任正非经典语录大全

1.华为的英雄是什么？是谁推动华为前进？创造历史的不是一两个企业家，而是70%以上的优秀员工互动推动华为进步。他们是真正的英雄。

2、人与人之间是有差异的……你必须承认差距的存在，一个人必须对自己所处的环境有一种满足感：不要总是比较；不要不断地比较。你对自己的努力没有满足感：你会继续折磨自己、受苦受难。确实，我们生在福中，却不知道福。这不是命运。命运就是人们明知差距却不努力去改变……

三、物质条件不断改善，但艰苦奋斗的工作作风也不能忘记。忘记过去就意味着背叛。我们总是强调精神上的努力。思想勤奋和思想勤奋的区别在于，思想勤奋就是勤用脑，体力勤奋就是手脚勤奋。我们要提拔和重用认同我们价值观、能出成绩的干部。我们必须劝阻那些与我们价值观不同、除非迅速改变否则无法创造效益的人。

4、44岁时，做生意被骗200万元。我被从国有南油集团开除。我要求继续留任，但遭到拒绝。我还欠了200万元的债。妻子又和我离婚了，我带着父亲、母亲、兄弟姐妹到深圳的棚屋里住下，创办了华为。我觉得跌倒并不可怕，可怕的是再也站不起来。

5、混乱中产生清晰的方向，从灰色中脱颖而出。方向随着时间和空间的变化而变化，常常变得不清晰。它不是白色或黑色，非此即彼。合理把握合适的灰度，是为了使影响发展的各种因素在一段时间内协调一致。这种和谐的过程称为妥协，这种和谐的结果称为灰度。

6、管理是世界各国企业永恒的话题、永恒的问题。对于华为的二次创业来说，更是不可避免。华为过去成功的关键因素不仅是技术、人才、资本，还有管理和服务。没有合理的增长率，就会落后于竞争对手，最终导致公司的消亡。那么，怎样才能让开发更快呢？只有通过管理和服务。没有管理，就没有力量；没有管理，就没有力量；没有管理，就没有力量。没有服务就没有实力。

7、“进攻是最好的防守”就是攻击自己，迫使自己提高，从而创造更大的优势。当我们发起攻击的时候，我们发现这个地方很难攻击，而且很长时间都无法攻击。我们可以将队伍调整到可以攻击的地方。我只需要占据世界的一部分，而不是整个世界。只有实现战略放弃，才能战胜一切。

8. 我们的持续成功有三个要素。 1、要有坚强有力的领导班子。这个核心群体必须能够倾听批评。 2、要有严格有序的规章制度。同时，这个规则和制度应该是渐进的，以确定性应对不确定性。 3、要有一支庞大的、吃苦耐劳、勇敢的战斗团体。这个群体的特点是善于学习。

9、王小二卖豆浆，一碗能卖一块钱。他为什么要卖五十美分？我们产品的毛利必须限制在一定的水平。太高或太低都不合适。

10、世界上所有的资源都可能会枯竭，但只有一种资源能够持续繁荣，那就是文化。

11、很多人问我，你在公司上班周末休息吗？需要加班吗？我笑了笑，没再说什么，礼貌地请他们离开公司。如果你想过得舒服，为什么一定要出去工作呢？如果你只是呆在家里，那你不是就只有7天假期吗？人啊，年轻时不努力奋斗，再有青春又会怎样？有人说，年轻就是资本。我要补充的是，只有奋斗，你的资本才有价值，只有努力，你的青春才值得炫耀！

12、干部要有敬业精神、奉献精神、责任心和使命感。你有专业精神并且认真对待你的工作吗？不管你有没有奉献精神，都不必担心。我们的价值评价体系不可能绝对公平，但一定要有责任感、使命感。我们的员工都有责任感和使命感吗？如果没有责任感和使命感，为什么要当干部呢？

13.时间无法倒流。如果人能从80岁开始倒退生活，生活一定会更加精彩。

14、我们的战略规划是研究公司3到5年的发展战略，而不是研究公司10年、20年后的发展战略。我不知道这家公司能否生存20年。如果有人想说20年后无论华为接下来做什么，我都可以证明：20年后，人类将不再吃食物，而是吃粪便。我的理论是.

