装修方面的匠人精神怎么表达才好

采用图片表现装修工人的匠人精神，其实没有文字容易表达，如一丝不苟，精益求精都可以用在保养费匠人精神的修辞上。

如果图片，木工可以用榫接天衣无缝的图片进行阐释，油漆工可以采用批腻子补平面板凹陷进行阐释，泥水工可以用水平尺测量地面水珠正好在中间部位进行阐释……。

如何推动践行“工匠精神”

什么是工匠精神“工匠”，一个充满传统色彩的词汇，各种手工匠人曾以精湛的技艺创造过无数奇迹。

很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思，他们代表着敬业、坚定、踏实、精益求精的气质。

“工匠精神”就是指工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念。

工匠精神是一种心存敬畏、执着专一的价值观。

工匠精神是骨子里想把事情做好的信念和决心，是对初心的一种坚持。

工匠精神是将心注入工作中，当全身心投入、主体与客体融为一体忘我工作的时候，便可调动本能的力量，从而产生无限的创造力。

工匠精神是一种从容独立、脚踏实地的工作态度。

工匠精神蕴涵着严谨、耐心、专注、敬业、创新等品质。

不贪多求快，不好高骛远，不眼花缭乱，不惜力，不怕费事。

甚至费尽周折没有收获也无怨无悔，不轻言放弃，用一步一个脚印的精神，艰苦磨练，产品和技能不断攀越，走向精致。

工匠精神是一种永不知足、追求卓越的理念。

工匠精神要求自己对产品质量的追求永不知足，永远在改进，把每一个产品当作工艺品一样精雕细刻、耐心打磨，不厌其烦地改进产品。

我们都知道德国是最具工匠精神的国家，他们有很多企业是百年老店，长期生产某种产品，他们的工人很多世代做一个工种，手艺代代相传，他们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。

所以，德国的机械、化工、电器、光学，直到厨房用具、体育用品是世界上质量最过硬的产品，动不动就“能用100年”，“德国制造”成为了质量和信誉的代名词。

工匠精神还可以从瑞士制表匠身上一窥究竟。

瑞士制表商对每一个零件、每一道工序、每一块手表都精心打磨、专心雕琢，他们用心制造产品的态度就是工匠精神的思维和理念。

在工匠们的眼里，只有对质量的精益求精、对制造的一丝不苟、对完美的孜孜追求，除此之外，没有其他。

正是凭着这种凝神专一的工匠精神，瑞士手表得以誉满天下、畅销世界。

在日本，东京“寿司之神”也是工匠精神的典型代表。

为保证温度，用餐前的热毛巾是学徒手拧的；为保证米饭的口感，煮饭的锅盖压力之大需要双手使劲才能打开；煎蛋这份看似简单的活，要出自有十年经验的徒弟之手；从前的虾是早晨煮好后放入冰箱直到上菜前取出，现在是将虾煮到客人光顾前才取出；给章鱼按摩时间从半小时增加到40至50分钟，只是为了让肉质变软、带出香味。

在这里，食客们吃的不是寿司，而是小野二郎的工匠精神——不断地重复以期达到新巅峰。

2023年，任正非给华为全体员工的一封邮件——“学习日本工匠精神，一生专注做一事”曾红遍朋友圈。

在这封邮件里，任正非明确表达了他对工匠精神的态度，他认为，所谓“工匠精神”的核心是：不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。

时代呼唤工匠精神网上曾流传一组数据：截至2013年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。

为什么长寿企业扎堆这些国家，是一种偶然吗

它们长寿的秘诀是什么呢

答案就是：他们都在传承着一种精神——工匠精神。

再看两组统计数据：其一，欧洲、日本中小企业的平均寿命为

【第12句】：5年，美国竞争相对激烈，中小企业的平均寿命也达

【第8句】：2年。

而在中国，中小企业平均寿命只有

【第3句】：7年，其中小微企业还不到3年。

其二，在福布斯（Forbes）“2023年度全球最具价值品牌排行榜”中（共100个品牌），中国企业无一入榜，而在其另一份榜单——“2023福布斯全球企业2000强”中，中国却有十几家企业进入了100强。

通过这两组数据可以看出，中国企业数量众多，但生命周期短，能做强做大的企业寥寥无几。

中国企业不乏实力雄厚者，能在全球叫响品牌的却是凤毛麟角。

那么，为什么中国企业无法长寿

为什么中国企业无法创造世界美誉

原因之一就是：中国企业缺乏工匠精神。

还有一组数据，据日本观光厅公布，2023年，中国游客在日本消费总金额为14174亿日元（822亿人民币）。

世界各地区游客在日本消费的总金额前五名中，中国大陆游客消费总额比韩国、美国以及中国香港和台湾地区游客在日消费的总额还多1518亿日元（88亿人民币）。

在中国实体消费市场低迷的情况下，国人到日本爆买马桶盖、感冒药、电饭煲、卫生巾、丝袜、安全套、指甲钳、保温杯、电动牙刷、钢笔等各类产品的疯狂行为，着实刺痛了大部分中国人的神经。

