三位中国合作伙伴的特点1、中国合伙人三人的人物性格

（1）、10年清华/外贸MBA面试官、企业管理咨询专家、人才发展专家

(2)我们可以将公司股权结构分为三种模式。第一种是绝对持有型，第二种是相对持有型，第三种是非持有型。

（3）腾讯五位创始人创业前最重要的关系是同学和同事。其中，马化腾、张志东、徐辰业、陈一丹是从中学到大学的校友。前三人是深圳大学计算机系的同学，而曾李青则是马化腾姐姐的同事、徐辰野的同事。马化腾认为：“这样的关系，精神上会好很多，互相吵架也可以不记仇，与外面偶然认识的人相比，一旦发生争执，更容易出现问题。”腾讯的合伙人团队基于同学、朋友的关系，有分工。可见，各有所长，相互信任，价值观一致，形成了理性、标杆的创始合伙人团队。

（四）我们经常给企业家一些提醒。比如，我们几乎每周都会和创始人聊天，可能10分钟，也可能半个小时：你们的进度和之前有什么偏差吗？如果有偏差，是什么问题？现有人员有变动吗？你的钱够用多久？我认为第一个是对创业思维和工作方法的提醒。

（5）公开信中，郭广昌在回顾过去时声称，自己对别人比较有礼貌，但对梁信军，“这二十年来我从来没有礼貌过”。 “新君需要多大的包容，需要多大的宽容？”只有经过艰难的调整，我们才能接受并面对大家面前的这种批评。”郭广昌将这种差别待遇归功于二十五年的兄弟情谊。

（6）为什么要预留激励股权？激励股权并不是说一定要保留，而是建议大家保留。预约主要可以解决两个问题。一是发挥调节机制作用。许多创始人刚开始创业时，在寻找合作伙伴时并没有太多选择。你只是觉得有道理，就一起工作，但过了一段时间，你发现这个人只能算是中层管理人员。

（7）内向不是缺点，也不是你的错！我们首先要纠正我们的错误观念

（8）梁信军的突然辞职对于复星集团来说不啻是一个重磅炸弹。 3月28日晚，郭广昌和梁新军均向员工发出公开信，委婉地将辞职称为“休息”。

(9)、所以在这个时代，人正在创造最重要的价值，而金钱只创造了一部分价值。那么传统的股权配置模式就很难适应，我们需要重新考虑股权配置：首先要给钱和人定价；第二，定价钱是对股东历史贡献的认可，定价人是对股东未来贡献的认可。第三个股权，特别是人力资源所占据的股权，不仅要有进入机制，还要有调整机制和退出机制。

（10）不是停顿，只是对欧洲某些因素的怀疑，需要考虑不确定性。考虑后我还是会投资。我们也在那里设立了办事处，并将秉承长远布局的理念。

(11)、(C段)育儿教育系列：自然育儿-卓越人生

（12）。这三个模型有几个特点。首先，投资者的股份不包括在内。一些创始人表示，如果团队以后想要筹集资金，他们会预留一部分让创始人代为持有。但之后的预订就会面临大问题。首先，从法律角度，假设创始人为后续投资者保留20%的股权。后来投资者从他那里购买股票，这就是所谓的买老股。

(13)、许：五六百人。我们只招四十、五十人吧，比例是11:1。

(14)，对于有限合伙企业。老板可以将合伙人和员工的股份放在员工持股平台上。这样老板就可以将合伙人和员工的股权全部集中到自己手里。因为有限合伙企业分为普通合伙人和有限合伙人。即使普通合伙人持有万分之一的股份，持股平台中的所有股份都属于他，他可以代理有限合伙企业的权利。有限合伙人主要有分钱权，但基本没有发言权。

（15）对于这样的朋友，向阳君建议你将工作方式从一对多转变为一对一。你有没有发现，很多不敢在别人面前表达自己的性格内向的人，在单独面对客户时往往能够畅所欲言，从而与客户进行非常愉快的沟通。这也是由内向的人的特点决定的。

（16）。还记得一开始，当我们说自己创业的时候，最大的好处就是每天可以做不同的事情，做以前从来没有做过的事情。确实，25年来，复星每一年、每一天都在不同。但只要愿景不变，初心不变，复星就还是复星。

