彼得德鲁克 管理:任务,责任,实践 读后感

《管理：任务、责任和实践》一书运用了大量事例来阐述管理层的任务、组织、战略与结构，用了大量篇幅来探讨有关管理的问题乃至结构与战略中间的关系问题。

彼得-德鲁克的这部经典著作告诉了我们，管理不只是一项工作、一门学科，它还以人为核心。

每一项成就都是管理者的成就，每一次失败也是管理者的失败。

是人在管理，而不是“力量”或“事实”在管理。

管理得当还是管理失当，决定于管理者在个人理想、奉献精神乃至正直无私方面的表现。

凡事预则立不预则废，首先要明确任务，任务明确了也就明确了方向，然后把任务进行分解，逐级安排，使每个人都知道在做什么，要做什么，要做成什么样。

让每个人都知道自己的工作是有价值的，把每个人的个人追求与工作任务目标做好有机结合。

任务即目标，德鲁克所提出的影响最为深远的理论是“目标管理”，在他看来：管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司目标，指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板。

相对于多数强调具体处事方式的管理学家，他认为，管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了管理水平，其次才是方法。

德鲁克最富洞见的看法是：公司是一个以满足社会需求为目的，将人们联合起来的社会结构。

” 目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。

自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。

它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。

目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。

“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。

无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。

但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。

管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。

管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。

管理人员付诸实践的是管理学。

”一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。

企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

　　使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

　　战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。

战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。

计划不只是一堆数字。

战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

　　没有一家企业可以做所有的事。

即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。

它必须分清轻重缓急。

最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。

这必将一事无成。

不是最佳选择总比没有选择要好。

　　明天总会到来，又总会与今天不同,如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。

对所发生的事感到吃惊是危险的。

哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

　　目标不是命令，而是一种责任或承诺。

目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

　　经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。

罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。

然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。

　　没有“尽善尽美”的战略决策。

人们总要付出代价。

对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。

最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

　　除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

　　管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

　　　　组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。

　　管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

没有机构(如工商企业)，就不会有管理。

但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。

而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。

可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。

它们是由其贡献来确定的。

　　把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。

许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

　　　　管理者，就是把事情做得正确的人。

企业家，就是做正确的事情的人。

　　卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。

如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。

他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

《德鲁克的最后忠告》哪找的到读后感啊...

在公认的现代管理学之父——彼得·德鲁克去世前的16个月里，伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆女士获得了与他密集交流的机会。

应德鲁克的邀请，埃德莎姆与他探讨了在其一生中所经历的现代企业的发展及如何以前所未有的速度持续成长和变革过程。

　　本书高度概括了德鲁克极富远见的管理思想，并用这些思想来剖析未来几十年企业如何面对严峻挑战和把握重大机会，揭示了德鲁克对当前企业实践、经济变化和发展趋势的深刻洞察力。

《管理的实践》的读后感

《管理的实践》读后感●台州电大·林翰 日前，浙江广播电视大学关于开展浙江电大数字图书馆应用服务月活。

新建的数字图书馆里面提供了非常丰富的资源，为了体验一下这个崭新的数字图书馆，找了一本经典著作——彼得·德鲁克的《管理的实践》温习一遍。

作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。

但管理作为一个学科，其开创之源来自于管理大师彼得·德鲁克所出版的《管理的实践》（The Practice of Management）一书。

《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位，现在还有人把它作为至宝来阅读。

《管理的实践》是“第一本”将管理视为整体的管理书籍。

更具创新意义的是，德鲁克视社会和企业为有机体。

德鲁克指出：“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

”管理作为企业的具体器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工和工作三个功能。

该书具有思想一脉相承、高度洞察性、前瞻性和启发性的优点。

现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。

无论是目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队，还是最近非常流行的平衡记分卡，我们都可以在该书中论述中找到源头。

