求演讲稿——我最喜爱的名著（大概怎么讲）

我有一个坏习惯，每次只要一看书，我就要打瞌睡。

可我已经改了，你知道我为什么会改掉吗

请听我漫漫道来。

　　有一天下午，我闲着没事儿干，就到书柜里拿出一本叫做《三国演义》这本书。

当时，我很好奇，不知“三国”是哪三国，一个中华民族怎么会有三个国家，“演义”大概就是故事的内容了吧

我翻开这本书，第一章就是“桃园结义”，看着这四个字，我感到莫名的熟悉，原来在小学的时候，我的班主任程老师已经跟我们讲过这个故事了

我不由自主地露出了自豪的笑容。

我看了一下目录，故事的名字真精致，真新颖。

我一口气就看了四章的内容，却一点儿也不要睡觉，反而更想看了，更想知道下面的内容。

我喝了一杯水，就继续往下看，不知不觉天已经黑了，书，我也看了一半了，我没有感到半点疲倦，只是打算着明天接着看，一定要把书看完。

　　有好几次我看作文书的时候，不知不觉就睡着了，作文书可真起到了催眠的作用。

而且我看《老人与海》、《呐喊》、《少年维特之烦恼》……都会想睡觉。

但看《三国演义》、《水浒传》、《上下五千年》……都会越看越有劲。

我这才知道了为什么。

原来，我自己还不知道我很喜欢看历史故事，现代的都不喜欢看。

其实我看电视又何尝不是呢

我很喜欢看古代篇，但不喜欢看现代篇。

　　现在，我看什么书都抱着像看古代书一样的心情看，所以，现在，我看什么书都没问题了。

但最喜欢看的，还是《三国演义》，因为这本书让我对所有书都起了兴趣　　红楼：这一块纷纷扰扰的石头 三国：这一批兵荒马乱下的足智多谋又无力回天的人 水浒：生命中不能承受之盔甲 西游：把热闹跌坐成永不死亡的寂静红楼：红楼正好对青灯,意象绝美 三国：滚滚长江东逝水，渔樵喜相逢 水浒：英雄泪,有泪如倾 西游：这么晚了，你还要到哪里去呢? 红楼：红楼梦我觉得它们十四五岁一帮青少年生活很空虚，可以怪社会，怪社会 三国：只有零星记忆，我喜欢里头周瑜 水浒：很烦，坏人老是把宋江放走 西游：西游记就是好看，西游记最小儿无赖了 红楼：心比天高命比纸薄 三国：滚滚长江东逝水 水浒：少不读 西游：五百年了，我问苍生，你问鬼神 红楼：闭嘴 水浒：人性的力量和漠视人性的力量 三国：最适合做填空题的名著 西游：噱头比故事更吸引我 红楼：美中不足今方信，如花美眷空蹉跎 三国：是非成败转头空 水浒：热血枯，热泪干，热情空 西游：记得当时年纪小，你爱谈天我爱笑；午倦抛书岁月长，醒来方知梦成空 红楼梦： 就像一件编织精巧的毛衣，那些文字都摆在那里，清清楚楚，可你还是看不清它的背后用了什么样的隐秘针法。

就算你学会了这些针法，有没有体力织出同样精美的一件毛衣，则是另一个重要问题。

三国： 每一个读者，都以自己的人生，在历史的虚与实之间，参与着属于自己的那部《三国》的构建。

水浒： 江湖的快意其实一点也不让人快乐。

人在，欲就在，处江湖之远也无法逃脱人性的种种。

西游记： 想象力的一次重大突破。

但随后却是令人厌倦的故事的批量复制。

酷似当今的系列肥皂喜剧。

红楼：情感是人生最大的悲剧 三国：男人要生存，不能没智慧 水浒：权弄害人，体制害人 西游：古代狂想曲 红楼：古典的情绪，现在没劲 三国：一年用不了一次啊 水浒：农民起义，永远都成不了事 西游：我喜欢大话西游 红楼：大观园儿女情长 三国：魏蜀吴天下归一 水浒：梁山泊英豪草寇 西游：雷音寺佛前同化 红楼：烦不胜烦 三国：烦不胜烦 水浒：烦不胜烦 西游：烦不胜烦 红楼：强极则辱，情深不寿 三国：…… 水浒：倒 西游：…… 红楼：…… 三国：…… 水浒：我最喜欢看英雄们喝酒吃肉了 西游：…… 红楼：一人得道，鸡犬升天，一人失势...... 三国：乱世出英雄 水浒：中国人的劣根性作祟 西游：纯粹的胡说，愚民政策的典范教材 红楼：千红一哭，万艳同悲 三国：世无英雄，遂成坚子之名 水浒：造反就造到底吧，千万不要一边暴动一边想着洗心革面 西游：孙猴子是我的老祖宗啊，也是我的偶象啊，自由和力量的象征 红楼：没看，景仰得很 三国：耐读，从来挑着看 水浒：经典，只是一些短篇 西游：浪漫的旅行，曾心怀向往 红楼：少有的的好小说，在中国，除了金瓶梅，就是红楼了 三国：这是个滥竽充数的，在演义类中我最喜欢东周列国志 水浒：一定要看金圣叹“篡改”的，那才有点意思 西游：意思不大，其中的幽默部分值得注意一下 红楼：惆怅旧欢如梦 三国：一将功成万骨枯 水浒：生命如幻觉 西游：弱肉强食 红楼：顽劣可感 三国：温凉天下 水浒：义对礼的皈依 西游：无情即是慈悲 红楼：一个花圃里的各样花草繁衰现象和规律 三国：动物争食技巧描述 水浒：理想与现实的距离 西游：怪乱神力中人性的弘扬或淹灭 红楼：最小资的书，却又被小资们唾弃 三国：孙子兵法高级将领的实战演习 水浒：二三流将领的工作生活画卷 西游：和其它三本书有殊途同归的“教育”意义 红楼：世事无常 三国：胜者王侯败者贼，三国让我有种无对无错，一切以武力胜 水浒：一点好感都没有，觉得就是杀人如麻，我怀疑作者本身是愤世嫉俗的性格，炮制这样一个水浒出来 西游：没有感觉 红楼：大家族的感情生活 三国：合久必分，分久必合 水浒：农民起义不应以被招安结束，草莽之中亦逍遥 西游：降魔是佛的本性 红楼：千头万绪正在纷繁好看时没了结果 三国：红脸的讨厌白脸的倒有几分可爱 水浒：情理之中但是不太有趣 西游：不喜欢 红楼：说不出来 三国：打仗(冷兵器时代)是件有趣的事 水浒：人物刻画得真他妈的好，就想一口气看完 西游：偶实在看不下去 红楼：最好的语文教科书也会过时 三国：构成我十岁之前对古代中国几乎一半的印象 水浒：我对男生打架没兴趣 西游：我喜欢(此处省略五个波浪符) 红楼：适合二十岁以前看的书 三国：杨慎的《临江仙》可概括 水浒：...... 西游：...... 红楼：我猜中了故事的开头，却没猜中故事的结局 三国：为啥关、张、赵、诸葛贪上这么个主子呢

——“出来混，跟哪个老大很重要

跟我傻强算是你跟对人了

” 水浒：怎一个乱字了得

——出来跑，迟早是要还的。

西游：别跟我说西游记是反权威反霸权的，我TMD不信。

他就是一神话故事，就是七岁前妈妈每天睡前给我讲的故事

红楼：看过红楼我就死了写东西的心了(镜花水月的存在主义) 西游：从来都是事情改变人，人不能改变事情(进化论) 水浒：不好意思没看完 三国：不好意思没看过 三国：我爱赵子龙 水浒：我爱李师师 西游记：我爱猪八戒 红楼梦：我爱林黛玉 红楼：出来混，总是要还的 三国：唯一拥有的只有忧患 水浒：黑社会其实是一个很有前途的职业 西游：反恐是永久的话题

高中的学习办法

你好，关于高中学习方法，给你一些我的思路和经验参考。

学习最重要的就是跟着老师走，上课听讲，下来之后总结、归纳、理解记忆、做题实战运用。

学习要有自己的计划，计划要根据自己的学科情况、薄弱科目，合理规划时间，查缺补漏、复习提升。

学习另一个重点就是效率，只有高效的学习才能事倍功半。

我通过练习“精英特速读记忆训练”来激发大脑潜能，提高学习和复习效率。

速读记忆是一种高效的学习、复习方法，其训练原理就在于激活我们“脑、眼”潜能，培养我们直接把视觉器官感知的文字符号转换成意义，消除头脑中潜在的发音现象，越过由发声到理解意义的过程，形成眼脑直映式的阅读方式，实现阅读提速、整体感知、理解记忆、注意力集中的飞跃。

