员工致老板的公开信

尊敬的领导：

您好，感谢您百忙之中能看此文件。我是市场部的一名职员。在公司的时间不算长，也不算新人。经历了许多事，也看到了许多事。因此，我想将自己的想法和一些建议告知给您，希望能对未来公司的发展有一点小小的帮助。因阅历有限，文中所提到的东西可能也是我们这些基层员工看到的那一层面。因此说的不对的地方，也请领导谅解。

此文，我想分三方面文案我们看到的东西和我们的想法。

【第1句】：人才方面

我们都知道，一个人员流动性很大的公司，真的想在市场上发展壮大，要么你是有政府背景，要么你背后的财团实力雄厚，要么就是个人老板家财万贯。那这样的公司，基本就是开着玩或者只是一个形式上的东西，实际的作用并不是为了赚钱和在市场上扎根。

据我的了解，我司应该不会属于上述三者中的任何一个。我们是一家运营了十多年的企业，也历经了市场的考验，也是有亮点，有盈利的企业。但是，领导们应该发现了，从去年到现在，我们的人员流动性是不是很大?先不说基层员工，甚至是管理层的流动性都很大。马云有一句话说的是真理“员工为何离职的原因基本上只有两个。第一是钱没给到位，第二是干的不爽。”做为市场部的人员，我能经常接触到各个事业所的领导和员工，听到的东西也不少。我也私下聊天的时候问过那些离职的同事他们的离职原因是什么。按比例划分，40%是钱没给到位，60%是觉得不爽。这不是我自己编出来的，而是我真的问过这些人。为什么有的员工一待就是好几年，而有的员工来的不够一个月就走?这也不排除是个人因素所为。但是，如果长期大量的出现这样的情况，那么说是个人因素，可能有点牵强了。

所以，人员这一方面，我们建议人才的储备和培养机制应该迅速做起来。至于怎么做?这点我想领导应该有自己的想法。我们也不好多说。

【第2句】：工作氛围

每天无论是在吃饭，休息，上班路上，下班路上总能遇到公司的员工，新老员工都有。谈到工作氛围，普遍的都说公司没有活力，每天上班死气沉沉，比较压抑。这点我不知道领导有没有感觉。之前也说过要转变，要改革。但是，治标不治本。一个好的工作氛围会提升员工工作动力30%以上。这也是为什么越来越多的人找工作要先看看公司的工作环境。领导们经常出差拿回来项目，然后就开始对项目进行开展工作，忙的风生水起，钱也慢慢的赚出来了。这是非常值得高兴的一件事。但是，领导是不是忽略了一个问题，各位领导忙着项目的事情，忙着赚钱。大本营没人管了，虽然大本营里的人员可能无法直接的为公司创造财富，或者说是无法直接参与到项目中去，但是，没了这些人，公司同样难以运转。我不知道领导有没有注意到这些。

公司的氛围说改变不是一朝一夕的事情，这是一种文化的呈现。一个没有文化的公司，就如同一个没有灵魂的人，只是一具躯壳。如果我们一直是这样的状态运营下去，那么我想，咱们有可能慢慢的会走向没落。这不是危言耸听，也不恶毒诅咒，这是真心话。请领导原谅我说话不好听，但是忠言逆耳的意思，领导应该明白。

我们去过挺多合作方公司，领导去的更多。不知道领导有没有发现别的公司氛围与我们的差距?我举个简单的例子。xxxx股份有限公司，是我们的一个合作方，主要是做xxxx和xxxx，在行业内算是领头羊。我们去过他们公司，而且只是一个分部，不是集团总部。公司的环境，工作氛围不必说，最令我惊讶的是，那天接待我们的是一个项目部的工作人员，在我们没有见到已约领导之前，她带着我们参观公司，从办公区到会议区到休闲区每个地方都介绍的很详细，门口物件摆放的意义、LOGO意义、照片意义等等。公司的文化底蕴非常之浓厚，使得还没跟他们有怎么样的接触，我就感觉这家公司就是一家有实力的公司。为什么呢?因为一个小的公司是不会能这样细心的布局和对于环境的要求。最令我惊讶的是，她只是一个很普通的工作人员，却对公司的文化了解的很透彻，在向我们介绍的时候，脸上的自豪感是直接就能看到的。一个员工能为一个公司而感到自豪。这个公司真的是成功了。员工幸福度很高，这也是为什么xxxx公司不好进的原因。因为他们人员流动性非常小，而且，就算出来了，去同行业公司，工资能翻一翻。