更重要的是，《管理的实践》这本书更突出了“人”，充分体现了人本主义精神的光辉。

企业是什么

是盈利能力

还是利润最大化

盈利不是企业和企业经营活动的目的，而是企业的一种约束因素。

利润是对企业活动的检验。

企业的主要职能一是营销，创造顾客；二是创新。

企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。

要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。

如何实现创新，只有依靠管理者的管理和员工主动性的发挥。

管理不是一件由许多体力劳动者从事的工作，而是一件需要由具有想象力和受过教育的人员进行理性分析和概念思考的工作。

我们习惯上将管理者和员工看成根据指示行事、没有责任、不作出决策的人，这只能消除企业的精神和创新。

如何检验管理和创新的成果

不是知识，而只能是业绩和成就。

那种试图向管理人员颁发许可证，没有专门学历的人员不能从事管理工作会对社会造成极大的破坏。

管理本质上是一种实践而不是一种科学和专业。

任何热衷于将管理科学化或专业化的尝试，试图消除所有的波动、风险和不可知的措施也就是在消除自由、创新和成长。

管理本质上是依据目标、业绩和责任进行的管理。

管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。

员工的权利不是来自于管理者授权，而是来自所承担的责任。

区分高层管理者和基层管理者的唯一纬度在于时间。

管理者的重要任务就是将员工的目标引向组织目标。

管理者需要在现在和未来之间取得平衡。

因为管理能力是一种稀缺的资源，因而越是高层管理者越是应该集中与组织长远目标。

管理者必须在多种目标、现在和未来之间取得平衡。

管理是什么

管理是一个有着多重目的机制，即管理企业、有管理人员，同时也管理工人和目的。

同时，《管理的实践》也强调了责任。

有个故事我们所有人耳熟能详了。

故事说的是上帝和一群想成为天使的小孩子之间发生的事情。

上帝给每一个想成为天使的小孩一个灯，要求就是这些人必须每天擦拭这个灯，确保这个灯处于清洁状态。

之后，上帝离开了这群小孩。

开始时，大伙很是热情地对待这个灯。

但是时间一天天过去，上帝总是没有再次出现。

大多数小孩逐渐放弃了，而且不断地嘲弄一个小男孩，因为他还坚持每天擦拭他的灯。

终于有一天，上帝出现了。

除了小男孩的灯，所有其它的灯全是厚厚的灰尘。

于是这个小男孩成为了天使，剩下的其他人还是在那里唉声叹气：说早知道这个结果，我们也天天擦试自己的灯了。

试问：如果上帝再给这些小孩一次同样的机会，他们会怎样

可能会有人坚持到底，但还会有人放弃。

责任，是一个很简单的词汇。

但是要能够在实际工作生活中实践下来，会有怎样的结局呢

有多人人可以有小男孩的责任心呢

如何管理一群工作人员的责任心呢

在《管理的实践》的结语中，德鲁克给我们带来了一缕思想的清风，他说：“公司不能自称（绝对不可自称）是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。

