1。企业发展的空间是无限的，企业与用户的距离是无限小的。

2。互联网时代，企业生存的关键是速度。

3。在一个管理良好的企业里，没有什么令人兴奋的事情发生。

4。流程再造就是先再造人。

5。时刻提心吊胆，时刻如履薄冰。

6。不能用职能管理的手去推职能管理的大山。

7。质量无止境，企业无边界，名牌无边界。

8。企业生命之树的土壤是用户。

9。核心竞争力是什么？我觉得是在市场上赢得用户忠诚度的能力。

10。先挑战自己。

十一。每个人都是人才，赛马不像马，给每个愿意做事的人一个发挥才华的舞台。

12。每个人都是责任、权力和利益的中心。人人都是经理，人人都是老板& rdquo释放每个人的潜力。

十三。什么不简单？每天能把简单的事情做好，不简单；什么叫不容易？众所周知，这很容易。很认真的去做并不容易。

14。说不等于做；做了不代表做的到位。

15。卖的是口碑，不是产品。

16。要与狼共舞，你必须自己成为一只狼，成为& ldquo超级狼& rdquo。

17。领导者需要完成的重要任务之一就是预测变化，规划未来。要做到这一点，领导者必须具备洞察力和趋势分析能力。

18。只有你能战胜自己。

19。我们不是。居安思危。，但是& ldquo居安思危。。

20。把每一个员工管理成创新的SBU，持续管理高素质人才的决定性因素是管理者能否管理好自己。

21。企业内部管理革命是创造企业外部市场。

22。盘活资产首先要盘活人。

二十三。经营企业就是管理人，管理者首先要尊重人。

二十四。企业说到底是人，管理说到底是去杠杆。

二十五。没有比自学更好的了。战胜批评的唯一方法就是战胜自己。

二十六。& ldquo想做和不想做& rdquo有没有责任感，是& ldquoDe & rdquo问题；& ldquo会做什么和不会做什么& rdquo是& ldquo只有& rdquo问题，但不做就是被动，按照别人的要求去做；& ldquo有能力和没能力& rdquo是一个创新的问题，就是你能不能不断提高自己的目标。

二十七。干部如何应对市场？创造和冲。要创新创造；积极进取，精力充沛。

二十八。有相同欲望的人会赢。

二十九。每个中高层管理者只有先找到市场，才能找到市场竞争的方向。

30。与其请求帮助，不如帮助自己。

三十一。下属素质低不是你的责任；但不提高下属的素质是你的责任。

三十二。& ldquo一站到位& rdquo服务& ldquo一票到底& rdquo这个过程。

三十三。每天保持%的进步，你每天的工作水平可以翻倍。

三十四。企业一旦站在创新的浪潮上，维持的方法只有一个，那就是继续创新。

三十五。不是因为有些事难做才失去斗志，而是因为失去斗志，那些事就难做了。

三十六。管理的关键不在于知识，而在于行动。

三十七。创造动力产品输入用户的需求，输出用户的满意度。

三十八。突破自己，突破思维定势，突破昨天。

[h/]39。管理就是树立榜样。

40。所有成功的企业都必须有非常强大的企业文化，并用这种企业文化把大家凝聚在一起。百年企业，不知道改变了多少东西，但它的创业精神百年不变，就很能说明问题了。所以，企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而如果这个灵魂是永恒的、常青的，企业就永远存在。