我不是在长他人志气灭自己威风。事实上我们的确做不到那样。这点需要承认。我们虽然没有他们那样的财力支持。但是，我觉得，只要我们用心去改变。我们一样能不需要花太多的钱，就能升级优化我们现有的工作环境，提升工作氛围。

【第3句】：管理制度

大公司出专才，小公司出全才。这句话领导肯定知道。每个公司领导都希望自己的员工是复合型人才，是多面手，这是无可争议的。但是，现在这个社会，复合型人才实在是凤毛麟角。以至于公司一定要把员工培养成复合型人才，不惜采用**式管理。

什么是**式管理呢?比方说：小A面试的是销售人员，在销售的岗位上勤勤恳恳。但是老板突然间有一天让小A去写一个活动策划方案，并将一些资料和写作的方法交给小A，要求3天后交出来。由于小A从来没做过，又不能不做，只能想尽办法去找人、求人帮忙、自己硬着头皮赶紧去学学，提心吊胆的过了3天，将一份方案交给老板。虽然老板没说方案不行或者说是指责小A。但在小A的心里已经就埋下了一个阴影。再过一段时间，老板又叫小A做一个去做一个小A基本没接触过的东西。小A还是硬着头皮去做。结果老板依旧没有说什么。但小A经过这些事情以后，已经形成了一种害怕的心里。虽然有助于他成长，但是可能与他的发展方向不一致，结果导致小A无奈提出辞职。白白可惜一个人才。其实领导的出发点是好的，是要培养人才，但是方法错了。没有与小A商量过愿不愿意做这样的事情，而是直接安排，迫于压力小A不能不接，这也就为后面的`辞职埋下了伏笔。

据我所知，部分员工的离职，真实原因就是因为类似的**式管理。

可能我说的也不对，也可能偏激了些，但是这个是实实在在存在的事实。公司的老员工不多，基本都已经30以上有了孩子。这样的人其实最稳定，最适合在公司工作，因为丢掉工作的话对他们的家庭会造成影响。但是请领导不要忘了，做为老员工，他们的工作经验已经是足够，而且又不是北京本地人，房子也没买在北京，迟早他们也会离去。到时候谁来接替他们的位置?从新招人么?新来的管理层能管住下面的人么?答案是未知的。因此，我觉得我们应该以老员工为基础核心，以85—90年代的人为重点力量来发展公司人才计划。因为这个年龄段的人，最少都还要在京奋斗到30—35岁，也就是说还有差不多10年的时间可以用。因此跳回管理制度这一方面说，如何留住新鲜的血液。这点我觉得应该要考虑。

为什么新员工来了一段就会走?留不住人的原因是什么?是财力还是制度还是人心?我觉得这些问题应该要思考了。至于制度如何进行转变。这就看高层的决策了。

好，三个方面我已经说完了。这些都是我看到的东西，了解到的东西，然后加上自己的一些感悟才写出来的。我希望领导不会因为我说的这些东西而对我产生记恨。因为我把公司当家，我不愿意看到公司一点点的这样往下走。考核一个公司是否成功，不是看短期内是不是多赚了100或者200万。而是看这个公司是不是能长久的在这个市场上立足，看这个公司是不是一天天的在壮大。钱是要赚，若是根基不稳，再怎么样也赚不了大钱。如果说领导已经决定要短平快，不惜一切代价先把钱拿了再说的话，就当我没说过上面的话。我是希望咱们能做的长远，一天比一天强，在过了10年甚至20年，依然是行业内响当当的一号位。

请领导原谅我说话直，对于家里人我不需要拐弯抹角，因为我们都是为了这个家能好，能强大。看到这里，也感谢领导在白忙之中能看完这些文字。若您觉得我说的这些有那么点道理，请您也思考未来的路。若您觉得我再扯淡，请您将鼠标移到右上角“X”处，点击关闭人，然后**。非常感谢您的支持。祝公司早日腾飞，我们一起加油!