用软件练习，每天一个多小时，一个月的时间，可以把我们的阅读速度提高5-10倍，记忆力、理解力等也会得到相应的提高，最终提高学习、复习效率，取得好成绩。

目前，我们学校很多班级开展的假期速读速记训练班，用的就是精英特快速阅读记忆训练系统。

更多关于学习的内容可以到百度贴吧《高效学习法》吧交流讨论，里面有很多值得借鉴学习的内容。

孙子兵法产生的根源

《孙子兵法》是世界上最早的兵书之一。

在中国被奉为兵家经典，后世的兵书大多受到它的影响，对中国的军事学发展影响非常深远。

它也被翻译成多种语言，在世界军事实上也具有重要的地位。

兵圣孙武《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝，是中国优秀文化传统的重要组成部分。

是中国古代最伟大的军事理论著作，也是中国古籍在世界影响最大、最为广泛的著作之一。

《孙子兵法》曾被誉为“前孙子者，孙子不遗；后孙子者，不遗孙子”。

它所阐述的谋略思想和哲学思想，被广泛地运用于军事、政治、经济等各领域中。

其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨。

作者为春秋时期伟大军事家孙武，大约成书于2500年前的春秋末年,是世界上最早的一部军事理论著作，比欧洲克劳塞维茨 （Clausewitz）写的《战争论》（On War）还早2300年。

《孙子兵法》有丰富的辩证法思想，书中探讨了与战争有关的一系列矛盾的对立和转化，如敌我、主客、众寡、 强弱、攻守、胜败、利害等。

《孙子兵法》正是在研究这种种矛盾及其转化条件的基础上，提出其战争的战略和战术的。

这当中体现的辩证思想，在中国辩证思维发展史中占有重要地位。

《孙子兵法》谈兵论战，集“韬略”、“诡道”之大成，被历代军事家广为援用，《孙子兵法》缜密的军事、哲学思想体系，深远的哲理、变化无穷的战略战术，常读常新的探讨韵味，在世界军事思想领域也拥有广泛的影响，享有极高的声誉。

该书被翻译成英、俄、德、日等20种语言文字，全世界有数千种关于《 孙子兵法》的刊印本。

不少国家的军校把它列为教材。

据报道，1991年海湾战争期间，交战双方都曾研究《孙子兵法》，借鉴其军事思想以指导战争。

《孙子兵法》实为中华千古奇书，自问世以来历来被奉为兵家宝典。

《孙子兵法》也是深深扎根于中国的主流哲学，以自然科学为基础，以“成就人、成就事”为目标的应用科学。

时至今日，更是成为商界必备实战手册，不仅可以启迪人作正向思考，更可以开发人权变创新的智慧。

时代意义 《孙子兵法》是现存中国和世界军事理论史上最早形成战略体系的一部兵学专著，共分十三篇，虽然只有五千余言，但内容包罗万象、博大精深，涉及到战争规律、哲理、谋略、政治、经济、外交、天文、地理、等方面内容，堪称古代兵学理论的宝库和集大成者，在世界广为传播。

提起《孙子兵法》，相信大多数人都不陌生，甚至有人还可以背诵其中的名言警句。

这部中国古代兵学名著虽然仅有5000余字，却以其博大精深的战争哲理、启迪心灵的斗争智慧在中外军事思想史上产生了巨大而深远的影响，堪称中华优秀传统文化的瑰宝。

[编辑本段]

【作者简介】 《孙子兵法》是从战国时期起就风靡流传的军事著作，古今中外的军事家 们都使用其中论述的军事理论来指导战争，而且，其中论述的基本理论和思想还被运用到了现代经营决策和社会管理方面。

然而，这部著作者是谁呢

学术界议论纷纷，一种认为是春秋时期吴国的孙武所著，一种认为是孙膑整理而成，一种认为是战国初年某位山林处士编写，还有的说是三国时代曹操编撰的。

直到1972年4月间，在山东临沂银雀山发掘的两座汉代墓葬中同时发现了用竹简写成的《孙子兵法》和《孙膑兵法》，这样，数百年的争论方告结束，《孙子兵法》的作者被确认为春秋时期吴国的将军孙武。

兵圣孙武孙武，字长卿，后人尊称其为孙子、孙武子（兵圣）。

他出生于公元前535 年左右的齐国乐安（今山东广饶花官乡），具体的生卒年月日不可考。

孙武的祖先叫妫满，被周朝天子册封为陈国国君（陈国在今河南东部和安徽一部分，建都宛丘，今河南淮阳）。

后来由于陈国内部发生政变，孙武的直系远祖妫完便携家带口，逃到齐国，投奔齐桓公。

齐桓公早就了解陈公子妫完年轻有为，任命他为负责管理百工之事的工正。

妫完在齐国定居以后，由姓妫改姓田，故他又被称为田完。

一百多年后，田氏家族成为齐国国内后起的一大家族，地位越来越显赫，在齐国的领地也越来越扩大。

田完的五世孙田书，做了齐国的大夫，很有军事才干，因为领兵伐莒（今山东莒县）有功，齐景公在乐安封给他一块采地，并赐姓孙氏。

因此，田书又被称为孙书。

孙书的儿子孙凭，做了齐国的卿，成为齐国君主以下的最高一级官员。

孙凭就是孙武的父亲。

由于贵族家庭给孙武提供了优越的学习环境，孙武得以阅读古代军事典籍《军政》，加上当时战乱频繁，兼并激烈，他从小也耳闻目睹了一些战争，这对少年孙武的军事方面的培养非常重要。

但孙武生活的齐国，内部矛盾重重，危机四伏，四大家族相互之间争权夺利的斗争，愈演愈烈。

孙武对这种内部斗争极其反感，不愿纠缠其中，萌发了远奔他乡、另谋出路去施展自己才能的念头。

当时南方的吴国自寿梦称王以来，联伐楚，国势强盛，很有新兴气象。

孙武认定吴国是他理想的施展才能和实现抱负的地方。

大约在齐景公三十一年（公元前517年）左右，孙武正值18岁的青春年华，他毅然离开乐安，告别齐国，长途跋涉，投奔吴国而来，孙武一生事业就在吴国展开。

孙武来到吴国后，便在吴都（今苏州市）郊外结识了从楚国而来的伍子胥。

孙武结识伍子胥后，十分投机，结为密友。

吴王阖闾即位三年，即公元前512年，吴国国内稳定，仓廪充足，军队精悍，向西进兵征伐楚国的准备工作已经基本就绪。

伍子胥向阖闾提出，这样的长途远征，一定要有一位深通韬略的军事家筹划指挥，方能取胜。

他向吴王阖闾推荐了正在隐居的孙武，称赞孙武是个文能安邦、武能定国的盖世奇才。

吴王终于答应接见孙武。

孙武带着他刚写就的兵法进见吴王。

吴王将兵法一篇一篇看罢，啧啧称好，但还想给孙武出个难题，便要求其用宫女来演练队伍。

孙武把180名宫女分为左右两队，指定吴王最为宠爱的两位美姬为左右队长，让他们带领宫女进行操练，同时指派自己的驾车人和陪乘担任军吏，负责执行军法。

但宫女们不听号令，捧腹大笑，队形大乱。

孙武便召集军吏，根据兵法，斩两位队长。

吴王见孙武要杀掉自己的爱姬，马上派人传命说：寡人已经知道将军能用兵了。

没有这两个美人侍候，寡人吃饭也没有味道。

请将军赦免她们。

”孙武毫不留情地说：“臣既然受命为将，将在军中，君命有所不受。

”孙武执意杀掉了两位队长，任命两队的排头充当队长，继续练兵。

当孙武再次击鼓发令时，众宫女前后左右，进退回旋，跪爬滚起，全都合乎规矩，阵形十分齐整。

孙武传人请阖闾检阅，阖闾因为失去爱姬，心中不快，便托辞不来，孙武便亲见阖闾。

他说：“令行禁止，赏罚分明，这是兵家的常法，为将治军的通则。

对士卒一定要威严，只有这样，他们才会听从号令，打仗才能克敌制胜。

”听了孙武的一番解释，吴王阖闾怒气消散，便拜孙武为将军。

在孙武的严格训练下，吴军的军事素质有了明显的提高。

就在公元前512年，阖闾、伍子胥和孙武，指挥吴军攻克了楚的属国钟吾国（今江苏宿迁东北）、舒国（今安徽庐江县西），这时阖闾头脑发热，想要长驱直入攻克楚都郢（今湖北江陵县纪南城）。