因为工匠精神的匮乏与廉价低质的不佳印象，中国企业正在不断丧失本国的消费群体。

诚然，过去的三十多年，中国经历了令全世界瞩目的高速发展，已经积累了充足的生产供给。

然而，在注重速度与效率的时代，面对大量的机会，人们变得心浮气躁、急功近利。

在快速发展并创造充足供应的同时，大部分中国企业却丢掉了对供给质量的重视和保障。

如今，中国的社会消费需求侧日趋成熟。

虽然贫富不等的情况依然存在，但是大部分人的消费水平还是有了很大提高，尤其是中产阶层快速崛起，开始拥有购买更优质产品和服务的能力，他们越来越注重生活的品质和细节。

这几年，中国人在国外疯狂购买的那些产品，无论是高端奢侈品还是普通日用品，其产品品质是明显高于国货的，而品质的背后是对工匠精神、对产品人性化的极致追求。

这种追求的结果，就是让人无法拒绝的美好用户体验，只要用上这种饱含“工匠精神”的产品，消费者就会成为它的忠诚粉丝。

一个品质至上的时代即将来临，中国企业到了需要放慢脚步、俯下身体、静心沉潜、着力提升供给质量的时候了，需要通过研发与技术创新、质量管理等不断提升产品品质，更好地满足客户需求，打造品牌影响力，而这一切需要工匠精神的引领。

工匠精神是支撑“中国制造”从“合格制造”走向“优质制造”、“精品制造”的精神动力，是中国进行供给侧改革的支撑因素。

时代呼唤工匠精神。

让工匠精神助力企业发展工匠精神不单代表着一种新的生产理念，也是中国制造业的转型方向，从低端制造的泥淖中走出，淘汰落后重复产能，加强技术创新，其最终目的是“增品种、提品质、创品牌”，提升中国企业的整体水平与形象。

但是，工匠精神并不是光喊喊口号就够了的，更关键的是，企业要将工匠精神付诸实践，“知行合一”，让工匠精神真正助力企业发展。

要将工匠精神融入企业文化建设，大力宣扬企业文化是基业长青的基石，能够传承上百年的工匠精神，其承载这一精神的就是企业文化。

在那些具有工匠精神的企业，员工一进来就沐浴在做事严谨、精益求精的氛围中，做每一件事都是力求做到最好，实际上这就是一种企业文化。

在这种文化的熏陶下，追求完美、拒绝平庸是自然而然的，不需要刻意要求。

因此，企业要践行工匠精神，首先需要将工匠精神融入企业文化建设，将其纳入企业文化核心理念，并通过多种方式，对员工进行宣传教育。

通过企业文化，让员工树立“工匠意识”，把工匠精神内化为全体员工的精神品质，让员工有严谨、细致、专注、负责的工作态度以及对职业的认同感、责任感、荣誉感和使命感，让敬业执着、脚踏实地、精益求精成为企业价值追求，为工匠精神厚植土壤。

实际上，中国很多老字号企业的文化都体现着浓厚的工匠精神，比如，同仁堂那幅“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的对联，深入人心，让人敬佩。

在华为内部，经常会有一些非常有趣的口号，比如“不让雷锋吃亏”、“烧不死的鸟是凤凰”、“板凳要坐十年冷”等等，都是在刚入职的“大队培训”（华为入职后的脱产企业文化培训）中就告诉员工，并在各类学习手册中出现，要求员工讨论学习思考。

这些简单易懂朗朗上口的口号，告诉员工要杜绝浮躁、踏实干活。

当然，也有很多企业，在其车间、办公室里，还是可以看见这样的标语牌:“坚持追求完美——我们的核心价值观”、“生产没有质量的产品，等于创造无用的垃圾”等。

希望越来越多的企业将这种工匠精神融入到产品文化、质量文化、生产文化、研发文化等企业文化的子文化里面。

要将工匠精神植入经营管理的各个环节，全面改进企业要以工匠精神为引领，将其融入生产经营的每一个环节，要真正投入人、财、物，让企业的生产、研发、技术、工艺等各方面的软硬件环境都能得到提升，不断吸纳前沿技术，创造出经得起时间检验的产品，打造品牌。

以工匠精神引领研发与创新。

创新是工匠精神的重要内涵，对原有技术的创新与新技术的应用，将更好地满足客户需求、提升用户体验，为客户带来更高的价值。

工匠精神不仅体现精工制作的理念和追求，更要积极吸收前沿技术，通过新技术的应用做出更好的产品，推动企业不断进取。

在工匠精神的引领下，研发与创新需要考虑是否愿意真正为客户带来价值，是否愿意在经受大量失败后仍孜孜不倦地坚持研发，是否愿意做成千上百个方案并优中选优，是否专注于一丝性能的提升，是否敢于推翻自己的辛勤劳动成果而追求新的高度，最终做出让消费者惊艳的产品。

