董明珠关于企业运营的句子

1、作为一个企业，它是整个社会的一个个体细胞。只有每个细胞都健康了，整个社会才显得健康。如果每个细胞都坏了，社会如何保持健康？如果有癌细胞，癌细胞就会很快扩散并最终死亡。因此，企业承担社会责任，其“细胞”必须是健康的。他们怎样才能健康？我们必须有严格的管理制度。

2、作为一个企业，尤其是一个企业的领导，不要告诉我我的企业一年赚多少钱。如果所有员工都没有固定住所，我认为你不是一个好的企业家。你应该承担起这个责任并为他解决。事实上，员工最需要的是安全和依靠。给他们这种依赖，就意味着我们必须给他们创造这样的环境。

3、企业做大之后，最重要的问题是制度的延续和人才的培养。尤其是现在80后的孩子已经成为社会的主流，你一定要对这些孩子负责，让他们快速成长，培养一批优秀、有责任感的年轻人。我们要承受的不仅仅是我们自己企业利润的变化，你们也要承受。你必须牢记你的使命。

4、从“中国制造”到“中国创造”的转变最终体现在技术突破上。如果技术没有突破，我们还是会像过去一样依靠别人的技术，或者模仿，甚至干脆买一些核心部件自己组装。不可能体会到“创造”的真正意义。企业要想生存，就必须有研发，否则就会被竞争淘汰。

5、在格力，有一条不成文的规定，只要是来自同一家公司的，无论能力有多大，原则上都不会被接纳。并不是别人不优秀，而是单纯依靠别人来培养人才，这本身就是一种贪婪的行为。很多跳槽的人从原来的公司“叛逃”，但大多是因为利益问题，或者是个人利益，比如个人愿望没有得到满足。在珠三角，其实有很多“商业间谍”，他们在原公司的授意下，去其他公司“潜伏”几年，然后辞职，带回后来公司的一些商业秘密。公司改为原公司。

6.很多人说，如果你来找我，我会给你高薪，但在我看来，如果一个人的重点是赚更多的钱，他就是以自我为中心的，他永远会贪婪。良好的企业文化是靠做事来打造的，是很难的。格力坚持培育奉献精神。我们的幸福和价值观在于让更多的人幸福。这就是你的价值。因此，离开格力的人都比较单纯，不懂得如何搞好人际关系。因此，他们在其他公司往往显得格格不入，难以融入。

7、我对继任者有三个要求：第一、忠诚，第二、奉献，第三、诚信。如果不满足这些最基本的要素，无论他的能力有多强，他都可能给企业埋下了一颗定时炸弹。我在格力倡导的文化是“忠诚”。我非常自豪地看到韩剧中的警察见面打招呼时互相说“忠诚”。希望今后格力员工也能这样互相打招呼，从而形成格力独特的文化。我认为一个领导者应该有一种奉献精神，就是不应该考虑个人的得失，而应该把更多的精力投入到企业中，把自己的生命与企业联系起来。我想这也是企业的生命力。

8、我在格力创造的是一种奉献精神，一种必须务实、不投机的工业精神。所有的行动都必须对未来负责。这体现在每一位员工的一举一动中。带着这样的精神，我们会努力打造好产品，公司内部管理也会更加严格。这样的团队才能克服各种困难。

9、工作是工作，生活是生活。工作中没有温柔，就像打架一样。战场上能用温柔解决问题吗？必须有严格的制度和纪律来完成。

10、管理就是效率。要做百年企业，必须有完整的体系。这个制度不是挂在墙上的制度，而是真正的人类文化。这种企业文化必须要求我们全面提高员工的素质。

11、没有亏损的行业，只有亏损的公司。

12、只有敢于发现自己错误的人，才能成为伟人；只有敢于暴露自己伤痕的公司才能成为伟大的公司。

13、坚决不打价格战，坚决走专业化道路。

14、我们都在寻找共同的游戏规则，期待“正和游戏”。不是你吃我，也不是我吃你。下棋的目的不是为了统一天下，而是为了与大家一起前进。

15、如果抱着欺骗的心态创业，随着时间的推移，会逐渐被消费者和市场淘汰。

16.同质化完全是一个谎言。首先，材质不同；第二，设计不同；第三，经营理念不同。

17、质量是诚信的基础。我们要在保证质量的基础上解决价格问题。格力电器必须在物资供应、生产、管理、技术、销售、服务等各个环节推动诚信的良性循环。只有这样，市场和消费者才能对格力有信心，“百年企业”的梦想才不会落空。

18、不需要售后服务的产品才是真正的好产品。

19、在制造业中，如果商业精神占主导地位，就会变得更加投机、短视，产生更多不公平竞争。这种情况将使企业的生存和发展远离“实业精神”，使实业家表现得像商人。其结果必然是产业行为的短期化、商业化。

20、格力电器只追求两个字：“简单”。目标是“简单”——好空调，格力制造，“打造百年企业，创国际品牌”；管理“简单” —— 组织扁平化； “促销简单” ——不搞炒作，只有频繁出现在消费者面前的六个字“好空调，格力造”；营销“简单”——厂家分工； 【服务】简单—— 质量好，八年无需维修。

21、产品的核心竞争力在于质量。如果在质量上不偷工减料，自然就能避免架子，也不会用概念炒作来愚弄消费者。

22、控制不是让员工听话，而是给员工自我表达和创造力的空间。

23. 我作为总统最大的成就是使用人才。想要建设百年企业，就必须有相应的百年人才队伍。

24、格力的核心竞争力在于文化，而不在于营销。如果你对员工不好，怎么能让员工为你的公司付出、热爱你的公司呢？

25、这么多年，格力电器并没有依靠股市的价格来支撑公司的发展；其次，格力电器依靠自己的产品和技术不断发展，所以我不在乎股票涨不涨。

26、企业一方面要多做实事，少说空话，在技术研发和自主创新方面要争取长远，要耐得住寂寞；另一方面，要关注消费者的根本需求，主动承担社会责任，用企业力量推动社会发展。

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