《马云内部讲话》读后感1

从读《马云内部讲话》这本书可以很清楚的看到我自己的模式，直到事到临头才开始有所行动，昨晚一直看到12点，有点赶工的感觉，但是感触还是很多的。

首先马云的人格魅力在全书中展露无疑，作为一个既年轻又很有实力的企业，阿里巴巴在中国和世界无疑有着广泛而深远的影响力。马云作为企业的掌门人，要率领这么多精英在短时间取得了巨大的成就，其人格魅力显然其到了决定性的作用。

具体表现为全球性的视野，丰富的专业知识，他经常给员工讲互联网的现状和未来，互联网对世界和中国的影响，尤其是在电子商务中的应用对于传统商业模式的颠覆，他旗帜鲜明的高举为中小企业服务的大旗，并不断强调企业的三大原则：客户第一，员工第二，股东第三。在现有的我所了解的企业家中确实令人耳目一新。

带好一个企业首先要做好人的工作，落到实处应该是人的思想工作。马云非常善于思想工作，在员工思想工作方面有很多新颖独到的见解。他对“五年陈”员工的一番表述，不仅起到打消员工对未来的疑虑作用，还巧妙的给予员工与企业共进步的信心和力量。这样的东西幽默风趣又非常有力量，他关于不做当年万元户，不当暴发户的精彩演讲，更是给我这样一个死要面子活受罪的人最好的'警示。

其实，关于马云的这本书更反衬出我对这个世界正在经历的深刻变革的麻木和无知，真的有惊出一身冷汗的感觉。随着互联网和电子商务的飞速发展，阿里巴巴和马云正在用淘宝，支付宝等工具迅速介入我们的生活。也许，根据马云的布局，这家企业很快就会变成世界500强，也许在不远的将来，所有中国人都会因马云和阿里巴巴而倍感自豪……

让我以马云为榜样，沿着成功者的脚印不断探索，不断前进！

《马云内部讲话》读后感2

近日读了《马云内部讲话》一书。此书是将马云几次精彩发言作的一个整理出版。基本上都是他在公司内部的培训、庆祝活动等场合作得发言。读完以后，我对两点印象很深。

一，理念

马云总是教导员工要融入公司，化入公司，深刻地去认识阿里的文化。这一点，我觉得是非常重要的。当企业的员工们都有着一个共同的理念，或者说是信仰，并在工作中朝着一个共同的目标一起努力，所迸发的能量是巨大的。很多的企业，并不在意文化的培养，这是很致命的，直接导致员工没有凝聚力。

二，引入竞争

马云说，淘宝拒绝垄断。这是一种很高远的眼光。一般的人，对待竞争者，都恨不得将他打死，永不翻身。而马云却看到了竞争所带来的益处。试想，如果没有竞争者，哪会促进你的进步？有时候就是这样，大家你追我赶，因竞争而精彩，因竞争而进步。由此我联想到了今年NBA的总决赛。我也算是个老球迷了，看NBA看了十多年了。今年达拉斯小牛夺冠，诺维斯基的精彩表现使他成为全民偶像，可是，如果没有三巨头的嚣张气焰，没有前几年对手的严厉打击，哪来今日的辉煌？哪里会铸造出现在的这个无人能防的超级前锋？所以说，这一点很重要，值得每个人学习，尊重自己，也尊重竞争对手。没有他，就没有你的进步。

喜欢马云，认同马云理念的人，可以去读一下这本书。

《马云内部讲话》读后感3

感谢此次读书活动给我们提供了这么一本好书，很久没有体会这样一种易懂却充满智慧的励志话语，它对一些看似简单但却一直没有公式的问题，诠释得很透彻。让我们分享了马云——一个其实简单的人，对于人生、工作和生活的一些朴素观点，使自己在今后的道路上更加从容面对人生。从中选取三点体会共勉：

