《任正非传》的读后感，1500字左右。

一学院派高层管理者:应有决策能力 教科书里面讲概念能力:应有监督,分析,发现,的能力 教科书里面讲业务能力与概念能力的混合基层:基本的执行能力.教科书里面讲业务能力二、通俗派 基层管人，把事做好。

中层管事，把队伍带好。

高层管方向，把舵掌好。

三、暗黑派 让基层猪爬树 高层 改变理念 你不是猪 你是猴子 中层 爬不上今晚吃猪肉 作为基层的猪只好把树砍倒自己趴在树梢拍张照片 做成ppt给高层看 四、详细做为基层管理者，即一线员工的直属管理者，应当具备的素质有：

【第1句】： 本职业务精通，做为基层一线员工的“顶头上司”，基层经理或者队长大厅经理等管理人员，需要首先十分精通其所辖分部门的与业务，这样才能做出有效，高效的工作安排。

基层员工被管理时，会服从其专业性或者经验，反弹较少。

所以很多基层经理都是从基层员工中筛选，培训后考核而来。

【第2句】： 良好的培训能力，做为基层员工的直接supervisor，基层经理的一个重要任务之一是指导，培训底层员工，基于第一点的过硬的业务能力是基础，其后应该具有良好的沟通，辅导，指导能力，能够让底层员工按照公司所规定的工作准则与工作期望来执行。

（对于服务业，人员turnover可能较高，这点尤其重要，新员工的融入，工作上手的速度等，非常大程度依赖于基层管理者的培训教导能力）

【第3句】： 领导力，做为一个管理者，应该能够摆脱“职权管理”，实现规划与激励领导。

我的Supervisor （one of the best in my industry) 就曾经教导过我:“We want our managers work as leaders, but not policemen.” 规章制度需要合理制定，基层经理应该适当适用，切忌官僚主义作风，职权强硬化。

应该让其下属对团队目标有认同感，引导与激励团队成员实现目标。

【第4句】： 真诚，亲和，懂得尊重。

管理者，管理的是人，赢得别人信任与服从甚至爱戴，首先就要融入团队，尊重团队每一个人，关心团队成员。

对上级，同样要尊重与诚实。

其实这也是团队工作的基本要求。

（我个人就见过基层经理无法团结基层员工，不讨喜，基层员工专门为了影响他的工作评估，跟他对着干，造成了极坏的影响，流失了客户，品牌价值损失） 基层经理的其品质还决定了工作中会不会刻意疏忽，怠工，甚至贪腐等恶劣行为。

【第5句】： 执行力，基层经理做为企业“战场”上的直接团队组织者，肩负有把企业中高层决策指令现实化的重要任务。

接到公司后台的指令，决策后，基层经理应该高效组织部门员工将其付诸实现，贯彻好各项准则，标准化要求其下属的工作环节。

【第6句】： ，基层经理必须高效的把企业准则， 决议，规划以及其他细节予基层员工知道。

同样，基层经理还必须非常有效的把基层的信息迅速有效的反馈回上管部门，保证双向沟通，提高灵活性与计划实施的可行性等。

如果所处行业涉及到直接与客户交流，基层经理还要有与客户有效沟通的技巧。

【第7句】： 市场敏感度与信息整理能力，基层经理不能像基层员工一样思考，这仅仅是一份工作，他们必须把自己定位成一个“businessman”, 对市场信息敏感，有效的收集，思考并整理。

一方面用于纠正其职权范围内的工作方法与规划，另一方面为企业中高层战略与工作部署提供信息资源。

基层经理必须懂得所处行业的竞争环境与行业本质。

【第8句】： 自律能力， 基层经理直接面对底层员工，必须以身作则做出表率作用以正军心，不多解释这个了。

企业的中层，一般来讲（其实我特讨厌一般来讲- -，我喜欢具体问题具体分析啊，这种经常拿一个非常规案例就可以提出reasonable doubt的事情，很不讨喜）是企业运行发展的“中流砥柱”（这个其实也不一定，很多公司做结构改革，专砍中层，还是那句话，没具体情景啊）。