此外，技术的传承与创新要讲究精雕细琢、精益求精，既要对原有好的技术进行传承，同时也要进行改良与创新，最终目的是为品质的提升，不断追求完美和极致，给用户带来更好的体验，这是对工匠精神的坚持。

华为坚持每年将10%以上的销售收入用于研发，获得的技术专利累计超过

【第3句】：8万项，其产品销售到全球170多个国家和地区。

华为“以客户为中心”的核心价值观，很好地阐述了工匠精神的内涵，是中国品质的最佳代言人。

格力是中国唯一一家掌握“变频压缩技术”的空调企业，8000多名研发人员都是董明珠从高校招进来一步一步培养起来的，对研发的投入，以及对掌控核心技术的执着，让格力的工匠精神也得以充分体现。

以工匠精神引领质量管理。

质量管理需要质量文化引领与质量管理制度保障，需要进行思想建设与制度建设。

质量文化要让企业上下形成共同的品质理念，在全员中形成追求极致品质的精神。

质量制度以硬性要求，要强化提升产品质量标准，推动质量理念在各个环节的落地。

在质量管理方面，华为有很多好的经验值得国内企业学习。

华为视品质为企业的生命，努力提升产品的品质和服务的品质，赢得了客户的信任，这也促成了华为今天的成功。

华为不仅提倡以工匠精神来衡量产品，更构建了一套坚实的质量体系，用制度支撑“质量优先”的落地。

“华为公司最宝贵的是‘无生命的管理体系’，以规则、制度的确定性来应对不确定性。

”任正非曾指出，华为最重要的基础是质量，要从以产品、工程为中心的质量管理，扩展到涵盖公司各个方面的大质量管理体系。

质量管理极致追求“零缺陷”。

为解决手机摄像头的质量缺陷，华为会投入数百万元人民币测试，为解决“荣耀”产品的小缺陷，曾关停生产线重新整改。

以工匠精神引领品牌建设。

企业的发展需要品牌的推动，品牌的好坏决定企业能否在市场立足。

品牌的竞争是产品品质的竞争，而工匠精神是品牌的内在价值。

工匠精神就意味着品牌对客户在质量、体验、服务等方面做出的一个长期而持续的承诺。

良好的品牌打造是基于对技术的不断突破创新和对产品品质的细致研究、提升，这是品牌工匠精神的集中体现。

要为工匠精神构建保障机制，科学激励首先，组织机制的建设。

工匠精神能否有效地落实，关键看组织机制是否秉承工匠精神的精神理念与要求进行设置。

组织与机制的设置要重点考虑质量管理、研发与技术创新等职能的发挥，要求给“匠人”更多的责任与权力，要让各部门各司其职，从机制上保障全员把精力放到品质的提升与精益求精上。

其次，制度的建设。

工匠精神的本质是靠制度支撑起来的。

某种程度上讲，工匠制度比工匠精神更重要，工匠精神更多是从精神层面影响人，工匠制度不只从精神上引领，更重要的是它指导我们怎么去做。

第三，奖惩机制的建设。

企业发展不能盲目鼓励竞争、简单以绩效定报酬，要让真正践行工匠精神的人得到应有的奖励。

要强化技术人才激励机制，要高度重视一线劳动者的上升通道，使他们有充分的成就感、获得感和不断前进的目标动力。

第四，培养机制的建设。

当前许多企业并不缺技术，但缺真正有工匠精神的大师，培养一个大国工匠需要时间的积累，现在再不培养就会断层。

因此，企业要建立一套科学的工匠培养机制，增加培训投入，遴选出一批“智造之星”、“技术劳模”，让工匠能够脱颖而出，成为企业里的明星，成为社会的明星，成为一种荣耀。

要将工匠精神落到员工个人行为，知行合一工匠精神落在个人层面，就是认真、敬业、钻研的精神。

没有对职业的敬畏、对工作的执着、对品牌文化的负责态度，没有精益求精、追求完美的创新活力，就不可能在工作上有所突破，在创新领域推陈出新。

企业要通过文化的引导和制度的保障，最终将工匠精神的践行落实到每个员工的行动上。

每个员工要深刻领悟工匠精神的要求，要不浮躁、不妥协、静心做事、踏实做人，每人都秉持这样的精神。

如果每一位员工都能以工匠精神对待自己的工作，严格要求自己，对产品和服务精益求精，肯多花时间去钻研，艰苦奋斗，主动学习，及时更新知识，勇于创新，把自己的工作当成是雕琢一种艺术品，追求完美，乐在其中，那么每个员工都将成为自己工作上的专家型人才。

笔者在为中国高铁制造企业——中国中车服务的时候，曾经对它的“一口清，一手精，实名制”留下深刻的印象，而这，就是高速动车组严谨制造、“标准为王”的工匠精神的最佳体现。