15、我不神秘，不懂技术、不懂金融、不懂管理。我只是坐在他们的车里到处走走。我没有像我想象的那样拥有一切。我什么都没有，所以最好不要出现。我并不伟大。我家里的人总是批评我。我女儿总是批评我。

16.什么是成功？就像日本企业，死了九个人还能活得好好的。这才是真正的成功。华为并没有成功，它只是在成长。

17.我们没有经营理念。商业哲学就是伤害别人。我们没有对手。我们的对手就是我们自己。

18、华为没有院士，只有院士。你想当院士就别来华为。

19、维持现状就是落后，满足现状就是死亡。

20、要完善基于激励的约束机制，否则企业内部就会形成布朗运动。

21. 管理涉及三件事：客户、流程和绩效。

22、干部只有三件事：请客、摆阵、指挥部队。

23. 领导者是妥协者。如果你不妥协，你就不是一个好的领导者。

24、不求完美，不求指责，而要发挥人的长处。

25、你最近进步很大，从很穷变成了比较穷。

26、企业发展就是培养一群狼。狼有三大特点：一是嗅觉敏锐；二是嗅觉灵敏。二是不屈不挠的进攻精神；三是集体奋斗意识。

27、进入华为就是进入坟墓。

28、在时代面前，我对技术越来越不懂，对财务越来越不懂，对管理也一知半解。如果不能民主地对待群体，不能充分发挥各界英雄的作用，我将一事无成。

29、急老板想要什么，给老板需要什么。作为一名代表，没有比说实话更重要的职责了。在组织内，副手是唯一与CEO接触最频繁的人，必须把你看到的事实都告诉他，即使说实话会伤害他。

30、勤奋工作必然带来繁荣。如果繁荣之后不再努力，就一定会失去繁荣。

31、触及自己的灵魂是最痛苦的。你必须批评自己。

32、华为之所以在全球市场取得今天的成就，是因为华为十几年来真正认真、恭敬地向西方企业学习管理，真正走西方企业走过的路。这是一条成功之路，也是必经之路。之所以今天我们还需要向十大蓝血英雄学习，是因为我们还想沿着这条路走下去。

33、别人改变自己的生活比改变自己的生活更难。允许别人批评。

34、脸是无能者用来保护自己的盾牌。优秀的孩子追求的是真理，而不是面子。只有无耻的人才能成为成功的人。重生并成为一个真正的人。

35.如果我养猪，我可能会成为中国的猪王。

36、在我们努力前进的过程中，公司里不能有太肥的羊，也不能有太懒的羊。一个充满危机、有敏感性、不被懒羊羊阻碍的公司一定能够生存下去。要达到这样的状态，不仅要在技术上不断创新，更要在管理上不断创新。

37、在大有机遇的时代，决不投机取巧。

38、我们生存的唯一出路是提高质量、降低成本、改善服务。否则，很容易被国外垄断集团打败。

39、华为是一个功利主义集团。不能自我批评的干部一律撤职。

40.一个人的知识越多越好。他必须看透这个红尘。

41、危机就是不知道危机在哪里。

42.这个世界上唯一不变的就是变化。

43. 如果你口袋里有钱，不要惊慌。

44、东方不亮，西方亮。天黑的时候，北边亮，南边亮。

45、生活是美好的，但过程是痛苦的！

46、做工作是一种热爱，是奉献的动力，是机遇，也是挑战。多么难得，我们应该珍惜。

47、泰坦尼克号也在欢呼声中起航了。华为也是如此。面对这样的未来，我们有没有想过如何应对？我们很多员工都是盲目骄傲、盲目乐观。如果考虑到这一点的人太少，那么它可能很快就会到来。居安思危，并非危言耸听。