(17)、徐：现在有很多。我们是第一个为天使投资人提供培训的机构，这在国际上也是开创性的。

（18）比如，他原本花10万元买了10分股票，如果达到两三倍，那一定是溢价了。

（十九）自2016年起，复星已公布两轮全球合伙人名单，目前上榜人数已超过20人。这份名单囊括了复星的核心精英团队。事实上，据21世纪经济报道报道，为了打造一支年轻化、专业化、具有全球视野的精英团队，复星集团各部门正在积极建立多层次的合伙人制度。

根据式（20），我们可以将企业股权结构分为三种模式。第一种是绝对持有型，第二种是相对持有型，第三种是非持有型。

2、中国合伙人三个人性格

（1）建立合伙人团队是创业阶段最关键的事情。创始人不可能通过大规模的公开人才筛选来寻找合作伙伴。面对茫茫人海，去哪里寻找合作伙伴，颇为令人困惑。以下知名企业合伙人的构成或许可以提供一些启发。

(2)，但随后股权出了问题。在公司工作半年后，老二要求离开。一方面，他与老大、老三不和。另一方面，外面还有另一个创业团队吸引他加入。但当他辞职时，问题就出现了。他支付了30万元，工作了不到半年，就占了公司30%的股份。如何处理这个份额。

（3）徐小平老师说，合作伙伴的重要性甚至超过了公司的商业模式。雷军表示，创始人应该把大部分时间花在寻找合作伙伴上。一个人一统天下的公司越来越少了。无论是腾讯的五虎将，还是新东方的三驾马车，一人打天下的情况并不多见。

（4）作为企业家，要把主要精力集中在重要的工作上。我觉得冯鑫这句话概括得很好：每一个没有成长起来的萝卜头小公司的背后，都有一个又穷又忙的武大郎。

（5）专业机构进来后，四年内不会要求你创始人的股份套现。并且在辞职的情况下，公司可以回购股份。事实上，资本进来后，得到的只是限制性股权。

(6) 这时，老大和老三都傻眼了。他们确实找不到任何合法的理由来收回老二的股权。但他们认为这是不公平、不合理的。他们未来可能会继续经营这家公司5年或10年。十年后，二儿子回来说公司三分之一是他的，这不合理。

（7）携程四位企业家中，除CEO梁建章毕业于复旦大学外，沉南鹏、范敏、季琪均为上海交通大学校友。早在1982年，沉南鹏和梁建章两位数学“神童”就在中学计算机竞赛中同时获奖，从此两人的道路有了交集。 1999年春节后的一天，梁建章与季奇、沉南鹏等上海交通大学校友相聚。几个年轻人彻夜就网络话题进行了热烈的讨论。最终的结论是：我们来建立一个为大众提供旅游服务的电子商务网站。上海交通大学校友关系是携程合作伙伴团队之间的纽带。

（8）“在复星，只有永恒的企业利益，没有永恒的个人关系。复星不负责培养领军企业家和管理者。”梁信军曾表示，宁愿培养更多的金融专家、管理专家、营销专家，张瑞敏这样的人物毕竟不多见。

（九）合伙人应当给合伙人空间。他们不应该对所有事情都自己说了算，让伴侣感觉自己很强大。也不应该过多干涉伴侣的私人事务，给予他人一定的隐私。

(10)在很多创业团队中，合伙人经常更换。对于退出时避免团队股权战的建议，我们有四点建议：创始人发行限制性股权、分期套现股权、商定回购机制、管理好预期。

(11) 当然，这不是嫉妒的心理效应。很大程度上，程冬青有一颗宽容的心，因为他知道优秀的人不是靠嫉妒而是靠能力。这种能力只有通过不断的改进才能实现。达到。

（12）随即，复星国际董事长郭广昌、梁新军向全体员工发出信。郭广昌在信中表示，一个多月前得知梁漱溟辞职的消息时感到震惊。当时，梁在一次长达三个小时的聚餐中提出，因身体原因想辞职退休。

（13）为什么要折价回购？基于几个方面的考虑，第一是从公平合理的角度出发，因为资本是投资公司的未来。 5000万和1亿的估值是基于这样的信念，即公司未来值这么多，而且这个估值是可变的，并不意味着你离职时就是这个价格。其次，从公司现金流的角度来看，如果完全按照公司的估值来估值，公司的现金流将会承受很大的压力。三是从公司团队定位入手。这个导向是为了引导大家长期工作。这里使用的价格取决于公司的不同型号。