已经可以被称为战术管理者，其主要职责就是将组织内部的资源有效结合，合理计划，协调组织，制定进度，分配权责，流程控制，基层管理以最后达到高层的目标。

一般来说（又来.... - -, 摆脱责任追究专用词啊，但中层的概念真的很模糊，确实很难模版化) 其所应具备的素质有：

【第1句】： 正确的角色定位，关于中层，我想了很久，觉得，很难宽泛来谈，前中后台不同职能部门的不同中层管理都不同，所以我觉得首先，做为中层管理，要对自己的职位有一个非常清晰的定位。

理性化，结合来认清自己的权责对企业的意义所在，这样才能有的放矢的进行管理经营。

【第2句】： 内部创新的能力（因为最近我被任命做我们集团某项目的内部流程改革，所以对这个思考特别多，放到第二位），这个能力要求能够概念化思考，，合理规划，依靠自己的能力与判断力，在企业内部做出，，流程创新等，对实现改变。

中层管理者如果只是做为高层与基层的“信息通道”存在，那随着现代科技的发展，中层职能被自动化取代或者说部分取代，指日可待。

英国首相利用iPad甚至可以对整个英国各个部门，城市进行经济，行政数据浏览，通过程序可以实现官员罢免，不远的未来，企业高层对于基层的信息掌控，沟通，政令贯彻都可能被一个我们今天无法想像的模式来取代，那中层管理者新生存意义就非常重要了。

中层管理者，应该利用其对行业的了解，企业了解结合其思考与汲取的新工具，新流程，在其职能范围内实现有效的对竞争力提高有益的企业内创新。

【第3句】： 决策规划能力，高层对企业发展提出愿景后，中层往往要制定出目标现实化的规划方案。

所以，规划能力非常重要，在可能的情况下，高层如果能让中层参与一些方向性决策规划，可以提高意图的传达有效性。

【第4句】： 执行力，对战略意图以及规划，有效的贯彻执行。

（非常关键，想想企业为什么现在都要首席执行官当家就了然了）

【第5句】： 判断力，中层往往要面临直接的市场竞争，客户沟通与其他内外情景，要独自决定判断，因此，判断能力常常影响大局。

【第6句】： 领导力，可以类比上面的内容

【第7句】： ，与高层，与客户，与公司内部其他职能部门，与基层等

【第8句】： 教导力、培养力，，中层经理要擅于培养所属员工，实现其成长，也可以摆脱焦头烂额亲力亲为的低效模式，提高团队默契与效率。

【第9句】： 对细节的掌控，我曾被教导的一句话是：Retail is all about detail. 这句话应该并非我的BOSS原创，但我可以看到其身体力行的贯彻集团上下，被评为这个大洲最有权力的人之一，但依然把握自己在乎的每一个细节要求，令人敬佩。

其实想想，在这个商业经济高度发达的今天，很多企业对细节的追求就是其成功的基石，最简单的例子就是乔布斯，数不胜数的故事。

中层经理，基层部门的规划领导者，必须务实，掌控细节，实现质化改变。

最后的高层，请原谅，我才疏学浅，还没有做过真正的高层，我做出评价过于轻率了... 只说一点，个人觉得，不管是“暴君”乔布斯，“外行”郭士纳，“养猪”丁磊，“军人”任正非，还是“游戏玩家”史玉柱，很重要的一点，就是赋予企业以灵魂，或者不煽情的说法，让所有的一切拥有意义。

高层管理者应有的能力和素质　　企业根据自己组织结构和相关情况的异同，高层管理者所包含的对象也不相同。

一般来说，高层管理者包含企业决策圈所有的成员，以总经理为首，其他成员有副总经理、总监以及总经理助理。

另外一种解释是，直接负责一个部门以上的工作的经理属于高层管理者。

实行首席制的企业，也可将首席执行官直接领导下的首席运营官、首席财务官、首席技术官等列入高层管理班子，尽管很多企业的这些首席官只是享有部门经理的待遇，因为这些称呼只是生产部、财务部和技术部经理的另类时髦替代词。

　　现在，我们来介绍一些高层管理者应该具备的重要能力和技巧，以便帮助高层管理者进一步提高自己的能力，履行好公司交付给自己的职责，同时这些能力和技巧也可为中层管理者培养挖掘自己的潜能作为有益的参照物。

