写在前面的话：

书的内容没有太多的惊喜，大部分内容都在宗毅各种演讲上有听说过，复盘的话看文章就好。

一、人与人之间的差距

中国的年轻人在大学五年毕业后就能分出层次，十年后总会有一部分不愿意参加同学聚会，因为他们穷得不好意思，而本质的区别就在一开始会不会使用资金，市区买房子出租，自己住宿舍和自己在市区买房，自己住的月收入差距5000多元，这就相当于多赚了一份收入，最关键的是五年后遇到机会，可以变现100万元投资自己做老板，所以资金一定要保持流动性，这样才能在关键的时候把握机会，而买房自己住的人很难变现，一旦遇到机会就无法卖掉自己的住所，大多数人由于家庭的压力就会放弃机会，人与人之间的差距就是这样拉开的。

我时常告诫身边的`年轻人，买房子要看现金，现金流少的人不适合买房，如果要买房，就要买好的，越好的地段越容易使变现，入住率不高的地段，即使再便宜也不要买，因为租售都难，买的就是负债，孩子晚一点生好，因为孩子最费精力和现金流，如果工作的地点是在市中心，一定要在附近租房子，不要图便宜，在郊区买个房子，每天花两个小时在地铁里度过，每天的两个小时非常珍贵，如果别人如果每天比别人多两个小时，人生就等于多活的十年，可以干很多有价值的事情。

还有一种年轻人会喜欢把金钱和精力投资在社会关系上，例如很年轻的时候就去读商学院的EMBA，想去链接更多的社会资源，结果去了之后才发现根本融不进那个圈子，当自己还不具备一定能力的时候，链接比自己高很多层级的人几乎不可能，因为大家不在一个水平线上，很难产生共鸣，你不知道别人的游戏规则，也没有资本玩，所以别人玩的时候也不会带上你，最聪明的年轻人就会把钱投资在自己身上，在某个领域当自己足够强的时候，所有的金钱、人脉、资源都会主动向你靠拢，所以真正具备创业能力的人一定清楚的知道自己想要什么，在遇到机会时早已做好准备，我相信能够穿越的人只可能做错，但是永远不会错过。

二、2B的粉丝经济

我一开始和所有传统企业老板一样，认为自己不可以做粉丝，为此专门去请教罗振宇老师应该如何做社群，但他的答案是，第一，你没有故事，所以不具备内容的传播性，第二，你的产品不好玩，没有人玩热水器，没有娱乐精神的产品，在这个时代不能博得粉丝喜爱的。罗振宇提出的这两个问题是所有制造业老板想要做社群粉丝的门槛，人和产品都不性感。

但不论你的企业是卖什么产品，总会有一些忠诚用户愿意重复购买和转介绍，我在芬尼的数据库中发现了几十个用户，经常在帮芬尼介绍客户，所以就策划了一个活动，芬尼粉丝走天下。

传统企业组织活动，通常把费用当作成本，住宿、行程各方面都很省钱，所以它的体验感很差，我在策划这次活动的时候，最初也怀有这样的心态，但是转念一想，为什么不把回馈用户的体验旅行做成广告？因为出发点不同，所以整个活动的方向也就改变了，首先参与的人群变了，原先只是忠诚的用户，现在是用户经销商、员工、媒体、摄影师，其次成本结构也变了，原来是www.i17六十六、com省钱为主，体验为辅，现在只追求玩的精彩，成本可以忽略，因为花的每一分钱都是广告，都会为企业带来价值，最后挑人的标准也变了，其中最重要的一条是必须喜欢发朋友圈和写微博，所以要参加芬尼粉丝走天下的前提是必须把微信先写好。

我亲自带队自驾穿越美国66号公路，七天的极致旅行，所有人都成了铁杆粉丝，这么做生活的什么呢？

第一，参与的用户进行实时分享，因为内容很多很精彩，不是枯燥的广告，所以其他用户不会反感，反而异常羡慕。

第二，经销商和芬尼的关系更加紧密，原来经销商选择芬尼的热水器机型进行销售，参加完活动后厂商发什么货，经销商就卖什么货，没有任何怨言，最重要的是当看到经消商分享的照片时，其他没有参与的经销商会好奇，为什么别人能够参与，而自己没有资格，是不是卖的不够多，无形中让所有的经销商有了自驱力。

