当品读完一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收获，何不写一篇

管道的故事读后感1

今天看了这本<>使我感到无比的惊讶和惶恐。觉得自已是那么的渺小和无知，危机正一步步向我们走来而豪无察觉，是的，现在我们有一份很好的工作和收入，可明天，后天，随着年龄的增大，人越来越老了，身体在一步步下降，是不是还可以拥有这样的工作，假如有一天因身体不适而失去了工作，谁来照顾我们的父母，谁来负担我们的医疗费。<>告诉我们，今天的我们就是提桶者，我们该觉醒了，该为自已的未来找一条管道。让我们的父母和家人都喝上自来水。

富人和穷人是社会发展的必然规律，同样两个人，同时来到这个社会，可过着两种不同的生活，<>告诉我们，不管我们现在的收入高还是低，我们都是提桶者，总有一天我们会面临失去提桶的机会，要过上富人一样的生活，就必须从现在开始寻找自已的管道，拿出一点时间去挖通我们的管道，虽然会付出很多，但是在我们失去提桶工作的时候，管道的泉水就会源源不断的流进我们的桶中。

也许我们满足于现状，有固定的工作和收入，银行有我们的账户存款，根本不担心我们的生活，但是<>告诉我们，要过上好日子，过上自由快乐的生活，必须有我们自由的财务收入，靠提桶的工资收入只是暂时的安慰，一旦失去工作，将一无所有。只有我们开通了管道，收入才有保障，才会象泉水一样源源不断的流进我们的财务账户。

每个人都有自已的梦想和抱负，都希望自已有一天能出人头地，<>告诉我们，假如有一天，我们拥有了管道，我们的梦想才开始，我们要告诉身边的每一位朋友，让他们和我们一起去挖掘更多的管道，去分享象泉水一样的成果。也许我们开始步入会很辛苦，会遭到别人的讥笑，甚至短时间内看不到回报。但是<>告诉我们，只要我们有信心，有耐心，有韧性。只要我们坚持不懈，象去帮助挖掘管道一样我们身边的朋友，总有一天我们的这条管道一定会开通。

管道的故事读后感2

故事讲的是1801年在意大利中部的小山村，有二位名叫柏波罗和布鲁诺的年轻人，他们渴望有一天能通过某种方式，成为村里最富有的人。一天，机会来了，村里决定雇两个人把附近河里的水运到村广场的水缸里去。两个人都抓起水桶奔向河边，他们都很聪明而且勤奋。在腰酸背痛之后，柏波罗想出要建造管道，于是把这个想法告诉了他的同伴布鲁诺，但是诺柏波罗的想法遭到了布鲁诺及全村人的嘲笑。但柏波罗并不弃馁，他每天用原来一半的时间去挑水，另一半的时间去挖管道，两年过去了，他终于建成了管道，一开笼头，水哗哗地流出，全村人都称赞他，并使他成为了全村最富有的人。

这个故事对我的触动很大，感受颇深，也获得了很多启示：

启示一：要树立一个正确的目标，选择比努力更重要。书中的柏波罗和布鲁诺这两位年青人，都在不停地努力，但努力的结果是截然不同的，布鲁诺虽然非常努力的提水，前期挣到了一些钱并和全村的人一起潮笑柏波罗，但柏波罗却不在乎别人的嘲笑，朝着自己的目标不断努力而成为了全村最富有的人，可布鲁诺却累垮了身体并再也挣不到钱了。

启示二：确定终极目标后，分阶段实现目标。本书的的柏波罗在有了建立管道目标之后，在每天工作之余按着自己的小目标分阶段实施，每天挖一点，每天挖一点，这样把每个分阶段的目标加在一起就达成了总体目标。日本有一位马拉松运动员，叫山田本一，在1978年日本马拉松邀请赛中取得了冠军，两年之后又在罗马夺冠，在记者采访他时他说，他不是用体力夺冠的，而用的是智慧。他就把总距离分解为若干个路段，每个路段设定个阶段目标，平时计算好分段的时间和体力分配加以练习，因此在比赛时他的目标非常明确，一个一个的小终点达到了，真正的目标还会远吗？

启示三：朝着既定目标不懈努力。更大的成功，取决于更大的付出。书中的柏波罗就是为了实现自己的管道梦想，不在意别人的嘲笑；在别人享受快乐的时候，自己却夜以继日地辛勤工作，并时时刻刻提醒自己：目标就在不远处”。

启示四：要有开拓性、创新型的思维，不要受固有思维的束縳。书中的布鲁诺和全村人当时都在嘲笑柏波罗，认为他在干蠢事，这是为什么呢？是因为大家都习惯了原有的生活方式，有着固有的思维模式。八十年代的美国有一位年青人，他曾说要创造出一种能让全世界人都能联起来了视窗，而且在不久的将来都会让全世界人为此而疯狂。当时没有人相信他并且没人愿意和他合作，而且还嘲笑这个年青人的狂妄自大，但若干年的今天，全世界人都在运用网络进行沟通，畅游在网络的世界里，他就是世人皆知，世界首富————比尔盖茨。