48、我们不仅要把有强烈社会责任感的人培养成领导者，还要把有强烈个人成就感的人培养成英雄。没有英雄，企业就没有活力，就没有希望，所以既需要领导者，也需要英雄。但我们不能让英雄在没有进行社会责任转型的情况下进入高管，因为如果他们已经进入高管，很可能会导致公司内部的冲突和分裂。因此，领导者的责任就是让下属成为英雄，让自己成为领导者。

49、有的公司怎么省钱或者亏钱，我们怎么投资或者赚钱，这就是战斗方式的区别。

50、企业长久稳定的基础是其核心价值观被继任者所接受，而继任者必须有自我批评的能力。

51、如果我们只想称霸世界，却学不会与盟友分享蛋糕，我们就是成吉思汗、希特勒，最终的结局就是自己毁灭。不愿意放弃自己领地的人不是战略家。

52、进入当地后，不适应商品经济，没有驾驭能力。当初我在一家电子公司当经理的时候，也有过一次不好的经历，被骗了。后来工作没地方找，我就被迫创建了华为。

53、这十年来，我每天都在想着失败，对成功视而不见。我没有任何荣誉感和自豪感，而是有一种危机感。

54、我永远不知道谁是好员工，就像我不知道谁是茫茫荒野中的领头狼一样。

55.不要太崇拜技术。成功不一定是技术。

56.我们过去拥有的知识已经不再有意义。”知识并不是最重要的。重要的是掌握知识和应用知识的能力和视野。

57、机会、人才、技术和产品是企业成长的主要动力。这四种力量之间存在相互作用。机会带来人才，人才带来技术，技术带来产品，产品带来更多更大的机会。员工在企业成长圈中占据着重要的积极地位。

58、如果我们不主动打破自己的优势，别人迟早会打破它们。

59、华为过去是自下而上进攻市场，害死了西方企业，也让自己苦不堪言。

60、我们现在打仗，一定要讲究武器，用武器打仗。

61、我们坚持认为，人力资本的增值大于金融资本的增值。

62、抛开随波逐流的浮躁和作秀，用更加现实的精神去认识社会，认识生活，认识谁才是这个世界的脊梁。百年来，我们中国人说的多，做的少；批评多，建设少；我们责怪别人多了，自己修行少了。希望一些年轻人能够读懂这样的话语，读懂这样的感受，静下心来，做点实事。

63、我们不实行终身雇佣制度，但这并不意味着你不能终身在华为工作。公司和员工有平等的选择权，员工对公司的贡献是自愿的。自由用人制度鼓励每一位员工成为自强、自立、自尊的强者，从而保证了公司持久的竞争力。

64、我的知识不够，也不够聪明，但我能容忍优秀的员工和我一起工作，和他们在一起，我也被培养得优秀。他们很出色，他们推动我前进。我无路可走，只好被“绑”着“背着”往前走。我一不小心就让他们把我抬到了峨眉山山顶。

65. 在招聘和用人过程中，华为最注重员工的素质、潜力、品格、学历，其次是经验。

66、前指挥后，而不是后指挥前。该机构是支持、服务和监督的中心，而不是中央管理和控制中心。由能听到炮火声音的人来决定由谁发出炮火。我觉得人都是怕痛的，太痛了也不好。就像绘画或者刺绣一样，我可以帮助人们仔细分析自己的缺点，温柔细雨的风格是最好的。我相信，只要坚持，就会比暴力革命更有效。

67. 我们把最负责任的人放在最重要的岗位上。无论是实行对人负责制，还是实行对事负责制，这是管理的两个原则。我公司建立了事事负责的流程责任制。我们将权力委托给那些最了解、最负责的人，让他们能够定期管理流程。最高管理层实行委员会制度，并将异常管理权力下放给委员会。并不断将例外管理转变为日常管理。过程中设立多个监测点，由上级部门持续实施监督控制。只有这样，公司才能做到无为而治。

68、缩小寺庙规模，减少住持人数，减少僧侣人数。这就是机构改革。总的原则是我们必须压缩密钥。为什么？因为我们已经构建了IT。为什么要构建IT？道路设计需要博士学位，炼钢和铁路制造需要硕士学位，道路铺设需要本科学位。但一旦道路改道，就不需要这么高的学历了，否则就没人能坐火车了。