公司也不可以干预员工个人的私生活或者员工的公民权。

将员工与公司联在一起的，只是一份自愿的、随时可以被取消的聘用合同，那可并不是一条神秘的、不可撤销的纽带。

”正确地定位个人与组织的关系，可以为组织和个人减少许多不必要的烦恼。

那么，个人与组织应当是一种什么样的关系呢

“组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具。

”德鲁克用清晰和简单的语言帮助我们理清了个人和组织的关系。

我们要重新审视曼德维尔的那句“私利邪恶成了公共利益”的格言。

企业在管理过程中，必须把社会利益变成企业的自身利益。

管理者必须将这一基本信念落实到每一个决策和行为之中。

这是管理者最最重要的终极责任。

而管理的终极之善是改变他人的生活，这里同时包含了企业的社会责任。

一本优秀的著作就是一座挖不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。

这样的著作一旦诞生，就已经独立于作者、独立于时代，属于每个读者自己。

这样的书是永恒的、跨越时空的。

我想，“管理学大师中的大师”的彼得·德鲁克先生的《管理的实践》就是这样的一本书。

什么叫德鲁克管理

“管理是一种实践，其本质不在于’知’而在于’行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

”　　德鲁克的1358—1—管理的定义　　那国毅　　什么是德鲁克的1358

即关于管理的一个定义；关于管理的三大任务；管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。

这些都是德鲁克管理思想的精髓。

　　目前，中国的经济飞速发展，而管理却相对滞后。

由于全球经济一体化和中国加入了世界贸易组织，我们面对的挑战是，如何能迅速培养成千上万的管理者与世界顶极强手同台竞技并且胜出。

为了积极应对这个无法回避的挑战，我们首先要了解世界顶级强手的管理方式。

经过几年的研究，我发现：不管是比尔·盖茨还是杰克·韦尔奇，或者是《财富》500强中的许多管理者，都深受一位管理大师的影响，他就是现代管理学之父--彼得·德鲁克。

2000年，我前往美国德鲁克管理研究生院师从彼得·德鲁克。

今天，我愿借此机会与中国的管理者一起来分享彼得·德鲁克管理思想的精髓，即：德鲁克的1358。

什么是德鲁克的1358呢

它对于提升我们的管理能力有什么帮助

在本文结束之时，这些问题的答案将成为你管理思想的一部分。

　　彼得·德鲁克在1939年出版了他的第一本书《经济人的末日：论极权主义的根源》(The End of Economic Man)，他当时只有30岁。

2004年，彼得·德鲁克已是95岁高龄的老人，他又向我们展现了他的新作《德鲁克选集》（The Daily Drucker）。

在过去的65年里，彼得·德鲁克已出版了36本著作，这些书加在一起应超过1万页，这还不算他在《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《大西洋月刊》等刊物上发表的各种文章。

由于工作的关系，在过去的几年中，我在全国各地讲授德鲁克的管理课程，学员经常问我：德鲁克写了这么多书，我应该读哪一本

有的学员对我说，我参加您的课是来听您讲德鲁克的书，其实，德鲁克的书我也有，就放在床头柜上，总想读，但总没有时间。

还有的学员说，德鲁克的著作浩如烟海，博大精深，您能不能用简短的话来概括他的管理思想的精髓

　　经过多年对德鲁克管理思想的系统研读和讲授，我尝试着将他的管理思想整合在一个框架之内。

这样做的目的在于，能使工作繁忙的管理者在短时间内掌握德鲁克的管理思想精髓，便于中国管理者在日常工作中有意识地去实践德鲁克的管理思想。

管理是一种实践，管理者就是实践者。

而管理者的实践是由其认知所决定的，因此，在这个意义上，管理者能否认知正确的管理思想对于企业的成败至关重要。

　　通过我对德鲁克管理思想系统的研究，我将他的管理思想整合在一个简明的管理框架内，我把这个框架称为德鲁克的1358，1就是德鲁克关于管理的一个定义；3是指德鲁克提出的管理的三大任务；5是指德鲁克列举的管理者的五项工作；8是指德鲁克倡导企业需要设定目标的八大领域。