启示五：相信自己，坚持不懈。书中的柏波罗之所以成功，也是由于他坚持不懈的努力，最终达致成功。有这么一句话叫：无志者常立志，有志者事定成。能成事的人首先是有志向，其次就是坚持。

一本好书，可以给我们带来许多启示，在我们今后的学习和工作中，把这些加以理解吸收和运用，相信会对我们有所提升。

管道的故事读后感3

《管道的故事》是我看过好多遍的书，是一本创业

这个故事对我的触动很大。我挑了30年的水桶，如今回头一看我是穷人。竹蓝子打水一场空，忙活了一辈子白忙活，我就是那个帕玛罗，努力半生付出和收入不成正比。对我影响最深的是“管道的建造者——柏波罗为了实现自己的管道梦想，不在意别人的嘲笑；在别人享受快乐的时候，自己却夜以继日地辛勤工作，精心设计，艰苦施工，并时时刻刻提醒自己，为实现自己的目标而不懈努力”，从而建成了属于他自己的“管道”网络，水流源源不断。

这本书里讲了一个思路的问题。不能墨守陈规，随着社会的发展不能坚持原来固有的陈规旧律的东西——用桶提水，不求变化，这样既费时费力，成效也不大。适时的变换一下思维方法——创建管道输水，效果就明显提升。虽然在建设管道的过程中，有很多艰难的地方、也有很多人不理解，伴随一路的是拒绝甚至嘲笑。但管道建成之日，人们还是为之惊叹，而且工作的成效也大大提升。

读了柏波罗——管道建设者的故事，我明白了几个道理：

第一、更大的成功，取决于更多的知识、更多的付出；

第二，与时俱进，不能安于现状。在“提桶”的同时考虑建设“管道”，用现在的话说就是要建立长效机制；

第三，在建成管道的同时就要进行维护和加粗，使其流量更大，财源滚滚，真正达到财务自由。要想达到这个理想，首先要改变的是工作的思路和想法。这个需要付出很大的努力和汗水，这就是建管道的过程。

《管道的故事》中讲述的三个故事，同样的故事就给那些思考者很多启示，而对不善于思考的人随随便便就看完了，因此我们一定要学会思考，人的贫富只差是和人的思考有关的。

（一）《管道的故事》给我们三个启示：

一、二十世纪成为百万、千万富翁是一种机遇，而在二十一世纪成为百万、千万富翁是一种选择，并且只有你自己才能做出这个选择。人这辈子成功、失败、不取决于你的年龄、学历、社会关系甚至你今天的收入，成功、失败就取决一个决定，我观察了很多成功者，就因为他们曾经做了一个正确的决定，然后做了一系列正确的决策，加之不断的努力不断的面对挑战，超越自己战胜磨难，最后达致成功！而很多人做了一个错误的决定，选择打工提水桶来挣丰厚的薪水改善生活，他再努力成功也几乎不可能，因为那家公司，那家工厂不是他的，所以“选择大于努力，智慧大于吃苦，你应该做什么比你正在做什么重要”。

《管道的故事》告诉我们：21世纪你必须做出一个决定——立即开始修建属于自己的管道，没有人替你做这个决定，只有你自己才能决定愿不愿意修建这条管道。

二、成功一定要有规划。世界上所有的成功者都有一个特点，那就是对他的人生做过规划，一个没有认真思考和规划过的人生是没有价值的人生。每个人都要做一个人生规划。

三、成功一定有步骤。《管道的故事》告诉我们成功的三个步骤是

一、研究成功模式，就拿我们做科士威来说，现在如果还是用传统式的模式做直销，那就太落后了，我们的领导人的超前意识令我钦佩，把培训搬上了互联网，让大家省时省力省开支，足不出户在家创业，兼管照顾家人，一举多得呀，这就是开拓创新智慧绝顶。追随这样的领导人你一定会成功的！！

二、复制成功模式。将这种模式继续复制，直到永远。

三、坚持到底做下去。这就是21世纪的创业方法，我们叫它“管道的故事”。

（二）三个问题：

一、老板和工薪族有什么不同？世界上95%的人是打工的，5%的人是老板，5%的人租赁95%的人为他打工。所以打工者眼睛盯的是老板，因为他的工资、升职、福利……都由老板决定；而老板眼睛盯的是整个世界，因为没有人告诉他什么时候发工资，就因为这一点的不同就使打工者的潜能或多或少被压抑了。“人一辈子最大的悲哀不是在你离开这个世界时你是穷还是富，而是你离开这个世界时你不知道自己有多大本事。”太多的人一辈子没做出过一个重大的决定、没有按自己的意志去做一件事情——这才是人一生中最大的悲哀！

二、“为什么做？”和“怎样做？”哪个更重要？很多人一生都不明白为什么活着，为什么工作，为什么要开创个人事业。

三、你究竟要什么？要多少？什么时间要？现在80%的人用80%的时间想和一个字有关的事情，你猜？那是个字什么？“钱”！对，就是钱。我敢打赌，每天最让大多数人头疼的就是这件事，！人一生成就事业就一定要有梦想，实现梦想一定要有自信心，那么增加自信心最好的方法是什么呢？就是增加财富，“钱不是万能的，但当一个人连生存都解决不了，他所有梦想的实现都会被打上折扣甚至变得不可能。