【第1句】：指导方向的能力　　由于公司的各种资源都是有限的，所以经不起随意的折腾和失误。

在投资决策中，如果判断失误，导致把资源投错方向，企业将会遭受挫折，有时还会从此一蹶不振，从而面临倒闭危机。

因此，站在战略发展的高度，为公司指引正确的方向，永远是公司高层管理者的首要任务和基本职责。

　　那么，高层经理如何培养自己指引方向的能力呢

　　——把握公司的外部环境　　公司的生存、发展和壮大，取决于外部环境是否有利。

外部环境主要包括、宏观经济走向、政府政策、市场需求、竞争者状况、供应商状况等因素。

高层管理者应该时刻把握这些外界因素的变化，为公司的决策掌握好各种背景信息。

　　——了解公司的内部条件　　孙子说：知己知彼，百战不殆。

毛泽东说：事物变化的决定因素在于内部。

不管外部环境是否对企业的运作有利，如果企业本身条件有限或者非常缺乏，要在市场上打拼取胜也是十分困难的。

因此，高层管理者应该十分了解自己的家底，不断改善和加强企业的内部资源供给，在硬件和软件两个方面创造相关条件，培养或维持企业在市场上的竞争力。

　　——明白公司到底最适合做什么以及做得如何　　了解了外部和内部情况之后，高层管理者还应对各种事实做出分析判断，得出企业在这些条件下能够做什么以及能够做到什么程度的结论，也就是说，找到企业进入市场的最佳切入点，在最有利的时机投入市场竞争。

【第2句】：综合判断力　　综合判断能力是指能从公司内外部环境条件的整体视野出发，为公司的长远发展做出最有利的决策，同时制订出切实可行的行动纲领。

高层管理者应该如何培养自己的综合判断能力呢

　　首先，高层管理者需要通过不断的学习交流，获取尽可能全面的信息，听取各有关方包括员工的意见和建议，保持全局观念，培养广角视野。

同时，还需要不间断地进行学习充电，不仅要领悟企业运作的原理和企业管理的原则，而且要知晓企业管理方面的最新动态，从中吸取各种有益的营养。

【第3句】：培养发现和把握关键因素的能力　　企业面对各种机遇和挑战，每天都要遇到许多问题。

但并不是所有这些问题都是重要的，而真正能够对企业的经营业绩和未来发展产生重大影响的因素不会很多，而且它们也不容易被人所识别。

高层管理者与众人的不同之处，应该是能够从千头万绪中找出关键性的因素，克服最有威胁的困难，把握最有利于企业发展的机会。

【第4句】：发挥领导影响力　　最有效的领导不是职务权力，也不是行政命令，而是管理者通过个人的为人、品格、能力、魅力等综合形成的影响力，在企业成员中产生鼓舞、示范、推动、凝聚作用。

因此，高层管理者应该不断地完善自己，在企业内部树立威信，通过自己的影响力提高自己的管理水平，改善企业的经营业绩。

【第5句】：培养创新和权变的能力　　创新是一个组织保持活力的源泉。

因为客观事物是不管变化的，所以企业的管理方式和经营模式也应不断地变化，以适应变化了的环境。

这就要求高层管理者具备创新和权变的理念，在实践中探索适应企业更好发展的各种方式。

【第6句】：善于制订游戏规则　　企业是由多个成员组成的团队，每个人的思想、个性、水平、能力、追求又是不同的，因此在行动上不可能都是一致的。

高层管理者的重要任务之一，就是订立各种规章制度，做到在企业内有法可依、有规可循，使每个成员都能够照章办事，为了实现公司的经营目标而协调统一地工作。

【第7句】：运用期望法激活整个团队　　如果说订立游戏规则是对企业成员行动的最低要求和规范，那么对大家提出各种期望则是激励员工向上的一种领导艺术。

高层管理者要善于了解自己的团队，把企业的目标告诉员工，让他们参与目标的制订，对他们表示信任并提出实现目标的期望，促使大家充分发挥自己的潜能，为企业目标的实现自觉地有一份热发一份光。

【第8句】：遵守职业道德　　表率的力量是无穷的。

要想领导好一个团队，高层管理者必须严格地要求自己，在思想上、作风上为员工做出表率，带头遵守职业道德，敬业、勤勉、奉公，服从各种规章制度，在企业倡导一种健康向上的文化，在这种氛围下培育的团队才有战斗力。