这些都是德鲁克管理思想的精髓。

　　掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。

身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么

管理为什么

德鲁克说：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

这就是德鲁克对管理的定义。

　　在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。

什么是使命呢

使命就是组织存在的原因。

关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。

　　现在，打开电视或翻开报纸，每天都可以看到中国的企业在以不同的方式做大做强，都在争做世界500强，希望自己的企业基业长青。

于是乎，中国的企业由于规模太小，短期内靠自己长不了太大，但企业的目标又是做大做强、进入世界500强，怎么办

兼并收购外国企业就成了这些企业的首选。

可过不了多久，我们又听到由于这样或那样的原因，收购的外国企业又被卖掉，这一买一卖的损失少则几亿元，多则几十亿元，股东蒙受了巨大的损失。

这里有两个问题也许是我们的企业家应该认真思考的：第一，企业为何而存在

是为了做大做强吗

是为了利润最大化吗

做大做强是企业为自己设定的内部成长目标，客户没有义务为这个目标做贡献。

企业应该问自己的正确问题是：企业对整个经济和社会应做出何种贡献

企业为何而存在

高瞻远瞩的企业之所以能基业长青，是因为它们正确回答了这个问题。

　　柯林斯在《基业长青》中提到了默克公司的案例。

第三世界有上百万人感染了河盲症，这种疾病的成因是大量的寄生虫在人体组织里游动，最后移到眼睛，造成失明。

100万个顾客是规模相当大的市场，只是这些人都很贫穷，买不起昂贵的药品。

默克公司知道，研制针对河盲症的药品不可能有什么投资回报，却仍然推动这个计划，希望产品通过检验后，某些政府机构或第三方会购买这种药品，分发给病人。

但没有机构愿意购买，于是公司决定免费赠送药品给需要的人，且自行负担费用，直接参与分发工作，以确保药品确实送到受这种疾病威胁的上百万人手中。

　　默克为什么推动这项名为美迪善的计划

默克公司CEO魏吉罗指出，若不推动生产这种药品，可能会瓦解默克旗下科学家的士气--因为默克公司明确提出自己从事的是保存和改善生命的事业。

魏吉罗说：我15年前第一次到日本时，日本的企业界人士告诉我，是默克公司在第二次世界大战之后把链霉素引进日本，消灭了侵蚀日本社会的肺结核。

我们的确做了这件事，而且没赚一分钱，但是，默克今天在日本是最大的美国制药公司，这一点儿也不意外。

（这种行为的）长期影响并非总是很清楚，但我认为多多少少它会有回报的。

　　默克公司在创建以后的大部分时间里，都同时展现崇高的理想和本身的实际利益。

乔治·默克二世在1950年解释了这个矛盾：我希望……表明本公司同仁所必须遵循的原则……简要地说，就是我们要牢记：药是为了救人的，不是为赚钱的。

但利润会随之而来。

如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润。

我们记得越清楚，利润就越大。

　　默克公司在成立100周年时出版了一本书，名叫《价值观与远景：默克百年》，它强调的是100年来，默克是在价值观与远景的指引下走到今天的。

所以，使命、远景与价值观不是挂在企业墙上的装饰，而是企业决策的出发点和落脚点。

　　也许有人会说，制药公司就应当这样，这和企业的性质有关。

那就让我们再听听惠普公司创始人戴维·普卡德（David Packard）是怎么说的：　　我们为什么要办公司

我想许多人错误地认为，办公司就是为了赚钱。

虽然赚钱是公司的重要成果之一，但如果进行更深一步的研究，我们必然会得出如下结论，即一批人走到一起来，并以公司的形式存在，以便成就一番单靠个人力量不能成就的事业，即为社会做出贡献--这句话听起来一点也不新鲜，但却至关重要。

留意一下周围的企业界，你仍会发现一些人只对金钱感兴趣，对其他事漠不关心，但对大多数人来说，潜藏在追逐利润背后的实际动力是一种要做一点事情的欲望，如生产一种产品或提供一种服务，总而言之是要做一点有价值的事情。

因此，让我们在牢记这一点的基础上讨论一下惠普为何存在的原因。

我们存在的真正目的是向公众提供某种独特的、有用的东西，从而为社会做出贡献。

　　在企业管理中，人们经常使用使命、远景、价值观这三个词，可是很少有人能说清楚它们是什么，它们的区别和联系在哪里。

使命是组织存在的原因，是组织的目的。

它给我们提供了方向，而不是具体工作。

使命、目的和宗旨都是同义词。

远景是未来所创造的图画，回答组织将成为什么的问题，是实实在在的目标。

价值观是在我们追寻使命过程中的生活方式，回答组织如何采取行动的问题，是组织决策时的试金石。

　　使命、远景和价值观之间的联系可以归纳为：使命是一切的根本，远景把使命转变为真正富有意义的预期结果，价值观是以什么样的方式和行动去实现真正富有意义的预期结果。

　　每个企业都毫无例外地高喊诚信，但什么是诚信

美国通用电气公司伊梅尔特处理冰箱压缩机的做法就是对诚信的最好诠释。

伊梅尔特在负责通用电气电器事业部时，发现冰箱有质量问题，压缩机泄漏氟里昂，已有100万台这样的冰箱投放市场。

如果召回这100万台冰箱，将使通用电气损失6亿美元。

如果不召回，消费者也不会知道压缩机有质量问题，但这100万台冰箱压缩机泄漏的氟里昂将对环境产生负面影响：破坏臭氧层。

出于对诚信的信仰，伊梅尔特认为还是应当召回这100万台冰箱，他请求杰克·韦尔奇批准这一决定。

杰克·韦尔奇问了他一系列问题。

面对人称中子弹的杰克·韦尔奇的追问，伊梅尔特非常紧张，衬衫后背都湿透了。

杰克·韦尔奇最后说，既然你认为这么做是对的，那么就这么做吧。

　　开店的人常说童叟无欺，可什么叫童叟无欺

看看英国的面包师是怎么实践童叟无欺的：我们都知道一打是12，但很少有人知道英国面包师的一打是13。

为什么

面包师做面包是用手揪面团，他怕给客户缺斤短两，因此，在卖一打面包时，再多给客户一个以确保足量。

大师彼得.德鲁克管理书籍最金典的书籍是那几本

德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。

于1931年获法兰克福大学法学博士。

1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。

1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。

1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。

他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。

1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。

【第1句】： 《经济人的末日》（The End of Economic Man ）- 193

【第92句】： 《工业人的未来》（The Future of Industrial Man） - 1942

【第3句】： 《公司的概念》（Concept of the Corporation） - 1946

【第4句】： 《新社会》（The New Society） - 1950 《工业人的未来》《公司的概念》《新社会》

【第5句】： 《管理实践》（The Practice of Management） - 1954 德鲁克《管理实践》

【第6句】： 《美国的下一个20年》（America’s Next Twenty Years） - 1957

【第7句】： 《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow） - 195

【第78句】： 《成果管理》（Managing for Results ）- 1964 彼得 德鲁克－《成果管理》

【第9句】： 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive） - 1966 德鲁克·《卓有成效的管理者》

