作为哲学家而言波普尔可贵在其思想能够有坚实数理基础，而不限于空谈或者隐喻的迷宫里，尤其在我读过鲍德里亚《物体系》，我对作者理论基础深表怀疑，我相信在自然科学激动人心的前进时，哲学家们能够思考范围在逐渐缩小如果不与最前沿的科学保持一致，再完美的哲学体系也是空洞的。

泛自然主义同意把物理学方法用在研究社会科学，反自然主义反对把物理学方法用在研究社会科学，历史决定论它是探讨社会科学一种方法，它假定历史预测是社会科学的主要目的，并且假定可以通过发现隐藏于历史中的节律或模式，规律或倾向来达到目的。

波普已经树立一个靶子然后进行他的批判。

反自然主义观点，社会规律不同于自然规律，它随时间，地点不同而不同。社会规律取决于文化差异，取决于特定历史境况，而不是一成不变的。因为社会规律具有历史相对性，大多数物理学方法无法应用于社会科学。

1概括

自然科学成功可能性在于普遍的齐自然（uniformity of nature）

在于观察到类似条件下发生类似事情

而社会科学不具备这点

例如：人类总是生活在集体中，有些东西供应是有限的，有些是无限，比如水，空气，前者具有市场价值和交换价值。社会科学用自然主义方法必然导致保守和为现实辩解，甚至是宿命论。认为社会齐一随着不同历史时期，而人的活动正是改变它们的力量。社会齐一不是自然法则，而是人为的。能动主义哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。

2实验

物理学方法：人工控制，人工隔离，保证再现条件以产生某种效应。

人工隔离正好排除了社会科学极其重要的条件

个人和集体在经济上相互作用而引起。

社会学的实验不是为了知识的增长，而是达到某种政治目的。

而实验改变条件，就不会产生完全条件下的重复。

3新颖性

之前由于否认完全相似条件下重复大规模社会实验的可能性，第二次试验的条件必然受到之前的影响。它具有历史的记忆力。

生物学中，被观察的事件重复，相当于观察者产生了新的经验，由于重复产生新的习惯因而产生了新的条件。

社会像有机体一样从经验中学习，只不过缓慢而已，历史是会重复的.，但不会在同样的水平上，如果说某事件的重要，就是说这个事件对社会有持久的影响。

物理学的新只是排列组合的新，社会的新则和生物学一样是内在的新。

社会划分为各个时期并有新的情况。

任何事件我们都可以找到原因结果。 然而我们不能提出普遍的规律。

《中共国家粮食和物资储备局党组关于全国粮食和物资储系统深化改革转型发展的决定》(国粮党字【20xx】31号)文件中，关于明确深化改革、转型发展的总体要求中提出基本原则之一为“坚持问题导向，强化底线思维”，着力破除发展难题，切实防范化解风险。我想就关于“坚持问题导向”方面谈一下自己的几点思考和体会。

【第1句】：“问题导向”理念的提出

“问题导向”的概念是马克思最早提出来的。马克思在《莱茵报》第137号刊论《集权问题》中提出：历史本身除了通过提出新问题来解答和处理老问题之外，没有别的方法。他还说，问题就是公开的、无畏的、左右一切个人的时代的声音。问题就是时代的口号，是它表现自己精神状态的最实际的呼声。马克思在《资本论》中通过深刻分析资本主义生产方式以及和它相适应的生产关系和交换关系，揭示了资本主义社会发展的规律。《资本论》就是为解决历史时代的大问题而作的。经济规律和社会规律都是在不断地出现问题，解决问题的进程中更迭发展的。

【第2句】：问题客观存在

古代中国的老子和古希腊的哲学家，都有过万物皆有矛盾的朴素辩证法思想。任何事物的发展过程自始至终存在着矛盾。矛盾的普遍性原理揭示了，事物的发展变化过程就是不断地出现问题、发现问题和解决问题的过程。问题无处不在、无时不在。一个单位的生存发展，会不断地出现各种各样矛盾和问题。有问题是正常现象，并不可怕，关键在于善不善于发现问题，敢不敢于正视出现的问题。善不善于发现问题，需要有一双洞察问题的眼睛。敢不敢于正视问题，需要我们端正态度，保持头脑清醒，思维清晰。直视存在的问题，做到不掩盖、不回避、不推脱。将小问题消灭在萌芽状态，以防小问题转化成大问题，确保单位良性运转，健康发展，长治久安，进而提升广大职工的归属感、获得感、幸福感。