（三）目前开创个人创业的三个途径：

一、自创一个系统。就是自己创办一个企业，“人、财、物、产、供、销、存”七个字都由一个人来管。在美国，个人创业以10年为计，前五年破产达到90%，后五年剩下的10%中又有90%破产，10年当中个人创业成功率只有1%。

二、购买一个系统。就比如加盟“麦当劳，肯德基”，成功面比较大，但投资大，一般要几百万吧，普通人做不起。

三、就是参与一个系统，不用大投资——这就是我们目前的模式。互联网“交互式合作”这种生意模式，它就是给“有梦想，不甘于现状，想做点事的人但没背景，没社会经验，没资金……的人”最适合的项目，你可以找一个好的公司，好的产品和它和合作……

（四）人生的思考：

一、态度。你能否成功最重要的就是态度，只有你自己相信能成功，才有可能成功，世界上穷人有两个典型的态度：

1机会向她敲门，他全然不知，机会就在他眼前他还说没机会，还在苦苦的寻找机会。你如果给他介绍一个项目，他会问三个问题：挣钱多不多？；快不快？；容易不容易？（据调查，同时符合这三个特点的只有是抢银行）。

2幻想一夜暴富，哎呀！我这个比安利好，挣钱快（我说了，你比世界飞人儿跑得快，怎么不是世界冠军呀？哈哈）

二、朋友。人要成功就一定找到生命中的良师益友，有句经典话说：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。

三、语言。请记住这句话“人和人之间，没有什么能力上的差别，成功者和失败者的差距就在于他们的思维模式的不同”，而人的思维模式和观念从哪里来的呢？就是语言，祝愿朋友们每天都说积极的语言，在《管道的故事》的启发下，开创个人事业，修建属于自己的管道，为了爱你的人，你爱的人而努力，愿大家都“梦想成真”，谢谢各位！

管道的故事读后感4

我很少读理财类的书，我读的书一般都是小说或者心灵鸡汤之类的，从这个月开始挑战了一下自已的舒适区，开始阅读一些关于个人成长的书。

《管道的故事》是一本薄薄的书，一百页出头，不到一个小时就读完了。这本书讲的是两个意大利的年轻人柏波罗和布鲁诺的故事。两个年轻人找到了当时看来是一份非常不错的工作，把附近河里的水运到村广场的水缸里去。两个人抓起水桶便开始了运水的生活。一天结束后，他们得到了一份在当时看来不菲的收入。

布鲁诺觉得十分幸运。而柏波罗提了一天的水以后，却发现这份提水的.工作压根就不是他想要的。这份工作让他很累，辛苦得背都没有办法直起来，手上都磨出了厚厚的泡。于是他想起是不是可以修一条管道，直接把河里的水运到广场的水缸里。这样就不用在这样辛苦一桶桶的提水了。当他把他的想法告诉布鲁诺的时候，布鲁诺觉得他是个异想天开的家伙，布鲁诺很满意现在的生活。他觉得提一个星期的水，他就可以买一双新鞋，提一个月的水，他就可以为家里添置一些新的东西，而提一年的水，他就可以修一个不错的房子了。布鲁诺拒绝了柏波罗一起修管道的想法。于是柏波罗便开始半天提水半天修管道的生活。因为他只提半天的水，另外半天要用来修当时压根看不到收益的管道，他的收入就比布鲁诺少了很多。当布鲁诺工作了一天，在酒馆里跟周围的朋友一起喝酒聊天的时候，大家都在笑柏波罗。

两年过去了，柏波罗的管道修好了，通过管道，附近河里的水就能够支到村里去了。他现在不需要在提桶也有收入源源不断的收入，他休息的时候有，甚至他睡觉的时候都有收入进账。而布鲁诺却因为繁重的提水工作，压垮了他的身体。他更加苍老，而且背也更加弯了。现在管道通了，布鲁诺赖以维持生存的提水工作也被管道给取代了。当初笑话柏波罗的人们，现在又变成了一起笑话布鲁诺。柏波罗还是继续向布鲁诺发出了邀请，约他一起建造更多的运水管道。

故事很简单，不过道理很明显。提桶的布鲁诺从事的是简单的机械工作：一小时的工作换一小时的报酬；一个月的工作换一个月的报酬；一年工作换一年的报酬；没有工作便没有报酬。这是我们大多数人的生活状态，用时间换取收入。修管道的柏波罗用两年的无收益换来了一个美好的未来，如果一开始，他有想法没有行动，或者被周围的人一嘲笑便放弃，他肯定也得不到他想要的生活。