孙武认为这样做不妥，便进言道：“楚军是天下的一支劲旅，非舒国和钟吾国可比。

我军已连灭二国，人疲马乏，军资消耗，不如暂且收兵，蓄精养锐，再等良机。

”吴王听从了孙武的劝告，下令班师。

伍子胥也完全同意孙武的主张，并向吴王献策说：“人马疲劳，不宜远征。

不过，我们也可以设法使楚人疲困。

”于是伍子胥说孙武共同商订了一套扰楚、疲楚的计策，即组成三支劲旅，轮番袭扰楚国。

当吴国的第一支部队袭击楚境的时候，楚国见来势不小，便全力以赴，派兵迎击。

待楚军出动，吴军便往回撤。

而楚军返回驻地时，吴国的第二支部队又攻入了楚境，如此轮番袭击，弄得楚国连年应付吴军，人力物力都被大量耗费，国内十分空虚，属国纷纷叛离，吴国却从轮番进攻中抢掠不少，在与楚对峙中完全占据上风。

公元前506年，楚国攻打已经归附吴国的小国——蔡国，给了吴军伐楚的借口。

阖闾和伍子胥、孙武指挥训练有素的3万精兵，乘坐战船，溯淮而上，直趋蔡国与楚国的交战。

楚军见吴军来势凶猛，不得不放弃对蔡国的围攻，收缩部队，调集主力，以汉水为界，加紧设防，抗击吴军的进攻。

不料孙武突然改变了沿淮河进军的路线，放弃战船，改从陆路进攻，直插楚国纵深。

伍子胥问孙武：“吴军习于水性，善于水战，为何改从陆路进军呢

”孙武告诉他说：“用兵作战，最贵神速。

应当走别人料想不到的路，以便打它个措手不及。

逆水行舟，速度迟缓，楚军必然乘机加强防备，那就很难破敌了，”说得伍子胥点头称是。

就这样，孙武在3万精兵中选择了强壮敏捷的3500人为前阵，身穿坚甲，手执利器，连连大败楚军。

旧历11月28日攻入楚国的国都郢，楚昭王带着妹妹仓皇出逃。

孙武以3万军队攻击楚国的20万大军，获得全胜，创造了以少胜多的光辉战例。

然而，这时越国乘吴军伐楚之机进攻吴国，秦国又出兵帮助楚国对付吴军，这样，阖闾不得不引兵返吴。

此后，吴又继续伐楚，楚为免亡国，将国都由郢迁到都（今湖北宜城县东南）。

孙武在帮助阖闾西破强楚的同时，计划征服越国。

公元前496年，阖闾听说越王允常去世，新即位的越王勾践年轻稚弱，越国国内不大稳定，认为机不可失，时不再来，便不听孙武等人的劝告，不等准备工作全部就绪，就仓猝出兵，想要击败越国。

不料，勾践整顿队伍，主动迎战，两军相遇于吴越边境的李（今浙江嘉兴县西南）。

勾践施展巧计，他派死刑犯首先出阵，排成三行，把剑放在脖子上，一个个陈述表演后，自刭于阵前。

吴国士兵不知那是一个个罪犯，居然看得忘了神，傻了眼，越军乘机发动冲锋，吴军仓皇败退，阖闾也伤重身亡。

阖闾去世后，由太子夫差继承王位，孙武和伍子胥整顿军备，以辅佐夫差完成报仇雪耻大业。

公元前494年春天，勾践调集军队从水上向吴国进发，夫差率10万精兵迎战于夫椒（今江苏吴县西南太湖边），在孙武、伍子胥的策划下，吴军在夜间布置了许多诈兵，分为两翼，高举火把，只见在黑暗的夜幕中火光连成一片，迅速向越军阵地移动，杀声震天，越军惊恐万状，军心动摇，吴军乘势总攻，大败越军，勾践在吴军的追击下带着5000名甲士跑到会稽山（今浙江绍兴市东南）上的一个小城中凭险抵抗，由于吴军团团包围，勾践只得向吴屈辱求和，夫差不听伍子胥劝阻，同意了勾践的求和要求。

随着吴国霸业的蒸蒸日上，吴王夫差争得了霸主的地位，夫差渐渐自以为是，不纳忠言。

伍子胥认为：勾践被迫求和，一定还会想办法到以后报复，故必须彻底灭掉越国，绝不能姑息奸，留下后患。

但夫差听了奸臣的挑拨，不仅不理睬伍子胥的苦谏，反而制造借口，逼其自尽，甚至命人将伍子胥的尸体装在一只皮袋里，扔到江中，不给安葬。

孙武深知“飞鸟绝，良弓藏；狐兔尽，走狗烹”的道理，于是便悄然归隐，息影深山，根据自己训练军队、指挥作战的经验，修订其兵法13篇，使其更臻完善。

事情不出伍子胥所料，越王勾践屈辱求和后，卧薪尝胆，立志报复。

公元前482年，越军乘吴军主力聚集黄池与中原诸侯盟会,国内兵力空虚之际，发兵袭吴，攻入吴国国都，吴国遭此动难，便一蹶不振，由盛转衰，延至公元前473年，正式被越国灭亡，夫差愧恨交加，自刎而死。

