到，管理者比其他人付出的努力越来越多。并带领您的团队朝着正确的方向发展，并努力实现其任务目标。这样，如果经理想赢得掌声，其他人就不会毫不犹豫地给经理掌声。否则，所有的辛勤工作和努力都会变成镜子中的卫星和镜子中的鲜花。

从“经理的十六种质量培养”中，可以提出有关管理的最新注释，并重新考虑其内心深处的广泛含义。因此，它不会简单地将其视为两个或三个词，并且可以随意而随意地说。通过仔细而深入的研究和对“经理的十六种质量种植”的考虑，管理人员还可以从高水平和深层的状态中获得精神清洁。

其他预防措施

要成为合格的经理，它还需要多种素质的汇总。根据对美国研究机构的成功企业人士的调查，在个人质量专栏中，人们通常喜欢以下五个内容：

首先，声音思维（常识）

美国德克萨斯州的一家商业巨头说：“成功的关键因素是简化。无论是会议还是与外界打交道，恢复复杂问题的能力是非常重要的。”

其次，专业知识（知道的人）

田纳西州董事会主席菲利普·奥克斯利（Philip Oxley）将自己的成功归因于在职经验，他说他喜欢“坐在井口，观察地震调查中员工的工作”，以便他可以获得有关生产技术的第一手信息。 “如果您想成为一名出色的经理，则实际上必须了解行业中的专业知识。”

第三，自力更生

自信并不是您的感受，而是要拥有试图使事情进入职业轨道的进取精神。它包括耐心（意志力）和设定目标的能力。

一位金融公司的老板说，我在这一领域的成功经验是，“我不仅喜欢我的职业生涯，而且具有勇气，决心和顽强的毅力来不断影响目标。”

第四，理解和判断力（一般情报）

为了取得杰出的成就，一个人应该有能力彻底理解和分析问题，其中当然包括日常智力（IQ），但还包括丰富的词汇，良好的阅读能力和写作技巧。 “喜欢探索加上广泛兴趣的大脑也是成功的基本要素。”

第五，执行能力（能力togetthingsdone）

执行能力至少包括三个方面：组织能力，良好的工作习惯和勤奋。

许多其他人还选择了“领导力，创造力，与他人的关系，运气”，但是相比之下，以上五个方面的选票最高，这似乎被列为管理者应该拥有的基本品质。

但是，财产与实际财产之间存在差距，这是可以理解的。借用古典绘画大师天使的话：“严格来说，希腊雕像超越创造本身的原因是因为它们体现了各个部分的美丽，而自然本身很少会融合这些美丽。”

在真正的企业生活中，每个人的管理专业知识并不完全相同。有些人具有强大的专业和技术能力；有些人充满热情和自信。有些人不惧怕做事的辛勤工作，可能是“耐心”。这些都是有价值的，但是我对“扎实思维”和“理解和判断力”的两个原则更加乐观，我认为它们是基金会的基础。

如果您说一千个字，“管理的本质不是知识，而是动作，那么它的测试不是逻辑，而是结果”（Druck）。经理的质量不是学习书籍，而是通过长期培训来理解。以这种方式获得的质量是真正的能力。