穷人和富人之间真正的差距是什么？

读完《管道的故事》，穷人和富人最大的差距第一表现是思维方式。安于现状，得过且过是我们大多数普通人的一个生活状态，梦里千条万条路，早上醒来走原路。现代社会，我们哪个人不曾是豪情万丈，可现实又何曾不是一地鸡毛。经常听父辈们说当年要是胆子大点，包了个工程或者自已出来单独做，哪个不发财啊。而结果呢，他们那个年代好不容易得到了一个铁饭碗，谁愿意放弃已经得到的去追寻一个不可预知的未来。我们也到了三十几岁的年纪，曾经父辈们遇到的那些问题，现在又出现在了我们面前。只是唯一不同的是，他们当时是国家单位，而我们大部份都是私人老板的公司，放弃相对来说还是容易多了。在加上曾经父辈给我们的例子，如果不去试，永远都是同样的生活在不断的重复，而去尝试，生活何尝不是另外一种可能。

穷人和富人差距的第二表现是执行力。想到一个好的点子不算什么，你能想到的别人肯定也能想到，但是关键是要把想法落地。在没有找到提桶的工作前，柏波罗和布鲁诺也是经常一起讨论各种人生计划，但当他们得到同样一份提桶的工作时，因为思维方式不同，两个人就得到了截然不同的结果。布鲁诺满意他的提桶生活，他得到了短暂的幸福生活。而柏波罗不满足于他的提桶生活，他想要修一条管道，并为这个修管道的行为付出了两年的时间。在这两年的时间，柏波罗的收入比布鲁诺低，付出的比布鲁诺要多。但他没有放弃，收入低他不放弃，周围的人嘲笑他也不放弃。谣言止于智者，当柏波罗成功的时候，人们又对他发表各种赞美。不解释，用结果来制止谣言。

读完《管道的故事》，我们发现布鲁诺和柏波罗都勤劳，都积极工作，可是结果却大不一样。就像我们身边经常出现的那两类型人，本来是差不多的两个工薪家庭，其中一个家庭省俭用，只会存钱做最原始的积累，十年以后，前提是这个家庭还没有出现任何大的变化，扣掉各种开销后，这个家庭可能有二十万的存款，但是十年后的二十万能和现在的二十万的购买力相比吗？另外一个家庭也省吃俭用，但是只会预留几万块放在手里周转，只要一存到钱变马上就投资去买房子，用现在住的房去货款买房，然后新买的房可以自住也可以出租，十年后，房贷也差不多还了大半，只要买在大城市的房，几乎都能保值或者增值。我们越来越发现，勤劳不能致富，最多保证你有吃有穿。我们越来越羡慕有钱有闲的人，只有实现了财务自由，我们才有可能有钱有闲。

一本薄薄的书带给了我们一次思维上的改变，我们要修建自已的金钱管道，而不是一直在从事着提桶的工作。当我们老了，病了，或者失去劳动能力的时候，我们便失去了提桶的能力，我们就没有了收入。只有建立自已的金钱管道，才能赢得自由又有品质的生活。努力吧！

管道的故事读后感1

很久以前，意大利中部的两位年轻人有着雄心勃勃的梦想，但是他们缺少机会，可是当机会到来时，二人却有着不同的选择。

这个机会便是提桶，把水从河里运到村里，一桶一分钱，这在当时是很划算的，但是其中一位年轻人并不这么想，他叫柏波罗，另一位叫布鲁诺，他不满足于天天提桶还腰酸背痛，于是他决定建造管道。

从今天的角度看，这确实是一个明智的想法，可当时的村民们不这么认为，他们只沉浸在眼前的工作中，并嘲笑柏波罗。柏波罗每天都想着一句话：“目光要牢牢盯在回报上”。布鲁诺已经成为了村里的富人了，而他还在建管道，这种情形是迟早会改变的。

柏波罗的管道完工了，而布鲁诺由于长期的劳累，已经失去了早年的活力，财富就如水一样通过管道流向柏波罗。

“结果是必然的，它决定于你的选择”自己的命运应由自己把控，就像柏波罗他不甘于现状，选择修建管道，从而改变了命运，人们常说“知足常乐”，但也不能失去进取心，而在村里修建管道只是他宏伟梦想的起步，又经过了许多年，他的管道生意遍布全球。

这并不是一个机会，而是柏波罗的选择。

数个世纪前，人们几乎都非常勤快，而机会非常少，于是成功与否就决定于机遇，但现在不一样了，我们享有平等的机会，而决定的方向就转到了选择上。我们看到别人比自己优秀时总是会想到别人的条件比自己好，而实际上，一些条件不如别人的人会更加努力，努力是他们的选择，而不限于他们的机会，而我们也能作出选择。

每个人每时每刻都在作出选择，这些选择往往决定着事情的结果，而选择权总是掌握在自己手中。

成功不是一种机会，而是一种选择，“To be or not to be”由自己决定。

管道的故事读后感2

怎么说呢！我觉得这本书总体很水。内容少且不精炼，很多地方的论断也经不起推敲。我用不到5小时读完的，阅读过程中很少能引起我深思的问题。如果小伙伴还没入手这本书，建议忽略掉它。