孙武所梦想的由吴王统一华夏，也就成为泡影

孙子兵法运用实例

《孙子兵法》亦称《孙子》，是我国古代研究战争的一部军事理论专著。

但它的影响却远远超出了军事范畴，不但在军事、哲学、历史等方面有重要影响，而且在企业管理方面应用，越来越受到人们广泛的重视。

　　一、应用《孙子》的“五事计划”思想　　进行企业环境分析　　企业经营战略是指导企业全局和长远发展的总体谋划。

《孙子》计篇讲道：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

”企业经营战略是关系到企业生死存亡的大事，不能不认真研究。

制定企业经营战略的首要问题是做到“知彼知己”。

所谓“彼”指企业的外部环境；所谓“己”指企业的内部条件，不能做到“知彼知己”就不能制订出符合主客观条件的企业经营战略。

　　《孙子·计篇》讲道：“故经之以五事，按之以计而索其情：一日道，二日天，三日地，四日将，五日法。

道者，令民与上同意也。

故可以与之死，可以与之生，而不畏危。

天者，阴阳、寒暑、时制也。

地者，远近、险易、广狭、死生也。

将者，智、信、仁、勇、严也。

法者，曲制、官道、主用也。

凡此五者，将莫不闻。

知之者胜，不知者不胜。

”这本是探求战争胜负的五个方面，我们可以借鉴它进行企业环境分析，以便在制订企业经营战略时深谋远虑，使企业沿着一条正确、健康的道路顺利地向前发展。

　　道：本意是指一种指导思想。

在这里都是具有引导的意思。

在应用于企业环境分析时，就是要引导全体职工　　全力以赴地为制定决定企业全局的经营战略，并不断完善而贡献心智。

经营战略一经确定，这就是企业的“道”。

这时就要引导全体职工理解这个“道”，使企业职工上下一心为本企业的经营战略而努力奋斗。

　　天：天时。

应用于企业环境分析时是指企业的宏观环境，即国家以及与企业有关的地区的政治、经济形势。

　　地：地利。

应用于企业环境分析时是指企业的微观环境，诸如地理位置、资源、交通状况；产品投放地区或国家的政治、经济、文化、风俗、购买力；竞争对手的生产能力、市场占有率，等等。

　　将：将帅素质。

智、信、仁、勇、严。

应用于企业环境分析时是指企业内部条件中的领导素质，即企业领导的智慧才能、信誉威望、关心群众、勇敢果断、赏罚严明。

　　法：军队组织编制制度、各级官员的分工、军需后勤管理。

应用于企业环境分析指企业内部的管理体制和各项管理制度；企业的组织及编制；管理层次及职权划分；企业生产经营的各项规章制度等等。

　　以上“五事”，可作为我们制订经营战略，进行企业环境分析的总纲。

《孙子·计篇》又讲道：“故校之以计而索其情曰：“主孰有道@”　　将孰有能

天地孰得

法令孰行

兵众孰强

士卒孰练@赏罚孰明@吾以此知胜负矣。

”这是《孙子》对“五事”的引申和发展，探求和对比交战双方的强弱优劣。

我们可用此“七计”对企业及其竞争对手的素质进行进一步的分析比较。

《孙子》的“五事”、“七计”，为我们进行　　企业环境分析或进行企业素质的诊断，为企业制定经营战 略提供了有益的借鉴。

　　二、《孙子》的运筹定计与经营决策　　一个企业在经营管理的决策中，出的是上策还是下策直接关系到企业的兴衰成败。

正确的决策从哪里来@(孙子》的谋略思想，有助于我们从中吸取智慧。

　　(一)市场调查与预测　　市场调查与预测的目的，是为了保障经营决策的正确性和及时性。

《孙子》在“地形篇”中讲道：“故知兵者，动而不迷，举而不穷。

　　故曰：知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。

”就是要求我们及时了解市场的需求和动态，以便根据自己的能力安排生产。

其中“动而不迷”“举而不穷”，可理解为产品要做到有的放矢以满足市场需求为目的。

并根据市场需求的变化而随时调整其质量、数量、 花色品种，做到灵活多变。

击，胜之半也；知敌之可击，而不知吾卒之不可以击，胜之半也；知敌之可击，知吾卒之可以击，而不知地形之不可以战，胜之半也。

”　　这一段指出只了解本企业的产品优势，而不了解竞争对手的更大优势，产品要进入市场取胜只有一半希望；只了解竞争对手的弱点，而不了解本企业的更大弱点，产品要进入市场取胜，也只有一半希望；了解竞争对手的劣势，了解本企业的优势，却不了解市场的变化，产品要进入市场取胜，也只有一半希望。

　　(三)经营方案的拟订、论证与优选　　经营方案的拟订要注意集思广益，兼听多方面的意见。

《孙子》在“九变篇”讲道：“是故智者之虑，必杂于利害。

杂于利而务可信也；杂于害而患可解也。

”这说明拟订方案时，既要考虑到有利的一面；又要考虑到不利的一面。

考虑到有利的一面，才能信心百倍，使工作顺利地进行；考虑到不利的一面，才能防患于未然，趋利避害。

　　制定经营方案要重视论证。

《孙子》在“形篇”讲道：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。

不可胜在己，可胜在敌。

故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。

故曰：胜可知而不可为。

”善于把握经营之道者，总是先创造各方面的条件，使自己不被竞争对手所击败，然后等待和寻求战胜竞争对手的机会。

要使自己在市场竞争中不被对手所战胜，其主动权掌握在自己手中，所以，善于经营的决策者，就要在这方面下功夫，在制定经营决策方案时多研究多论证，从中选择最好的方案，力求使自己立于不败之地。

　　(四)经营决策方案的实施与反馈　　经营决策方案确定后，进入实施阶段要首先编制经营计划，然后进行指挥与控制。

《孙子》在“作战篇”指出：“故兵闻拙速，未睹巧之久也。

”在“虚实篇”中又指出：“水因地而制流，兵因敌而制胜。

故《孙子旷形》篇中讲道：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。

是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。

”要使自己的企业在市场竞争中立于不败之地而不失战胜竞争对手的机会。

高明的企业领导者，必然注意市场的调查与预测，　　正确进行经营决策，以把握市场竞争的主动权。

如果不注重市场调查与预测，只是盲目投产这是注定要失败的。

　　市场调查的主要手段有访问法、观察法、实验法、资料研究法等。

市场预测的主要手段有政策分析法、市场调查法、经验估算法、相关分析法等。

在这方面《孙子》也有不少论述，如“故明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。

先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度。

必取于人，知敌之情者也。

”英明的企业领导者，在市场竞争中所以能战胜对手，是因为能了解市场信息，掌握先“敌”制胜的主动权。

这不能靠主观臆断，不能靠运气好坏，不能依以往的经验类比，必须深入调查消费者的需求动态和消费趋势等等。

　　《孙子》又在“虚实篇”中讲道：“故策之而知得失之计，作之而知动静之理，形之而知死生之地，角之而知有余不足之处。

”所谓“策”，相当于市场调查与预测手段中的政策分析法、资料研究法、相关分析法等，以衡量“敌”我的强弱优劣，利弊得失。

所谓‘作”是指侦察的行动，相当于市场调查与预测手段中的访问法和试探法，以了解消费者的各种意见和需求，掌握消费规律。

所谓“形”可理解为进行产品展销，听取顾客的“品头论足”，掌握哪一种产品最受欢迎，哪一种产品有待改进。

所谓“角”是“角逐”、“较量”的意思，在经营中就要以小批量的产品投入市场进行“战斗侦察”，然后根据销售动态和顾客反映，改进产品质量和花色品种。

　　《孙子》在“计篇”讲道：“夫未战而庙算胜者，得　　算多也。

未战而庙算不胜者，得算少也。

多算胜，少算不胜，而况于无算乎!”为了占领市场，首先要在经营决策上战胜对手，这就必须对市场调查与预测中得到的信息和情报，反复研究，认真筹划，创造先“敌”制胜的各方面的条件。

反之即使掌握了准确的信息和情报，如果研究和筹划不够周密，也是难以制订出正确的经营决策的。

　　(二)确定经营目标　　确定经营目标，开发产品，要有两个基本条件：一是通过市场调查与预测掌握市场需求动态；二是企业内部人力、财力、物力、技术等各方面的条件。

《孙子》在“虚实篇”讲道：“夫兵形像水，水之形，避高而趋下。

兵之形，避实而击虚。

”这就为我们指出：确定经营目标、开发产品必须避市场之“实”，而击市场之“虚”即不盲目经营市场的饱和商品，而着重开发市场的紧俏商品。

同时在市场调查与预测的前提下，注意树立经营战略的应变观念，防止一哄而上。

《孙子》在“地形篇”又讲道：“知吾卒之可以击，而不知敌之不可兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。

”经营决策一旦确定，编制经营计划要迅速行动。

如果优柔寡断就会贻误战机，变主动为被动。

对出现的情况变化，要在进行指挥与控制过程中予以调整和纠正。

《孙子》在“九地篇”中还指出：“合于利而动，不合于利而止。

”又在“形篇”指出：“善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。

”在经营方案的实施中，要根据市场变化，通过信息反馈，“合于利而动，不合于利而止。

”并要从各方面消除种种不利因素，以　　确保经营决策的实施。

　　三、《孙子》的治众优势与生产管理　　工业企业生产管理的基本任务，就是在生产活动中运用组织、计划、控制的职能，把投人生产过程中的各种生产要素有机地结合起来，按照最经济的方式生产出满足社会需要的产品。

　　生产管理是根据经营决策所确定的在一定时期内的经营方针、经营目标、经营战略、经营计划的要求，以及下达的具体生产任务，组织生产活动，保证经营决策的实现。

因此生产管理在企业管理的全部活动中占有重要的地位，是经营决策的一个重要的实施阶段。

　　在任何社会的发展阶段，在任何条件下劳动者是生产的基本要素之一，对生产起着决定作用。

生产管理活动中诸如生产准备和组织，生产计划、生产控制无不出自劳动者的主观因素，所以说，生产管理从根本上说乃是人的管理。

　　为了把《孙子》的用兵思想更好地应用到生产管理之中，可把劳动者分为三个层次：领导层、管理层、基本层。

领导层和管理层要丰富“组织治众”的谋略，提高管理艺术，使基本层发挥更大的潜力和主观能动性，从而调动企业每个成员的积极因素，在指挥、管理、生产的全部活动中各尽所能。

　　(一)领导层的组织协调及指挥造势　　领导层的组织协调职能，在于把生产过程中的人力、财力、物力各方面和各环节组织起来，通过指挥系统发挥　　各职能部门的积极因素，相互照应，协调一致，形成一个有机的整体，完成生产任务和各项指标。