【第3句】：具体问题具体分析

具体问题具体分析是唯物辩证法的方法论。通过具体分析，弄清楚出现问题的`原因，找出症结，分清出现问题的性质，合理判断是可能影响全局的倾向性问题还是一般性问题，既不麻痹大意、视而不见，也不以偏概全，任意夸大，做到对症下药、有的放矢，一把钥匙开一把锁。

【第4句】：解决问题的责任和担当

马克思说：“问题和解决问题的手段同时存在”。此科学论断指导我们在现实工作中，不仅要正视或承认问题，分析产生矛盾问题的原因，更要寻找解决问题的手段和方法。一是提高工作能力，强化责任担当，带着问题思考，对工作和学习中碰到的问题要有打破砂锅问到底的韧劲，又要有举一反三，善于从个性问题中寻找共性问题，提高解决实际问题的能力。事实可以证明，面对困难和问题，只要认真对待，问题最终都能找到解决的办法，进而可以成为今后发展的契机。二是强化问题导向、增强责任担当，就要把解决问题作为前进的动力而不是沉重的包袱，发扬钉钉子的精神，咬定青山不放松，问题终会解决，问题的解决还有可能成为单位下一步创新的支点和契机，柳暗花明又一村。在不断地解决矛盾问题的进程中，在不断地攻克一个又一个问题堡垒过程中，逐步奠定单位健康持续发展的根基，实现新的跨越，开创新的业绩。

《结果决定一切》是一本让人耳目一新的书，作者提出来的管理学观点在刚刚读到的时候，是有着说服力的，他提到的“承诺结果，创造价值是员工的天职”、“只有我的责任，没有我们的责任”，这个观点应该说是非常正确的，分析作者的经历，历任国内顶级企业的战略管理专家，学者，出版许多享誉业界的企业管理理论畅销书。他的理论令人顿悟、感慨。没有任何借口——提升执行力，这种精神不仅重视事情执行的.过程，它更注重事情执行的结果。在战争中，是由最终的结果来评判一支军队执行任务的情况。如果士兵自认为很好地执行了上级的命令，但是最终没有取得胜利，上级并不认为他是一个有力的执行者。因此一个好士兵的唯一标准就是：执行到底，取得胜利。“结果决定一切”也许会使许多人的努力看上去白费了。但历史就是按照这种法则在运转的，所谓“成者王、败者寇”。所以以结果来评判执行力，就是对一个人执行力的最佳评价。以前我们常说：“我努力了，所以我向心无愧。”这种说法用现在的管理理念来讲已经算是一纸空谈，是一种借口，是没有能力的说法，而现在我们必须说：“我努力了，而且还做得很好。”

实际上，这是因为他们只关注自己“我做了什么”，而不关注自己“我做到了什么”，往往许多事没有做到，这个就是这本书所说的执行力存在问题。理论上是这样解释的，员工的执行力有问题，是由于企业家的执行能力太高，导致企业的执行能力太低，导致产生了许多平庸的员工。毋庸置疑，在我们的企业里，充满着这类平庸的员工，在我们周围，充满着这类平庸的企业，应该说从100家这样的企业里，只有1家企业脱颖而出，那么它势必存在着上述所说的完善的制度、成熟的每个人对自己行为结果负责的机制，实现了自我管理的企业。

读过这本书之后反思，可以找到无数个容忍自己平庸的理由，看看书中【第16句】：17页列举的管理问题，哪一个不是我们的企业目前真是存在的，谁看过了这本书，谁理解了管理的真谛，我们的老板是否想实现能制度提前，自我退后。我们的员工、领导们为什么要在一起做事，都有着怎样的信仰与信念。每次书中列举的例子，都是我们实情实景，无疑都是我们企业的问题所在。其实刚开始，我想读后感要写一下学到了理论之后，谈谈如何改变自己，提升自己的执行能力，像本书激励的那样，提升执行力，做个承担责任的员工。可是我的环境是这样吗，我的考核评价的机制是这样吗，企业制度是这样的吗，在企业范围内又有多少人对这个理论认可并执行呢。于是写成这样的读后感，请领导谅解。