跪求：民主型领导好还是专制型领导好

阐述其原因。

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最好用一分为二法~

参考以下这篇文章，也许对你问题有所帮助浅谈宽严相济的领导艺术 长期以来，我们在领导工作的价值取向上存在一种偏差、评价一个领导者，主要看其任期政绩。

这固然是主要的，但偏执于这一点，就带有片面性。

受这种观念的影响，我们的一些领导并不重视工作方法，认为做好领导的关键是征服群众，强制群众完成自己下达的既定任务，而不是引导群众。

这种领导，久而久之，就成了专制型，暴君型领导。

这是十分有害、甚至危险的。

而另有一些领导慵懒，无是非观念，没有原则性，表面上是对下属宽松，实质上领导者无能无为，是典型的糊涂官，既害己又害人。

从领导工作规律看，任期政绩是结果，领导者的决策思想、工作方略才是原因。

即使把领导工作作为一个连续的过程来考察，某一时期、某项工作良好的政绩固然能促进领导者决策思想和工作方略的成熟、创新和更趋完善，但决策思想、工作方略在任何时候，都是取得良好政绩的前提和基础，无因即无果，道理就这么简单。

作为一个领导者，每每回首你的领导历程时，你就会发现你的工作中无时无刻不是在与人打交道，你的工作是处在一种复杂的人际关系网中：与上级之间的关系、与同级之间的关系、与下属之间的关系。

