为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。――青木武一？

优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。――佚名？

从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。――佚名？

高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。 ――佚名？

大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。――[美]罗伯特凯利？

管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。――泰罗？

管理是一种严肃的爱。――美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克？

管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 ――美国通用电器公司总裁杰克韦尔奇？

无法评估就无法管理。――[美]琼玛格丽塔？

一个成熟的管理者要善于制造动力。

变革是企业的生命。高层管理者的工作不是制订战略，而是创建一个能够不断孕育新概念的组织机构，是创造条件而不是设计内容。在这个过程中，最不容忽视的就是对人才的肯定和激励。

作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响?――以上金山软件股份公司总裁雷军？

如何理解“标准”两个字，我有三个看法：一是厂商自己弄了一个“自娱自乐”的标准;其次是由政府相应管理机构制定的行业规范;其三是谁在市场上占有率高，谁就形成了事实标准，比如QQ在国内就是一个事实标准。――雅虎公司中国区总裁周鸿�？

要在中国做好企业，你必须学会调和。既要学习先进的管理方法，又要学会在中国的环境中做事情。 ――TCL集团董事长兼总裁？

我们要选择什么样的人?……不管做什么工作，看他是否有工作的热情和激情，是否有很强的领导力，而且有做事情的执行力，而且要以非常快的速度和其他人进行协作，把事情做成。这些都是非常重要的。 ――以上[美]惠普全球CEO马克赫德(Mark Hurd)？

不屑于闲谈的领导者会让人们感到难以接近。

作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。――佚名？

我花很多的时间去设想正在到来的世界将会怎样，而几乎不会把时间花在今天或明天、这个星期或这个月、本季或本年度的计划和工作上。――AOL时代华纳董事长史蒂夫凯斯？

计划是想象力对心灵的许诺。 ――[法]J.-L.沃多瓦埃？

计划只解决50%的问题。――佚名？

我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。――花旗集团经营格言？

在没出现不同意见之前，不做出任何决策。 ――美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