既然读了，收获多少还是有的，本着取其精华、弃其糟粕的原则谈谈收获吧。这本书的核心论断就是人要从上班、个体户作业中摆脱出来，跳出那种一天不干活就没有收入的死循环。这点和《时间红利》中说的零售时间一个概念。

引导我们打造一个跳出零售时间的持续盈利方式。比如创业、投资等。书中将的是利用年轻从拮据的生活中挤出点钱来或时间来用于自己管道的铺设。

为了安全，建议建造的管道最好不止一条。这主要是规避鸡蛋放在一个篮子里的风险。

不说了，真的觉得没亮点！难得我还能把它读完！一本很贵且内容很烂的垃圾书！

管道的'故事读后感3

"我们的梦想实现了！"布鲁诺声的叫着，"我们简直无法相信我们的好福气。"

但柏波罗不是非常确信。

他的背又酸又痛，提那重重的大桶的手也起了泡。他害怕明天早上起来又要去工作。他发誓要想出更好的办法，将河里的水运到村子里去。

柏波罗，管道的建造者

"布鲁诺，我有一个计划。"第二天早上，当他们抓起水桶往河边奔时，柏波罗说，"一天才几分钱的报酬，而要这样来回提水，干脆我们修一条管道将水从河里引到村里去吧。"

布鲁诺愣住了。

"一条管道？谁听说过这样的事？"布鲁诺大声嚷嚷着，"柏波罗，我们有一份不错的工作。我一天可以提一百桶水。一分钱一桶，一天就是一元钱！我是富人了！一个星期后，我就可以买双新鞋。一个月后，我就可以买一头母牛。六个月后，我可以盖一间新房子。

我们有全镇最好的工作。我们一周只需工作五天，每年两周的有薪假期。我们这辈子可以享受生活了！放弃你的管道吧！"

但柏波罗不是容易气馁的人。他耐心的向他最好的朋友解释这个计划。柏波罗将一部份白天的时间用来提桶运水，用另一部份时间以及周未来建造管道。他知道，在岩石般硬的土壤中挖一条管道是多么的艰难。因为他的薪酬是根据运水的桶数来支付的，他知道他的薪酬在开始的时候会降低。而且他亦知道，要等一、2年，他的管道才会产生可观的效益。但柏波罗相信他的梦想终会实现。于是他就去做了。

结果就是管道一完工，柏波罗不用再提水桶了。无论他是否工作，水源源不断的流入。他吃饭时，水在流入。他睡觉时，水在流入。当他周未去玩时，水在流入。流入村子的水越多，流入柏波罗口袋里的钱也越多。而管道迫使布鲁诺失去了工作。

看到这里我想大家都应该明白了。

反问自己：我是谁？是提桶者？还是管道的建设者？

我想大部分人和我一样，只是提桶者，干一个月有一个月的收入，辞职或被炒鱿鱼，我们就丢了我们的这个桶，然后再去寻找自己的下一个桶去提水，为了自给或者还能有些许剩余。或许有的人给自己制订了长期的发展计划，学术名“职业规划”，我现在给他起个名叫做“提桶计划”。刚毕业我们没有经验，没有人及关系，只能找个小水桶提，经过我们的努力拼搏，我们获得了老板的赞赏，提职加薪，我们提了一个更大的桶。之后我们会提更大的桶。我们大部分人都在努力的实现自己的“提桶计划”，这个被称为“时间换金钱的陷井”。有个绕口令如下：

一小时的工作换一小时的报酬

一个月的工作换一个月的报酬

一年工作换一年的报酬

提桶问题在于，当你停止提桶时，收入也停止了。即是说："有保障的要作"或"梦想的工作"的慨念只是一个幻觉。提桶的潜在危险在于，收入是暂时的，而不是持续的。

如果布鲁诺某天早上醒来发现自己背部扭伤，起不了床，那一天他可以赚多少钱？零！

没有工作就没有收入！

任何提桶的工作是一样的。只要提桶者用完了病假日和休息日，如果他们不继续提桶，他们就不会得到薪水。我们提桶付出的不仅是美好的青春时光甚至是以自己的健康为代价，我在肯德基绝对是拿自己的健康换金钱，言归正传，然而我们还忧心忡忡，我怎么样才可以获得老板的赏识，同事的认可，面对中国非常庞大的待业人员，我们还害怕随时会被老板炒鱿鱼，不管你的职位有多高，公司经理、CEO同样面对着这个残酷的现实。

看了这本书我忽然一惊，我不就是傻傻的提桶者吗？我还想着以后提更大的桶，然后用来支撑我的生活，买房子，买车，旅游度假，买高档的化妆品，漂亮的衣服，为了支撑我的高消费，我还必须再提更大的桶，为了生活而工作，为了工作而生活。我忽然害怕起来，最后我还是穷鬼，没有足够的生活保障。是否我也应该思考怎么样去建立自己的管道了？