【第10句】： 《断层时代》（The Age of Discontinuity） - 1968

【第11句】： 《技术、管理与社会》（Technology， Management and Society） - 1970

【第12句】： 《人、思想与社会》（Men， Ideas and Politics） - 1971

【第13句】： 《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks， Responsibilities， Practices） - 1973德鲁克的《管理：任务、责任、实践》德鲁克的《管理：任务、责任、实践》

【第14句】： 《看不见的革命》（The Unseen Revolution） - 1976 (1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版)

【第15句】： 《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management ）- 1977

【第16句】： 《管理导论》（An Introductory View of Management） - 1977

【第17句】： 《旁观者》（Adventures of a Bystander） - 1978 (autobiography) 　 《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》

【第18句】： 《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection） - 1979

【第19句】： 《动荡年代的管理》（Managing in Turbulent Times） - 1980 彼得·德鲁克－动荡年代的管理

【第20句】： 《迈向经济新纪元及其他论文》（Toward the Next Economics and Other Essays） - 1981

【第21句】： 《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive） - 1982

【第22句】： 《最后可能出现的世界》（小说，The Last of All Possible Worlds） - 1982

【第23句】： 《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good ）- 1984

【第24句】： 《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship） - 1985 《创新与企业家精神》－管理大师彼得·杜拉克

【第25句】： 《管理的前沿》（Frontiers of Management） - 1986 德鲁克《管理的前沿》

【第26句】： 《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities） - 1989 彼得 德鲁克《新现实》

【第27句】： 《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices） - 1990

【第28句】： 《管理未来》（Managing for the Future） - 1992

【第29句】： 《生态远景》（The Ecological Vision） - 1993

【第30句】： 《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society） - 1993

【第31句】： 《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change） - 1995

【第32句】： 《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi） -1997

【第33句】： 《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management） - 1998 《德鲁克论管理》

【第34句】： 《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century ）- 1999 　 　德鲁克－21世纪的管理挑战

【第35句】：《九十年代的管理》－彼得.德鲁克－1999彼得.德鲁克_《九十年代的管理》PDF扫描版－[点此进入下载页面]（感谢会员xiongdi321的热心奉献） 内容提要： 本书论述了影响我们生活的各种经济力量，变化中的人及其工作环境，新兴的管理观念和实践，以及组织尤其是公司的变化。

【第35句】： 《德鲁克精华》（The Essential Drucker） - 2001

【第36句】： 《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society） - 2002

【第37句】： 《功能社会》（A Functioning Society ）- 2002

【第38句】： 《德鲁克日志》（The Daily Drucker） - 2004

【第39句】： 《卓有成效管理者的实践》 （The Effective Executive in Action）-2006彼得·德鲁克文集： 彼得.德鲁克文集－卓越总裁的“御人术” 彼得.德鲁克文集－质量在于过程 彼得.德鲁克文集－制造业面临两难处境 彼得.德鲁克文集－战略规划的是与非 彼得.德鲁克文集－统一市场的多元化经营 彼得.德鲁克文集－浅析“卓有成效的管理者” 彼得.德鲁克文集－没有永远的领导者 彼得.德鲁克文集－看清自己是成功迈出“自我管理”的第一步 彼得.德鲁克文集－经理人要学会管理自己 彼得.德鲁克文集－高效经理人为何高效 彼得.德鲁克文集－高层管理的结构 彼得.德鲁克文集－反面意见：正确决策的“守护神” 彼得.德鲁克文集－多元化的技术规则 彼得.德鲁克文集－德鲁克看如何“领导”领导 彼得.德鲁克文集－变革的引导者 必须遵循的4个原则 彼得.德鲁克文集－彼得－德鲁克提出的问题 彼得.德鲁克文集－帮助小企业经营其它：管理大师德鲁克管理学精髓德鲁克之后读《管理之神》2007美英管理学界的震撼之作