69. 我们有两种干部轮换方式。一是业务轮转。比如，研发人员从事中试、生产、服务，真正了解什么是商品，才能成为高级高级技师。如果他们没有相关经验，就不能称他们为高级。所以，“前辈”这个词控制着他，让他朝着这个方向努力。二是岗位轮换，即中高层干部的职务变动。一是有利于公司管理技能的传播，形成均衡发展。二是有利于优秀干部快速成长。

70.我不保证你会成为将军。你只能在实现华为目标的过程中争取你的人生机会，从而实现你自己的人生价值，而不是华为提供这个机会来实现你的人生价值。

71、依靠物质利益不可能建立一个强大的团队。它也不能持续太久。

72、【什么是优秀的下属】敢于在适当的时候表达意见。 能够接受挑战，不推卸责任。 在阳光明媚的地方表达自己的意见，而不是私下抱怨。 具有独立工作和与他人合作的能力。 善于分享、宽容。 正确对待错误，接受别人的批评。 营造团结的氛围，避免给老板添麻烦。 你向老板汇报的是你对如何解决问题的看法，而不是问题本身。

73、坚决反对空洞理想，做好本职工作。没有基层工作经验的，不得晋升。不仅仅是学历，年轻学生最大的缺点就是理想太大。所以，在华为，无论你是什么学历，加入公司一周后就会自动消失，大家都从同一起跑线开始。根据自己的实践获取机会。强调后天进步有利于员工不断学习。

74、碳元素平行排列时，可形成石墨，石墨很软；如果排列成三角形，就可以形成钻石，钻石的硬度极高。

75. 华为倡导客户、员工、合作伙伴形成利益共同体。探索按要素分配的内在动力机制。我们决不会让雷锋受苦，奉献者也一定会得到合理的回报。

76、我说过，我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。主观上，我们努力工作换取了他们的幸福生活；客观上，我们给国家纳税，让国家用这个税收来关心和爱护其他人……所以，作为普通人，我们应该在不同的情况下纳税。不同时期、不同时期多关心家人。

77、知识经济时代是知识运用资本的时代。知识经济时代，企业生存和发展的方式也发生了根本性的变化。以前是把事情做对，现在更多的是把事情做对。过去，人们把创新视为冒险，但现在不创新才是最大的风险。过去，资本雇佣劳动力，资本在价值创造要素中占据主导地位。知识经济时代，知识运用资本。知识产权和技术知识的价值和主导地位超过了资本。资本只有依附于知识才能保值增值。

78.让那些有机会指挥战争的人，而不是那些有资源的人指挥战争。

79.从必然王国到自由王国。我们要逐步摆脱对技术、人才、资本的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立更加合理的管理机制。当我们还依赖技术、人才、资本时，我们的思想受到束缚，我们的价值评价和价值分配体系仍然存在一定程度的扭曲。

80.实行正向激励和晋升。强调员工的敬业精神，选拔和培养全心投入工作的员工，实行正向激励。不要羞于面对公司的不利因素，激励员工努力工作。

81、一个人离开家，是为了更好的生活而奋斗，而爱情是美好生活中最重要的一部分。但爱情就像一座独木桥。别人过了，你就过不去。距离我离开家已经五年了。当残雪融化，溪水潺潺，面对着过桥的独木桥，我真想知道别人是否已经过去，我心爱的女孩是否还能平安。那种忧郁，那种失落，那种迷茫，如果成功了会怎样？

82、华为经过十年的努力，确立了自己的价值观。这些价值观与公司行为逐渐自洽，形成闭环。因此，它会像河水一样不断流动和优化，不断丰富和完善管理。持续流动、持续优化；随着企业规模的增大，流量自动增加，管理不断充实。存在的问题如果这次不优化的话，下次流量变大的时候肯定会暴露出来。不断流动，不断优化，再不断流动，再不断优化，周而复始，不断升华。慢慢淡化企业家对其的直接控制（不是指宏观调控），那么企业家的更替和生命的终结就会与企业的命运分离。控制长江最好的办法就是无为而治。不管你控制与否，它都将配得上河流永恒的流淌。

