我终于明白为什么西点军校这么著名了。因为它那校训、军规等都很严格。我非常敬佩这所学校。

我最赞同的是以下几点：勇敢地面对危险，风险越高，人的情绪就越接近恐慌，要训练自己在重大关头能处理恐慌，最好在控制的情况下，练习克服恐慌。

绝不惧怕失败：惊慌失措只能乱中添乱，只能走向更大的失败。

绝不迟到一分钟，在任何时候迟到都会受到最严厉的惩罚，西点的惯例是，当有人迟到，会主动背诵当年拿破仑因迟到一分钟而兵败滑铁卢的故事。

第一条军规，很符合实际。有一次，是期末考试，妈妈说只要考得好就可以轻松放暑假，95分以下必须做试卷复习。我记得当时好像是五年级期末考试，我说：“这题真简单，真是越学越简单，上大学或许出1+1等于几呢！”一句开玩笑的话，惹得大家大笑。在走进校园的那天，我的心情还算平静，但是一进考场，我的心就砰砰直跳，我马上告诫自己要心平气和地面对考试，如果现在紧张，到了中考不得吓死？我慢慢的平静下来，专心做题，把考试的要领全做了一遍，回头看表，还有一会就放学了。过了十多天，妈妈说我考了两科满分，真棒！我高高兴兴的.度过一个愉快的暑假。克服恐慌，平静做事，会取得意想不到的效果。

那是在2010年，我报名参加了“希望英语风采大赛”，刚上初赛的赛场，我就担心：如果被淘汰怎么办？如果忘词怎么办？“如果……怎么办”的概念在我脑中不断浮现。老师说过，不能惧怕失败，于是我就顺利地背了下来。然后就——晋级了！我真高兴。复赛也晋级了，我把这个好消息告诉了我的老师们。大家都很高兴！只是决赛时因为忘记注册分数导致淘汰！就与决赛“拜拜”了。

迟到也是一个不好的行为，既影响课程，又影响同学们的注意力。自己也感觉不好，对老师也很不尊重。

西点军校留给我的印象很深，军规很严，我很佩服！

西点军规读后感1

西点军校是享誉世界的一所著名军校，今天我有幸看到了这所著名军校的校规。

二十二条军规中的一条令我感触颇深：无条件执行。无条件这三个字特别显眼。其实落实到实际中，就是绝对地服从命令。军官们采用“斯巴达式”的魔鬼训练来锻炼学员们，把他们一天的行程安排得满满当当的，让他们只有时间去执行，没有时间去思考，渐渐地学员们就养成了无条件执行命令的习惯。看了这条军规的详细介绍之后，我不禁愕然，尤其是看到“斯巴达式”时我的脑子里迸出两个字眼－－地狱。可回过头来看看那些毕业于西点军校的人们，都成为了各领域的精英，甚至总统。

慢慢地我找到了这其中的玄机，像无条件执行、工作无借口，这些严苛得令人望而生畏的纪律，就是它们炼就了这些人的优秀品质和办事风格。上网查查你会知道，凡是毕业于西点军样的人，办事干净利落，绝不拖泥带水，而且效率高得惊人。这些都要归功于严厉出名的西点纪律。在西点军校里，绝对的制度，纪律就是纪律，不会纵容任何一个违反规定的人，绝不！

除此之外，西点军校还有一条规定，无论任务执行的成功与否，永远只要说“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，没有任何借口”、“报告长官，我不知道”即可，西点要的是结果，不可能听你任何解释。因此，学员在汇报时不能多说一个字。

“给我任何一个人，只要不是精神病人，我都能把他训练成一个优秀的人才。”这是西点军校校长的名言。是啊，西点不是地狱，它是能把你送去美好“天堂”的地方。

然而，西点军校并不是每个人都能去的。但是，我们要把这二十二条军规作为一把锁，做任何事、说任何话，都不能越过这个底限。

这二十二条军规，就像一把火，点亮了我人生的灯，将我引向成功!

西点军规读后感2

最近，妈妈公司举行学《西点军规》促管理活动，妈妈带回来一本《西点军规》，每天晚上她都认真学习、阅读、做记录。

《西点军规》介绍了美国西点军校的22条军规，其中，我印象最深的是第十七条军规永不放弃和最后一条军规立即行动。

在西点军校，教官告诫学员：永远不要怀疑自己的能力。我们要想战胜困难，就必须拥有足够的自信，确定学习目标，就要勇往直前，永不放弃。坚持不懈，努力奋斗，我们就能发现自己每天都在进步，每天都会感到快乐。不是因为有些事情难以做到，我们才失去自信，而是因为我们失去了自信，有些事情才难以做到。我们在学习中更不能半途而废，要敢于面对挫折，解决困难，才能实现自己的理想。