管理百年 或者 科学管理原理的读后感

【第1句】： [美] 哈罗德孔茨等著《管理学》（第十版），经济科学出版社1998年版。

【第2句】：[美] 斯蒂芬P罗宾斯等著：《管理学》，东北财政大学出版社2004年版。

【第3句】：[美] 加雷恩琼斯著：《当代管理学》，人民邮电出版社2003年版。

【第4句】：[台湾] 林永顺：《企业管理学》，经济管理出版社2002年版。

【第5句】：周三多主编：《管理学》，高等教育出版社2000年版。

【第6句】：俞文钊主编：《管理的革命》，上海教育出版社2003年版。

【第7句】：[美]彼德杜拉克著：《创新与企业家精神》，海南出版社2000年版。

【第8句】：[美] 彼德圣吉著：《第五项修炼》，上海三联书店1994年版。

【第9句】：徐向艺主编：《管辖治理——管理学历史现状与未来》，山东大学出版社2003 年版。

【第10句】：[法]H·法约尔著，《工业管理与一般管理》，中国社会科学出版社，1998年。

【第11句】：[美]C·巴纳德著，《经理人员的职能》，中国社会科学出版社，1998年。

【第12句】：[美]E·梅奥著，《工业文明的人类问题》，中国社会科学出版社，1994年。

【第13句】：[美]F·泰罗著，《科学管理原理》，中国社会科学出版社，1994年。

【第14句】：[美]H·A·西蒙著，《管理行为》，北京经济学院出版社，1988年。

【第15句】：[美]M·E·波特著，《竞争优势》，华夏出版社，1997年。

【第16句】：[美]M·E·波特著，《竞争战略》，华夏出版社，1997年。

【第17句】：[美]M·哈默，J·钱皮著，《改革公司：企业改革的宣言书》，上海译文出版社，1998。

【第18句】：[美]P·F·德鲁克著，《管理：任务、责任和实践》，中国社会科学出版社，1994年。

【第19句】：[美]S·罗宾斯著，《管理学》（第四版）中国人民大学出版社，1997年。

【第20句】：[美]T·彼得斯、R·沃特曼著，《追求卓越——美国杰出企业家成功的秘诀》，中国展望出版社，1984年。

【第21句】：[美]彼得·圣吉著，《第五项修炼》，三联书店，1998年。

【第22句】：[美]威廉·大内著，《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》，中国社会科学出版社，1984年。

问题补充： 读书心得的写作内容

【第1句】：书目：将选读的书名、作者、出版社、年月、版次写出

【第2句】：全书提要：介绍该书作者、著书的时代背景，书的的结构、主要内容

【第3句】：心得评论：论述与批判

【第4句】：感想：理论联系实际，延伸开来。

【第5句】：字数不少于1万字

目标管理给我的启示

周志轩的《目标管理与绩效考核》读后感

　　目标管理理论是管理大师彼得·德鲁克率先提出来的。

德鲁克认为，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。

与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。

如果光有目标而没有每阶段的绩效考核，那么这个目标可能永远不会有实现的一天。

要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。

　　本书是杰出管理专家周志轩博士根据其丰富的实践经验以及多年专业研究撰写的一本着重从操作层面介绍目标管理与绩效考核实务的著作，系统介绍了一整套目标管理与绩效考核技巧，包括目标设定、操作原则、实施步骤、制度制定、目标分解、目标检查、绩效考核等，是适合所有企事业机构使用的标准管理实务。

