世界上有两件事更难做：一个是把别人的钱放在自己的口袋里，另一件事是把自己的思想放在别人的头上。然后可以澄清的是，将倾斜融入长形的企业文明体系中存在很大困难。 Skystar认为，对于公司而言，很明显，精益生产方法在组织生产运营方面具有无与伦比的优势，但是大多数公司为实现精益转型而努力的努力并不令人满意。主要原因是每个人都忽略了关键要素。它使公司的表面倾斜逐渐成为一种习惯，并融入了公司的血液中，写入公司的骨髓中，然后形成瘦肉DNA。

公司文化与公司的出生和发展一起生存，并在公司中发挥无限的影响。这是公司发展的动力。一家好的公司必须具有强大的凝聚力企业文明，并伴随着公司的发展和实力。公司文明是公司中无形且无形的资源。由于它是看不见和无形的，所以致力于企业文明工作的人，公司发明的利益并未清楚地反映在生产和销售人员等声明中，也不像在储蓄卡中省钱那样清楚。这就像改善品牌价值和无形资产的积累。

公司文化是提高公司管理水平的唯一方法，也是实施成功或失败的关键因素。由于公司处理的竞争是深层文明的竞争，因此这是思考概念，思维方法和实践方法的竞争。公司文明以精益思维为方向建造，在现有公司文明中撰写并形成了新的内在内容。通过这种“文明变化”和传播，它可以充分发挥其指导效应，聚集效应，克制效果和鼓励效应，并提高精益处理的执行能力。将精益的理解和概念整合到公司的生产和运营的所有过程和联系中，并允许所有生产要素的能量被充分发行和飙升，这可以大大改善精益处理的执行，增强公司的核心竞争力，并获得对公司可持续发展的新动力和支持。