所谓“一口清”就是在生产工人的班前会上，随机抽到一名员工站在6米开外，高声背诵出自己的工艺文件和操作流程。

“一手精”是对员工严格执行标准的考察，几年来，在4万人次的抽查考验中，员工一次通过率达到

【第99句】：99%。

“实名制”就是每个员工完成每一道工序之后贴上自己的名字，并对其终身负责，让每个动作都做到“足金”，最终锻造出“足金”的产品。

要让工匠精神与时俱进，不断创新不同时代的工匠精神有强烈的时代特征，随着时代的变迁与技术的发展，工匠精神不断融入新的元素，但其本质是不变的。

早期的手艺人身上所具备的严谨、专注、敬业精神，被称为工匠精神。

工业与信息化时代，我们所要求的严谨、专注、敬业精神是不变的，在此基础上我们更加重视创新、精度、品质。

科技越是发达，工匠精神越发重要，我们对工匠精神的本质追求没有变。

当今时代，企业践行工匠精神并不是要去从事手工手艺，而是如何将工匠精神融入到大生产、企业化的生产与管理实践中，推动生产供给品质的提升。

当今时代的工匠精神需要更多的时代特征，例如互联网领域要求追求创新、缩短研发周期、更早地将产品推向用户、快速迭代。

互联网思维要求的对产品的不断迭代，就是我们在不断追求精益、追求完美。

企业在工匠精神的实践过程中要结合所处行业的时代要求，在理解工匠精神的本质内涵的基础上与时俱进，找到适合行业、企业自身的工匠精神实现路径与方法，从而实现企业供给品质的提升、实现企业的基业长青。

有人说，过去的10年是商人的时代，而未来的10年，将是匠人的时代。

未来的中国企业，最核心的问题不再是追求业务扩张，而是如何将自己打造成一个对产品和服务一直追求极致完美的“匠人”。

每个工人、每名生产者、每个企业都将秉持这样的精神：摈弃那些投机取巧的思维和浮躁的心态，生产出“工匠产品”，打造响亮的中国品牌，实实在在地助推经济转型、产业升级，将那些看似空泛的精神口号落到实处，既做好产品，也赚到钱。

这样的精神绝不是一蹴而就的，也不是像书本上的知识一样可以生搬硬套过来，而是需要系统地、耐心地培养产生，并且在企业里一代一代地传承下去。

可喜的是，我们国家在30多年的快速发展过程中，还有很多类似华为、格力、腾讯等企业在用实际行动践行工匠精神，而且取得了优秀的成绩。

相信随着供给侧改革的推进，会有越来越多的企业重视工匠精神、践行工匠精神，也会有越来越多的“工匠人才”，用更多的“工匠产品”征服世界，让中国企业真正走向世界。

（来源：中国工业评论）

一辈子很短可能做不完一件事，摆渡人里的这段话，求完整版

十年太长，什么都有可能会变，一辈子太短，一件事也有可能做不完，回忆永远站在背后，你无法抛弃，只能拥抱。

你家领导不精益，该怎么办

【第1句】：不专注产品和服务。

很多企业领导无法专注于自己的产品和服务，这是典型特征，稍微有点业绩与原始积累，就想上市融资，目的就是圈钱，不具备匠人精神，牛逼的的领导都在打造别人无法超越的产品，除了睡觉，脑子里全是产品与服务。

这貌似和精益不相干，也没有人这么提过，但笔者认为这一点非常重要。

实际这是精益在企业的推行的根基，如果做的产品是低端货，推精益只能多苟延残喘几年而已，最终无法摆脱关门的命运。

【第2句】：只看短期，不看长远。

在推进精益过程中，对精益的方法论还没有了解，就开始短期设计几个降本增效的项目，如果短期的降本增效的项目设计失败了，那么将罪过归于精益没有发挥作用，结论是精益不适合自己的企业。

【第3句】：只摇旗呐喊，不冲锋陷阵。

在推行精益过程中，把自己的定位在提供资源的角色，自己没有将精力放在精益系统的构建中，这样的企业往往精益推行不能成功或者不能持续。

相反，哪些成功推行精益的企业，先从TOP层就要对精益充分理解并实践。

【第4句】：只欣赏自己，不关注客户。

没有将眼光聚焦在顾客需求的变化上，而是强调自己的长处，而是强调自己有多少资源，要按照价值-价值流-流动、拉动、尽善尽美的五大原则，将注意力聚焦在客户，持续满足客户。