Uber CEO致中国员工公开信

中国员工的努力工作和职业道德令人钦佩。与他们共事，并学习中国市场的经验，是卡兰尼克人生中最伟大的体验之一。下面是公开信全文，欢迎阅读。

大家好：

我想和大家说，优步中国和滴滴出行已达成合并交易。交易完成后，优步中国将在合并后新公司中占20%的股份，而滴滴出行为最大股东。

让我解释一下我们为什么要这么做。

三年前，我们几位管理人员带着一份初步的任务来到北京，看看如何将我们的业务拓展到中国。

这是一个十分大胆的想法，因为我们还是一个规模相对较小的创业公司，在中国几乎没人听说过我们。而且，每次我们讨论进军中国市场，许多人都认为我们天真或疯狂，或两者兼而有之。当然，我们的看法肯定是不同的。中国是一个令人振奋的市场，充满着无穷商机。中国有许多国际化大都市，它们对交通创新的渴望无人能及。而我们的使命就是“让交通变得像流水一样可靠，任何人都能随时随地拥有，”这与中国消费者的需求完全一致。

作为一个创业者意味着，你的本性就应该去探索，做其他人认为不可能的事情，并对未知抱有乐观态度。2022年2月，我们进入了中国市场，即滴滴诞生两年后。在进军中国市场的美国公司中，我们是相对年轻的一家。

许多美国公司进军中国市场都以失败告终，而我们却成为了其中最成功的企业之一，因为我们基本上是从零开始。

自从两年前进入中国市场以来，我们在中国的业务已经拓展到60多座城市，每周服务4000多万打车用户，员工数量已经达到800名。我们的观点就是招聘最优秀的人才，中国市场的成功离不开你们。我们的员工很优秀，其中许多人的父辈就是创业者，他们的.使命就是在中国的每座城市建立一套交通系统，服务每个人。

在北京乃至整个中国的创业社区中，我们的员工和系统都在中国科技公司中树立了榜样，成为了标杆。你们的努力不仅激发着Uber全球员工，也激励着我本人。

但是，作为一名企业家，我知道要想成功，不仅要听从大脑指挥，还要随心而动。要持续服务中国的城市、打车用户和司机，必须要确保盈利。此次合并将允许我们从事更大的使命，赋予更多的资源。

凭借在中国市场的运营经验，Uber在中国已经成为一家很强大的公司。滴滴曾是我们的强劲对手，我敬佩他们所取得的成就。优步中国取得了极大发展，如今已经能在中国市场应付自如。你们的努力工作和职业道德令人钦佩。与你们共事，并学习中国市场的经验，是我人生中最伟大的体验之一。

能让优步中国发展到如此地步，我要感谢优步中国管理层(Yanqi、Kate、Gang、Cleo、Zhen、Allen)和整个团队(包括Han、Vinay和Pedram领导的产品和工程团队)。中国市场是我们的一个重要赌注，我对我们所取得的一切感到自豪。关于此次合并的细节信息，我还会与大家交流。接下来，Allen也会给大家一封邮件。

我热爱优步中国

　　特拉维斯

致员工的公开信范文

今天CN人才网小编为大家整理了致员工的公开信范文，如果想了解更多内容，敬请关注CN人才网!

　　致员工的公开信范文(一)

全体员工：

我公司从一九九X年注册成立以来，公司各项设施从无到有，公司员工队伍从小到大，我公司负责建设的XX高速公路XX工程建设进度不断加快，目前已初具雏型，其中XXXX至XXX段即将实现通车营运。这些成绩的取得，与全体员工的辛勤劳动和无私奉献是分不开的，在此，我向大家表示衷心的感谢!