人际关系是如此复杂而重要，若没有妥善处理好人际关系的话，你的领导工作是不可能成功的。

那么作为一个领导怎样才能有效地领导好你的下属呢

专制型的领导会认为“严”是根本；无能型的领导认为“宽松”是根本；民主型的领导认为“宽严相济”是根本。

到底哪一种方法最为科学

“七擒孟获”与“斩马谡”的典故也许能给我们启示。

相传三国时期，刘备在北伐之前，派兵平定南方，以解后顾之忧。

在战斗中，七次捉住南方将领孟获，前六次是每捉每放，第七次捉住孟获后，孟被刘备的仁义道德所感动，而归顺刘备，南方的安定由此有很大进展。

这是历史上宽容、攻心消除反侧的典范。

由此我们又想到另一个严肃军纪的典故：三国时期，诸葛亮的好友马谡托付给诸葛亮照顾。

马谡精通兵书，很受诸葛亮宠爱。

在一次战斗中，马谡请示带军守街亭（军事上的一个重要关隘)，诸葛亮同意了他的请示，并派王平作副将。

实际战斗中，马谡不听从王平的劝告，而只按纸上谈兵的那一套决策。

结果遭到失败。

街亭失守，马谡被斩。

当时诸葛亮是感情上不忍、法理上不容。

所以是“挥泪斩马谡”。

你呢?是想成为一个什么样的领导呢?不管你是想更进～步认清自己，还是想更深一层了解群众，都不妨从这两个故事中研磨出一个人的领导哲学来。

军事上尚且要宽严相济，那么，现代化领导工作何尝不更是如此。

“严，，就是领导的权威性。

“宽”就是领导的宽容心。

领导工作的权威性。

领导工作是一门规划、协调、组织、指导的艺术，因而特别需要权威。

它要明白告诉人们要做什么、必须做得怎样，不能做什么、做了会得什么后果。

领导工作的权威性决定了领导意图发布、传导的严肃性。

领导者的宽容心。

宽容心就是领导对群众在生活上、工作上的理解、宽慰、尊重和鼓励。

尤其是对群众的短处和过失要有一定的容忍度。

领导自己也不是完人，有时也会荒唐，会犯错误，给下属改过的机会其实也是给自己机会。

有人说过“精神之路与人类命运都要经过所有的人。

所以有的人没有吸收的东西极少有机会幸存。

”这不无道理，宽容有一种潜移默化的力量，它使人们不知不觉地吸收彼此的营养。

领导要树立威信，使领导工作具有权威性、严肃性，必须做到： 一是坚持原则。

就是使大家知道你要坚持的原则，你的原则当然不是你个人主观意愿，而是在集思广益的基础归纳出来的各种各样的规章制度。

俗话说：“没有规矩、不成方圆”。

一个集体如果没有好的规范，就不可能成为一个团结向上的集体。

领导表述原则时要清楚、强硬，让大家知道要按原则办事，违背了原则会受到什么样的处罚。

事实证明，领导性格中强硬的、不妥协的一面不是坏事，他反而让人们知道领导的历害而比较谨慎，争取少犯错误。

二是制定的规章制度要有可行性。

任何一个单位和企业除了要遵守国家的法律法规外，还会制订出一套具体的规章制度，规章的制订和执行首先要考虑到各方面的需要和可能。

现在很多行政机关的领导，官僚气息严重、凭主观意志办事，不讲科学性，不讲民主，朝令夕改，群众感到无所适从。

领导的官僚作风导致一些人注重、甚至一味迎合“领导”的意图，而不讲求工作的实效， 毛泽东就称这种盲目地、表面上完全无异议地的执行领导的意图，实际上是消极怠工的最妙方法，这表面上是维领导的威信，实际上是做领导的失败。

三是领导处理问题要公正。

对下属要公正，不能有亲疏厚薄之分。

（1）公正评价下级。

领导只有对下级评价公正，上下级感情才能深化。

就能有效调动下级的工作积极性。

（2）赏罚要公平，该赏的要赏，该罚的要罚。

不要和稀泥，领导者不要当和事佬。

该赏的不赏，访罚的不罚，即体现了领导的无能、不公。

又会大大挫伤群众的工作积极性，还会使违规者更加任意妄为。

于人于已都是十分有害的。

当然，领导工作的权威性并不是一味的专横蛮干，领导工作还必须注意有以原则为前提的灵活性，宽容度，这样的领导工作才会有生有色，才会出成效。

宽容就是要做到如下几点： 一是领导对群众要真诚。

真诚意味着花时间，有耐心。

领导要使群众对你心悦神服是需要一些耐力的。

在这个意上宽容就是耐心，就是给第二次机会。

即便下属有过一次错误，也不要一棍子把人打死。

要以一切着眼于未来的心态，给对方改正的机会（但机会不能给得太多）让其重新恢复自尊心和自信心。

使未来显得比现在重要，是有利于浪子回头，促进干群合作的，古语说：无希望处于努力，无梦想无民生。

那些成功的领袖人物大多善于用灿烂的前景吸引追随者，他们向追随者灌输一种信念，对未来充满期待。

同样的，为了使犯错误的同志改过自新，你也必须用未来的前景多鼓舞对方，让其有信心游向最明亮的所在。

二是联系群众，有的放矢。

领导要帮助群众排除阻碍因素，发挥潜在的积极性。

比如新到一个单位，谁都会努力把工作做好，以争取领导、同志们的信任，但经过一段时间后，这种劲头略显松懈，组织纪律也有所散漫，并且对领导交待的工作漫不经心，但这些并不是说明是丧失了工作积极性，其背后可能有许多客观因素在起作用。

如改换了领导，对新领导感到陌生和怀疑，或者调换了工作，对新工作不适应，压力大，或者是家庭出现了问题，心情受到压抑，痛苦。

所以管理者平时要多和群众接触，注意了解群众的思想动态，帮助他们发现问题，解决问题，再度激发部下的积极性，千万不要动不动就对那些松懈的人短兵相接地进行指责。

这是领导之大忌。

有的管理者毫不珍惜部下的积极性，爱给部下泼冷水，使部下垂头丧气，行动消极，泼冷水这个坏毛病表现形式多种多样，例如对人过分严厉，一点小错误也不放过，在这种不准失败的管理者领导下，人们的积极性就会萎缩。

变得毫无生气，有的管理者不重视表扬和奖赏，良莠不分，这样，也会损害群众的积极性。

三是领导者要有容才之量。

领导应具备哪些客才之量呢

（1）容才之短。

人无完人，金无足赤，列宁说过人们的缺点多半是同人们的优点相联系的。

（《列宁全集》第32卷，第136页）才干越高的人其缺点也往往突出，诸葛亮鞠躬尽瘁，谨慎稳妥，但有时却显得谨小慎微，缩手缩脚，张飞虽性格豪爽，勇猛过人，但不免有时鲁莽，军事家吴起虽有用兵之术，但他却“贪而好色”；美国格兰特将军虽能举兵善战，可他却“嗜酒贪杯”。