一、为使命感而战才能做得好

马云提出了这么一个观点，很正确。我们很多时候总抱怨工作的繁忙，但还是认真负责地去做每一件事，就是因为我们一直拥有一份使命感、一种价值观，希望自己的付出有丰硕的成果体现，希望自己能华丽绽放。联想共青团工作的发展，可以看到，没有老的一批团干部，就不会有今天的团组织，没有新一批的团干部，就没有团委今后的辉煌，我们都在为一个目标前进，就是为了共青团事业在我们手里更好地传承和发扬，也为我们更好地实现人生的价值。

二、记得保持微笑

阿里巴巴很重要的一个文化是微笑，他们的logo（标志）就是微笑。要学会工作中保持smile，让别人觉得我们团委的人即使很忙，还是会快乐工作，让别人感到我们是一群会做事会生活的人，而不是简单的工作达人。要学会回家保持，不能把工作的烦恼带给关心你的家人，记住这种烦恼是会传染的，即便心情不好，也要试着嘴角上扬，保持微笑表情，这是离家一天的自己对家人最好的爱护。

三、太阳升起时买雨伞

机会是留给有准备的人。马云和他的团队在“准备”的过程中，不但“准备”了“今天”，而且还“准备”了“明天”，甚至“准备”了“后天”；他既“准备”了大家都可能会做的“准备”，还“准备”了一般人想不到及考虑不到或根本还没有的“准备”。正是因为马云有别人没有的“准备”，或者说他比别人“准备”了更多，所以他比别人想得更深更远，所以他在别人眼里有更多的创造和创新，所以他才获得了比别人更多的机会和发展。联想到人才工作，在经济高速发展，人才竞争十分激烈的今天，我们绝对不能等靠，在做好今天人才工作的同时，需长远考虑今后的发展方向，寻求解决办法。如非公团建、平台建设等多方面制约人才工作的瓶径，不是一朝一夕可以解决的，今天不努力争取可能就意味着明年甚至今后几年都会被甩在他人后面。情势所趋，我们必须要向马云学习，做有“准备”的事，做有“准备”的人！

好书需要慢慢欣赏，闲暇之余，喝杯清茶，品味佳句，与之共鸣！

 篇一：《穿布鞋的马云》

在公司领导的指导下，学习阅读了《穿布鞋的马云》这本书，感悟颇深觉得很有收获。

《穿布鞋的马云》这本书给我的第一印象是“真实”，没有像诸葛亮一样呼风唤雨的神化和名人说什么都对的热捧，而是从一个平凡的英语老师角度出发，

把马云这一路上创业坎坷、欢笑都真实的记录下来。作者在书中毫无回避地评述和记录了马云过去的创业细节和一系列重大决策的“失误”，同时还竭力复原创业者更多的观念、事实与场景，让一个真实的马云进入人们的视野之中。在其他相关书籍中，确实很少能表述主角的“失误”，成功固然可喜，但是创业教父的“失误”才是真正无价的

在读完《穿布鞋的马云》后，让我感悟很深，自己总结后有四点：第一：年轻人要敢于创业，要用于承担相应的责任；身边有很多朋友在做微商和网店，虽然谈不上大创业，但也是一个良好的开端和尝试，我们不是“富二代”，但我们可以做“创二代”。年轻人创业，不单指自己进行个体单干，实际上在企业工作也是在为自己创业，为自己将来的成就在打拼。其中最重要的品质就是要敢于尝试，敢于不计较后果，不过多思前想后，敢于想到什么就立刻去实践，哪怕有时候要承担一定的风险，也要勇敢迈出这一步。如果说迈出这步能够取得成功，那么如果你不敢迈出来，那你就永远也尝试不到成功；相反，即使这种尝试最后以失败告终，也没什么可怕的，大不了重头再来。第二：量变引发质变，在这物欲横流的社会，我们都想着一夜成名、一夜暴富的美梦，却很少静下心来慢慢累积自己。脚踏实地才能成功，在公司，领导总是教导我们：年轻人，工作要沉下心来，现在仔细想确实如此，没有前期经验、人脉、能力这些量的积累，哪来的最后成功这个质的升华。