管理类书籍读后感1

人类管理实践活动几乎是与人类曙光同时出现的，探索规律的研究公作可以追溯到公元前的中国和古希腊。一般认为，19世纪末期和20世纪初期，美国人泰罗开始使用秒表研究如何如提高工作效率，而法国人法约尔一直在思考组织管理活动的普遍性和独立的规律，这标志着管理学的诞生。管理是人类各种活动中最普遍和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动规律所形成管理基本原理与方法，统称为管理学。

关于管理必要性的观点，随着企业改革的深化，已经成为全国上下的共识。

一、作为发展中国家，资源短缺将是一种长期的经济现象，特别是资金、能源、原材料往往成为企业和社会经济发展的桎梏。

二、作为发展中国家，科学技术落后是阻碍生产发展的重要因素之一。

三、高度专业化的社会分工是现代国家和现代企业建立的基础。

四、实现社会发展和企业和任何社会组织发展的预期目标，都需要靠全体成员长期的共同努力。

五、近几年来，以计算机技术为基础，信息网络、互联网等在中国各行各业中得到了空前迅速的应用和普及。

管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能协调的过程。这一简短的定义包含了丰富的内涵。

一、管理是人类有目的有意识的活动。

二、管理应当是有效的。

三、管理的本质是协调。

四、协调是运用各种管理职能的过程。

管理有五大基本职能，分别是：决策、组织、领导、控制、创新。

一、决策：为了实现某一特定目标，借助于一定的科学方法和手段，从两个和两个以上的可行方案中选出最优方案，并组织实施的全部过程。决策具有目的性、可行性、选择性、满意性、过程性、动态性等六个特点。决策受到环境、过去决策、决策者对风险的态度、伦理、组织文化、时间等因素的影响。

二、组织：组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。它坚持因事设职和因人设职相结合的原则、权利对等的原则和命令统一的原则。它受到外部化境、经营战略、技术企业发展阶段、规模等因素的影响。

三、领导：是领导者为实现组织的目标而运用权力向下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个不可少的因素：领导者、被领导者、作用对象、职权和领导行为。领导具有指挥、协调、激励作用。

四、控制：是为了保证企业计划与实业作业动态适应的管理职能。控制工作的主要内容包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。控制的目的是保证企业活动符合计划的要求，以有效地实现预定目标。为此，我们应该适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制。

五、创新：是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则及这种原则指导下的具体活动。它的基本内容是目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新、环境创新。

通过三个星期对《管理学原理与方法》的阅读，我能够清楚地认识到，管理与我们是息息相关的。一个学校能够蓬勃发展，久立不倒离不开校长等各级领导的管理；一个院系能够积极竞争，为院争光离不开院领导及分团委的管理；一个班级能够能够团结向上，通力协作离不开辅导员和班团的管理。我们要更好的生活下去，就必须适应各种各样的管理制度。

首先，我们要有计划性，计划是我们从事一项工作的前提和基础，好的计划能够是我们的工作事半功倍，提高工作效率；其次，我们要服从领导，这里的服从并不是一味地盲从，要在坚持大方向的前提下勇于发表自己的看法和观点；再者，我们必须是有组织性的，良好的团体协作总是可以带来意想不到的结果，真正将自己融入一个集体可以体会到管理带来的许多趣味；同时，我们要在不断的学习中提高自己的管理能力，这就要求我们要有创新精神、实践精神。在今后的学习和生活中，要向管理化方向发展，为更好地融入这个社会，为将来的发展奠定良好的基础。

管理类书籍读后感2

读完这本书，我认为执行力就是议而决、决而行、行必果，执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执行力的强弱反映了一个企业的管理水平，更体现了在全体员工的精神面貌上，它无时无刻不再影响着每个部门、每个环节的工作。那么如何提高中层管理者的执行力，我个人有以下几点认识：

第一、要使企业的目标、策略和各项制度让全体员工有认同感。这样能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，乐观的精神和饱满的工作热情来完成自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。

第二、对目标要做出明确的细分。常言道：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行细分和量化，执行力才有前进的方向。如果目标过于宽泛和模糊，只会让员工的工作偏离企业预定的方向，使得企业的目标难以按时完成。需要指出的是，对工作进行细分和量化决不是各搞各的，而是让各部门及人员承担起相应的责任，人手不足的情况下，其他部门人员应积极帮助。

第三、中层管理者在目标执行过程要起到模范带头作用。中层管理者是其所领导部门的核心，是部门的领路人，管理者的执行力决定了这个部门的执行力。俗话说："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。对管理者而言，执行力不只是员工的义务，更是管理者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，管理者必须先做到。这一点，技术部的刘经理就是我们学习的典范，在饲料投喂工作中，刘经理不论烈日炎炎，还是大雨滂沱，都身先士卒带头出去投喂饲料酒糟。平时不出去喂酒糟的时候，他也没有闲着，而是清理仓库饲料麻袋，或者帮助其他部门工作。

第四、形成简洁高效的管理制度。简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程，高效的处理各自的工作，管理就是使工作流程简单化。这次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因为不仅确定了休假的具体天数和计算方式，让员工享受到自己的合法权益，又能激励员工放弃休假，更加积极地为公司奉献辛勤的汗水，还要求各考勤人员严格按照实际情况考勤，保证了休假的公平性。