因此领导者对于有缺点的人才，要择其高峰，舍其深谷，扬长避短，重而任之。

（2）容才之过。

智者千虑，必有一失。

诸葛亮虽神机妙算，但也有“失荆州”与“失街亭”之误；就是伟大领袖毛泽东同志晚年也犯了错误，你要用一个人的手，就得用他整个的手，手和人是并存的，长处和短处也是并存的。

领导者要善于引导下属改正缺点，发挥长处。

总之，领导工作从方法论上讲，就是综合运用唯物辩证法思想的艺术。

任何成功的领导活动，都充满着辩证法思想的光茫，领导活动的真义就是对任何事物都以运动、变化、发展的眼光、态度看待和处理，始终坚持实事求是的原则。

所以领导者是纵横家，而不是方术之上，他能在“宽容”灵活中游刀有余地协调各种错综复杂的关系，领导者是闯将，宽容之中蕴威严，两者的有机结合才能达成最佳的实际效果。

我们经常说的“领导有方”就是如此。

我们要警惕，在只讲权威，唯我独尊的领导方式下，士气低落，空气沉闷，群众的工作积极性低。

在放任型的领导方式下，组织涣散精神不振，工作效率低。

常言道：“文武之道，一线一弛”。

“恩威并用”、“宽严相济”是领导者终生受益的灵符。

一是恩威并用。

恩不仅表现在物质上对群众的奖赏和帮助，而且还表现在精神上的理解、宽慰、尊重、信任和鼓励。

领导在工作中，要善于把恩的因素和威的因素有机地融合在一起，以收群众既服从又感激之效。

对待有过失的同志要善于把谴责、惩处与尊重、关怀融为一体。

有人形象地把这比喻为“用母亲的手握利剑”。

这就是说，一个领导者既要有母亲似的温和、慈爱和无私，时刻给群众以真诚的爱，同时又要“手握利剑”，对群众的各种不良行为绝不姑息迁就，使恩威高度统一起来。

如某税务机关的一个女青年在刚参加工作的二年内，贪污税款四万多元，在发现她的贪污行为后，单位领导及时查处，并因其情节严重而移交司法机关，该青年被判处三年有期徒刑，缓期执行。

在缓型期间，领导经常找该青年谈心，并继续留她在单位上做勤杂工，每次的政治学习和业务学习都让她参加。

领导的这种做法既很好地教育了违法者本人，使她有信心改过自新，同时告诫了其他职工，使群众不敢违令擅行。

二是容严相宜。

宽以待人，以情感人是中华民族的传统美德。

“精诚所致”， “金石为开”说的是情感，宽容之心所特有的巨大感召力和教育作用。

领导者以宽容之心对待群众，通过与群众之间的情感交流，增进理解、信任，达成共识，领导 在处理问题时，要做到对事不对人。

在你给别人改过的机会时，一定要告诫自己，“是事错了，而不是人错了”。

这是强者的风范，是领导的第二次机会才是完整的。

用体凉，宽容来改变一个人。

这是强者的风范，是领导的一种艺术。

只有真正自信的领导才会宽容，宽容的基础是强大，这样的领导才会真正让人敬佩。

宽容并不是意味着无原则的放纵。

宽是有限度的，中国有句古话，叫做“惯子如杀子”。

这句话同样适用人际关系。

领导对偶尔犯错误的同志宽容，这表现了领导的大将风范，但如果一味迁就违规者的话，那会使得小人得志，领导遭殃。

一味地迁就和宽容就会使违规者养成无组织、无纪律、以自我为中心的习惯和性格，广大群众也因此不满，这既损害了领导 公正形象，也无形中害了违规者本人，因为一个人是迟早要为性格的缺陷付出代价的。

一位君王要治好一个国家，必须德法并举，宽严相济。

同样，一位领导者要管理好一个单位，必须德威并用。

宽严得宜。

如果只施以小惠，只讲宽松，而没有威严，那么群众就会像一盘散沙，放任自流。

相反，如果只讲严厉，不讲灵活性，或许在表面上能使人尊从，但绝无法人心服口服。

因此，做好领导工作，光有威和严，而没有恩和宽不行，光有恩和宽，而没有威和严也不行。

聪明的领导者要想得民心，必须掌握好恩威的收放和宽严的适度，以达到事半功倍的效果。