胜任才是硬道理

近日，团委给大家推荐了《胜任才是硬道理》一书，通过仔细研读该书我对如何成为一个优秀岗位人员有了更深入的理解，我认为对于决定一个人成功需要各种优秀品质，而在这本书中，我们可以找到很多我们具备或者缺少的优秀品质。

要成功需要积极面对所遇到的困难。在书中的第一章中讲到的不找借口找方法就是讲如何积极地乐观地面对我们遇到的各种问题。在工作中，所有人都会遇到这样那样的困难和问题，而成功者通常都会在问题中寻找机遇，或者在失败后积极补救而不是给自己找借口、怨天尤人。这种优秀品质可以让我们从容的面对失败或批评，并很快从失败中脱离出来，并以最好的状态面对以后的工作。

成功是过程也是结果。对于很多成功者来说，他们的奋斗史就是他们的成功表现，但是最终我们衡量一个人是否成功是看他最终做了什么，而对我们这些平凡的工作者来说，在工作中完成了什么任务，创造了什么价值，才是最终评价是否成功的标准。在现代社会中功劳重于苦劳，结果重于过程，结果才是最重要的。服务于结果的过程材有意义和价值。所以在我们的日常工作中勤劳是重要的，但是勤劳加智慧才是胜任工作的必要条件。

创新和应变是成功的必要品质。我们的工作中，处理的问题越多，我们需要应对的麻烦越复杂，在遇到不同的问题时，应变力是保证我们战胜挑战的必要能力。对待危机最好的办法是主动求变，抓住危机中的机遇，换位思考，变挑战为契机，才能在不断变化的工作环境中进步。没有创造力和创新精神的人很难胜任更高层次的工作，要提高自己的胜任力就必须不断地发挥你的创造力。

勇于做自己不擅长或者不熟悉的事情是提高自己和工作成绩的品质。在职场中可以脱颖而出的员工通常是做了别人不会做或者不敢做的事情，有时候当你做完这件事情以后你会发现其实事情并不是那么困难。当一名员工具备了主动性，懂得如何去做需要的事情时，他就能发现自己的能力远远超过自己的想象。积极进取既能锻炼自己胜任岗位的能力，还能使自己有不断前进的动力，工作和学习一样，如逆水行舟，不进则退，当你满足于现状，不求进取的情况下，别人就会很快超越你，尽职尽责只是称职，要想成功就要不断提高自己，不安于平庸。就像书中所说的，面对机遇，敢于尝试的人会勇往直前，而胆小的人会想这失败了怎么办，在任何单位，成功都首先属于那些敢于尝试，主动进取者。

责任感更是一种安全感。一个人的责任感是对工作负责也是对自己负责的程度，能否认真对待自己的每一件工作，能否时刻为单位或整个团队着想。成功的标准并不只是高位或者金钱，而是把每件哪怕是很小的事情做好。一个杰出的人并不是刚开始就有高不可攀的成就，我们要想有所作为，只要尽力把自己的本职工作做到更好。一个人对工作有高度的责任感，就会给人可靠感，只有单位觉得你可靠，才会将更多的工作交给你，你才会有成功的机会。就像在医学工程部，我们每天需要面对很多设备维修任务，在面对每件任务时，做到有始有终，积极想办法解决问题，用最小的代价达到最好的效果，要有对临床科室负责，对设备负责的态度，才能胜任我们科的工作。

不断学习是保持胜任力并不断成功的基础。就像戴尔公司主席迈克尔—戴尔所说的，除了生命我们还有一样不能放弃的东西就是学习。在科技和信息不断更新变化的今天，只有不断学习和钻研才能不断提高自己的竞争力。学习不仅是提高自己的业务水平，还有不断磨练自己的心性，社会的发展需要的是接受能力强而且适应性强的人。对于我们科来说，每天的医疗器械设备信息都在更新，性能差的设备很快就会淘汰，如果不及时更新我们的知识面，不断学习新的管理理念，就会落后于学科的发展，更不用提创新了。

将优秀形成习惯。优秀是一个人的素质，而习惯优秀是成功的必要品质。当我们接到一项任务时，我们首先想到的应该是我能将这件事情做好，然后通过学习钻研最终将问题圆满解决。但是很多人在面对自己不熟悉的事情时首先想到的是“我不行，做不好怎么办”。所以成功的人总是习惯自己是优秀的，将优秀形成习惯的人总是能保持高昂的热情和强大的创造力，而且遇到困难和挫折的时候也能相信自己，很快调整好心态。