第三，员工能够跟老板出国游，首先是激励所有员工的，最重要的是链接招聘，因为参与的人一定会发朋友圈，她们的同学和学弟学妹都能看得见，这么酷的事情一定会吸引年轻学子的关注。

第四，媒体的介入让整个报道有了可追踪性，往常企业关照媒体就是请个饭，现在出国游一个星期，而且所见所闻都是素材，老板和媒体的关系得到了升华，媒体也会自发的传播。

第五，它是个团队的参与，可以记录整个过程，芬尼在以后的传播中就有了内容，传统企业想要做宣传都是因为缺乏内容，芬尼粉丝走天下是我第一次开始积攒内容，从此以后我所有参与的活动都会带最好的拍摄人员，因为我认为所做的一切都是素材都是广告。

多点质疑，多点创新。

到目前为止，仅仅看了郎咸平两本书，总体的感觉是这是一个有创新思维的学者，换种说法是他和一般人想的不一样。用郎咸平自己的话说，“我们看到的事实相同，但我们看的角度不同”。我相信很多人和我一样，都十分尊敬和钦佩这样具有创新思维的学者。但我们却不应该仅仅止于心理的仰慕，而是应当尽可能训练自己的思维，多点质疑，多点创新。

我会讨厌对知识囫囵吞枣的自己。互联网传媒的发展使信息泛滥，良莠不齐。在这样的环境中，我们习惯于通过频繁接触新奇的信息而使自己的感官获得连续的刺激，从而获得心里的满足。信息泛滥使我们养成了浅层次的思维方式，为思维惰性提供了温床。看看那些连走路都在刷朋友圈的人，我们就会知道这种感官刺激持续的时间该是多么短暂。其实丰富的信息于我们而言本身不是危害，真正毒害我们的是习惯于感官刺激而自满于浅层次思考。从这个角度而言，我不断告诫自己要摆脱手机的束缚，真正使手机回归于辅助信息搜集的定位，

没有质疑就没有创新。读书多仅仅意味着你获取的知识多，而绝对不会自动和创新意识划等号。质疑是创新的前提。创新并不高深，无非是提出前人尚未认识或认识错误的见解，可如果一个人习惯于盲从，而无质疑精神，那么我们很难相信这种人有创新的潜力。我写书评无非是两类，一是获得了书中的新知识，二是获得新见解，并使认同。质疑之处少。当然我得承认，一个人如果想创新，非得对既有的知识有系统的了解不可，站在前人的肩膀上就是这个意思。质疑很大程度上来自于新知与旧知的矛盾，有困惑才有质疑。因此，获取大量的知识是创新的基础。但我也发现，即使是在获取大量基础知识的过程中，批判意识也是不可少的。因为缺乏批判意识的获取知识将会使我们的思维习惯于接受和认同，这将是对创新思维的致命打击。由此可见，我们从一开始就要致力于培养批判意识，而绝不能抱着等到获取丰富知识后再进行创新的心态，创新意识是一个逐渐形成的过程，不会一蹴而就。

质疑精神缘于对生活的观察和思考—现象逻辑化。我很喜欢关联词，虽然 但是，因为所以，不仅而且，这些关联词将各种各样的关系形态表述出来。现象是随意复杂的，但逻辑关系的存在却是客观的。我们应该学会用逻辑梳理生活中的现象，这是人思维的伟大之处。我最喜欢因果联系，凡事的存在都有原因，多问几个为什么，不仅会加深对现象的认识，更有益于将现象逻辑化。我将质疑定义为对既有现象存在与主观认识的不一致，我们知道，单纯的'比较现象是很难的，因为没什么规律可循，但将现象逻辑化后，用逻辑来比较逻辑，凡有不一致的困惑，必有质疑，而后探索和创新。所以，将现象逻辑化是走向质疑的第一步。而这一步是最难的。