第五、建立良好的激励机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励。只有良好的结合企业与员工个人目标，激发出员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、勤劳与责任心去努力、去创造、去革新，企业才能生存、发展、辉煌！所以我们对员工，尤其对骨干员工要有很好的激励方式。

第六、在实现目标过程中要不断的关注、跟进、紧盯，形成反馈机制。反馈是执行到位的保障。执行的好坏要经过的反馈来得知，而反馈的结果可以用具体而细致的数据或信息来展示，同时我们又从数据或信息中了解执行的情况。这样，不仅了解工作执行的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。例如，我们定期进行花白鲢生长检查工作，并汇报给上级领导，就是为了及时了解饲料投喂的效果，以便调整下个月的投喂方案，最终目的是完成当年的生产目标。

我作为武湖公司的中层干部，在今后的工作学习中，要注重提高执行的能力。首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行的能力，特别对大水面养殖要有更深入的学习；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成公司领导交办的各项工作任务，并养成及时反馈的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。再次，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短时间内使工作取得最佳效果。最后，强化岗位技能，提高综合素质，包括开船、补网等技能，力争成为大水面养殖的专家。

总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的中层管理者，配合刘经理把技术部的工作做得风生水起，毫不犹豫并坚定完成企业生产目标。最后，祝愿武湖公司依靠大家坚定不移的执行力，再创事业新的辉煌。

管理类书籍读后感3

首先说一下我的感受，公司领导班子换届以来让我体会到了耳目一新的感觉，不一样的管理模式体会到了不一样的希望。快节奏的工作方式让我已经忘记了自己的初衷；陈春花，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，新希望六和股份有限公司联席董事长等等等等头衔，怀着好奇而又急需充电的心情，翻开了本书的第一页……其实此书是我第一次翻开管理类书籍，印入眼帘的一行小字增加了我认真读完此书的决心，“献给那些下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人”，这句话让我想起了我一直在思考的问题的答案，如何更好的“承上启下”？答案就是首先要在“同一个频道”去做事情，自己不懂管理怎么可能知道上级布置任务的`目的。

经过10多个小时的阅读，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下。

一、管理就是让下属明白什么是最重要的

管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。

好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在很多公司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。

二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。

管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。在我们的管理中，为什么效率非常低，陈教授认为，原因在于很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。

人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。

三、管理是管事而不是管人

管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现，并没有地界定必须要做的事情，以及做事的标准。对于大多数员工来说，他们并没有清晰的指引应该做什么事情，所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事，这样的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。界定应该做的事情，就是管理。

四、管理就是让组织目标和个人目标合二为一

管理没有对错，但有好坏。好坏的标准只有一个：个人目标和组织目标是否合二为一，两者是否一致，是管理中最大的挑战。中国企业大都把忠诚看得很重要，其根本原因是管理水平不够。企业需要关注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升，管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和组织目标达成一致。

五、管理就是让一线员工得到并可以使用企业资源

管理的关键在于，要让企业的一线员工得到企业资源并有权力运用这些资源，要把所有的资源放在一线，并尊重每一个人。中国企业管理中最大的浪费是资源集中在二线管理者手中。

通过读书知道自己需要学习的实在是太多太多了，我争取在以后的工作生活之余养成爱读书的好习惯，多读书，读好书，充实自己，培养能力，实现人生价值最大化。

管理类书籍读后感4

如今生活在这样一个高速的社会，随着一切一切都在提速，所以经济也在不断的加快，我国的经济GDP总值今年超过日本成为第二经济实力大国，这与二十年前的环境相比，我们的生活水平大大提高了，物质生活也丰富了许多，二十年前的平平矮矮的房子，如今逐渐在被高耸的楼盘所取代着，有人说看一个地区的经济发展水平就要看它的“交通”设施，交通是经济发展的重要体现，古代的“丝绸之路”带来了大量的财富，如今的高速公路，各种高架桥，高铁：最近我国又研制出新型的时速达到的486。1公里高铁，可见一切的一切都跟“高速”这个词分不开，我们加快了生活质量的进步却往往忽视了我们内心世界心灵的发展，为何物质世界的满足却加重了心灵世界的空虚。

最近看了本关于企业管理的书籍，是由日本人稻盛和夫所着，其名为《活法》说是管理类的书籍，但我看来倒不如说人生哲学类的更为恰当，他让无数在迷茫时代的我们找到了人生的方向。

“此刻的我们处于一个‘不安的时代’，极度混沌，看不清未来。理应丰富的心灵，却怎么也得不到满足。衣食无虞却少了些礼节，看似自由却常感觉到窒息。”的确我们每年有近百天的休假期，我们可以背上行囊踏上地理上的任一寸土地，却找不到心灵上的那片田园；我们成为了行动上的强者，却变为了思想上的弱者。曾经儿少时的梦想就像是否真的已经变成了“梦想”。