本人担任公司总经理伊始，就提出“勤俭办企业”的口号，并要求全体员工在实际工作中严格遵守。勤俭节约是中华民族的优良传统，在我国漫漫的历史长河里，曾涌现出无数以勤俭节约闻名于世的典型人物;在国外，众多亿万富豪虽有不同的发家史，但他们都有共同的闪亮点，那就是勤俭节约，勤俭节约已成为众多著名跨国公司共同的经营之道。

在我们公司，随着员工人数和工作任务的不断增加，各类办公用品的消耗量也在突飞猛进。据统计，在XX月XX日至XX月XX日期间，公司本部员工共领用复印纸XX包(15500张)、纸巾XXX卷、签字笔XX支、磁盘XX盒及其他零星办公用品，数量惊人。我相信，员工领用这些办公用品都是因为工作需要，并大部分能合理使用。但当你们仔细看一看你们脚下的垃圾桶，就会发现：大部分纸张只使用了一面，有的甚至只写了几个字;复印机上因操作不当而报废的纸张的数量与日俱增，已塞满了废纸夹;崭新的签字笔刚“断墨”就被随手扔到垃圾箱里……。

看到这些，我感到很痛心。为什么这些纸张不能双面使用，而被白白扔掉?为什么废纸不能用来做草稿?为什么复印文件时不先熟悉操作再使用或请熟悉操作的同事代劳?为什么签字笔不更换笔蕊后重新使用?是你们嫌麻烦还是觉得这是公家物品无所谓呢?正是某员工的这种心态，导致公司纸张、签字笔等零星物品大量浪费。

同志们，每一张纸、每一支笔都是公司宝贵的财产，是公司发展壮大所必不可少的有限资源，浪费了就不可能再生。现在我们公司还处于建设期，管理经费有限，而随着公司员工数量的不断增加，办公经费已越来越显得捉襟见肘了。一张纸、一支笔看起来不值多少钱，但积少成多，聚沙成塔，日积月累其数额就非常可观了。就拿纸张来说吧，我们可以粗略估算一下，假如全体员工都做到每一张纸能双面使用，单公司本部的用纸一个月就能节省XX多元，这可是一个普遍工人一个月的工资，是一个农村家庭三个月的收入，是一个小学生一个学年的学杂费呀。如果我们都以主人翁的态度对待公司的每一件物品，每一张纸，精打细算、节省俭用，公司就可以有更多的资金投入到公司基础建设和员工福利中，公司就可以以更快的速度发展壮大，我们的前途就可以更加光明。节约用纸，合理使用办公用品不仅是我对大家的要求，也是每一个员工应尽的义务和责任。

同志们，我们要树立“节俭光荣，浪费可耻”的意识，从小事做起，从自我做起，从现在做起，节约每一张纸，节约每一分钱，养成勤俭节约的良好风气，做一个文明、节俭的XX人。

谢谢大家!

　　致员工的公开信范文(二)

各位员工:

在我写这封信之前,我内心经历了长时间的煎熬与挣扎,在保产和减产两个选择之间,我迟迟不能下定决心。可以说,半个月以来,面对当前恶劣的市场形势,我的思想进行了剧烈的交锋,最初我抱有一定幻想,寄希望于市场迅速好转,尽量保持产能、保留员工。然而之后的形势不断恶化,不得以我首先对后勤部室进行了精简调整,小面积、少数量压缩了人员,以期市场不会再有进一步恶化,保留大多数员工。但形势发展到今天,除减产之外,我已经再无选择。

很多人已经从各类媒体上了解到,受全球经济危机的影响,我国制造业受到重创,部分企业已相继倒闭。特别是我们钢铁行业,自8月底以来,市场持续低迷,亏损逐月攀升,出现了“原料高价位、高库存;产品低价格、低销量”的恶劣局面。在这种大环境下,我们日照钢铁也遭遇了建厂五年以来最冷的一个冬天。从8月至今,我们每个月亏损几个亿,大量高价库存长期积压,产品滞销坐看价格一跌再跌,用尽浑身解数市场。

却毫无反弹之力,并且这还仅仅只是开始,在接下来的几个月里,我们将不可避免的陷入持续亏损的泥淖,现在的市场,已经看不到任何短期能够好转的迹象,最困难的时期还在今年冬天,我们虽然已经清楚地看到了这一点,但却无能为力。

这是我们日照钢铁生死存亡的关头,进一步就会加速走向死亡,退一步或能求得生存。作为我们这样一个拥有12000名员工的企业,企业的存活与所有员工的生活息息相关,如果再不采取断然措施,我们只能坐看着这艘大船带着所有的员工一起悲壮的沉没,覆巢之下,无有完卵。如果等到那个时候,企业在经济形势最严峻的时期倒闭了,所有人都将各奔东西,自谋生计,就业机会将更加微乎其微,可能到时候给大家带来的将是更加惨重、更加被动的打击。与其到时全盘皆输,不如现在断腕求生。鉴于这种形势,我决定采取一系列应对措施,压缩产能,瘦身减员,尽最大可能保住企业的生存元气。