一个人对社会的贡献关键在于创新。社会是要向前发展的，只有创新，旧知识才能让位于新知识。曾经有一段时间，我对自己有次要求，但这该是多大的要求啊。自己也曾经为了荣誉而去制造学术垃圾，现在想想真的是后悔。评价一个人，不在于证书，不在于他的成绩，而在于创造性思维。读书虽有助于我们扩大见识，但我们也要时刻提防盲从式的读书，这样的读书对创新性思维害多益少。总之，我们不应该将自己的大脑定位于容纳知识的水桶，而应当是生产知识的机器，这是我们的高贵所在。

希望自己多点质疑，多点创新！

一本刚开始可能会觉得无趣，但是当沉下来思考之后就会发现很多惊人的道理的一本书，从一个职员应该怎么避免一些不必要的错误，到成功保存公司地位之后怎么升职，再到升职之后怎么做一个合格的领导并持续进步，在这本书中都有不同的策略。

虽然这本书是根据美国的企业和文化来写的，但是有一些共通的东西还是非常有参考价值的，像是与同级员工的关系处理上，与上司的关系处理上以及其他的一些职场的微妙关系。其中最让我有触动的是在与上司的关系处理上。其实像我们这个年纪的职场新人，或者是80后，接近90的这一些年龄层的人，尤其是女生，都会习惯性的有一种感觉，就是不想跟上司或者是公司的其他人打交道，只想要独善其身，最好是一个人安静的完成工作，然后觉得有能力就好了，然后依靠这种能力就能步步高升，到达自己的目标。但是事实却不是这样。

又或者有一类人，他没有心思去争取更好的职位，只是想这样平平淡淡的过着现在的日子就好了。

虽然，选择没有对错，但是要知道，这样子始终是不行的。因为社会本来就是一个人与人之间交叉在一起的社会。

我也一直像个小孩一样，任性的认为，我只要做好上司给我安排的工作就好了，而当领导来巡视或者问我的时候，我就会很烦躁，觉得他们那样的行为很烦人，让我没办法安心的工作，然后以一种很抗拒的心里去对待这些人。但是后来，看了这本书之后，我明白了，一个领导其实也很不容易，他们经过自己的不断努力得到了今天的职位和成就。并不代表他们就已经成功了，每一个领导都处于一种孤独和走钢丝的.状态，因为他们一旦升职了之后，就只能够一直向上爬，所以他们必须做的比团队里的任何一个人都要多，而且思考的还不仅仅只是自身的问题，还需要去了解自己的下属的问题，并且做出最有利于公司的决策。

他们之所以会经常询问下属在做什么，或者手头的工作上的进度，其实并不是因为他们太清闲，没事做，也不是为了要责备员工或者是担心员工太空闲。他们只是想知道事情是否在顺利的进行，或者如果出现了问题，他们可以第一时间做出指导，帮助事情顺利的进行。

这里面，完全没有个人的原因，仅仅因为是他们心里装的是公司的利益，是整个团队的利益，所以他们才必须这样喋喋不休，孜孜不倦的做着这些询问的工作。

但是没有哪个员工能理解这些。因为当一个人成为你的上司之后，你再也无法用一种平等的态度去对待他们，因为他们手上有更多的权利，而这些权利是员工惧怕的，其实员工也在小心翼翼的经营着，他们不知道自己在领导眼中是什么样子的，而又因为自己所处的位置，他们也是无法脱离自身的位置，去看到更大的方向或者公司对于他们的意义。

这两者之间就发生了微妙的变化，领导兢兢业业的经营着自己的团队，员工紧张兮兮的保存着自己的职位。虽然他们同样都是为了让自己的职业变得更好，但也注定了他们之间没有办法保持平等。

虽然我在短时间里可能还是没有办法对自己的领导有什么样的转变，但是至少我明白到，他们也有他们的苦楚，而鉴于这点，我就可以改变自己的一些行为，比如主动向他们报告自己的工作进展，或者在他们询问的时候耐心的向他们讲解，同时，也不因为他们的询问而变得不耐烦，或者是认为他们是在故意刁难我。将心比心吧，这不是在交朋友，所以没有必要那么较真，把工作做好，把事情处理好，才是真正要做的事情。这是职场，所以只有合作，没有朋友。认清楚这一点，或许就能把很多事情都看开了。