通过学习这本书，我认为成功是一个过程也是一个结果，当一个人有足够的胜任力和持续的创造力时，他就能够做好自己的本职工作并能给单位和团队创造价值，带来活力。当你具备了这些优秀品质，你本是就是一个成功的人了。所以在以后的工作中，我们都需要不断提高自己的胜任力，通过不断学习和尝试，带着对工作负责的态度，努力做一个可以胜任自己工作的人。

胜任才是硬道理读后感（二）

在当今凡事以名利为先，工作；生活节奏不断加快，人们承受各种压力心情因而变得浮燥的情况下，能静下心来看完一本书已属不容易了。偶然的.一次机会，我接触到由中共中央党校出版社出版的由施伟德先生编着的《胜任才是硬道理》一书，不禁为书中精彩的内容所吸引。为每一章节里富含哲理的事例所折服。白天因工作关系我看了一半，当晚我看完了这本书。据了解，《胜任才是硬道理》一书已经成为图书市场的热点。该书的上市受到不少读者的好评，并在许多公司员工之间自发传阅。

这本书以通俗易懂的语言故事讲了如何看待工作和岗位的辨证关系。全书共分五章，每一章都有鲜明的主题：每一章的题目在我看来都是一条警句，经过了高度概括。如：

一、不找借口找方法，胜任才是硬道理。

二、功劳重于苦劳，结果重于过程。

三、思路决定出路，脑袋决定口袋。

四、“适”者生存，“试”者成功。

五、终身雇力，铸造金饭碗。每一句都简洁生动。

全书涉及颇多领域。但作为我们国营单位的员工，从和企业的关系来说，我认为书中作了很明确的指导，形象而现实。要在自己的岗位上有所作为，首先一定要胜认岗位。而要胜任岗位，就要在工作中充分发挥自己的才智，遇到困难不退却，不找借口，努力想办法。尽量使自己所做的工作做到位，遇挫折不气馁，不抱怨，老是怨天尤人，觉得这也不公平，那也不公平，心里始终不平衡，那就什么事都做不好。更谈不上体现自身价值，多工作的胜任度也就大打折扣了。这样工作做到位，才会找到自己最适合的位置。

简单点说，只有从每一个人的本职工作做起，这是一个起点。做好本职工作。职工的岗位职责明晰，就有了明确的努力方向。市场经济下，给个体带来了更多的自由，拥有了对工作选择的权力，可以选择自己喜欢的工作来做。当然，这种选择是双向的，企业也有权力解聘不适合的员工。所以，就个体而言，如何成为“胜任”的员工，需要自己不懈的努力。而如何做，就是这本书讲给大家的，比如：习惯找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任等等内容。发现胜任力有这样5个指标：

一是习惯于找方法；

二是树立结果意识；

三是拥有创新思维，

四是主动自发做事，

五是具有忠诚和负责任的品格。

这五个指标成为了作者整本书着力阐述的主题。事实上，这5大指标，不但为员工自身提升胜任力提供了努力方向，也给老板寻找优秀人才提供了一个具体的人才量化指标。

“胜任的员工，企业会不断地任用、培训和重用！不胜任的员工，如果不及时地改变自己，让自己尽早胜任，就很容易被企业淘汰！”根据现在工作需要，培养自己的职业目标和兴趣，调整心态，增强对所从事的职业的敬业精神，在实践中产生对这份工作的热爱，集中精力全身心投入工作，实现个人价值，做出成绩。

作为一个国企职工，在做好工作的前提下，还要解决心态上存在的一些问题。态度决定一切，正确的工作态度是做事的源动力。长期的国企职工生活，不仅使许多国企职工丧失了劳动能力和技巧，还使他们有一种与众不同的高贵感，现在是要改变这种观念的时候了，我们只有以自己的能力来改变自己的现状，这才是最可靠的。

《胜任才是硬道理》一书的不少理念来自于企业，来自于基层，来自于管理者和普通员工，当然它首先来自于成功者。也正因为如些，本书为我们提供了大量鲜活、真实的案例。透过这些案例，作者自然而平和地给我们呈现出一条条有关胜任的正确理念，教给我们一个个提升胜任力的有效方法。不找借口找方法，胜任才是硬道理；功劳重于苦劳，结果重于过程；应变能力有多强，你的舞台就有多大；“适”者生存，“试”者成功；可靠与忠诚是一切能力的统帅。道理虽深刻，表述却通俗，言简意赅，一针见血，举一反三，令人启发。