[h/]41。没有市场订单的管理者是不想管理的管理者；没有市场订单的员工就是不干活的员工，责任不在员工，在管理者；没有市场订单的工作是无效的工作。

[h/]42。干部如何对待员工？营造充满活力的氛围。

[h/]43。只有淡季的想法，淡季没有市场。

[h/]44。我能在冬天的恶劣环境下生存，也许春天的我会是最美的。

[h/]45。决战在终点站。

46。有价值的订单是企业发展的永恒主题，企业要发展必须有订单，有价值的订单。

[h/]47。员工齐欣，勤于管理，对用户真诚。

[h/]48。岗位要控制，晋升要靠竞争，到期要轮岗，末位淘汰。

[h/]49。干部怕的是不知道自己怕什么。

五十。市场就像一块蛋糕。我们不在现有市场上过度抢占份额，而是创造另一个市场，也就是做另一个蛋糕& mdash& mdash给自己再做一个蛋糕。

] 51。否定自己，创造市场。也就是在别人面前否定自己。

五十二。在别人否定自己之前否定自己。

] 53。新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是素质，第二是素质，第三是素质。

[h/]54。世界上最无价的东西是人心。要赢得别人的心，你得交换自己的心。

[h/]55。成为SBU的四个要素是:市场目标、市场秩序、市场效果和市场回报。

] 56。如果我们想继续建立势头，我们必须使企业成为一条流动的河流。源头是创新的SBU，河流的尽头是用户满意度，也就是对企业忠诚的用户。

] 57。监视是爱，约会是信任。

] 58。打价值战而不是价格战。

] 59。质量一次对。

60。智力比知识重要，素质比智力重要，意识比素质重要。

] 61。给用户意想不到的惊喜。

62。如果你或者你的部门没有提升空间，你也会失去生存空间。

] 63。干部是事业成功的关键。

[h/]64。我想引用美国历史上唯一连任四届的总统罗斯福的名言来回答你:& ldquo我们唯一害怕的是我们自己。。

[h/]65。没有想法的领导不想互动，没有控制力的领导不敢互动。

66。企业尽最大努力满足用户的需求，这没什么奇怪的，也很自然。

[h/]67。次品就是废品。

68。工作应该简化，而不是简单化。

69。经理坐下，下属就躺下。

70。管理者必须管理问题，而不是危机。

] 71。干部的目标:做一个超级领导，也就是你的领导水平达到了这样的程度，下属在没有领导的情况下仍然可以正常工作。形成充满活力的员工和联合组织。

72。质量、服务、信誉都不打折扣。

] 73。作为领导，你不必知道下属的缺点，但你不能不知道他们的优点。

] 74。高层管理不等于凌驾于他人之上。

[h/]75。永远领先你的手一步。

] 76。要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三是质量。

] 77。振兴企业，首先要振兴人。如果每个人的潜力都被发挥出来，每个人都是太平洋和喜马拉雅山，一样大，一样深，一样高。

] 78。我们所有的质量问题都是人的问题，设备差对人不好；不合格的部分就是不合格的人；所有我们发展不起来的问题都是思维的问题，不是缺人而是缺思维；不是缺零件，是缺思路。

] 79。生产一代，发展一代，孕育一代。

80。概念创新就是目标创新，就是提出别人认为不可能实现的目标，并用创新的方法去实现。

81。管理就是行动。

82。事前反复研究，慎之又慎；一旦决定了，就要坚决执行，不能含糊。

83。没有订单就没有目标，没有目标就没有工资。

84。干部如何对待管理？理解和应变能力。

85。功能性签名是事先没有市场目标，事先没有人负责的签名。用户的签名是有效的签名。

86。SBU体现了速度和创新。

87。能干的人往上走，平庸的人往下走，平庸的人让路。谁砸了企业的牌子，企业就砸了饭碗。

88。没有完美的产品，但有百分百的服务。

89。干部如何处理问题？要100%的落实责任，也就是& ldquo见几个人& rdquo的原则。每1%的问题都可以转化为100%的责任和100%的责任人。

90。市场永远不变的规律是，它永远在变。& ldquo改变，不容易，容易& rdquo易经这么说。

91。创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性破坏，打破一切阻碍创造有价值订单的桎梏；创新的方式是创造性的模仿和借鉴，即借鉴。

92。反复抓，反复做，重点抓，提高。

93。次品等于废品。

94。创业者不能只有两只眼睛，但一定要有三只眼睛。紧盯内部管理，最大限度调动员工积极性；另一只眼睛关注市场变化，策划创新行为；第三只眼用于紧盯国家宏观调控政策，以便抓住机遇，提前发展。

95。对员工忠诚，员工也会反过来对你忠诚；对员工负责，员工反过来也会对你负责。