试用期个人总结优秀范文两篇

简介:试用期是你毕业后与公司签订劳动合同后规定的试用期。公司需要看你是否适合这个职位。你签了劳动合同，也是试用期员工。试用期个人总结是对试用期工作的总结和回顾，以便转正后更好的开展工作。励志故事小编为大家编辑了个人的试用期总结。让我们一起来学习吧。

第一条:

我于2018年XX月XX日成为公司的试用期员工，目前从事我公司的煤炭开采和加工工作。在此期间，公司组织了所有相关专业人员对我的一系列培训工作，包括对公司企业文化的学习和安全培训，随后是紧张的岗位培训。在这个过程中，我对电厂的生产流程和我公司的煤炭开采加工工作有了深入的了解。现将目前的工作情况简要总结一下。

1.认真完成了实习培训；

2.短时间内掌握了电厂的采煤、油服、简单试水工作；

3.进厂以来，参与完成煤样试验1800余项，制备煤样500余份；

4.积极配合化学工程师完成工厂的绿化和项目部的交接；

5.在化学工程师的监督下，配合环保助理完成环保验收、检查和日常环保资料报送。

6.协助实验室主管定期做好实验仪器的校准、检验和日常维护工作。并协助整理各类材料的登记和归档；

7.在机组启动调试期间，按照主管的要求，加班完成了燃煤的所有试验项目，并及时提交了试验结果；

8.根据系里下发的新生集控学习计划，初步了解和学习了电厂的生产工艺以及锅炉、汽机、电气等专业理论知识和设备；

在实验室工作期间，也发现了自己的一些不足和实验室的一些问题，总结如下:

1、煤质检测仪器容易出现故障，没有备用设备，煤样长时间、连续不间断的工作容易导致检测结果出现偏差，严重影响检测结果的准确性。并且经常延迟提交检测结果，导致报告不能及时出具；

2.由于实验室检测、制样、烟气在线数据监测等部分工作量增加，参与水化、油服、煤化、制样的人员不足，严重影响正常工作的协调开展；

3.部分煤质化验设备老化，频繁更换配件，工作性能达不到原技术指标，直接影响化验结果的准确性；(部分损坏零件厂家已经停产，无法更换。)

4.个人对理论知识的理解还不够扎实，动手能力还不足，工作经验有待提高，个人沟通能力差，与同事、领导沟通少；

在实验室工作中，我认真学习，努力工作，对待工作认真仔细，责任心强，自律性强！我从不带着任何情绪去工作。我在实验室测试过程中注意观察和掌握仪器的工作特性，能及时排除故障，有效保证了实验进度和准确性。得到了所有专业人士、主管、同事的认可。当然，我在工作中也有一些小错误和不足，所有的专业人士和主管都及时给我指出来，这也进一步促进了我工作的成熟。在今后的工作和学习中，我会时刻注意自己的不足，努力克服，改正自己的缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自己的工作能力，认真做好自己的本职工作和领导交办的其他工作。

从一个懵懂的实习到能够独立完成日常工作，在此期间，化学专业人员和实验室主管不辞辛苦的加大训练力度，想尽办法在最短的时间内培养我快速工作的能力。非常感谢！同时，紧张的培训使我在短短三个月的时间里对我们的燃煤开采和加工工作有了扎实的了解和掌握。开采加工工作看似简单，但直接接触的是我们的经济大动脉，也是我们司机群体安全经济运行的有力保障。所以我深知我的岗位工作的重要性，要求我具备过硬的专业理论知识和熟练的动手操作能力。所以认真学习国标，在日常工作中贯彻国标的要求，认真维护设备，了解设备的工作特性，是我必须做的工作之一。实习培训结束后，在日常工作中，我严格结合国家标准的要求，定期对实验室仪器进行校准，细化实验环节，为我公司的经济发展和机组的安全经济运行尽到了自己应尽的责任。

总之，经过一年的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练地完成工作，能够积极、全面地配合公司下达的要求，能够很好地与同事合作、协调。在今后的工作中，我将一如既往地以公司的利益为最大利益，诚实守信，言行一致，踏实肯干，勤政不作弊，为公司节约成本。和大家互相支持，积极和别人合作。不断提高自己的工作能力和综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量。

第二条:

三个月的时间匆匆而过，这也是我职业生涯中一个全新的转变。我放弃了近十年的鼠标行业，进入了前卫的触摸显示行业。现在我知道我的选择是非常正确的。在这段时间里，大家给了我足够的包容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念和同事们积极乐观的精神。我在对大家肃然起敬的同时，也为有机会成为公司的正式员工而感到荣幸和激动。

现将我在公司三个月的工作总结如下:

第一，学习。

1.学习并掌握了触摸屏和触摸显示屏的基本工作原理。

2.我学习并熟悉了公司产品的生产流程。

3.从工程研发中学习，能够处理基本的生产异常。

4.学工科，能够修复生产线上的不良品。

5.向工程质量人员学习产品检验方法和检验质量标准。

6.向上级领导学习管理方法，从而提高自己的管理能力。

二、工作内容

1.现在全面负责制造部的一切事务，规范了基本的工作要求和汇报制度，如生产日报制度、不良品维修记录、设备和工具点检记录、老化温度记录等。

2.与生产经理一起制定生产计划并按计划实施，根据进度组织生产任务，提高计划达成率。计划达成率从85%提高到现在的95%以上。

3.生产过程控制。与组长一起回顾生产缺陷的原因和生产控制方法，规范生产作业流程的基本要求，以提高作业效率和产品一次合格率。原膜的一次通过率从不到90%提高到现在的95%，屏幕的一次通过率从92%提高到现在的94.6%，触控显示从88%提高到现在的92%。每组的生产效率基本都能达到90%。

4.不良品的维修分析，改善对策的追踪。与工程部一起分析不良品，分析不良品产生的原因，评审改善方法，跟踪改善结果。

5.交货保证。接到业务订单后，根据交期的要求，合理安排生产任务，追欠物料。及时向业务汇报生产进度，合理分配交货时间，提高交货率。分娩率从91%提高到现在的96%以上。

6.由于工程部人手不足，需要协助工程部完成相关工作。如生产异常处理，设备维护和安装，作为指导书制定等。

7.在管理中进一步训练团队领导的管理方法和能力。共同提高制造部门的管理水平。

三。工作中的问题和工作计划

工作上还是有很多不足的，工作足够细致。主要问题如下:

1.生产车间管理不规范。

2.生产效率和一次通过率还有很大的提升空间。

3.生产成本控制不到位。

4.对员工和团队领导的培训不够。

5.有些工作还没有落实到位。

当然，其他方面还有很多不足。也请公司领导批评指正，我会尽力改正。