正如《孙子》在“军争篇”中讲的：“夫金鼓旌旗者，所以一人之耳目也；人既专一，则勇者不得独进，怯者不得独退，此用众之法也。

”又如在“势篇”中讲的；“纷纷纭纭，斗乱而不可乱也；浑浑沌沌，形圆而不可败也。

”　　所谓指挥造势，《孙子》“计篇”讲道：“计利以听，乃为之势，以佐其外。

势者，因利而制权也。

”原意指：正确的战争决策已被采纳，还要造成一种“声势”以辅助作战进行。

如对企业来说，生产任务一经下达，就要使所有有关人员产生一种势在必行，非完成任务不可的“紧迫感”，这就是所谓的“势”．怎样“因利而制权”呢

应视情况相机而行，怎样有利就怎样做。

《孙子广势篇”又讲道；“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。

”成功的管理者，应善于“造势”、“任势”，使企业的一切成员，在一定形势下，人人尽力，发挥主观能动性。

　　(二)管理层的领导方法及激励措施　　这里所说的管理层一般指车间主任、工段长、班组长，他们直接指挥着一班人，所以领导方法至关重要。

《孙子》在“地形篇”中讲道：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。

”　　管理者必须关心群众，爱护下级，解决他们存在的各种实际困难，才能调动大家的积极因素，率领他们去完成生产任务。

“卒未亲附而罚之则不服，不服则难用也；卒　　已亲附而罚不行，则不可用也。

”领导尚未取得下级和群众的信任，而动辄批评他们，他们就会因不服管教而不能很好地去执行任务；领导已取得了下级和群众的信任，但却不愿用纪律去进行约束，这样的一班人也是不能用来去执行任务的。

“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。

”宽厚而不能支使，溺爱而不能行令，混乱而不能治理，就像父母管教不了自己娇生惯养的孩子，这种管理方式也培养不出一支有组织、有纪律的队伍，更不可能率领他们去完成生产任务。

“故令之以文，齐之以武，是谓必取。

”只有用思想教育予以诱导，用纪律约束予以整饬，这样培养出来的队伍才能“攻必克，战必胜”。

所以，作为一个领导者对下级和群众，必须恩威兼施，既要关心爱护；又要严明纪律。

有功必赏，有错必究，做到赏罚严明。

《孙子》“行军篇”还讲道：“令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。

令素行者，与众相得也。

”平时就要注重思想教育工作，使群众养成服从组织纪律的习惯，反之，平时不注重思想教育工作，就会放任自流。

群众能够服从组织领导，在于领导自己能以身作则，取得大家的信任。

　　所谓激励措施，指调动职工积极因素的手段。

作为管理者，还要善于把企业的前途和职工的切身利益结合起来。

《孙子》“九地篇”讲道：“投之亡地然而存，陷之死地然后生，然后能为胜败。

”应用于企业管理，所谓“亡地”、“死地”指给职工造成的一种“危机感”。

如果不能按期完成生产计划和生产任务，就可能拿不上奖金或要　　被扣发工资，以此来督促大家发挥出主观能动性。

《孙子》“九地篇”也讲道：“投之无所往，死且不北，士人尽力。

”只有把职工投入完不成生产任务，就没有别的出路的“亡地”、“死地”，大家就必然会全力以赴。

　　(三)基本层的积极因素和工作方法　　基本层主要指生产在第一线的操作工人。

工人是企业的主人。

　　工人群众应正确对待国家、企业、个人三者的关系，个人利益服从集体利益。

《孙子》“九地篇”讲道：“吾士无余财，非恶货也；无余命，非恶寿也。

令发之日，士卒坐者涕沾襟，偃卧者涕交颐。

投之无所往者，诸刿之勇也。

”原意指：军队即将投入作战时，往往毁弃多余的财物，并不是厌恶财物；不怕牺牲生命，不是不愿意活。

当作战命令下发之时，士卒们往往泪流满面。

一旦把军队置于无路可走的绝境，士卒们就会像专诸、曹刿那样勇敢了。

工人在完成生产任务时，就应当像战士作战那样，使他们有一股奋不顾身的劲头。

　　组织生产也要注重谋划。

《孙子》“行军篇”讲道：“兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已，夫惟无虑而易敌者，必擒于人。

”完成生产任务，并非人员愈多愈好，而且不能盲目蛮干，而要注重调查分析，掌握情况，集中力量，组织攻关。

既要有完成任务的信心，又要有保障完成任务的措施。

　　四、《孙子》的谋略对策与销售管理　　社会主义企业的生产目的，是满足社会和人民需要，　　产品生产出来要尽快销售出去。

所以企业在“转轨变型”中除了要重视生产管理外，还必须善于加强产品的销售管理。

　　把《孙子》的谋略和对策应用到销售管理之中，可丰富我们的智谋增强我们的竞争能力。

　　(一)市场需求分析　　分析了解市场需求，这是企业搞好销售管理的前提。

不了解市场需求，不了解自己的产品是否受消费者欢迎，在市场竞争中必败无疑。

　　《孙子》“形篇”讲道：“一日度，二日量，三日数，四日称，五日胜。

地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。

”在分析市场需求时，应该对产品投放地区的市场容量进行调查和预测，以此决定销售量，并根据与竞争对手的销售对比，不断改进产品质量和花色品种，争取市场竞争的胜利。

　　(二)销售决策　　销售决策包括确定市场面和销售目标；确定与开拓市场、占领市场、扩大市场有关的而且企业有权决定的各种推销策略。

《孙子旷谋攻篇”告诉我们：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

”就是说，以谋略取胜是最高明的军事家，通过外交途径取胜者为二等军事家，以消灭对方兵力取胜为三等军事家，再蹩脚的军事家只会攻城。

因此在销售管理中，为了使企业的产品畅销不衰，以 决策战胜竞争对手是最上策。

　　(三)市场开发及销售策略　　一项新产品问世以后，由进入市场到被市场淘汰，要经历进入期、成长期、成熟期、饱和期、衰落期这五个过程。

这几个不同时期该采取什么不同的销售策略，仍可以从(孙子》中得到启发和借鉴。

　　进入期：指新产品进入市场。

应避市场之“实”，击市场之“虚”，出奇制胜，捷足先登，掌握市场销售的主动权。

《孙子旷虚实篇”讲道：“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。

”所谓“先处战地”指首先进入市场，投有竞争对手，所以就能掌握市场销售的主动而从容不迫。

反之，如竞争对手先已占据市场，要使自己的产品打进去，就必须在产品的质量和花色品种上高人一筹，这就需要花费更大的代价。

“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。

”要使新产品首先打人市场，就必须在决策时迅速果断，先敌制胜，使部分对手措手不及而处于被动局面。

　　成长期：指自己的产品大量进入市场时期。

此时应该保质保量，稳定与增强产品信誉，不断扩大市场占有率，不断削弱对手的竞争能力。

“夫霸、王之兵，伐大国，则其众不得聚；威加于敌，则其交不得合。

”使自己的产品大量涌人市场，不断扩大销售面，迫使对手产品处于滞销，难以大批量投入市场，无法广泛结交用户，从而使之无法插足市场。

但是也要注意“无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。

”不要寄希望于对手放弃产品的竞争，而是要依靠自己产品的信誉和市场占有率的优势不怕对手的竞争。

　　成熟期：指产品进入畅销时期，消费者对产品已产生信赖，此时应该不断增加产品的花色品种，改进式样，美化装潢与包装，进一步吸引顾客的兴趣。

同时，要积极准备开发新产品。

《孙子旷势篇》讲道：“凡战者，以正合，以奇胜。

故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。

”所谓“出奇”，就是说即使名牌产品，也要不断改进其结构、样式、装璜，使顾客总有一种新鲜感。

花色品种的改变应变化莫测，无穷无尽。

所以说：“战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。

”　　饱和期：指消费者需求已经满足，销售量不再增加并有下降趋势的时期。

这时，经营决策者应开拓新市场，并要改进原产品特性，实行“商品再推出”策略。

《孙子》在“形篇”中讲道：“不可胜者，守也，可胜者，攻也。

守则不足，攻则有余。

”在市场销售的饱和期，应尽量维持原有的销售水平，不再扩大市场投放量，同时要改进产品原有特性，以便进一步投入市场。

总之，根据销售情况决定采取“守势”还是“攻势”。

　　衰落期：指商品被市场淘汰的时期。

要采取果断措施对产品实行削价处理，把损失降到最低水平安全撤离市场。

同时要把新型产品投放市场。

“敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。

故小敌之坚，大敌之擒也。

”如果原有产品已失去竞争能力，而不能“忍痛割爱”就将遭受更大的损失。

部队上的新闻稿 200字以上，内容不限。

你好，这边有几篇新闻稿，你参考一下。

本报在庆祝伟大祖国建国六十五周年，为了加强对部队干部战士的教育，丰富指战员的业余文化生活，我部组织指战员前往XXX观看电影XXX.这是一部描写XXXXXXXXX的片子，情节精彩，迂回曲折，颇有教育意义。

在观看过程中指战员们纪律严明、秩序井然，展现了人民战士的勃勃英姿，收到百姓群众的纷纷赞誉。

范本1首届国际军校军事项目对抗赛在南京举行新华社南京12月10日电（黎云、马胜伟）经解放军总参谋部批准，为期两天的国际军校军事项目对抗赛10日起在南京举行，包括中国在内的5国12所军校组队参加或观摩了这次对抗赛。

这也是我军首次举行国际间的军校对抗比赛。

军事项目对抗赛由解放军理工大学承办。

对抗赛以10人战斗班为单位，按照“基础性、对抗性、实战性、临机性和信息化”的要求，在生疏地形中连贯进行定向越野、野外宿营、夜间搜索、通信基础、战术基础、战伤救护、手榴弹投准、超越障碍和95式步枪精确射击等课目的比赛。

记者在现场看到，参赛队员按照战斗要求全副武装，平均负重25公斤以上，在30多个小时内，队员们完成了按实战条件设置的12个比赛课目，徒步行军里程在40公里以上。

比赛采取以战斗班为单位计算成绩，要求参赛队员不仅具备良好的体能，还要相互协助配合，临机处置应对突发情况，对指挥协同能力和团队精神提出了较高的要求。

按照比赛规则，参赛队员只能携带少量的食品和饮用水在野外宿营，难度和强度接近人体极限。

解放军理工大学校长张亚非介绍说，军事项目对抗比赛是世界一些军事强国检验和提升军校学员训练水平的常用做法。

理工大学是我军较早引入并广泛开展军事项目对抗比赛的军事院校，2013年成功组织进行了全军首次军校对抗比赛。

范本2沈阳军区某团年终评比向战斗力建设聚焦训练场上过硬立功受奖优先沈阳军区某团年终评比表彰向战斗力建设聚焦本报讯 记者段君奉、通讯员夏云亮报道：11月下旬，沈阳军区某团下发年度表彰通令，53个受表彰对象中，因军事训练或执行重大军事任务表现突出而立功受奖者超过80%。

该团政委周晓波介绍说，评功评奖向基层、向军事训练先进倾斜，正是坚持战斗力标准的应有之义。

该团担负任务多样，既有全年在训分队，也有长时间在外执勤的保障分队，还有执行国际维和任务的官兵。

“执行任务不同，但衡量成绩的尺子都必须是战斗力标准。

”今年年终评比表彰，他们依照总部颁发的《军队奖励和表彰管理规定》，大幅提高对军事训练和完成重大军事任务表现突出人员的表彰比例，推动表彰评比向战斗力建设聚焦。

该团政治处主任梅潇告诉记者，全团今年参加上级比武中取得名次的官兵，以及军事项目考核比武中创破纪录者全都立功受奖。

总结评比中，该团严格奖励标准、不搞平衡照顾。

因为年度军事素质认证不合格，全团有2个单位和8名士官被取消评先资格。

上士满都拉曾荣立过二等功，今年在集团军创破纪录比武中又取得优异成绩，被推荐立三等功。

满都拉却主动提出将立功机会让给战友。

连队党支部坚持训练奖励不搞平衡照顾，依旧推荐为其记三等功。

让战斗力建设突出的“先入场”，让素质过硬的“坐前排”，进一步激发了官兵投身军事训练的热情。

前不久，该团组织了一次新兵问卷调查，97%的新战士表示，下连后将以军事训练先进典型为榜样，刻苦训练，建功军营。

范本3沈阳军区联勤部晒出权责清单带来清风正气沈阳军区联勤部注重建章立制强化对师团职领导管理监督晒出权责清单带来清风正气本报讯 张晓东、特约记者戴岳报道：整整一周，沈阳军区联勤部负责农副业生产的两名干部奔波在田间地头，现场办公察实情、解难题。

回到机关，他们向所属部队官兵公布了自己的“权责清单”，接受群众评判。

在纠治“四风”、下大力加强作风建设中，沈阳军区联勤部师团职领导相继在政工网晒出“权责清单”，明确他们在17个重点领域、关键环节的权力与责任，让广大官兵一目了然。

“只有建章立制、强化监督，使权力和责任都晾晒在阳光下，才能确保风气建设取得成效。

”联勤部领导说，针对联勤部队类型多、权力较为集中等实际情况，他们要求师团职领导按系统、分领域公布权责清单，把干部使用、经费物资审批等重点关键环节的权责清单向官兵公布，主动接受官兵监督，以自身模范行为抓班子、带队伍。

记者在联勤部政工网上看到，不同类型的单位，权责清单各有侧重。

仓库系统公布的是经费审批、兵员管理等重点环节；医疗系统重点是聘用人员录用、合作科室引入、药品器材采购；房管系统在土地租赁转让、经费流动管控上接受官兵监督。

在重点领域和关键环节建章立制，强化了权力运行监督。

过去，他们规定“大项工程建设、大项经费开支、大宗物资采购要上会集体研究”，但多是原则要求，主官决策时有较大弹性空间。

为解决这一问题，联勤部党委修改完善《常委会议事规则和决策程序》《党委理财实施细则》，使每个环节都有硬性规定，防止出现“个人说了算”等问题。

完善制度机制，强化监督检查，权力运行的“笼子”越扎越紧。

今年以来，联勤部党委先后对节日期间用公车接送家属购物的某仓库政委给予严重警告处分，对干部考德、班子考绩、单位考风“三考”活动中被查出问题的9名主官分别作出组织处理。

（《解放军报》2014年10月7日第一版）范本4南京军区某部智能“魔盒”巧建奇功实时化，网络化，集地表透视、卫星影像、矢量地图等本领于一身 智能“魔盒”巧建奇功叶松岩　沈兴林　本报特约记者　胡春雷盛夏时节，盘旋于山河之间的信息主干线遭“敌”突袭多处“受损”，中军帐内通信系统面临“瘫痪”危境。

关键时刻，南京军区某部闻令而动，迅速启用被誉为智能“魔盒”的手持式信息终端系统，顺利完成断点接续、备用链路启动等艰巨任务，确保联合作战实兵演练通信系统畅通无阻。

瞄准实战 携手驾驭信息长龙现代战争是基于信息系统的体系作战，战机稍纵即逝，信息畅通与否直接关乎胜败。

该部长年担负战时通信应急保障任务，“科研瞄准实战，创新确保打赢”成为他们的攻坚目标。

然而，蜿蜒上万公里的国防光缆犹如信息“长龙”，盘踞在多省市地表之下。

山河险阻重重，欲当好战场神经的“守护神”决非易事。

仗怎么打课题就怎么上

他们大胆创新，充分论证，与总参某所、解放军理工大学等协力攻关，历经百余次试验，终于研制成功简便实用的智能“魔盒”。

演示现场记者看到：开启“魔盒”，输入战区地域名称，屏幕上纵横交织的干线图便跃然眼前，山川、河流、丛林、铁路等标注清晰显现。

据介绍，“魔盒”虽小性能优异，具备精准定位、实时共享信息等强大功能，可有效提高体系作战应急保障能力。

仅以百公里光缆干线勘察设计为例，以往纸上作业、人工定位、手工录入，需20人苦战20余天，质量也难以100%保证。

可应用“魔盒”系统，仅3人花几天功夫便可高质高效完成任务。

河底穿越 倾力打造地下光网“河面宽度32米，河床深度12米，沙砾土质，可实施水下穿越。

”“30°角度切入

”营长周皖阳一声令下，作业分队不到1小时便成功实现了光缆线路河底穿越。

个中奥妙，仍然是智能“魔盒”在凸显威力。

“以前光凭肉眼，根本无法确定河床下的情况，只能‘瞎子摸象’。

”周营长介绍说。

现在“魔盒”在手不仅能“透视”地表，而且集矢量地图、卫星影像、地形高程等功能于一身，能穿山钻地提取地理信息和实景图像信息，可谓“一盒在手、踏遍山河”。

穿越地表精确铺设光缆，线路稳定抗毁性强，具有重要实战意义。

如今，“魔盒”技术与定向钻进技术“强强联手”，已成为部队攻坚克难的“沙场利器”。

近年来，在遂行多样化任务中，已成功征服几十条大江大河，为向战场注入打不断的“信息流”，构建起安全可靠的智能网体系。

平战结合 多维沙场一网畅达实时化、网络化、可视化实现信息共享，是智能“魔盒”的又一绝技。

它有一双“千里眼”、一对“顺风耳”、一颗“智慧芯”，能通过北斗卫星导航定位和高性能无线网络传输系统，把战时现场视频、战场空间地理位置等信息数据加密传至指挥中心，帮助中军帐运筹帷幄，决胜千里。

智能“魔盒”的网聚能力，还大大提升了部队实战化条件下的应急保障水平。

一次，部队在抢修演练中遇到棘手难题，一线官兵无计可施。

智能“魔盒”又派上大用场，他们迅速联通专家，远程会诊，千里之外实施“视频手术”，确保持续生成战斗力。

据悉，智能“魔盒”可有效跨越军兵种和军与民之间的信息“鸿沟”，实现“军民融合平战结合一网通”。

目前，该智能系统已在抢险救灾、维稳处突、应急管理等非战争多样化军事任务中屡建奇功。

（《解放军报》2014年12月25日 07版）范本5上士拾金不昧 被人追到部队送锦旗上士拾金不昧获赞誉■本报记者　武元晋11月15日，河南南阳的张汉中专程从老家来到北京军区司令部老干部服务处，将一面写有“拾金不昧好战士，新时代活雷锋”的锦旗交到该部某勤务连上士郝磊手中。

11月11日，张汉中和一位朋友驾车去郑州，带了一个装有20多万元现金的提包，在郑尧高速郭店服务区休息时，不慎将提包遗落在卫生间内。

休假期满准备归队的郝磊行经此地，在服务区卫生间捡到这个提包，打开一看全是现金，便逐个询问同行的乘客，大家却都说不是自己的。

一直寻找了十多分钟，始终不见失主。

这时，急着赶路的乘客催促司机快走，但郝磊坚持继续寻找失主。

就在郝磊焦急万分的时候，失主张汉中和朋友循着原路找了回来。

在核实提包内现金金额和身份证件后，郝磊把提包还给了张汉中。

巨额现金失而复得，张汉中非常感动。

他根据现场拍摄的郝磊照片和其它线索，通过《南阳晚报》和本报记者联络到郝磊单位，并连夜搭乘火车前来致谢。

面对失主的盛情，郝磊憨然一笑：“我是军人，又是党员，这么做是应该的。

”范本6满广志：让德军师长发出感叹的中国团长第三十八集团军“平江起义团”团长满广志勇当陆军信息化转型探路先锋率部建设我军第一个信息化机步团　牵头编写陆军首部信息化训练规范本报讯 记者范江怀、特约记者覃照平报道：沙尘骤然扬起，一骑铁甲战车于起伏山丘间纵横驰骋，以雷霆之势直扑对手……在“和平使命-2014”演兵场上，团长满广志率领“平江起义团”参演官兵，以完美表现征服现场观摩的中外军事观察员。

这支昔日长征路上打先锋的红军团队，如今脱胎换骨，成为具有新质战斗力的我军首个信息化机步团。

10月30日，满广志荣获“时代楷模”称号，受到中宣部表彰。

未见其人，先闻其名。

他的沙场传奇在朱日和基地流传甚广。

那年模拟蓝军，满广志指挥“野狼行动”，出奇兵点死穴，六战六捷。

现场观摩的时任德军第十装甲师师长马库斯感叹道：“这是一个可怕的对手

”硝烟散尽，满广志走进视线。

一脸黝黑的他，质朴如戈壁滩上的岩石。

可在官兵心中，他却是名副其实的“高大上”——“高学历”——军事科学院首批国际战略学硕士，不仅《孙子兵法》熟记于心，还潜心研究外军发展动态，翻译10余万字外军资料，牵头编写了我陆军第一部信息化部队训练规范。

官兵皆知他嗜书如命，“部队驻训到哪里，他就把书柜搬到哪里”。

在他眼中，书桌连着战场，硝烟透着书香。

官兵说，“跟着他打仗心里特有底”。

“大心脏”——全程参与我军第一个信息化营团建设试点，作为先行探索者，他有一颗敢担当的心。

导弹夜射、炮兵无阵地射击……新装备训练风险再大，他丝毫不降难度。

他有句口头禅：“你们放手练，出了问题我来扛。

”在这颗“大心脏”率领下，该团趟出了一条陆军部队信息化转型发展的新路子。

“上层次”——他不知“见好就收”为何物，总是创新再创新，逼着部队战斗力建设“上层次”。

针对未来信息化战场特点，他大胆探索出超低空协同、随遇破击等20多项全新战法。

那次对抗演练，满广志临危受命，一人指挥两个团，与空军和陆航部队密切配合，运用全新战法实施了一场精彩的体系破击战。

现场观摩的全军百余位将军纷纷赞叹：“这个指挥员有真功夫

”时刻准备着，为中华民族的伟大复兴而战——这是满广志的座右铭。

前不久，在全团纪念甲午战争120周年的大会上，满广志用如火的激情给官兵们朗诵他最喜爱的诗句：我谨向世界提醒一句\\\/从我们这一代起\\\/中国将不再给任何国度的军人\\\/提供创造荣誉建立功勋的机会

希望可以对你有所帮助

为什么中国的足球踢得那么烂啊

好失望

谁能告诉我原因啊

下面就谈谈国脚、足球整体水平存在的问题，及改革建议。

　　二 中国足球存在的问题　　1 国脚存在的问题　　2002年的《球报》，刊登了记者邱国栋关于米卢执教期间发现国脚存在问题的系列报道：　　在标题为《控球是幼儿园水平》中说：米卢执教后最先发现中国球员控球能力低下，不得不想点非常手段以解控球燃眉之急，但不慎走进为控球而控球的误区，在世界杯上，几乎没有成功的进攻控球。

　　在《不会利用踝关节》中说：我们控球时身体重心降不下来，动作又大又硬，消耗体能，还经常被巴西队员的假动作晃倒。

中国教练发现原来不会利用踝关节。

　　在《脚背传球少之又少》中说：中国队97％的传球是使用脚弓传球，它易掌握，但速度慢，易被对手做出截留判断。

米卢为战术需要，曾严格训练速度快、变化多、球路隐蔽的脚背传球，最后只有中场队员出于自身需要勉强过关，而巴西队员使用率达45％的外脚背传球，还是真空。

　　在《只有李铁意识达标》中说：中国自测速度，曲波比罗纳尔多快，徐云龙比卡洛斯快，但，实际比赛中我们总比别人慢一步。

回放录象发现，原来外国人总是意识在先，先跑几步。

至关重要的“意识”只有李铁一人达标，所以李铁能够处处抢在对手前，把球截断或破坏掉。

　　在《视野狭隘贻误战机》中说：国脚习惯把球控制到脚下后再判断出球，因控球能力差，这一个时刻，失球率极高；此刻球若未失，但视野狭窄，出球方向判断偏差大，在世界杯上，被哥斯达黎加队攻进的哪两个球，都是队员出球直截传给对方所致。