　　本书语言浅显易懂，案例生动；配合实用的管理表格与幽默风趣的漫画插图，使学习、使用更为轻松。

　　查德威克的失败给我们的启示　　1952年7月4日清晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。

在海岸以西

【第55句】：6千米的卡塔林纳岛上，一位54岁的妇女跃入太平洋海水中，开始向加州海岸游去。

要是成功的话，她就是第一个游过这个海峡的妇女。

　　这名妇女叫弗罗伦丝。

查德威克。

在此之前，她是游过英吉利海峡的第一个妇女。

在向加州海岸游去的过程中，海水冻得她全身发麻；雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。

时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。

有几次，鲨鱼靠近了她，幸而被人开枪吓跑了。

她仍然在游着。

　　15个小时之后，她又累又冷，知道自己不能再游了，于是就叫人拉她上船。

这时她的母亲和教练在另一条船上。

他们都告诉她离海岸很近了，叫她不要放弃。

但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。

在继续坚持了几十分钟后这时距她出发已是15个小时55分钟，人们把她拉上了船。

在船上过了几个小时，她渐渐觉得暖和多了，却开始感到失败的打击。

　　她不假思索地对记者说：“说实在的，我不是为自己找借口。

如果当时我能看见陆地，也许我能坚持来。

”　　人们拉她上船的地点，离加州海岸只有不足一千米

查德威克一生中就只有这一次没坚持到底。

两个月之后，在一个晴朗的日子她成功地游过同一个海峡。

　　为什么查德威克第一次横渡卡塔林纳海峡失败了

　　这给你什么启示

　　有时，一个人、一个团队或者一个企业看不到自己的目标，结果真的很可怕。

当人们有了明确的目标，并且把行动与目标不断加以对照，清楚地看到自己的努力与目标相近时，就会得到动力，自觉地克服一切困难，努力达到目标。

　　如果父母要求你的学习成绩进入班上前三名，是否比仅仅告诉你“要好好学习”更能激发你的学习劲头呢

答案显而易见。

　　“目标设置理论”更好地回答了这个问题。

它是美国行为科学家爱德温·洛克提出来的，他认为：指向目标的工作意向是工作激励的主要源泉，具体的目标能够提高绩效；一旦我们确定了困难的目标，会比容易的目标带来更高的绩效；有绩效反馈比无绩效反馈带来的绩效更高。

　　大量的事实证明了目标设置论的科学性。

企业十分关注如何将这一理论应用于实际工作中，这就自然引发了目标管理的流行。

　　日标管理（Management by Objectives，简称MBO）是管理大师彼得·德鲁克在1954年出版的《管理的实践》一书中提出来的，美国总统布什将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时，提到他的“三大贡献”之一就是目标管理。

　　目标管理成为一种越来越受欢迎的管理方式，它已经在全世界众多的公司中得到了广泛应用。

　　目标管理的定义是：根据公司的战略规划，组织运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动，通过激励员工共同参与，以实现组织和个人目标的过程。

　　它强调把组织的整体目标转化为组织和个人的具体目标。

　　对员工个人来说，目标管理提出了明确的个体绩效目标，因此，每个人对他所在组织的绩效都可以做出明确而具体的贡献。

如果所有人都实现了各自的目标，他们组织的整体目标也就能够实现。

　　目标管理有哪些特点　　（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

　　（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。

目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

　　（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

　　（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

　　目标管理是企业工作中最重要的因素，在管理中具有重要的地位。

它是组织及其一切成员的行为指南，是组织存在的依据，也是组织开展各项管理活动的基础。

目标管理理论认为，管理应以目标为中心，目标管理应置于管理的中心地位。

组织目标在中的重要作用主要体现在以下几个方面：　　（1）是人们从事共同劳动的需要。

任何一个组织都是人们共同劳动的结合体，在组织中由于劳动分工的不同，人们从事关各种不同性质的工作，如企业组织既有从事不同管理职能的管理人员和技术人员，也有不同岗位的实际操作人员；学校组织既有从事不同岗位的教学行政管理人员，也有从事不同学科教育的教师人员。

要组织人们在分工在基础上从事共同劳动，就必须要把所有人的行动统一起来，才能保证劳动有计划、有成效地进行，而统一的基础就是组织目标。

有了目标，才能使人们的劳动的分工的基础上达到协调一致。

　　（2）是组织宗旨具体化的要求。

任何一个组织都具有组织宗旨，组织宗旨表明了社会所赋予组织的基本职能，表明了一个组织所肩负的社会使命。

如企业组织的宗旨是为社会提供适销对路的产品和服务，学校组织的宗旨是教书育人等。

但一组织公有宗旨是不够的要使组织及其成员有明确的方向，还必须将宗旨具体化，形成明确的组织目标。

如企业组织宗旨要具体化为企业长远发展规划的各项指标，要具体化为年度生产经营中的产量、质量、销售、利润等各项指标；学校组织则要将宗旨具体化为年度内培养学生的人数及质量，教师队伍学术水平和教学水平的提高程度等。