西点军校绝不允许学员做事拖延。当军号声响起，每个学员必须准确无误地列队集合，一次拖延，就可能延误一场战斗，并付出惨重的代价。学习如同战斗，今天的功课必须今天完成，不能等明天或等合适的时候再做，否则将会一事无成。我们应该养成立即行动的好习惯，自我约束，这样，我们才能提高学习效率，从而获得成功。

最近，妈妈公司举行学《西点军规》促管理活动，妈妈带回来一本《西点军规》，每天晚上她都认真学习、阅读、做记录。

《西点军规》介绍了美国西点军校的22条军规，其中，我印象最深的是第十七条军规永不放弃和最后一条军规立即行动。

在西点军校，教官告诫学员：永远不要怀疑自己的能力。我们要想战胜困难，就必须拥有足够的自信，确定学习目标，就要勇往直前，永不放弃。坚持不懈，努力奋斗，我们就能发现自己每天都在进步，每天都会感到快乐。不是因为有些事情难以做到，我们才失去自信，而是因为我们失去了自信，有些事情才难以做到。我们在学习中更不能半途而废，要敢于面对挫折，解决困难，才能实现自己的理想。

西点军校绝不允许学员做事拖延。当军号声响起，每个学员必须准确无误地列队集合，一次拖延，就可能延误一场战斗，并付出惨重的代价。学习如同战斗，今天的功课必须今天完成，不能等明天或等合适的时候再做，否则将会一事无成。我们应该养成立即行动的好习惯，自我约束，这样，我们才能提高学习效率，从而获得成功。

西点军规读后感3

我终于明白为什么西点军校这么著名了。因为它那校训、军规等都很严格。我非常敬佩这所学校。

我最赞同的是以下几点：勇敢地面对危险，风险越高，人的情绪就越接近恐慌，要训练自己在重大关头能处理恐慌，最好在控制的情况下，练习克服恐慌。

绝不惧怕失败：惊慌失措只能乱中添乱，只能走向更大的失败。

绝不迟到一分钟，在任何时候迟到都会受到最严厉的惩罚，西点的惯例是，当有人迟到，会主动背诵当年拿破仑因迟到一分钟而兵败滑铁卢的故事。

第一条军规，很符合实际。有一次，是期末考试，妈妈说只要考得好就可以轻松放暑假，95分以下必须做试卷复习。我记得当时好像是五年级期末考试，我说：“这题真简单，真是越学越简单，上大学或许出1+1等于几呢！”一句开玩笑的话，惹得大家大笑。在走进校园的那天，我的心情还算平静，但是一进考场，我的心就砰砰直跳，我马上告诫自己要心平气和地面对考试，如果现在紧张，到了中考不得吓死？我慢慢的平静下来，专心做题，把考试的要领全做了一遍，回头看表，还有一会就放学了。过了十多天，妈妈说我考了两科满分，真棒！我高高兴兴的度过一个愉快的暑假。克服恐慌，平静做事，会取得意想不到的效果。

那是在20xx年，我报名参加了“希望英语风采大赛”，刚上初赛的赛场，我就担心：如果被淘汰怎么办？如果忘词怎么办？“如果……怎么办”的概念在我脑中不断浮现。老师说过，不能惧怕失败，于是我就顺利地背了下来。然后就——晋级了！我真高兴。复赛也晋级了，我把这个好消息告诉了我的老师们。大家都很高兴！只是决赛时因为忘记注册分数导致淘汰！就与决赛“拜拜”了。

迟到也是一个不好的行为，既影响课程，又影响同学们的注意力。自己也感觉不好，对老师也很不尊重。

西点军校留给我的印象很深，军规很严，我很佩服！

西点军规读后感4

“责任、荣誉、国家”六个大字，这边是西点军校的'校训，它是西点

在西点军校的22条军规中，给我留下印象最深、震撼最大的便是第3条和第19条，它们将终生激励我前进。

西点军校第三条校规：细节决定成败。成功不在一瞬间，而在于生活中的细节与点点滴滴。西点很重视对学生的细节训练，要求学生背诵新学员知识，甚至大声当众背诵新学员知识。“给我任何一个人，只要不是

西点军校第十二条校规：不断提升自己。一个人永远都不够好，没有一个人能十全十美，但每个人都要终生追求完美。“人外有人，天外有天”讲的也是这个道理。或许有人会说：我每天工作的时间已经很满了，挤不出时间做别的事了。可如果事实真是这样，那鲁迅为什么要说‘时间是海绵里的水’呢？那为什么鲁迅、周恩来等人在生前拼命的看书、工作、提升自我呢？无疑，是因为他们懂得永远都不够好，他们要终生拼搏。

除了以上两条之外，第十九条“为自己奋斗”也令我浮想联翩。人生，是为父母奋斗，为朋友奋斗，为家人奋斗，但最重要的是为自己奋斗。假如有一天，你离开了父母亲人，去享受属于自己的那片天地，那你还有什么理由不为自己奋斗、拼搏呢？

