1、绩效管理的关键是——个绩效目标的制定和分解。 2、持续改进是最大的业绩。 3、采用PDCA循环，持续改进绩效管理体系的运行。 4、绩效管理需要管理者和员工的共同参与。 5、绩效考核是公司发展和个人进步的基准和动力。 6、定期召开“绩效管理会议”，审查制度缺陷、操作缺陷以及相关事项的改进。 7. 管理者的首要任务是培训和帮助下属成长。 8、用数据说话，用业绩竞争，用结果证明，让道德与业绩共同提升。 9、绩效管理“三重一轻”原则：重积累、重结果、重及时、轻、快。 10、绩效考核是绩效管理模式有效性的关键。 11、赛马不在于马，人人都是人才，绩效考核以伯乐为准。 12、实施绩效管理，促进组织和个人绩效的提升。 13、绩效管理有四个环节：绩效规划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈。 14、推进绩效管理，提高企业整体绩效。 15、完成岗位职责，始终以“绩效第一”的理念激励自己。 16、实施绩效管理，推动管理流程和业务流程优化。 17、通过“绩效沟通”的方式解决和消除员工执行力的障碍。 18、根据“绩效考核”结果进行绩效分析，找出公司的弱点和优势。 19、因为知识和积累的不同，如果你做得多，你可能会犯更多的错误，但如果你做的少，你肯定会犯更多的错误。 20、公平、公正、公开地进行公司绩效考核。 21、绩效考核是各部门的共同工作。 22.考核是一种衡量，绩效是一种反思！用科学的方法优化措施，用合理的指标体现绩效！ 23、开展绩效考核活动，实现工作高绩效。