【第5句】：只掩盖问题，不彻底解决问题。

将各部门当做山头，山头与山头制衡与约束，领导高高在上，隔山观虎斗，坐收渔翁之利。

通过协调处理矛盾来刷自己存在感，本质上就是不想彻底解决问题。

【第6句】：只问责，不给解决方法。

当与到问题的时候，将问题简单定义并问责，只罚款不给思路，这是领导偷懒的表现，罚一两次可能下属还能接受，当再三再四出现此类，下属极有可能做法就是撂挑子不干了。

【第7句】：只坐办公室，不下现场。

只坐在办公室看报告，听下属汇报，而不到有枪声的地方去三现主义。

不仅是做实体经济还是服务业，领导务必要冲到现场，包括制造现场和服务现场，要观察辨识问题与差距，获取解决问题的灵感与思路。

为什么“学徒制”可成为国家竞争力

一位十八九岁的年轻人完成了学徒制就等于拿到一份正式工作合同，除非举止不当；雇主通过相对较低的成本获得了合格的优质工人，不仅在他们半工半读期间已经教授了他们所有的基本技能，还有效传递了企业的价值观，企业文化，甚至职业操守和责任感。

这些年轻人可以清晰了解到他们是不是乐意从事某个行业，服务某家公司，或是选择重回大学继续读书。

对于德国或是瑞士社会来说，学徒制既保障社会有很低的年轻人失业率，也控制了员工的流动率。

德国一代代的技工和工程师技术过硬，工作严谨，具有“工匠精神”，这些难以拷贝的软实力，也是通过学徒制身体力行，“心口传授”。

欧洲工匠精神中难以拷贝的软实力，是通过学徒制身体力行,“心口传授”写入德国联邦法律的学徒制在年轻人失业率居高不下的欧洲，德国在欧盟区拥有最低的失业率。

德国从政府到企业都相信这要归功于德国独特的双轨制职业培训系统（DualVocationalTrainingSystem，也称Dualsystem），“双轨制”俗称“学徒制”。

虽然每个州的具体实施方式会有不同，但基本在15到16岁时，大概2\\\/3的德国青少年进入了职业学习体系，他们会同时在职业培训学校学习，并在企业工作。

我们说365行行行出状元，德国学徒制就涉及到350个不同领域，不完全是技工或是工程师，还有眼科医生，银行家，贸易，手工艺一直到水管工，甚至是建筑工人等等。

2003年，每3家德国企业中就有一家提供学徒制，2004年德国政府要求除了一些特别小的公司，其他德企必须统一接受学徒。

在德国，学徒制的学生月薪一般650欧元起步。

一般是每周在技术学校（Berufsschule）学习一两天理论知识，另外三到四天则在公司学习实践技艺。

这一过程将根据专业和公司的不同，持续2年到3年半不等。

这其中，理论教学的水准控制规定严格，受到德国行会的监管和国家培训法规的保护。

这一体系最初在1969年由职业培训法案开始引入，经受了时间考验，甚至被写入了联邦法律。

在德国，技术型人才没有经过完成学徒制培训几乎不可能找到工作。

例如，海洋工程学类的招工，必须要完成学徒制。

拥有同样“双轨制”的还有瑞士，执行方式类似，两国都因此受益匪浅。

作为瑞士政府学徒制的重点实施单位之一，维氏集团CEO卡尔-埃尔森纳四世（CarlElsener）在专访时称：维氏常年保持有50名学徒，每年接纳的新学徒是10到12名。

在瑞士，学生从16岁开始，就可以选择是继续读4年制的高中，还是做学徒。

学徒每周有两天在技术学校进行理论学习，学习与他们学徒专业有关的知识，也有文理科分工；其他的3到4天都在公司或是工厂学习。

在维氏，一般对学徒的安排是第一年在学徒部学习基本技术，从钻孔开始；第二年开始会分到不同的部门，再进行更细致的技术培训。

瑞士的学徒制以前是学徒制和读大学二者不可能同时存在，新政策则规定完成学徒制之后依然可以读大学。

在年轻人失业率居高不下的欧洲，德国在欧盟区拥有最低的失业率。

德国从政府到企业都相信这要归功于德国独特的学徒制。

固宝琳（Gübelin）集团总裁及董事会成员，家族第六代传人拉菲尔-固宝琳（RaphaelGubelin）谈到瑞士的竞争力，他首先提到的就是瑞士的“双轨制教育”，在学校里学习理论，并在工厂里进行实践。

之后就可以把理论和实践相结合。

这种双轨制教育是瑞士经济的重要支撑，把工匠精神一代传一代。

我们通过学徒制，培养我们的工人可以有耐心和激情去做‘工匠’，而且可以在工作中充满自豪感。

他们在学校里就学习‘精准’的概念，在工作中则是训练如何实现‘精准性’。

这很重要，这也是为什么瑞士制造可以成为工匠精神的体现。

为什么需要学徒博世集团董事斯托瑟（WernerStruth）毫不掩饰对学徒制的推崇：德国的技工是德国制造有力的竞争力，这种竞争力来源于德国独特的教育体制‘双轨制’。

这在全世界而言也是独一无二的。

全球很多国家都是大学精英式教育，毕业后一边工作一边学习；这在德国也有，但是说到一名合格的技术工人，他们在受教育的同时已经开始受到职业培训，他们会在技校学习基础知识：数学以及相关的自然科学，同时也会学习劳工法，地理和历史。

