任正非经典语录50句1。关于对待媒体的态度，我希望所有员工保持低调。因为我们不是上市公司，所以不需要向社会披露。

2、国家的事由国家管理，政务由政府管理，社会的事务由社会管理。只要我们是守法公民，我们就履行了对社会的责任。

3、（从部队）进入当地后，对商品经济适应不力，没有驾驭能力。当初我在一家电子公司当经理的时候，也遇到过困难，也被骗过。后来工作没地方找，我就被迫创建了华为。

4、人与人之间存在差异。我们必须承认，差距是存在的。一个人必须对自己的环境感到满意，而不应该总是比较。如果你对自己所付出的努力没有满足感，你就会不断地折磨自己、受苦受难。确实，你生来就有福，却不知道如何受福。这不是命运，命运就是人们知道差距而不去努力改变它。

5、世界上所有的资源都可能会枯竭，但只有一种资源能够持续繁荣，那就是文化。

六、任何国家、民族都必须在对自己的信任的基础上树立建设自己祖国的信心。只有在独立的基础上才能获得平等和尊重。

7、王小二卖豆浆，一碗可以卖一块钱，为什么卖到五毛钱呢？我们产品的毛利必须限制在一定的水平，太高也不合适或者太低。”

8、2001年杨元庆访问华为时，杨元庆表示，联想要加大研发投入，成为高科技联想。任正非用长辈的语气对他说：“发展不是一件容易的事，你要做好投资几十亿的准备，不要几年就泡沫化。”

9.时间无法倒流。如果人能从80岁开始倒退生活，生活一定会更加精彩。

10、在华为员工大会上，任正非问道：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家都回答：不知道。任正非告诉大家：你钱太多了，不知道怎么花。你家买房的时候，客厅可以小一点，卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，而且一定要买个大耙子。天气好的时候，别忘了不要经常把钱挂在阳台上，否则你的钱都会发霉。

11、任正非在高层会议上问：“为什么我比你高？”大家都回答：不知道。任正非说：“因为从每件事（成功或失败）中我都能比你多了解一点，你做的事情越多，水平自然就会提高。”

12、华为没有院士，只有院士。你想当院士就别来华为。

13、华为新员工刚到华为时，就公司经营战略给任正非写了一封“万字信”。任正非回应：“如果这个人有精神疾病，建议送他去医院治疗；如果没有病，建议辞职。”

14、在华为总裁的一次办公室会议上，任正非问道：“毛泽东会射击吗？谁见过毛泽东射击？如果他要射击，他可能会打到自己的脚趾。但毛泽东懂得如何发动群众和干部。”

15、任正非在董事会会议上说：“以后董事会的官方语言就是英语，我58岁了还在学外语，你们常务副总就搞清楚吧”靠你自己。”

16.华为的英雄是什么？谁推动华为前进？创造历史的不是一两个企业家，而是70%以上的优秀员工互动推动华为进步。他们是真正的英雄。

17、我们坚决反对富起来后的道德沦丧、庸俗贪婪和腐败行为，无论职位高低。

18、你最近进步很大，从很穷变成了比较穷。

19、批判自己，重生，开始新的生活，做一个脚踏实地的人。

20、用茶壶煮饺子，倒不出来的就不是饺子。

21、进入华为就是进入坟墓。

22、急老板想要什么，给老板需要什么。作为一名代表，没有比说实话更重要的职责了。在组织内，副手是唯一与CEO接触最频繁的人，必须把你看到的事实都告诉他，即使说实话会伤害他。

23、触及自己的灵魂是最痛苦的。你必须批评自己。

24、别人改变自己的生活比改变自己的生活更难。允许别人批评。

25、脸是无能者用来保护自己的盾牌。优秀的孩子追求的是真理，而不是面子。只有无耻的人才能成为成功的人。重生并成为一个真正的人。

26. 在与西方公司的谈判、投标和评标过程中，我们已经形成了与国际惯例一致的专业水平。用这样的专业标准来衡量每一个投标人，使得我们的投标规范几乎不可能入围，更不用说中标；尤其是我们的解决方案必须先进、合理、低成本、高端。增值和优质服务可与西方入围企业相媲美。他们的苛刻要求，迫使我们山沟沟游击队国际化。