（14）。电影《中国合伙人》中有一句广为流传、毒舌十足的台词：“永远不要和你最好的朋友合伙开公司”。但从梧桐圈子中选择合适的合作伙伴，是创业初期最可靠、最高效的寻找合作伙伴的方式。尤其是在创业初期，寻找优秀陌生人的成本非常高。当然，根据企业发展的不同阶段，合伙人的选择和团队的组建需要不同的人才策略，合伙人并不完全或总是从梧桐圈子中选择。

（15）五人中，陈启宇和徐晓亮堪称复星的“老人”，而其他三人则相对年轻，王灿只有37岁。

（16）尤其是在影片的最后，出现了一堆成功人士的照片，包括俞敏洪、徐小平、王强、张朝阳、王石、杨澜，甚至还有老干妈。让人看了，眼眶终究湿润了。不是那种强烈的情绪或者悲伤，而是一种很奇怪的共鸣。

(17)徐小平毕业于中央音乐学院。毕业后，他到北京大学任教，认识了俞敏洪和王强。徐小平1987年毕业于北京大学，先赴美国，后赴加拿大留学，并获加拿大音乐学硕士学位。后来，为了创办新东方英语学校，俞敏洪亲自前往加拿大劝说徐小平回国加入新东方。主要负责留学、签证、海外咨询服务。

（18）粉丝：您在天使成长营和AC加速器之间是如何分配工作时间的？

(19) 传统上，大众对于“内向”这个词一直存在认知偏见。他们认为内向的人有问题、有性格缺陷，甚至带着有色眼镜来看待他们。其实内向并不是一种缺陷，只能说是某一类人的一种性格特征。只有了解了内向的本质，我们才能更加合理、客观地对待自己的内向，并有针对性地利用它。

(20)，所以这个时候，我们预留了解决两个问题的部分。第一个是如果前期股权配置不合理，此时可以调整一部分为代股东持有的老股。其次，有些人后来介入了。无论是高管、合伙人还是员工，也是通过预留股权来处理的。

3、中国合伙人分析三位主人公的性格特点

(1).首先是基因。外向的人体内D4DR基因较长，而内向的人体内的基因较短，因此他们对外界的事物会更加谨慎和体贴。

（2）程冬青这个人物是一个传统意义上的“乡巴佬”。外表看起来自卑、懦弱，实际上却聪明如愚。他是社会上一类从一开始就不被人喜欢、被人瞧不起的人的典型代表。

（3）。 30年来专注人才研究，开发、评估教练人才3万余人。

(4) 例如，如果你是一个非常害羞的人，懒得与各种各样的人交往，你可能会在社交方面遇到问题。再举个例子，我们出生在20世纪70年代。创业的时候，最好不要做为90后人服务的产品。因为你，一根老黄瓜，涂了绿漆。即使你装得年轻，但你和90后还是有很大的差距。但如果做一个线上线下结合的东西，资源平台，可能适合70后。

（五）公司成立第三年或第四年时。那时，公司自有资产可能已经达到1亿了。如果用原进价的溢价的话，那么他们这几年所做的一切工作就都白费了。因此，对于重资产企业，可以参考净资产来确定。因为回购是一个买断的概念。相当于断掉了对方未来十年的财富，所以从公平合理的角度来说，肯定是有一点溢价的。

（6）。第四种模式是一年后兑现四分之一，三年内每月兑现剩余资金的四分之一。在这种模式下，首先，工作一年就可以提现一笔，其次，工作一个月就可以提现一笔。计算比较清楚。这些模型其实对于团队来说都有不同的定位，大家可以根据自己的实际情况进行选择。

（7）。最典型的就是京东。京东上市之前。烧钱很多，刘强东的股份也很少。因此，后续投资者有一个前提条件，就是记下投票权委托。刘强东上市前拥有20%的股份，但拥有50%的投票权。

