改革和开放后，中国在过去30年中以“高投资，高能源消耗和高排放”为代价带来了迅速的经济增长。中小型企业已经进入了黄金时期的发展时期，并显示了一个繁荣的发展现场。当我们进入21世纪时，我国家的经济仍在不断发展。同时，中小型企业的生活环境变得越来越严重。国际市场的不确定性，原材料的波动，国内需求的变化以及劳动力人口的转移都严重限制了企业的发展。

目前，竞争激烈的公司面临着需要紧急解决的四个主要困难，这四个主要困难也是许多传统公司面临失败的不可抗拒的因素。

困境1：互联网时代传统企业的困境

当成本优势逐渐消失时，几乎所有传统的摩天之星家公司都有前所未有的危机感。利润良好的公司担心，而利润不佳的公司担心。许多问题，例如资金差，研发困难以及人才建设的困难导致企业面临转型的痛苦。站在涉及企业命运的十字路口，谈论转型是多么容易。诺基亚是一个百年历史的企业，一直领导着企业文化，管理规范和专利创新，但现在它与使其实现的时代感到羞耻。诺基亚的悲剧与IT指导，坚持工业思维，专注于高端技术以及无视用户思维的思维有关。互联网思维和互联网功能与其商业模式不相容，是导致其下降的杀手武器。

其次，该系统也是限制传统企业转变的主要问题。系统的巩固和管理系统的清晰层次结构使企业部门的利益变得复杂，决策程序很长，并且响应速度太慢，甚至导致了“单人表演”。一旦公司转变，它将不可避免地影响整个身体，它将不可避免地触及某些部门的利益。这些人很容易成为阻塞物，他们在公司互联网转型的道路上遇到障碍。

困境2：如何应对传统企业的颠覆？

传统巨头立即倒下，新企业悄悄地出现了。面对新的新模式，新技术和新概念，传统企业陷入了焦虑和恐惧，担心它们会成为颠覆的目标。传统企业应该如何创新并取得突破以重塑其核心竞争力？

最直接的方法是内部增长。通过刺激员工的企业家精神，有许多方法可以开始内部企业家精神，例如鼓励员工提出创新的建议和持续改进，并建立新的项目组或业务部门。内部增加策略的相反是贷款策略。我们看到的Google和BAT的令人眼花的合并和获取行为是贷款策略。无论是内部还是外部增长策略，企业都必须根据内部和外部环境找到适合它们的策略和路径。

困境3：如何转变为O2O战略管理？

对于许多企业家来说，策略相对抽象，难以实施。因此，许多公司通常更喜欢机会主义行为，追求短期利益，但缺乏战略愿景。 O2O策略是使用互联网技术使用三维手段来突破物理距离的时间和空间限制，重新建立公司定位，产品定位和市场定位的新业务模型，并与具有最高效率和最快响应的用户建立最有效的联系。

困境4：企业组织如何更新互联网时代的新管理功能？

在互联网时代，许多传统的管理理论不适用。对于许多企业家，企业组织如何快速更新其管理能力？企业需要从大规模制造到大规模定制。对于传统企业来说，如何满足用户的个性化需求是一个巨大的挑战。以淘宝作为一个例子，仅双重十一笔交易的数量就达到了每天数十亿人民币，这在任何实体商店中都是难以想象的。淘宝（Toobao）在短时间内完成了这项工作，依靠互联网时代的新管理能力尽快将各种资源汇总在一起。

在互联网时代，没有建立公司管理的理论，也没有一对一的模型，但是海尔的“一对一的双赢模型”值得一试。 “人”代表员工； “单个”不是狭窄的订单，而是用户； “集成”是将每个员工与自己的用户相结合； “双赢”是使员工在为用户创造价值的过程中实现自己的价值。这是互联网思维中最关键的“用户思维”的实施例。这种具有互联网时代不同特征的模型颠覆了海尔的组织结构，加速了海尔对21世纪企业模型的转变，并跳跃成为具有国际竞争力的世界一流企业。

卜亚小编心得：

公司唯一持久的竞争优势是比竞争对手更快地学习的能力。