我个人最喜欢这本书中的一句话：“机会远比安稳更重要，事业远比金钱更重要，未来远比今天更重要。”并以此为鞭策，努力工作！

一口气读完此书，竟然不觉得累，真是甘之如饴。很多人一心想要功成名就，却不曾想到应该首先把自己份内的事情做好。如果每个人都把份内的事情做好，那一个企业才是最有效率，最有活力的企业。

小时候看蚂蚁过家家，每个小蚂蚁都是那么地弱小，其生命又是那么地短暂，而它们却不会在意什么，整天忙忙碌碌，不停地劳作，往往会去搬运比自身重量重得多的食物或建筑材料。你不会分出这一只与另一只有什么区别，也没有任何一个监工去监督它们，然而它们没有一个人会去偷懒。这样每一个胜任工作的蚂蚁组合起来，便成了一个威力巨大的机器，成为自然界中最伟大的奇迹。

胜任力的5大指标都可以归于伟大的“蚂蚁”精神。

第一：习惯于找方法：

每个蚂蚁为了寻找食物，不会说今天我找不到食物就算了，这是没有任何理由的，生存是硬道理，营销团队也是一样，没有业绩就没有营销团队存在的理由，这种方法不行就换另一种方法，哪种“食物”能吃，哪种“食物”不能吃，这里有食物或那里有食物，每一种方法都要试过来才行。营销团队要像蚂蚁一样运样不同方法，不断地储备“食物”，即准客户。

第二：树立结果意识

蚂蚁并不傻，它们做事情也讲究技巧，小的食物一个人扛，大的食物几个蚂蚁一起分工合作，每两个蚂蚁碰面都会积极交流，告诉对方哪里有食物，快去多叫些伙伴来。这个大家族，不争功，不抢功，只要整个大家庭都有饭吃，就是最好的'结果。(w w w . f w s i r . c o m)在保险营销团队也一样，以团队荣誉为重，为公司总体目标，为区部总体目标的达成一致努力，不达目标绝不罢休。

第三：拥有创新思维

这点不用多说，蚂蚁这个古老的物种直到今天仍然兴旺发达，取决于它们能够随时适应外部环境。保险营销团队如果还固步自封，仍然旧的眼光和方法来应对，企有不败之理

第四：主动自发做事

对每个蚂蚁来说，它们没有“我、你、他”的概念，它们只有“我们”的概念，它们无论做多少事，都是为自已在做事。在营销团队中，多做一点份外之事，会收获得更多。聪明人吃小亏赚大便宜，学会“舍得”的人才会得到更多。

第五：忠诚和负责任

蚂蚁会无限忠诚于它的团队，这点也非常值得保险营销团队学习。第一对客户负责，第二对公司负责，第三对团队负责。这样的团队才是有情有义的团队，才是不会被金钱诱惑所打倒的团队。

各位领导同事们大家好：

我看了一本书《胜任才是硬道理》和大家分享一下，这本书概括了五个主题：一、不找借口找方法，胜任才是硬道理。二、功劳重于苦劳，结果重于过程。三、思路决定出路，脑袋决定口袋。四、"适"者生存，"试"者成功。五、终身受雇力，铸造金饭碗。

每段里面都有故事和案例，我就说说第四段"适"者生存，"试"者成功。有一小段付出越多，机会越多里面有个故事，是有两个乡下人，一起来到一座**市，都选择了卖菜，都在一个市场上，菜摊还挨着。可是几年以后，同样是卖菜的，一个卖成了蔬菜批发商，另一个只好回到了乡下。是什么决定了成与败呢？其实，他们之间的差别只有那么一点点！那他们每天怎么卖菜呢？

每天卖菜时，成功的卖菜人都要拿出一点点时间把黄菜叶子和烂根去掉，把菜弄得水灵灵的；失败的`卖菜人却从来不理会这一点，他认为卖菜怎么可能会没有黄叶子烂菜根呢！每天卖菜时，成功的卖菜人总是把菜摊收拾的规规矩矩，把菜摆的整整齐齐，让人看着就舒服，失败的卖菜人就不一样了把菜往地上一摊，爱怎样就怎样！成功的卖菜人都会多卖半小时，努力把菜卖出去，失败的卖菜人就无所谓了，今天卖不动，还可以明天再卖，就这样一个留在城里，一个只好回了乡下。由卖菜的故事想到工作中其实也离不开精益求精做事的态度和方式。就是比别人多做一点点，没有人阻挡"你每天都进步一点点"在工作中，你收获的不仅仅是工资，还有发展的机会、锻炼的机会。希望能给大家一点帮助。