成功不能急于求成，马云的阿里巴巴运筹五年，融资两次后，才最终实现赢利。这个事情使我不那么焦躁。连阿里巴巴这样的公司要实现盈利都需要一段发展时间，更何况我们。这个观点很大程度上也指明了我们现在要走的路。这个时候的耐心和坚持，是一种品格。

第三：错误要敢于面对，马云不是圣人，他也会犯常人所犯的错误，在阿里巴巴过度膨胀而导致决策失误中，马云并没有回避这个错误，而是斩钉截铁的面对并采取一系列果断措施保住了企业。这种精神实在可贵也值得我们年轻人学习，在工作中我们应该敢于承认错误，勇于担当责任，在承担责任中成长，才能成为公司真正需要的全面人才。

第四：居安思危，阿里巴巴企业一个重要的至今影响中国电商的项目-淘宝网是如何成立的呢？当时在阿里巴巴已经成为中国最大的电商平台后，马云并没有自喜成功，而是用长远的目光看到了未来电商的发展趋势“C2C”，并树立的自己未来的战略威胁对象“EBAY”。最终，居安思危的马云打败了EBAY，确定了淘宝网主宰未来10年的C2C电商平台。

试想，如果当年马云在拥有阿里巴巴的成功后没有在继续去探索，可能他可以把阿里巴巴做得更好，但他绝对成不了中国首富。在工作中，我们更应该学习马云居安思危的精神，不要想着每月拿拿工资就日子就混过去了，公司在进步，你也需要进步，如果只是原地踏步，必定会被公司和社会所淘汰。

最后，作者只能对我们产生启迪和指引作用，更多的还是要我们多去学习，多去历练，不要花太多时间去玩，有时候你花一点点功夫去学习，可能会有意想不到的收获，马云尚且如此，我们平常人更应具备上面创业者具备的品质，灵活运用到学习、工作、生活中。最后以引用阿里上市后的一句广告语：“梦想是一定要有的，万一实现了呢？”

篇二：读《穿布鞋的马云》

2014年9月16日，阿里巴巴在美国上市，被笼罩了耀眼光环的马云理所当然成为人们心目中的成功者，《穿布鞋的马云》也及时推到了读者面前，这是目前最大限度地接近真实的马云，也是唯一客观、真实、完整还原马云22年创业史的里程碑作品。

市面上关于马云的书籍很多，可大多数作品将主角塑造成所向披靡百战百胜无坚不摧的高手。与其他的传记作品不同，《穿布鞋的马云》更像是一本创业教程。作者王利芬选取了在她视为“决定阿里巴巴生死的27个节点”，以时间顺序，讲述了在这27个节点当中的马云的所作所为，并且，在每个节点上，又以“创业新视角”和“时代大视野”两个板块，与另一位作者李翔一起，对这个节点进行了品评。

从马云1992年第一次创业成立海博翻译社到现在阿里巴巴上市以来经历的所有大事件和成败按照顺序排列，将这27个节点进行了还原度很高的梳理和讲述。该书以时间为线索，将马云的创业足迹一步一步进行了呈现，在进行呈现的时候，作者适当的描述与评价无形中为读者的理解提供了便利。每一个章节前的标题也颇能够给人以启发，如“找到适合自己的模式”、“一定要有梦想”、“根据用户的需求创新”、“超前布局，拥抱变化”等，都向我们展示出马云的处世及经营之道。读过《穿布鞋的马云》，可以看出，作者王利芬和李翔对马云的性格及创业历程进行了深度的调查。尽管马云的创业模式和程序我们无法复制，但是这本书中对马云创业历程和创业理念的介绍，对于广大的创业者来说简直是一本实战教程。如王利芬所说，从马云的创业经历上面，应该可以，并且能够可以，让她获取很多关于创业的建议，直接获取很多经验。

如果本书仅仅是定位在给创业者看的话，未免有点狭隘，因为大部分人还是平凡的上班族和打工者，对于这些读者，同样可以学到很多经验，无论是在做事还是在为人方面。从马云最初创立翻译社的事中，我们可以看出，成大事者必不拘小节，这种不拘小节指的是马云没有认为自己在高校从教了6年就不能从事摆小摊、走街串巷推销的工作，对马云而言，只要是符合国家法律、道德需求的行为他都认为是正常的。这样的观念必然会给我们启迪，让我们在充满挫折的人生路上放下种种羁绊。

