精益生产（简称LP），即少而精，不投资多余的生产要素，只生产必要数量的市场急需的产品（或下道工序急需的产品） ）在适当的时间；利润，即一切经营活动必须是有益的、有经济效益的。精益生产源自丰田生产系统。精益生产方法不仅是一种以最大限度减少企业生产占用资源、降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方法，更是一种理念、一种文化。实施精益生产方法JIT立志追求完美、卓越。意味着精益求精、追求完美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人和企业生命的一种精神力量，也是永无休止的学习过程中的一种自我满足的状态。许多国内外优秀企业看到了日本企业实施精益生产的成功，纷纷加入这一行列。广州挂图大师网将及时为您推出一套精益生产口号，为您推广精益生产理念提供有力支持！

精益生产口号是企业工厂管理的一部分。它对生产具有指导作用，规范个人工作，已成为企业管理不可缺少的一部分。

企业管理标语大全之精益生产标语：

行动是成功的开始，等待是失败的根源。

精益生产的基础和保障：5S和标准作业。

消除一切浪费，追求卓越和持续改进。

精益生产的两大支柱：准时生产和自动化。

精益生产思想是充分实现ERP有效性的关键。

异常改进、改进再改进、浪费减少、减少再减少。

精益生产的灵魂：持续改进、追求完美。

精益生产是赶超世界、达到一流标准的必由之路。

精益生产的三大目标：高品质、低成本、短交货期。

一切经营活动应当高效，不投资过剩的生产要素。

精益生产三大要素：节拍生产、单件流、拉动生产。

精益生产是指在客房需要的时间，用最少的资源生产出客户需要的产品和数量。

精益生产的七大浪费：等待、搬运、不良品、库存、过剩、移动、加工、流动。