辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。

君子求诸已，小人求诸人。

于上深有所望，于下深有所责，其处己则莫不恕也而可乎？

当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。

陆生时时前说称《诗》、《书》。高帝骂之曰：“乃公居马上而得之，安事《诗》、《书》！”

圣人之于善也，无小而不举；其于过也，无微而不改。

人病舍其田而芸人之田，所求于人者重，而所以自任者轻。

专责己者，兼可成人之善；专责人者，适以长己之恶。

但攻吾过，毋议人非。

人之谤我也，与其能辩，不如能容，人之侮我也，与其能防，不如能化。

恭默深思，搜求己过，自然日新月异，到底有受用处。

与人不求备，检身若不及。

平生五字律，头白不贪名。

企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。

只是不肯移，非不可移。

要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。

好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。

以仁安人，以义正己。

工于论人者，察己常疏。

善则称人，过则称己。

希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。

虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。

不可以律己之律律人。 ——出自（元）张养浩《牧民忠告》卷下。

第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情，我认为董事长就做这三件事。

自律不严，何以服众。

所求于己者多，故德行立。

以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。

事到全美处，怨我者难开指摘之端；行到至污处，爱我者莫施掩护之法。

管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理，即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。

君子不怨天，不尤人。

人不自知其过者，不明也。

归咎于身，刻己自责。

并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。

探索中的疑问和没有主张，是两码事。(真正的答案)在企业家的实践当中。

专治己而不责人者，己必成。

学者果能严于攻己，又能恕以及物，为仁之道，其在是乎！

不以众人待其身，而以圣人望于人，吾未见其尊己也。

未有不能自足而能足人者也，未有不能自治而能治人者也。

人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。

病人之病，忧人之忧。 ——出自

任情返道，劳而无获。

上下怨天，下不尤人。

君子不镜于水而镜于人。镜于水，见面之容；镜于人则知吉凶。

化人之心固甚难，自化之心更不易。化人可以程限之，自化元须有其志。

管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

我所不能者，不敢以责人；人所必不能者，不敢以强人。

居心要宽，持身要严。

一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。

天下有三检：众人用家检，贤人用国检，圣人用天下检。

好责人者，自治必疏。

见毁，而反之身者也。

功业向上攀，官职直下觑。

天下无难处之事，只消得两个“如之何”；天下无难处之人，只消得三个“必自反”。

待己者，当于无过中求有过；待人者，当于有过中求无过。

在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

未闻枉己而能正人者也。

过者，圣贤所不能无也。自以为无过，而过乃大矣；自以为有过，而过自寡矣。

一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。

省躬知任重，宁止冒荣非。

自责之外，无胜人之术；自强之外，无上人之术。

正己而不求于人，则无怨。

青春岂不惜，行乐非所欲。

但终日不见己过，便绝圣贤之路。 ——出自

领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。

其责人也详，其待己也廉。详，故人难于为善；廉，故自取也少。

夫人必自侮，而后人侮之。

人恒过，然后能改，困于心，衡于虑，而后作。

事后而议人得失，吹毛索垢，不肯丝毫放宽，试思己当其局，未必能效彼万一。

真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。

一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长

喜来时一点检，怒来时一点检，怠惰时一点检，放肆时一点检。

不能胜寸心，安能胜苍穹？

惧谗邪则思正身以黜恶。

君复自爱，莫为非行。

病人之病，忧人之忧。 ——出自

以责人之心责己，则寡过。

彼之理是，我之理非，我让之；彼之理非，我之理是，我容之。

内不自诬，外不诬人。

王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁；把用友最成功的软件UFO归功于苏启强；把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋；把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动；王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。

行矣且无然，盖棺事乃了。