保时捷全球执行董事会成员（负责生产与物流）AlbrechtReimold坦言：保时捷采取双轨制为公司培养未来的人才。

我个人就很喜欢这种机制，因为很多大学毕业生很善于引经据典，可实际上他们甚至都不知道现实情况究竟怎样。

我们需要的通过实际操作积累的经验。

保时捷全球执行董事会成员AlbrechtReimold：保时捷采取双轨制为公司培养未来的人才。

我个人就很喜欢这种机制，因为很多大学毕业生很善于引经据典，可实际上他们甚至都不知道现实情况究竟怎样。

德国保时捷每年有200名学徒名额，其中150位技术工人，50位办公室人员，包括销售和管理。

多年以来，这200位名额的申请人数一直保持在6000位左右，录取率仅为

【第3句】：3%。

相比德国车企平均10%的人员流失率，保时捷公司的人员流失率是0.6%。

AlbrechtReimold还介绍说，除了200名高中毕业就可以直接进入公司的年轻学徒，在巴登-符腾堡州，还有一种针对大学学习的“双轨学习制度”（Dual-study）。

这种大学的“学徒”在类似产品开发，质控或是生产部门进行培训，3个月在学校，3个月在公司，如此交替，三年之后获取学士学位。

这样的机会保时捷每年只有15位。

三年后通过最终测试，有可能获得一份保时捷的永久工作合同。

“我们需要手工工匠，但更重要的还有针对机器的机械专业人士。

因为在市场上，当我们快速发展时，很难找到合适的人。

所以我们开始引入学徒制，学徒制对一家公司来说非常昂贵，但绝对值得，保证你们一直有专业的高素质人才。

”卡尔-埃尔森纳四世说。

在维氏，公司需要给学徒提供学习空间，新的机器，保证他们可以在最先进的机器上进行学习。

之外，就是要保证有最好的“师傅”培养这些新学徒。

联邦政府为技术学校提供补贴，所以学徒制学生可以几乎全免费学习理论知识。

公司则对学徒提供教育和薪水。

如果在办公室做学徒，第一年可拿到700瑞郎的月薪；第二年900瑞郎月薪；最后一年是1400瑞郎月薪。

学徒们的未来初中毕业做学徒，还是继续读高中到大学深造。

这两条教育轨迹对于年轻人的未来到底会有什么不同的影响

做学徒和考大学都可能通向最终事业的成功，德国前总理施罗德（GerhardSchröder）就是个例子，他从14岁开始在五金店做一名零售学徒。

在1853年创立的德国钢琴制作工坊贝希斯坦（C.Bechstein），学徒耗时三年半，其中每年都要花费8到9个月的时间学习制造工艺。

这些学徒之后可以达到大师级手工艺人的标准，还可以成为国家认证的工程师，之后他们的选择很高，可以做公司管理层，也可以自己创业。

同样，博世集团董事斯托瑟（WernerStruth）也介绍说：“如果你从16岁开始，作为学徒开始进入公司，前三年都是接受培训，以做好一名技师的相关技艺。

到19岁学徒制修完之后，可以进入技术学院，然后获取学士学位。

相比而言，普通的高中生在这三年读完高中，然后直接进入大学。

这样一来，选择读高中还是做学徒，年轻人之后的职业生涯中不会有太大区别。

如果你以大学毕业生的身份进入公司，不一定从工厂厂房开始，可能一开始就进入工程中心，质控或者是采购。

”斯托瑟坦言：在工厂厂房中，流水线上最高级别是“大师（Master）”，一个有经验的工人来管理厂房，以及几百名雇员。

这种人才同样可能进入工厂的部门经理级别。

类似的部门经理通常已经有足够的经验开始自己创业。

在德国来说，学徒可以成为技师，也同样有机会有朝一日成为博士毕业生。

因为他们在进入技校并完成学徒制之后，可以在之后进入大学学习。

很多德国政界和商界的名人都是从做学徒开始。

德国前总理施罗德就是个有名的例证，这位日后的德国总理14岁开始就在五金店做一名零售学徒。

此次专访保时捷全球执行董事会成员（负责生产与物流）艾莫（AlbrechtReimold）时，他不无自豪地自我介绍说自己从16岁开始做学徒，所学的技艺是制作工具，因为手艺学得好，甚至一度获得了“德国最佳工具匠人”的称号，之后他回到大学学习，同时学了生产工艺和工程技术两个专业。