27、在我们努力前进的过程中，公司里不能有太肥的羊，也不能有太懒的羊。一个充满危机、有敏感性、不被懒羊羊阻碍的公司一定能够生存下去。要达到这样的状态，不仅要在技术上不断创新，更要在管理上不断创新。

28、我们生存的唯一出路是提高质量、降低成本、改善服务。否则，很容易被国外垄断集团打败。

29、做工作是一种热爱，是奉献的动力，是机遇，也是挑战。多么难得，我们应该珍惜。

30、我们不仅要把有强烈社会责任感的人培养成领导者，还要把有强烈个人成就感的人培养成英雄。没有英雄，企业就没有活力，就没有希望，所以既需要领导者，也需要英雄。但我们不能让英雄在没有进行社会责任转型的情况下进入高管，因为如果他们已经进入高管，很可能会导致公司内部的冲突和分裂。因此，领导者的责任就是让下属成为英雄，让自己成为领导者。

31、我们正处在一个电子产品过剩的时代，而且过剩还会持续下去。多余的产品永远不会高价出售。然而，制造这些复杂的产品需要更多的人才和更多的劳动力成本。一是收入减少，二是支付增加。这是所有电子制造商面临的问题。

32、这十年来，我每天都在想着失败，对成功视而不见。我没有任何荣誉感和自豪感，而是有一种危机感。

33、十年后，世界通信产业将一分为三，华为占一份。

34、有责任心、管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、齐心协力、不迁就有功员工，是我们企业可持续发展的内在要求。我永远不知道谁是好员工，就像我不知道谁是茫茫草原上的领头狼一样。

35、生存才是我们真正的出路。国际市场竞争的法则是优胜劣汰。困难的时候，你多签一份合同，别人就会少签一份。

36、一个人无论多么有才华，都必须得到所在社会主流价值观的认可，才能有机会。

37、碳元素平行排列时，可形成石墨，石墨很软；如果排列成三角形，就可以形成金刚石，金刚石的硬度极高。构建这样的人才和资源配置结构，需要更多富有自我牺牲精神的干部。他们的实践是我们的榜样，他们的言行所产生的榜样力量是无穷的。他们的光芒如同火凤凰一样永远闪耀。

38、华为唯一可以依靠的就是人，当然是那些勤劳、无私、自律、技术精湛的人。如何培养和造就这样的人是非常困难的。但必须逐步摆脱对技术的信任、对人才的信任、对资金的信任，使企业从必然王国走向自由王国，建立更加合理的管理机制。当我们还依赖技术、人才、资金时，我们的思想受到束缚，我们的价值评价和价值分配体系仍然存在一定程度的扭曲。

39、华为倡导员工、客户、合作伙伴形成利益共同体。 Oyster探索了生产要素配置的内在动力机制。我们决不会让雷锋受苦，我们的奉献也一定会得到合理的回报。

40、华为终将安定下来。现在华为是一家正在快速发展的公司。当长江的大浪把它推开时，长江边上的沙子就被冲走了，不留任何泥浆。然而，水流很慢的地方，充满了淤泥，下面还有沙子。因为有淤泥，水流得慢，又因为流得慢，所以沉淀了很多淤泥。华为有一天会满身是泥，然后华为就会开始死亡。如果我们不加强干部的考核评价和流动制度，到时候公司里的人都愿意呆在空调房里，没人愿意努力工作，那么我们公司会死的。我们至少要保持20年到30年一定比例的发展，不能降低这个速度。一旦发展速度降低，我们内部就没有机会了。那你就只能在那里等，等了20年就没有机会了。