83、敢想敢做，敢于孤独。不庸俗、不平庸，做世界一流企业，才是丰富人生、启发人生的根本之道。任何国家、民族都必须在对自己的信任的基础上树立建设自己祖国的信心。只有在独立的基础上才能获得平等和尊重。

84、华为需要的不是思想家，而是解决问题的专家。公司只能给你职位，但不能给你威望。声望需要来自努力工作。

85、公司管理层总是跟不上你的进步，也不会因为落后而否定你。即使名单公布，也只会选出少数代表。仅仅因为你不包括在内，你就不是英雄。

86、很多成功的事情，人们不知道该把帽子戴在谁的头上，就戴在我的头上。其实我头上戴的是一顶草帽。

87、华为董事会并不完全代表资本方，也代表劳方。

88、把责任和动力前移，让听见炮声的人呼唤炮火。

89、我们要关心时事，关心国家和民族的前途命运，提高自身自觉性。不要参与政治。我们必须承认，只有共产党才能领导中国，否则就会陷入无政府状态。快速发展的经济社会如果没有稳定和强有力的领导是不可想象的。共产党的缺点要通过整党、教育来解决。我们可以帮助她，但只能出于善意。

90、如果我们能坚持“用实力打洞，用帮助打洞”的原则，“华为就不会是下一个倒下的”。倒下的可能就是华为。”历史上，大企业很少会在过了拐点、进入恶性循环后扭亏为盈并成功重组。如果我们不甘心倒下，那就必须克制自己，恢复礼数，团结一心，共克时艰。一、努力工作。

91、冬天也是可爱的，而不是可恨的。如果我们不度过一个冬天，我们的球队继续保持傲慢的状态将是非常危险的。华为千万不能骄傲。所以，冬天并不可怕。我们可以渡过难关。

92、有责任心、管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、齐心协力、不迁就有功员工，是我们企业可持续发展的内在要求。我永远不知道谁是好员工，就像我不知道谁是茫茫草原上的领头狼一样。企业就是要培养狼。狼有三大特点：一是嗅觉敏锐；二是嗅觉灵敏。二是不屈不挠的进攻精神；第三，团队斗争。

93、只有恐惧才能生存，只有偏执才能成功。

94、小进步，大回报；小进步，大回报；小进步，大回报。只鼓励大的建议。

95. 先进一步是先进，先进三步是殉道。

96.我觉得人都是怕痛的，痛太多也不好。

97.不要总是想成为第一、第二或第三。不要急于到达山顶。不要有赌博的心态。喜马拉雅山顶非常寒冷，生存并不容易。企业的最低战略和最高战略就是如何生存！你活下来了。如果你的寿命比别人长，你就是胜利者！

98、服务客户时，华为存在的唯一理由是：客户需求是华为发展的动力。

99. 一个快乐的人的第一步就是不抱怨，不回忆。

100.一个人无论多么有才华，都必须得到所在社会主流价值观的认可，才能有机会。

个人信息任正非，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县。华为技术有限公司创始人、总裁

1963年就读于重庆建筑工程学院（现并入重庆大学），毕业后在建筑工程单位工作。 1974年，为了建设从法国引进的辽阳化纤厂，他应征入伍，加入基建工程兵，负责该工程的建设任务。历任技术员、工程师、副主任（技术副团级），无军衔。任正非还出席了1978年全国科学大会和1982年中国共产党第十二次全国代表大会，以表彰他对工程建设的贡献。 1987年，任正非筹集2.1万元创立华为，并于1988年出任华为总裁。

2003年，任正非被网友评选为“2003年度中国IT十大新锐人物”之一； 2005年，被《时代》杂志评选为全球最具影响力的100人之一； 2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯。富豪榜，全球排名第1153位，中国排名第92位。 2015年福布斯中国富豪榜第350位，全球富豪榜第1741位。