做出这个决定,对于我本人和公司的所有管理人员来说,是万般痛心无奈。我作为集团董事长,更加沉痛伤感。五年来,你们与我风雨同舟,并肩携手,历尽了千辛万苦,也铸就了日照钢铁昨日的辉煌,你们依托于企业,企业倚重于你们,有如手足腹心,作为董事长,任何一名员工离开,我都是不愿意看到的,此次减产对企业对我来说,如同剁手砍足,实在迫不得已。

公司此次减产过后,能否挺过这个寒冷的.冬天,我本人此时也无法预知,但请你们相信,我会用百倍的努力争取走出困境。如果企业在这次经济危机中幸免于难,那么公司还将接纳你们返回这个集体,只要公司渡过了这个难关,只要你们还愿意回到日照钢铁,我以集团和我个人的名义保证:只要日照钢铁再进人,哪怕只有一个,也必定是你们这些顾全大局离开公司的员工。只要老员工没有全部返回公司,我日照钢铁决不再进一个新人。这是我的庄重承诺。

当此危难之时,只盼大家理解我的苦心。只要企业能够活下去,走的人一定还能再回来。也请你们一定要树立信心,我们的困难只是暂时的,你们的离开也只是短期的。尽管眼前的危机会给我们带来沉重的打击,但来年的市场还会有无限生机。国家已经采取积极举措,推出了拉动内需促经济增长的十项措施,如2万亿的铁路项目、4万亿的基础设施建设、廉租房政策的推广落实以及对企业实施减免税、加大金融扶持力度等。这些举措的推行展开,必将带动整个国民经济的好转,同时也必定会拉动钢铁产品的需求。我们相信,在不远的将来,很可能就是来年的春天,市场可望逐渐回暖转好,我们企业也会走过这个困难时期,迎来又一个发展的春天。

各位员工,五年来,你们一直在各自的工作岗位上辛勤工作,奋力拼搏,失去了众多与亲人团聚的机会。这个寒冷的冬天正给我们提供了休息的好机会,愿大家利用好这个时机好好休息一下,与家人一起聚聚,放松紧张的心情,舒缓忙碌的节奏,待来年春天,我们再重新聚首,共创辉煌!

酒店经理致员工的公开信

        导语：下面一篇有关酒店经理致员工的公开信范文，欢迎阅读。
各位同事：

大家好!

岁月如梭，时光荏苒，来到宝晖这个大家庭也快两年了，能与大家一起共事，我很激动，也很高兴!因为，这里给了我很多欢声、笑语，也给了我很多的感动、惊喜!更是你们用辛劳的汗水、聪明的才智让酒店不断地得以发展壮大，越来越好。我始终认为，每一位员工都是酒店最宝贵的财富，也是酒店利润的创造者;没有你们辛劳的汗水，没有你们无私的付出，就不可能创造出良好的收益，在此，我代表酒店管理层向你们致以衷心的感谢!

自从本月初酒店建立《总经理信箱》、总裁“心声对话”交流平台以来，我很高兴看到大家的'积极参与，对大家所提及的以下几点建议作出公开回复：
 

酒店一直致力于以人性化管理为目标，一切以员工的利益为重，希望在全酒店形成一种相互尊重、平等相待的和谐氛围。目前，我们的管理还有不完善的地方，还有改进和提高的空间，因此，希望大家不要吝惜自己的聪明才智，不要埋没自己的才华，为酒店的发展集思广益、献计献策，让我们一起共同努力!为实现自身的价值而奋斗吧!

我们都还年轻，正是青春飞扬的时候，人生不一定有多少机会能让我们经历一些难以忘怀的事情，希望大家能够保持对工作的热情、对生活的激情、对人生的豁达。放开您的胸怀，多给他人微笑，高昂的前行，共同去创造美好的未来! 最后祝愿大家每一天都能快乐工作、幸福生活!

**酒店总经理
年月日