（8）百度最早的七位创始人是：李彦宏、徐勇、刘建国、雷鸣、郭耀、崔珊珊、王晓。他们被业界称为“百度七剑客”。

(9) 请将意见书发送至邮箱：tougao@headscm.com

（10）电影《中国合伙人》中，黄晓明饰演的程冬青是三位主角中一个非常朴实、踏实的人。他的出身和家庭背景并不如孟晓军优越。他是土生土长的农村人。他没有汪洋那种热情开朗的性格。他更像是一个顺从而深刻的成就者。 《程冬青的逆袭》代表了与程冬青有着相似家庭背景和人生经历的一类人。他们知道自己的处境比别人差，所以他们会比常人付出很多倍的努力。我们在影片中可以看到程冬青半夜去图书馆看书、背英语词典的场景。电视剧《伙伴们》里，顾冬青成了“麻烦制造者”。

（11）投资案例：合创科技（原创图片搜索全球，移动营销管理第一品牌）、九洲华星（中国领先的安全芯片公司）、仙漫动漫、星台电视台

（12）3月29日上午，复星国际召开2016年度业绩报告会。郭广昌也在业绩报告会上回应了高管的这一震惊。同时，围绕复星新管理层、未来发展规划、中国海外并购收紧等问题，复星国际高管一一回应。以下是郭广昌的问答：

（13）徐：两年多了，我深深地感受到，做自己喜欢的事情并坚持下去是件好事。

（14）能力互补是寻找合作伙伴的主要目的。合伙人可以通过自己的资源和经验来弥补创始人的不足。一个人不可能包揽一切，每个合伙人都应该各司其职。

(15)徐：我认为孵化器不会再那么流行了。一些弱者可能会失败。但我们首先面临的就是很多创业型企业将会消亡。

（16）当这种调整不起作用时，我们要考虑这不是股权设计的问题，而是团队结构错误的问题。平局有两种结果：大家都觉得自己有老大的能力，大家都觉得自己很厉害，最后就是内讧。这是第一种团队建设，老板加老板就是老板。

（17）。第一，把创业者当成投资人，钱花完了就别管了。第二种只为钱定价，不为人定价，也不考虑他们将来是否参与该项目。第三方股权只有进入机制，没有调整机制，更没有退出机制。

(18) 我经常出差。机场书店里，一排排关于成功学习的书籍引人注目。 20世纪90年代初，“成功学”进入中国。一时间，“成功”书籍和“成功”讲座纷纷出现，催生了一大批“成功研究”痴迷者。励志书籍、成功培训、教育培训、传销的流行，都是基于对成功的渴望。一项调查显示，3%的中国人读过有关成功的书籍，5%的人了解过所谓成功人士的奋斗历程。每个人都想成功，尤其是专业人士。成功、好运也是人们互相祝福最多的词语。人们普遍认为成功的人或者运气好的人都是天时地利人和。那么，我们了解成功人士成功的根本原因吗？

(19)科学研究发现，内向是与生俱来的，是由生理基础决定的。具体原因有两个：

（20）如果说前作《中国合伙人》是20世纪80年代中国民营企业家的创业史，那么由赵立新、凌潇肃、王佳三位实力派演员主演的《中国合伙人2》则是一部奋斗史世纪之交以来的互联网企业家。天空风起，东方潮起。两位“中国伙伴”展现了改革开放40年来，两代中国企业家在与时俱进的现代化道路上留下的一系列动人足迹。

4、中国合伙人三人的性格特征

（1）在这组关系中，男性的觉醒是以女性的抛弃为基础的。换句话说，男性的身份意识是由女性建构的。如果没有苏美和露西的背叛，或许程冬青还是一个顺从的人。小人物们，汪洋还是一个玩世不恭的文艺青年，他们的梦想无法被激发。因此，从这个意义上来说，苏梅和露西这两个女人就是“新梦”的催化剂，她们让男人为难，参与了两个男主角的身份建构。

（2）注：以下“范伟”简称“范”，“徐勇”简称“徐”

（3）。以后能建这个公司吗？能走多远？能有多大？确定您的主要贡献是长期、全职贡献。其次，大家首先要沟通了解，如果不回购股份，对于长期从事业务的股东来说是否公平合理。其次，所有合作伙伴必须有一套统一的标准，游戏规则应该得到所有人的尊重。只有在概念层面进行沟通，才能冷静、理性地讨论具体的规则和术语。