西点的军人，有火一般的

看完了西点军校，再想想我们自己，有什么震撼么？有什么要学习的吗？虽然我们不必去那样要求自己，但是我们至少要学习呀!我以后，做什么事都要全力以赴，不断提升自己，为自己奋斗！

《以客户为中心》这本书其实是一本任正非先生内部讲话的摘编和分类，任正非从创业伊始到如今发展成为全球最大的通讯供应商华，一路走来，除了自身的艰苦奋斗的精神外，更多的是面对产品和市场的实事求是，此书用任正非先生在内部历次会议上讲话中的内容，对华为企业文化以及经营理念进行阐述，是每一个创业者，守业者，转型企业家值得一读的经营理念之书。

对他的经营和管理理念也有一种深深的似曾相识感，和我在拉卡拉中推行的以及在《创业36条军规》中倡导的很多地方非常一致，分享几点感想：

一、任正非先生作为公司一把手，管的是非常深的

我非常认同，一把手必须管的非常深，一个公司若想做强做大，必须有一个主心骨，而且这个主心骨必须对公司的业务方向、发展战略、企业文化甚至是管理制度都有自己的见解，并亲自指挥。

所有成功的公司，没有一个是靠集体领导的，一定有一个强有力的一把手。一把手必须“三懂”，懂业务、懂经营，懂管理，并且采取一竿子插到底的方式领导公司，对所有重大问题亲自决策。

有的人喜欢通过讲话方式，有的人喜欢通过邮件方式，不管哪一种方式，一把手必须亲自制定公司业务、经营、管理方面的原则、政策，对所有重大问题、原则问题给出明确而具体的`指示。这就是有主人和没有主人公司的差别，有主人的公司，凡事有人做主，有一个连贯的、清晰、长远的思路和战略，没有主人的公司，小事上事事有人负责，大事上无人负责任，更没有连贯、清晰、长远的思路。在中国，没有主人的公司是发展不起来的，我相信世界范围内也是如此。

二、任正非先生的经营和管理理念是非常务实的

例如他反复强调“华为的最低纲领是活下去”，“活下去，是企业的硬道理”；强调技术领先不能摆在最高位置，要以客户需求为导向，反对盲目创新；强调管理体系只要实用，不要优中选优，在引进国外管理经验时，要削足适履，先僵化、再优化、再固化。这些我都非常认同，做企业是跑马拉松，重要的是活着，先生存再求发展，活着就有机会。

三、书中提到华为文化的很多理念，是每一个走正道企业的共识

我们也一直在践行，例如：任正非先生非常推崇拉宾，认为他以土地换和平，牺牲的是眼前利益，换来的是长远发展，是非常有远见的战略。他强调开放、合作、共赢，只赚取合理利润，要与友商共同发展，共创良好的生存空间，认为当我们在这个产业链上拉着一大群朋友时，我们就只有胜利一条路了。我认为非常深刻，这也是中国大多数领先企业缺乏的境界，很多企业已经富得流油了还是对合作伙伴斤斤计较，甚至借助自己的强势地位从各个角度克扣盘剥供应商，或者什么都想自己做，只要和自己有点儿关联的业务就想肥水不流外人田自己做……华为是中国少有的没有自己做金融的大企业，这是境界问题，古罗马之所以那么少的人就把地中海变成了自己的内湖，靠的不是什么都自己去做，恰恰靠的是博采众长和广泛的同盟战略。

华为其它值得每个企业领导人学习借鉴的文化还有很多，例如：

一、要可持续成长。

二、要把战略力量集中在关键突破口上，坚持压强原则，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。

三、要专注，有所为有所不为，不被诱惑，只有敢于放弃才有明确的战略。

四、人才、技术和资金是可以引进的，管理和服务必须靠自己创造。

五、流程必须最简单、最实用而不是最完美，要把可以规范化的管理都变成扳铁路道岔，使岗位操作标准化、制度化。

六、要复杂问题简单化，反对简单问题复杂化。

七、要求通过编写案例总结经验、共享经验、开阔视野，既要做故事化的案例让大家易于理解，也要做表格化的案例，让大家直接可以拿来应用到工作之中……

以上种种，相信每一个拉卡拉人都有似曾相识的感觉，因为拉卡拉五行文化中的很多内容和任正非先生在华为实行的非常类似，例如拉卡拉方法论中的“复盘”文化、12条令中的“三条总结”、“一页报告”，执行四步法中的“理规范”等等。

失败的企业各有败因，成功的企业各个相似，因为只有按照正确的规律经营，企业才可能成功。

学习成功企业，不要去学那些花里胡哨的潮流企业，华为，值得大家认真学习。