这样的一本书的确给我了一些人生的启示，在这复杂的社会群体，因为各自的利益关系，人与人的情感变得更加冷漠，各自为利益而活的人是否真找到人生的意义。我们追逐着各自的利益，却忽略了我们那种人性最高尚最单纯的本质，孔夫子曾经说过“人之初，性本善”，我们单纯、善良、为他人的一面如果都融入到社会之中这又将是一个怎样和谐美好的世界呢。其实我们都生活在一个社会的环境中，但是人们的心态却各不相同，有人看到美好，有人看到压抑，有人看到灰暗，这是因为人们各自生活在自己所创建下的拟态环境中，何为拟态环境？就是自己脑海中构造的一种现实生活状态，社会是客观存在的，主观不同在与我们所建造的拟态环境接收后所转化的信息的不同。何谓成功人士，大家往往会认为，政坛要人，演艺明星，集团老板等地位显赫那就是成功。但我现在并不这样看，做自己，努力，善待他人，做有益他人之事，永远怀着一颗感恩之心这也未尝不是一种成功。当然我并不是圣人，我只是做好我自己正直、诚实的一面。中国是一个无信仰的人口众多的国家，但我们有儒家思想的指引，我们崇尚以礼待人，对父母孝顺，对国家忠诚。这些品质是我们所不应该随着经济的高速发展而逐渐消亡的。

管理类书籍读后感5

读完德鲁克的《管理的实践》，让我对德鲁克这位“现代管理学之父”有了更加崇高的敬意。难怪那么多的名人对德鲁克以及他的书籍爱不释手，也许正是因为他书中思想散发的无穷魅力吧。

“全世界的管理者都应该感谢这个人——德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电器前首席执行官韦尔奇对德鲁克的评价。“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。”这是盖茨对德鲁克的评价。美国管理协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么德鲁克无疑是最伟大的发明家。”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献。

在《管理的实践》中，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创建了管理这门学科。

《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘和实务。在本书中德鲁克提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？还率先提出“企业的社会责任”这一概念。德鲁克认为：如果企业不尽社会责任，政府一定要强制企业去履行这个责任。他反复的强调，认真负责的员工确实会对管理者提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责任的。

如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的食物承担起责任。进入德鲁克管理世界的捷径就是认识管理者的责任、员工的责任和企业的责任开始。德鲁克的管理思想的核心就是责任，责任是维系经济和社会发展的根本原则。德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质，以一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业，以及管理者如何去自我管理。在他的书中分析了企业应该建立怎样的管理结构趋发展，介绍了管理者对员工和工作的管理方法。从德鲁克的书中我们可以看出，管理是一种观念而非技术，自由而非控制。管理是实务而非理论，绩效而非潜能。管理是责任而非权利，贡献而非升迁。管理是机会而非问题，简单而非复杂。

读过《管理的实践》，我认为本书中有极其重要的几个关键词：绩效（即结果、目标导向），实践（重在行动，管理可以学会），贡献（我能为别人做什么，别人能为我做什么），责任（我承担了了什么责任，要为之努力），人（人是最根本、最重要的财富和资源），品格（诚实正直是最重要的品格）。

我想就如何成为一位好的管理者提出我的一点看法。德鲁克说：许多人极力强调喜欢人、乐于助人和能够和别人相处融洽的重要性，认为这是管理者的重要条件。但是单靠这些条件绝对不够。每一个成功的组织，都有不喜欢别人、不帮助别人、很难相处的上司。但是尽管这类上司冷酷、不讨人喜欢、要求严苛，但是他培养了很多人才。他也比其他人缘好的上司赢得更多尊敬。他要求下属一丝不苟，也严格要求自己；他建立高标准，期望下属能够始终维护高标准；他只考虑怎么做才正确，绝不因人而异。虽然这些管理者通常才华横溢，但是他在评价下属的时候，绝对不会把聪明才智看得比正直的品格还重要。缺乏这些品格的管理者，无论他是多么讨人喜欢、乐于助人、和蔼可亲，甚至才智过人、能力高强，都是危险人物，“不适合担任管理者”。真正的好的管理者有一种无法学会的品质，一种管理者无法获取、却必备的条件。它不是人的天才，而是人的品格。中国人常说：“学做事，先做人。”我想，德鲁克应该会很赞同这句话。

无论管理者受的通才教育或管理教育，由于将来情况将会与过去的情况不一样，在将来最起决定性作用的既不是教育，也不是技能，而是一个人诚实正直的品格。确实，没有诚实正直的品质，难以想象一个人能够承担责任，能够积极主动的完成工作。而在当今的商业社会，“不靠谱”的人和事情太多，这让诚实正直更成为一种可贵的品质。此外，也要看到，诚实正直不等于愚蠢，而是一种极高的素质和智慧。就像天才难找一样，具有诚实正直品质的人更加珍贵。可悲的是，中国官场和商场常被提及的“会做人”，有时并不是诚实正直，而是溜须拍马，见缝插针。

以上是我读完《管理的实践》的一些感受。其实，这本书留给我们待以挖掘的东西还有很多，以上所述的只不过是冰山一角。我想我会反复认真地去读这本书，并且身体力行，必定会有更多的收获。