(4)身份定位非常重要。过去，很多创业团队最初都是平等分配股权。但很多人发现平等持股是一个大问题，需要调整。那么股权应该如何调整呢？要么他给你一部分旧股权，要么你给他一部分旧股权。要么公司向你增发部分股份，要么公司回购他的部分股份。

（5）程冬青请求汪洋和他一起办补习班。程冬青始终没有忘记孟小军，要求他回国加盟，正式开办“新梦想”学校。三人凭借个人魅力，包括程冬青自嘲式幽默的教学方式、孟小军的美国经历和签证技巧、汪洋创新的电影教学，让《新梦想》取得了空前的成功。

（6）。从一个完整的创业公司架构来看，人力资源、财务、创新发展、管理优化、技术五个方面都应该有能负责的人。因此，初创企业必须考虑这五个核心领域。在这里建立合作伙伴。

（7）徐：我觉得作为一个创业者如果要选择自己的创业方向，我个人认为至少要做两件事：热爱它、擅长它。做自己喜欢的事不仅应该被视为赚钱的机会，更应该在其中找到乐趣。创业，首先要热爱这件事本身，并且擅长它。这取决于创业者自身的性格特点、积累的资源、以及做事的方式。与风格等密切相关。

（八）投资方式特点：投资与孵化相结合，注重投后服务。

（九）为什么要预留激励股权？激励股权并不是说一定要保留，而是建议大家保留。预约主要可以解决两个问题。一是发挥调节机制作用。许多创始人刚开始创业时，在寻找合作伙伴时并没有太多选择。你只是觉得有道理，就一起工作，但过了一段时间，你发现这个人只能算是中层管理人员。

（10）。随着创业热潮，涌现出许多新兴基金。然而，很多基金是由有筹集资金能力和强烈投资意愿的人发起设立的，但缺乏投资经验甚至投资能力。早期投资是一件高风险、长期、低概率的事情。这是非常专业的，需要敬畏。去年，我在业内第一个提出孵化器冬天即将到来。现在，我个人感觉很多早期投资机构也会遇到困难。未来将面临调整甚至淘汰。

(11)。首先，内向的人具有很强的洞察力和同理心，特别善于观察别人的言语和情绪。他们善于站在对方的角度，站在对方的角度思考，提出更加合理、更有建设性的意见和建议。

（12）、“城市合伙人-教师强化训练营”突破5层（人才人文）核心技术，交付6大（人生与职业成长）工具系统，人工智能照片识别技术检验与应用，100课时在线直播系统课程教学，首批城市合伙人将于2020年3月正式招募。

(13)我在广州的时候，有一个公司的创始人在上股权课程。他自我介绍的第一句话是，我今天来这里学习股权设计。他介绍完后，他的搭档站起来说，我今天来这里是为了学习如何不被他陷害。如果一个公司的创业团队把股权变成了设计与反设计的局面，这就会造成公司最大的内耗。因此，磨合和相互信任的需要对于合作伙伴来说非常重要。

（14）徐：从我们目前的感受来看，新的创业公司还没有那么多。新创业者不会像2014年、2015年那么多，一些获得投资的公司也会消亡。这对孵化器和投资机构都会产生影响。也可以说，经过这次整合，大家都会回归到商业的本质，这或许是一件好事。

（十五）合作伙伴之间应加强沟通。如果每个人都忙于自己的工作，就很容易出现问题。

（16）。第二种模式是找一些能力不如自己但有专长的合作伙伴。但在实践中，什么样的人适合当老大，什么样的人适合当老二呢？没有标准答案，往往取决于人们的理解。什么样的人适合做一个部门的负责人，什么样的人适合做一个部门的第二负责人，华为有一个内部标准。这个标准可以很容易地解决这个模型中的问题。

（十七）、1）具体课程安排以班级群每周实时通知为准。

(18)。目前我们AC加速器管理的基金投资人主要是成长营的学生。从目前的投资业绩来看，情况还不错。

(19)。这种模式的典型分配是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%。这称为绝对持有型。绝对控股型适合创始人投入资金最多、能力最强的情况。在股东中，绝对控股型虽然形式上民主，但最终还是要靠老板做最后的决定，大家反对的事情他都可以做。

(20) 像这次一样，齐宇和小亮成为了集团的联席总裁。他们都是在复星长大的老同学。他们深刻理解复星的文化和战略。他们始终保持积极的创业状态，不断突破自我，在大健康、大幸福领域发挥着举足轻重的作用。未来，他们将承担更重要的责任。

