一、管理咨询的认知

近年来，管理咨询行业是世界上一个快速发展的行业，其影响力渗透到许多领域，例如政治，经济和生活。美国的目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，通用电器拥有500多家咨询公司，用于进行全方位和多层次的咨询，年度咨询成本高达2亿美元。在德国，咨询行业是德国经济中增长最快，最稳定的现代工业部门，年增长率远高于德国国民经济的年增长率，并且已成为德国经济体系的有机部分。

摩天之星公司诊断就像医生对患者的身体和心理诊断。医生诊断患者身心健康的目的是维持患者的身体和心理健康；虽然公司诊断是为了维持公司管理和运营的稳定性，健康和发展。

一些医生进行例行检查以防止发生疾病。有些人可能会因身体不适而咨询医生。通常，如果一个人患有不适的症状，他会自然地咨询医生，以诊断疾病的根本原因，开处方正确的药物，处方处方并提供适当的治疗方法。

在商业世界中，这种诊断程序基本上与医生诊断患者的医疗程序相同。精明的业务运营商非常重视咨询顾问的初步诊断和对公司的检查。至于选择哪些专家进行进一步的诊断和治疗，这取决于“患者”带来的症状。

公司诊断针对企业的病理状况，分析原因，指出了这种情况，建议改善并努力生存并继续在将来成长和发展企业。

简而言之，，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。

二、管理咨询的价值

管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。

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专业研判问题，准确找到症结

对于企业而言，通常很难在企业中全面，准确地找到问题，因此需要帮助具有高专业品质的顾问。管理顾问提供的外部审查的价值反映在使用新思维和新观点来观察公司的当前状况，分析其现有问题和原因以及以科学态度和创新精神的实践和可行计划设计中。

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地位公正独立，科学公允客观

管理顾问在咨询过程中实现了企业发展的最高目标，并保持一定程度的独立性。顾问进行的工作不受公司领导人的意见或公司雇员的情绪的影响。根据调查，研究和科学分析得出的结论，它们不容易改变。顾问在整个咨询过程中独立考虑他们的工作方法。

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过程紧密配合，促进技能提升

管理咨询可以增强公司解决问题的能力。顾问有自己的方法和框架来发现和解决问题。公司领导者可以在与顾问进行沟通期间获得这些方法，这有助于提高他们的领导思维能力。所谓的“教人们如何钓鱼比教别人如何钓鱼是更好的。”通过管理和转移管理咨询过程中的知识，公司可以培养解决问题的能力。将来，他们可以独立解决类似的问题。