　　（3） 从事一切管理活动的依据。

组织目标既是活动的出发点，也是管理活动所指向的终点。

在从事计划、组织、领导和控制等管理职能时，组织目标是管理的基本依据，同时也是考核管理效率和成果的依据。

这可以体现在多个方面：鳘，体现为组织目标是管理者决策的依据。

管理者在从事决策中首先应明确方向，知道决策最终要达到的目的，即要清楚地知道目标是什么，在此基础上才能寻找并确定实现目标的途径和方法，作出正确的决策。

第二，体现为组织目标是组织效率评价的论据。

组织成员工作效率的高低，主要看是否符合组织目标的要求，因些评价工作效率必须以组织目标为依据。

第三，体现为组织稳定的依据。

要想使中人们的劳动达到相互配合与协调，就必须依靠组织目标将人们的行为统一起业，提高组织的稳定性和一致性。

第四，体现为组织目标是组织考核的依据。

组织目标是组织最终要过目的，因此对组织及其成员的考核，必须要以组织目标是否实现以及实现的程度 标准。

　　（4） 是激励组织成员积极性的手段。

目标管理思想强调目标的确定应是上级下下属协商一致的结果，目标的贯彻强调以组织成员自我参与、自我控制的办法，以便发挥目标的激励作用。

因此，目标可以激发组织成员工作的积极性、主动性和创造性。

特别是当组织目标为全体成员所认识并同成员的个人利益能很好地结合时，目标的激励作用就可以充分发挥出来。

　　目标管理的作用是什么?　　目标管理是八十年代以来，世界各国广泛重视的一种管理制度。

尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完全相同，但其实质都是强调根据目标进行管理，即围绕确定目标和以实现目标的为中心，开展一系列管理活动。

这种管理的主要特点是：①强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置；②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动，以保证组织的整体性和行动的一致性；③强调根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行；④强调发挥人的积极性、主动性和创造性，按照目标要求实行自主管理和自我控制，以提高适应环境为化的应变能力；⑤强调根据目标成果来考核管理绩效，以保证管理活动获得满意的效果。

　　目标管理的理论根据可以从不同侧面进行探讨，以下列举几个主要方面：　　一是系统理论。

管理理组织系统是人类有目的地进行集群活动的产物。

它是人们为了达到特定的共同目标，而使全体人员通力协作的人工系统。

可见，共同目标既是组织存在的前提条件，也是管理活动要达到的目的。

如果没有明确的共同目标来统一全体成员的思想行动，组织就如同一盘散沙，形不成整体，既构不成系统。

如果管理活动不能实现共同目标，当然就没有什么绩效可言，也就失去了组织存在的价值。

例如苏联《国防军事管理》一书认为：军事组织存在的主要价值就在于它能达成既定的目标（《外国军事学术》1986上第3期，第37页）。

因此，抓住了目标，也就是捕捉珐了管理组织系统的本质，把握住了管理活动的关键。

目标管理正是根据管理组织系统这个最重要的核心问题，运用系统科学的理论与方法，来指导管理活动。

由于目标是关键，所以目标管理强调对未来的预测、研究和目标决策，以保证目标的正确性；强调以目标指导行动，围绕实现目标开展管理活动，保斑点目标得到实现。

　　二是控制理论。

在管理的控制功能方面，目标管理的理论根据是目标控制原理。

控制是一种有目的的主动行为，管理控制行为的目的就是为了实现管理组织系统的目标。

目标控制就是从这一要点出发，对被控系统输入系统的目标。

管理控制行为的目的就是 为了实现管理组织系统的目标。

目标控制就是从这一要点出发，对被控系统输入目标要求（可观测、可考核的目标体系），再通过其输出的目标状态与原输入的目标要求进行比较，找了偏差，采取措施，保证目标实现，并以目标达成度为依据来考评管理活动的绩效，在活动过程（既系统运行过程）中，按目标导向原则指导被控系统的行动，由被控系统自行纠正目标偏差，实行自适应调节。

因此，对于施控系统（即上级领导）来说，主要是抓好两头，一是目标输入，二是目标考评。

由于目标控制制把握住了目标这个核心问题，因此它既能做到宏观上不失控，保证目标实现，又能做到目标指导下使微观搞活，充分调动部属的积极属于 ，以适应环境的变化，提高管理组织系统的应变能力。

　　三是激励理论。

人是管理的核心和动力，能否调动人的积极性，发挥人的分造性的主动性，是管理活动成败的关键。

正是从这个关键问题出发，需要强调目标的激励作用。

理论研究和实践经验都表明，一个单位、一个人如果没有明确的目标，是不可能激励集体及其成员去积极工作的。

中国女排就是为了夺取世界冠军，为国争光（目标），才能够以顽强拼搏的精神战胜重重困难。

无数革命先烈之所以能在生活极端着共产主义的伟大目标。

因此，加强理想和目标教育，树立远大理想和很强的目村观念，对于提高和保证管理绩效是极其重要的。

由于目标管理高度重视目标的设置，因而它在激励人的积极性方面，较其他管理理论更能体现现代管理的特点。

　　根据以上内容，自己整理一下就行了。

祝你成功