5、中国合伙人三个人物特点

（一）第二个方法是防止短线投机。小米的员工股权激励就是遵循这个模式。

（2）投资领域：移动互联网、智能硬件、B2B、文化等。

（3）了解了自己的优势和特长后，内向的人如何在职场上充分发挥自己的优势和特长？

（4）合作伙伴需要相互信任、尊重、理解。

（5）近期复星管理层变动对复星有何影响？

(6) 公司成立第三年或第四年时。那时，公司自有资产可能已经达到1亿了。如果用原进价的溢价的话，那么他们这几年所做的一切工作就都白费了。因此，对于重资产企业，可以参考净资产来确定。因为回购是一个买断的概念。相当于断掉了对方未来十年的财富，所以从公平合理的角度来说，肯定是有一点溢价的。

（7）程冬青签证被拒。看着两个朋友出国实现梦想，他无奈留在燕达教书。然而，他因为在外面私教而被学校发现。尽管他恳求悔改，但仍被开除。他没有空间成为一个真正的“失败者”。一无所有的程冬青只能在肯德基偷偷办英语补习班。他独特的自嘲教学方式逐渐吸引了很多学生。这是命运，也是他一生中取得最大成功的机会。

（8）在大学、室友、同乡、同学、社团同事等衍生的——种常见关系中，他们全部占满，纯属巧合。对于没有亲属关系的商业伙伴来说，“遭遇”如此交织的渊源实属罕见。大学里的同学生活奠定了四个人之间的信任基础。

（9）创业者可以先对公司的需求进行优先排序，明确哪些需求对于公司现阶段的发展最为重要和紧迫，然后先找到这些合作伙伴，这样项目才能推进。

（10）确保每个人都全职贡献。腾讯最初的五个合作伙伴中，其实从一开始就有明确的分工。张志东负责技术，曾立庆负责销售，徐晨业担任首席信息官，陈一丹担任首席行政官。基本上，他们的能力是互补的，五个人一起工作，涵盖了一家巨头公司运营的方方面面。因此，互联网公司主要注重技术、产品、运营，并不一定意味着产品为主导，或者技术为主导。

(11)。不管怎么说，天使营的学员们都是出于奉献精神来帮助孵化企业的。基本上没有激励机制。也许未来需要适当调整。我们自己也在调整思路，就是需要更多的全职合伙人、兼职合伙人、投资合伙人。我们依靠合伙人团队进一步提升服务创业者的能力，首先需要我们自己做好基础工作。

（12）如何评价复星2016年的业绩和股价？另外，您对2017年有什么期望？

（13）职务：AC加速器创始人兼CEO、天使成长营创始人兼执行董事、中关村天使投资联盟秘书长

（14）在美国，孟小军正准备一展雄心，没想到燕山大学的高材生在美国找不到工作，最后在一家餐馆当了服务员助理。餐厅。汪洋签证成功，却因为一个一见钟情的男人，美国女孩放弃出国去践行她们的浪漫个性；

（15）。值得注意的是，与两位执行董事辞职形成鲜明对比的是，同一天，包括执行董事王群斌在内的多位高管也被新任命。

(16)对于佟大为来说，他是一个愤世嫉俗的人，非常享受目前的处境。他很幽默，也懂得如何打扮自己。他非常别致和时尚。他追求时尚，获得了很多异性的喜爱和好感。路走得很顺利。但他也很优秀，这一点我很佩服。他在追求现在的同时也涉足未来。

（十七）、2）禁止学生在网络直播课程过程中录音、录音，一经发现，将取消其参赛资格。

(18)。那么彼此的搭档都是什么样的人才呢？在寻找合作伙伴时，您需要考虑四个因素。第一个是相互信任，第二个是能力互补，第三个是全职投入，第四个是金钱。

(19) 参赛者可以做出3种组合，最好是A+B或B+C或A+B+C

（二十）无论是否融资，无论是否上市，都需要申请限制性股权。前期，创业者只支付了3万至5万元现金，就拿下了20%的股份。工作不到半年，公司就达到了5000万、1亿元。没有人愿意看到他只用一点点捐款就拿走了钱。很多钱。所以建议大家采取限制性股权