　　谁能相信中国国脚连基本功还不掌握

“意识”竟然仅有李铁一人达标

邱文揭开了国脚的要害：基本功差，“天赋”低； 清楚说明：基本功差，有天赋也平庸；没有天赋，更“一世无成”。

这两点就是解决臭球的本质问题，洋教练解决不了，必须自己解决，在球员开始踢球就应不断矫正基本功，不足处，联赛教练必须给予纠正。

　　然而，时隔6年后的今天，国脚屡战屡败，水平依然如故。

　　2 中国足球整体水平低的问题　　国脚的基本功差，又矫正不了，他们屡屡丢球、受欺受制，更不能有效执行战术。

这客观反映出国脚成长路上遇到的教材、教练、训练都存在低水平问题，原来问题不是出自一家，至今，中国足球的正规教育还没走上正规，这是足球整体水平低的根本原因。

　　足协本应优先解决基本功，据说韩国就是采用“魔鬼式”训练，优先解决新人的体能、基本功诸问题。

但，足协失职，反而安排了频繁联赛赛程。

在不掌握基本功和教练水平低的情况下，轰轰烈烈的甲A、甲B联赛，技术含量少，多的是比体力和运气，盲目的在低档次圈子里联赛，踢了这么多年，整体水平不能有效提高。

这样的联赛已意义不大，应当彻底改革。

　　三 对中国足球改革的建议　　中国足球，不但是为国争光事业，更是亿万球迷“举国欢腾”“疯狂”的事业，具有无以伦比的商业投资价值。

若想改变今天千疮百孔的颓势，必须推倒重来、重整足坛：彻底改革足协，清除其遗留弊端，建立科学发展的机制，制订“足球法”，以保障足球科学机制的可持续发展。

　　1 对足协改革的建议　　（1） 过去，足协官员，依仗“轮岗”，无知而独断专行，因此，首先改革足协，把“轮岗制”改为“目标责任制”。

对失职，肆意妄为造成中国足球事业重大损失的谢亚龙、南勇、杨一民、薛立就地免职，降级使用，调出足协，并对足协财务进行审计。

　　（2） 足协要向“技术决策型并轨”，足协主席应主要由技术人才担任，建议：体育总局副局长崔大林，任新足协主席；培养肇俊哲这样的球员委以重任。

这样，足协才具有掌控全局的权威；技术决策能力；公正无私、可信赖的号召力。

　　（3）足球发展问题将很多，足协应设“参谋部”，吸收足球的主体俱乐部等相关部门参加，广泛吸取各方意见，协商、共同面对问题，以减少重大失误。

只有这样，才能平“民愤”，顺“民意”，“政通人和，百废俱兴”，实现和谐共建足球崛起的机制。

　　2 对足球球员、教练的改革的建议　　前述，米卢执教期间，发现国脚的基本功差、天赋低，整体水平低，时隔6年，均没有改善。

因此，按老套路踢下去，已意义不大。

中国足球的崛起需要改天换地，建立科学的发展机制，当前唯一的举措就是“推倒重来”——停止国内联赛，拿出一定的时间，对全体教练、球员进行统一的基本功“再培训”。

有了基本功，天赋才能得以发挥，球技才能迅猛提高。

对哪些经过培训，基本功还不能提高的教练和球员全部下岗

，为新人的成长清出位置，为其后的发展铺平道路。

　　（1）重新立法，包括教练、裁判、球员、足球法等法规，以规范有关的行为和保护他们的权益。

要依法彻底整治赌球、黑哨、假球、教练受贿等相关人员，永不录用。

　　（2） 完善教练执教、基本功、战术、天赋引导等技术和训练方法，列入新教程和教练“应知应会”规范，使正规教育正规化，为提高足球整体水平提供技术支持。

　　（3）对全体教练、普通球员进行再培训　　教练的培训：应急聘外教，实行网上培训。

中国非常缺乏有天赋的教练，国内超龄球员要全部下岗，鼓励正派球员学教练，随同培训。

并安排他们做俱乐部见习教练。

　　对于教练，要掌握足球的法规；孙子兵法列入必修课；掌握足球技术（含战术）和训练方法；要知己知彼，习惯研究自己和对手优劣势；参考解放军模拟实战演习的方法考核教练。

再培训 期间，教练不离岗，兼对球员再培训，掌握自己球员的“基本功”的强弱点，要提出训练计划；对发现培养出天才，或培养优秀人才成绩突出的，将以“善于培养人才”的名誉列入考核成绩。

最后，要重新对教练考核评级。

　　对于不掌握“应知应会”，不掌握自己及对手，应变能力差的，要全部下岗。

　　教练关乎俱乐部的成败，俱乐部要与教练签短期合同，增加流动，双向选择，减少教练受贿、不公的条件，使教练一进俱乐部，就要忙于评估队员，因材施教，早出成绩。

教练必须具备适应今后快节奏的应变能力，中国足球将认“才”不认“人”。

　　球员培训：为使每个球员都有培训机会，每个俱乐部分为两套人马， 可结合网上培训。

首先重点培训基本功，包括传、接球、抢、断球、控球、使用踝关节等等。

体能要特别考虑，对疲惫球员不能强化训练。

这一时期，重点可能要像米卢当年一样，要矫正球员顽固、错误的踢球技术和习惯；还要引导员的视野、意识。

提高后，内部再比赛，以赛促练，不能以赛代练。

希望教练能抓住这个重要机会，发挥重要作用。

　　总之，这次再培训要力争使现有每个球员、教练都有位置和机会，使他们最大程度的把潜力发挥出来。

对于很快就掌握基本功；或体能突出，视野、意识好的队员，列入有天赋的队员，将重点培养。

　　对有“位置”，基本功不能明显提高的球员下岗

年轻的，甲A转甲B；年龄大的下岗，鼓励他们转学教练、裁判、球校老师等工作。

　　这个时期，足协要会同俱乐部主持统一限薪；融资；避免球员，教练在国内无序流动；协商球员、教练考核办法及处理；教练外聘等，这是“非常时期”，尽力有序进行。

　　“再培训”选出的球员，教练将是当前足坛最好的，他们基本掌握基本功；提高了体能；天才崭露头角。

有了基本功如盖楼基础好，球技会迅猛提高，新教练战术才会得到有力执行，联赛将成为初具技术型的联赛，水平将今非昔比

这时，国人会逐渐兴高采烈重新热爱足球，俱乐部财产不是缩水，是升值，随着足球投资价值的显现，中国足球会逐渐会要人有人，要钱有钱，中国足球这才踏上了生机勃勃的科学发展之路

　　3 关于中国足球未来发展的建议　　（1） 建立足球科究所，科研天才球员身体条件：如，“意识”的前提是“视野”，古有蔡邕“走马观碑”说，因此，选球员要考核队员眼睛瞬间成象、并正确记忆和反映的能力，余光成象能力；还要研究“后天”引导、培育的效果；基本功、体能与人体关系都要研究。

罗纳尔多17岁已入国家队打败阿根廷，青少年的天才将决定中国足球的未来，要调研巴西等国的发展框架，研究如何发现、考核、培养不同年龄段的天赋等等。

　　科研所设情报研究，重点研究国外足球的发展经验；各球队的优劣势、战术，及我们的应对策略；优化比赛等录像资料。

科研成果要全面推广致用，以提高整体水平。

　　（2） 立法实行淘汰制。

重点培养和淘汰教练；新球员要解决基本功和体能，成年队员要解决天赋，对预期不能达标的将下岗，以加快选拔天才的步伐。

下岗的转学教练。

　　（3） 青少年培养的构架还有待最后认定，但，有些方针要开始筹备：要正式组建U17队；要立法，球校必须正规化，取缔非法办校；制订统一的青少年足球教程；协商教育部，中小学关注足球；待天才的研究结果成熟，办训练班或短训班，力争 “普查”。

　　（4）选拔与训练并重。

足球强国踢球给我们什么提示

他们回防时，有的盯人，有的急撤，迅速形成铜墙铁壁，连巴西队也毫无办法；进攻时，千军万马压上，对手顾此失彼；凭着视野，意识，一脚球就兵临城下；门前混战，瞬息万变，抓住瞬间偶然机会一脚定乾坤。

这些是天才球员完成的，是天才教练导演的。

兵临城下、千军万马、瞬息万变、惊心动魄

这就是使“球迷”“疯狂”的足球魅力

而中国足球，大相径庭

　　中国足球必须要培养出自己的天才。

要选拔与训练并重，通过“选拔；培养；淘汰”，和联赛中教练、球员的全力以赴的努力，要逐步解决基本功、体能、视野、意识；逐步解决各种攻防战术的整体配合。

经过6年的奋斗，中国足球必将与时具进，藏龙卧虎。

　　我深信：在2014世界杯上，中国足球将以咄咄逼人的气势，于世界争雄

“一雪前耻”，令全世界刮目相看

　　现在，中国足球的颓势已积重难返。

上述建议就是“快刀斩乱麻”，我想，只有有这样推倒重来、重整足球的决心和不可动摇的举措，才能重新凝聚国人对足球的信心，热情和支持

中国足球就会一步步脚踏实地的崛起，有13亿人口的中国足球辉煌指日可待

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