而他本人的职业生涯也是从奥迪培训生项目开始。

意大利和英国也一直在尝试复制学徒制，但实行起来问题重重。

在英国，英国前首相卡梅伦一度十分推崇学徒制，鼓励在岗职业培训，甚至还对小企业的第一个学徒发放1500英镑的补贴。

结果是因为过去几十年“去产业化”太彻底，很多学徒根本无计艺可学。

意大利摩德纳及雷焦-艾米利亚大学（UniversitàDiModenaeReggioEmilia）产业与劳动关系国际高等研究院院长米盖兰-蒂波拉斯基（MicheleTiraboschi）谈起意大利的学徒制只有一声叹息：“现实的情况与理想状态中的学徒制相差甚远，甚至沦为一种简单的工具，用于剥削那些灵活又廉价的劳动力”。

学徒制在年轻人的职业之路上变成了“死路一条”，结果就是无休止的临时合同。

转载于搜狐

办公室门口面对厕所风水怎么摆

可以做个玄关

浅谈如何发挥好办公室的职能作用

一是对上：充分发挥好参谋助手作用。

办公室无论有多少个部的职能，参谋部永远是第一位的。

从某种角度说，办公室主任相当于单位的“管家”、“秘书长”。

而文秘人员则是领导的秘书。

秘书的脑袋是领导脑袋的扩张，秘书的手脚是领导手脚的延长。

作为参谋助手，办公室还不能仅仅满足于“领导出题目，秘书做文章，简单地当领导的‘传声筒’”，而是应该抢占先机，快v人一步，先人一着，对影响单位发展的重要工作，要有前瞻性和预见性，做领导已想到的事，想领导还没想的事。

参要参到点子上，谋要谋到要害处。

不仅要立志为领导当高参，设大谋，而且要努力为领导抓落实，清障碍。

当领导交给你一个难题时，你不能说“没有办法”，只能说“我试试看”，努力去做，尽量做好。

二是对中：充分发挥好运转枢纽作用。

办公室处理机关日常工作，承上启下，沟通内外，联结左右，服务各方，是一个机关的中枢。

一个人的中枢神经出了问题，整个身体都会有问题，一个单位的办公室停摆，整个机关都难以正常运转。

领导的分工会有交叉，部门的职能会有重叠，有些事可能会争着管，但更多的事可能谁也不想管，这就需要办公室综合协调，不能把矛盾交给领导。

要努力做到大事化小，小事化了，不能没事变有事，有事变大事。

协调的过程中可能会受委屈、受冤枉，但既然从事这个工作，就要有“我不下地狱，谁下地狱”的气度。

三是对下：充分发挥好桥梁纽带作用。

就像只有办公室才能代表机关发文一样，办公室也理所当然地承担了服务、指导、联系基层的职能。

很多时候，基层的同志咨询问题，报告和请示工作一时找不到领导，不须或不便找领导就找办公室，即使要找领导也可能先通过办公室。

这就要求我们发挥桥梁纽带作用，既要使基层同志满意，又要为领导分忧代劳。

办公室既是领导的参谋部，在一定程度上也是领导的司令部。

经授权，可以代表领导和机关发号施令，传达和贯彻上级的决策，反映基层落实情况，起着上情下达、下情上达的作用。

四是对外：充分发挥好窗口门面作用。

办公室工作联结内外，是一个单位的“窗口”、“门面”、“名片”。

一个单位的精神面貌、服务态度、工作作风和效率都可以从办公室反映出来。

办公室人员的一言一行都体现机关的形象，办公室办文办事的水平从一定程度上折射出机关的水平、单位的水平、领导的水平。

为此，我们要主动接近党政领导，主动汇报，争取扶持；积极联系相关部门，不卑不亢，有礼有节；认真对待来访来人，诚恳热情，谦逊和气，以真诚的服务赢得口碑，赢得理解，营造地税良好的外部环境。

基于办公室的特定地位与作用，对办公室人员的要求也就非同一般，办公室人员是权力不大责任大，地位不高要求高。

省局办公室领导在工作报告中是这样描述的：办公室这一岗位一般人不敢来、一般人不愿来、一般人来不了，来了难干好、干好走不了，没有高的素质、高风亮节、高尚情操、奉献精神，是很难做好办公室工作的。