其实，读过《穿布鞋的马云》，我认为最大的收获还在于，它告诉我们：每个人都能拥有幸福！马云在一次公开演讲的时候说：“作为一个创业者，首先要给自己一个梦想，幸福就是有梦想，然后像坚持初恋一样坚持梦想。”创业过程中，创业者必须要有一个梦想。对于我们每个人来说，寻找梦想，然后像坚持初恋一样坚持梦想，本身就是一件幸福的事，当然，为梦想坚持的人当然会成为幸福的.人！

篇三：《穿布鞋的马云》读后感

其实毕业后的这几年，我没少看书，读书可以让人学到很多东西，这是我一直坚持认为的，虽然有时候我并不一定能真正的把每本书都看进去，甚至学到很多，但是读书的习惯，我却一直保持着。虽然之前，我没有去一一的记录，但是从现在起好像也不晚，一则可以让自己对看过的书进行总结和加深印象，同时或许也可以帮助一些朋友带来启发。

2014年阿里巴巴上市了，马云创业也十几年了，市值高达2000多亿美金，超乎了很多人的想象，也超乎了我的想象。在上市后的偶然机会，在公司的同事手中借来了这么一本《穿布鞋的马云》，来看一看究竟。

这本书，基本上是按照时间节点将马云的创业史写了一遍，而且是王利芬编著的，王利芬算是比较真诚的媒体人，如果你看过《赢在中国》，那么我相信，你一定对她不陌生。

书中我着重的看了前面，越往后越提不起来精神，总觉得后面缺少了激情。总之，我将看书过程中记录的一些笔记和文案，在下面进行记录，希望自己和朋友都能有所启发和收获。

一、阿里的独孤九剑：群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重；

二、阿里的六脉神剑：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚心，激情，敬业；

三、金庸的提笔：临渊羡鱼，不如退而结网。---这句话，我非常喜欢！

四、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人跟你一起创业。在创业时期要寻找这些梦之队：没有成功、渴望成功，平凡，团结、有共同理想的人。

五、从创建阿里巴巴到实现盈利，马云奋斗了5年时间。

六、一个创业者可能在很多地方放权，但有几个职能别人永远不能代替，这就是创业愿景的建立，文化价值观的打造、核心团队建设并且凝聚人心和人才的培养。

七、中国企业家一般从三个地方要智慧：市场经济的运作方式（完全照搬一定会惨败）；领导中国共产党的历史中吸取（很全面，很多企业家都有精读）；向中国传统文化-儒道要智慧。（多半偏经验，有些欠缺）

八、一个公司想长久发展，必须为社会解决问题；看一个公司是否伟大，不是看它赚了多少钱，要看他有没有为社会解决问题。

九、“蚂蚁雄兵”：ebay在电视台、大门户投放广告，阿里在中小站长投放广告。

十、“大势好未必你好，大势不好未必你不好”。

当然还有很多非常好的经典观点，以上仅是个人感觉非常受益的些许观点。读了这本书大概有一个星期才读完。从这本书开始，也给自己制定了一个计划，每个月至少读2本书，并且在博客记录下来。书不在多，贵在坚持。

每个人的处境不同，古老的音乐在好听也不属于我。互联网发展初期都是以扁平模式，涉猎内容广泛模式发展。到目前为止这些大的门户型除了广告的盈利模式，都在苦思寻找其他的模式，但是对于这些早年的互联网发展并不适用。垂直化专业化已经成为发展所需。

既然看到了平台战略，从我的角度出发作者的眼光还是比较远的。不论是互联网，还是传统行业，都有不同的商业模式、商业模式千变万化，始终离不开这几边型。互联网垂直化发展策略模式也在逐步慢性，等待的确实具有实力的平台企业的统一。