41、晋升和降职：每位员工都可以通过努力工作和工作中的才能成长来晋升职位或资历。相应地，要保留公平竞争的岗位机制，坚决实行能上能下的干部制度。公司遵循人才成长规律，根据客观、公正的评价结果，建立过程负责的责任制，让最有责任心、最有知识的人承担重要责任。我们不拘泥于资历和级别，而是根据公司的组织目标和职业机会要求，按照制度筛选程序，对人才突出、贡献突出的人员实现破格晋升。然而，我们提倡循序渐进的方法。

42、我希望丢掉急功近利的幻想，学习日本人的脚踏实地和德国人一丝不苟的专业精神。现实生活中能够精通某项技术的人是非常罕见的。如果你想提高自己的效率和薪酬，就必须把精力集中在有限的工作领域，否则很难取得成功。

43. 作为自然人，他受自然法则的约束，有其自然的生命终点；作为法人，虽然不受自然规律的约束，但也受到社会逻辑的约束。一个人再无能，还能活到60岁，但一个企业再无能，可能连六天都活不了。企业的发展如果能够顺应自然和社会规律，其寿命可以达到600年甚至更长。

44、公司规模是未来与运营商合作的基础：我们的理念是让客户在我们身上感受到安全感。这次我们正在开发过程中，想在上海盖一栋房子。营销部门是少数。他们经过一番激烈的争论，最终说服了我们这些大多数人。我们为美国AMBOY公司设计的上海研究院基地建了一个基地，当然也包括市场部的办公室和展厅。里面有一条长廊，宽22米，高35米，长650米。我觉得里面可以起降五架直升机，房子里面可以举办飞行表演。市场部说，五年后，我们将震撼客户，给他们合同。

45、公司要求每一位员工热爱自己的祖国，热爱我们这个遭受过多次灾难、刚刚开始复兴的民族。只有承载着他们的希望，我们才能无怨无悔地奋斗。

46、当有东西从天上掉下来时，人们认为只要是馅饼就高兴极了。其实，从天上掉下来的是一块金子。

47、无论遇到什么问题，员工都要保持安静，听党的话，跟政府走。严格要求自己，不说不该说的话。干部特别要照顾好自己的家庭。我们华为人都是很有礼貌的人。当社会不承认你是华为人的时候，你就是华为人；当社会承认你是华为人的时候，你还不是华为人，因为你的修炼还没有到家。

48、利益分配总是不平衡的。我们进行工作变动的同时，也存在着利益的重新分配。比如大方丈变小方丈，或者你的寺庙被拆了。不管叫什么，一定要有正确的心态去对待。没有正确的心态，我们的改革就不可能成功，也不会被接受。

49、区分一个干部是不是好干部、是不是忠臣有四个标准：一是有没有敬业精神，做事认真吗？如果你已经进步了，你还能进步吗？你还能进步吗？这就是你工作中的专业精神。第二，你有奉献精神，不愁吗？我们的价值评价体系不可能绝对公平。如果用曹冲的大象称重的方法来评定资格，那绝对是公平的。但如果用精密天平来评价的话，肯定是不公平的。我们不可能绝对公平。我认为敬业精神是评价干部的一个非常重要的因素。一个干部如果心事重重，肯定干不好。如果你手下有很多士兵，你又自私又专注，你的部下能和你很好地配合吗？不敬业的人不宜当干部。做干部，必须有奉献精神。第三点、第四点是要有责任感和使命感。

50、我认为批评别人应该是请别人吃饭、画画、绣花，而且应该是温和的、恭敬的。决不能把内部民主生活会变成爆炸性的会议。高级干部因为素质高就应该更加犀利，因为深入基层就应该更加温和。事情不能指望一气呵成，不是一年，也是两年，三年进步也不晚。希望各级干部在组织民主生活会自我批评时一定要把握好尺度。我觉得人都是怕痛的，太痛了也不好。就像绘画或刺绣一样，我帮助人们仔细分析自己的缺点并提出改进措施。温柔细雨的风格是最好的。