吕局长在文秘后勤培训中明确提出要坚持五项原则：一要坚持以人为本；二要坚持精细严密；三要坚持改革创新；四要坚持无私奉献；五要坚持清正廉洁。

这是从事办公室工作应遵循的准则，也是对办公室人员的严格要求。

笔者认为，要坚持好这五项原则必先具备五个条件：一要把领导重视作为搞好办公室工作的先决条件。

办公室是领导的参谋部，一个称职的办公室主任应是主要领导的左膀右臂，我们平时说，所有的办公室人员都是领导的“走狗”，话虽难听，但理在其中。

古人认为能够在上书房行走的人才能光宗耀祖。

应该说，我们省局、市局的主要领导对办公室工作都是十分重视的。

省局李长庚老局长曾经一针见血地指出：“不重视办公室的领导不是一个合格的领导”。

吕兴胜局长更是以自己担任省委办公厅领导的经历，在文秘、后勤工作培训上亲自准备讲稿，登台授课。

郴州市局的主要领导对办公室工作也是高看一等，厚爱一层，要求比一般部门高，批评比一般部门多，关心也比一般部门多。

有很多领导说过，对办公室要用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人。

对分管办公室的领导而言，理应对自己办公室的同志思想上多关心，政治上多关爱，工作上多关注，生活上多关照。

对办公室人员自身而言，更要主动争取领导的关心和重视，一方面要勤请示、多汇报，让领导心中有数，支持有方。

另一方面要紧贴领导思路，不折不扣地落实领导决策，为领导分忧解难，以卓有成效的工作赢得领导信任。

二要把勤奋学习作为办公室自身建设的第一要务。

一是要博学。

办公室上管天文地理，下管鸡毛蒜皮。

各方面的知识都要有所涉猎，文史哲、数理化，凡有所学，必有所得，不求精通，但要粗通。

先要博览群书，博闻强记，博采众长，才能做到博学多才。

二是要会学。

现在的出版物汗牛充栋，洋洋大观，不吃不喝也读不过来，要有选择地学习与税务工作、办公室工作密切相关的政治、经济、法律、税收、文秘、计算机等相关知识。

不仅要从书本上学，还要从实践中学，在工作中学，向领导和同事学。

三是要多思。

要养成思考的习惯，将所学的知识转化为思想成果，转化为为领导参谋、服务的能力。

四是要会用。

学以致用是学习的根本目的，只学不用就是书呆子。

读书是从薄到厚再从厚到薄的过程，书读得越多越厚，掌握了书中原理，书变薄了，再以此指导实践，丰富书中的内容，书又变厚了。

三要把甘于奉献作为办公室人员必须具备的职业精神。

曾记得郴州市市长戴道晋对政府系统办公室主任们说：你们是默默无闻地做着轰轰烈烈的事，辛辛苦苦地做着风风光光的人。

办公室政务、事务、财务、公务集于一身，事情多，矛盾多，时间紧，任务重。

办公室的事，看起来都是小事，实际上都是大事，做好了都是小事，没做好就是大事。

然而人非圣贤，谁能保证不出错。

办公室的工作量与工作节奏决定了出差错的机率比较大。

忙中出错很可能导致领导不满意，群众也不满意，自己两头受气。

对这种情况我们要理解，做的最多往往出错最多，挨骂最多。

不做事自然不会出错，也就不会挨骂。

从事办公室工作的同志，既要做有为才有位的努力，又要做有为而无位的思想准备，要吃得了苦，受得了累，还要受得了气，做到忍人难忍之忍，任人难任之劳，承人难承之重。

四要把综合协调作为办公室主任必须具备的重要能力。

办公室岗位对人员的素质要求是很高的，办公室主任至少应具备七种能力：即组织协调能力、参谋策划能力、改革创新能力、公关交际能力、语言表达能力、文字写作能力、灵活应变能力。

而组织协调也即综合协调能力是首当其冲的。

办公室对上要安排领导活动和会议，对内要协调各部门工作，对下要指导和督办各项中心工作，工作千头万绪，任务繁重。

笔者刚到办公室时，面对纷繁复杂的办公室工作有“四怕”：一怕开会要报告，二怕领导要材料，三怕上级来检查，四怕政府来领导。

要应付这种复杂局面，就须要学会“弹钢琴”，将事情分个轻重缓急，做到头脑冷静，思路清晰，统筹兼顾，全面安排，果断处理，忙而不乱。

有领导十分形象地要求办公室要做好三个“匠人”：一是当好“铁匠”，决策斩钉截铁，处事当机立断；二是当好“木匠”，工作讲究分寸，遵循规律；三是当好“泥瓦匠”，懂得加水和泥，但又不是和稀泥，这就指的是会综合协调。

要把工作做得春风细雨，左右逢源，各方满意。

五要把写作能力作为办公室文秘人员的立身之本。

办公室工作以政务为主，从一定角度看，政务工作又以文字为主，所以写材料是办公室工作的重中之重，写作能力是文秘人员的看家本领。

尤其是市州以上的办公室，实际上已从行政事务中淡出，更多地在行使秘书科的职能。

办公室既要管理好事务，又不能整天埋于事务堆里。

政务服务才是办公室的重点，而政务服务水平在很大程度上是通过领导报告、综合材料、信息调研的水平体现出来。

地税文秘人员要写好材料，至少需要五个条件：一是丰富的第一手资料，二是全面的业务知识，三是扎实的理论功底，四是较强的逻辑思维能力，五是较高的悟性。

近代著名学者王国维在《人间词话》中说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。

独上高楼，望尽天涯路’。

此第一境也。

‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

’此第二境也。

‘众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处’。

此第三境也。

这就是著名的读书三境界，其实写作也是一样，只要抱定“语不惊人死不休”的决心，“搜尽奇峰打草稿”，自然就能做到厚积薄发，水到渠成。