广告已经是互联网重要的多边形中的一边，具有重要盈利模式，互联网商业垂直专业化接下来又一重要的又是电子商务，电子商务又是行业中重要的盈利模式一边型。

垂直空间，我们属于平台中的那一部分，这是需要定位的。寻找互联网平台出路，需要寻找空间。能力能做多大能做多久能做多深，终究会有平台寻找你。就像平台战略所说的，平台需要考核的是多边形的平衡及互寄。垂直化专业模式战略需要通过管制只需要我们需要的那一部分，当然也是属于平台，简化多边形。

互联网发展需要垂直深化发展，广泛扁平的平台方式将是更为专业的并购模式存在。

读<平台战略>让我如何了解平台周围的群体，如用户、提供上、广告商等，如何进行空间定位，如何避开大的竞争对手，而实现自己的商业策划战略。

【篇二：《平台战略》读后感】

在商业畅销书里面，有一类是特别容易得到好评的。那就是用讲故事的方式告诉你很多商业案例，然后提炼出一个概念，并试图用这个概念解释他看到的现象。

这样的书，我印象中就有《长尾现象》、《免费》、《紫牛》、《引爆点》等等。

但是遗憾的是，擅长这样写作的人一般都是老外，很少见到中国人在这方面的产出，这本《平台战略》可以说是一个突破，在这种类型写作里面，出现了中国人的作品。

之所以说这本书是中国人的作品，更重要的一点是本书大量案例都来自中国本土，中国人看了，能够和自己过去的印象加以对比分析，感觉更接地气，当然作者毕竟是旅美学者，国际上的经典案例也顺手拈来。

回到本书的核心概念，是提出了“平台”这个词，能够从商业现象中提炼出一个大家都认可的概念是一种特别稀缺的能力，能做到这一点的作者大都有畅销的潜力。

之所以能提出“平台”这个概念，作者的解释是因为“网络效应”，网络第一次可以让服务提供者直接面对服务使用者，从而得以构建新的商业模式，而一个网络服务应用的人群越多，它就会自我增值，在这个基础上运营平台的企业就可以选择价值链上不同的环节加入平台，并利用汇聚这些环节人群的能量巧妙向其它环节施加影响，使新进入的人群成为商业模式中的“付费者”或者“被补贴者”。

在“平台战略”实施过程中，作者认为关键是：搭建好你的平台机制，这样才能在机遇来临的时候引爆你的'多边市场中的某一边，进而获得平台生态圈的话语权。

一旦你成为一个成功的平台，最大的危机来自于：一、现有的模式对社会变化的不适应不敏感；二、其它构建了平台圈的企业跨界渗透。

说说这本书的遗憾吧：

一、商业案例分析的可以更加宏观。本书对出版社观察很多，比如分析了盛大起点中文网，电子阅读器市场，这些观察分为几个案例研讨，但是这些案例其实都有内在联系，作者可以用更加宏观的思维去考虑他们之间的交叉影响，而不是切割成几个部分分析。

二、个别案例分析不够深入，像婚恋市场，求职市场的分析比较深入，但是对微博的分析就非常浅，微博是一个非常好的案例，它搭建了一个平台，却没有构建一个有力的商业模式，在平台实施过程中，它遭遇了很多非经营问题的外力干涉，在中国，这恰恰是实施平台战略的企业都必须迎接的挑战，越是规模大，越是要考虑政商关系对平台的影响，这一层政治经济学，在本书完全不加以介绍，至少在中国，是无法实现本书的结语：打造一个多方共赢的生态圈。

三、平台不过是一类商业模式的概括，即便是侧重平台，本书也应该考虑平台的对立面生存策略，比如“小而美”的生存模式，在互联网时代，是不是一样也有足够的生存空间，当然我们也可以发现，有些小而美的模式，实际上是采取了依附大平台搭建自己的微平台圈的生存模式。在介绍大平台战略的时候，能否在将来更多观察商业微观案例，看看能否提出“大平台的依附生存战略”企业案例分析，这本书会更加全面。

虽然有各种遗憾，但这依然是一本值得一读的商业模式著作。