1、作为领导者，一个人必须有信心清晰、准确地表达，并确保组织中的每个人都能理解事业的目标。

2、管理在于充分有效地利用资源。

3、管理的艺术在于沟通能力和真诚

4、管理是认真的爱

5. 管理就是让别人把事情做好。

6、黑猫白猫，能抓到老鼠的就是好猫。

7. 质量是免费的

8、一个好的管理者不会让员工觉得他在管别人。

9、先做人，后做事

10、管理追求和谐

11.最好的人才是免费的！

12、管理就是两件事，一是优化资源组合，二是打造区域轮廓和环境培育。换句话说：管理就是两件事，一是出主意，二是用人。一个好的管理者是两者的结合。收集

13、一个人有多大的魄力，土地就有多大的生产力。

14、君王待臣如草芥。 “臣下视你为盗贼。”

15、以人为本

16、对上人有利的事，对下人有利。

17、从管理的角度来看，两点之间最短的距离不一定是直线，而是障碍物最小的曲线。

18、管理就是让大家知道你的计划，了解你的计划，了解你的实施计划和要求，同时让利益联系你、我和其他人。

19、管理=勤奋+智慧+知识+心理

20. 管理是更有效地利用资源。

21.管理=【管理人+总监】

22、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

23. 一个好的管理者希望组织在没有你的情况下也能生存！

24、管理是认真的热爱，培训是最好的效益！

25、要想领导好别人，首先要领导好自己。 ——史蒂芬柯维

26、己所不欲，勿施于人，诸葛亮

27、没有规则就没有圈子。

28.如果你想做，就要做最好的！

29.高级管理人员：做正确的事。中层管理人员：做正确的事。高管：做正确的事。

30. 管理就是激发人们实现目标的潜力。

31. 一枝四枝

32、待己如人，待人如己；待己如己，待他人如他人。

33、己所不欲，勿施于人；己所不欲，勿施于人。小心对待别人你不希望别人对你做的事。

34.计划、组织、指挥、协调和控制

35、管理的本质：把复杂的事情简单化

36、管理的重点是管人、用人。只有学会善待他人，才能善用他人。

37、管理：关注和修正行为，影响和引导生活。

38.从桌子上看到的世界是可怕的。

39、一件事没做好，不是事情的原因，而是人的问题！

40、做好管理，硬实力和软实力缺一不可。积极主动、热情、专心、善于学习。

41、沟通、协作、勤勉；利润第一

42. 管理意味着首先照顾好自己。

43、管理的最高境界就是利润最大化！

44. 管理的基础是人力资源管理。中国有句话：不怕没有做好事，就怕没有好人。如何识人、用人是每个管理者经常思考的问题！

45、一切顺其自然，得到的就自然而然，得不到的也不必强求。

46、欲主身体，上下不可相侵！

47.一切都从沟通开始。

48、管理的最高目标是社会价值最大化。

49、谦虚的态度常常使别人很难拒绝你的要求。这也是一个人立于不败之地的关键。松下幸之助，日本

50、欣赏导致成功，抱怨导致失败。

51、一个人无论外表多么坚强，他的内心仍然是脆弱的！

52. 人性中最本质的需要是渴望被尊重和欣赏。就精神生活而言，每个孩子来到世上似乎都是为了被欣赏。

53、管理没有真理！

54、管理是科学，领导是艺术！

55、管理其实就是分享团队的和谐感情。

56、沟通是一切成功的源泉！

57、找到正确的人，使用正确的方法，在正确的制度下实施正确的战略。

58、管理就是沟通、沟通、再沟通。

59、先控制，再整顿！主要是管人——给人足够的认可（面子），独立发挥人的潜力。

60、按照做人的原则做事，以做事的结果来评判人。

61、先做文化，后做管理。

62、如果你变成了泥鳅，就别怕眼睛里沾满了泥。

63、从思想上看管理是哲学性的，从理论上看管理是科学性的，从操作上看管理是艺术性的、可操作性的。

64、要证明鸡蛋是否变质，不用吃完。

65. 如果你吃完鸡蛋后感觉很好，为什么你需要知道下蛋的母鸡妈妈？

66、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。千里堤塌成蚁巢。透过一个小洞看世界。

67、选拔人才的三忌是：按辈分排列、只看文凭不看级别、认人是亲戚。

68、只有傻瓜才会千方百计取悦所有人。

69、做任何事犹豫不决的人，是做不好任何事的。

70. 任何纠正都是进步。

71、管理没有固定公式，一切都是学来的！

72、给你一百万一百个人。如果你能创造资产和效益，你就被认为是有能力的。

73、管理的真正意义在于不管理！没有剑比有剑更好

74、兵随将，万才皆能用。作为管理者，你可以不知道下属的缺点，但你必须知道下属的优点。

75、管理就是用适当的方法来管理人、管理事。

76、管理只是一种艺术。

77. 作为一名经理，你必须明白，你的决定不能基于个人好恶和兴趣。

78、关键是你是用人来成就事，还是自己做事！

79、管理的关键：执行力好！

80、一分钟管理者的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩罚。