“转型和升级”是一个时尚的词，但这也是必须完成的无助之处。

中国企业咨询集团经历了多年的平稳和野生增长，并且在业务管理中也达到了“转型和升级”的关键时期。从专业的角度来看，有必要从“因素竞争”转变为“系统竞争”，即“从管理层获得福利”。这不仅需要在外面进行决定性的战斗和一场艰苦的战斗，而且还需要提高内部组织能力，发展人才团队和可持续发展。只有真正具有全面的管理能力，我们才能在日益激烈的竞争中建立更确定的未来。

回顾1996年的华为，它也处于中国通讯领域的竞争，增长和发展的关键阶段。当时，华为也面临着许多中国公司今天面临的情况。 Ren Zhengfei今年发表了题为《培训：通向明天的阶梯》的演讲。他说：“培训非常重要。这是实施公司战略意图，促进管理进步并培养干部的重要手段。这是华为对未来和明天的重要阶梯。”

如何转换和升级？培训可能是低投资，高确定性和低风险投资。

当然，如何进行公司培训？这也是中国培训行业已经发展了数十年但做得不好的现实。 Yutai学校和基准研究协会对公司培训没有了解和传播，并且与普通培训机构不符。

因此，本文不仅在于传播Ren Zhengfei所说的话，而且可以更好地解释：如何进行企业培训，尤其是中小型企业培训？

【Ren Zhengfei演讲的摘要】

1997年和1998年是两个关键的年份，华为在交流领域建立领导才能……我们的管理人员仍然非常落后，合格的管理干部仍然不足。我们有发展的潜力，关键是如何充分开发它。从这个意义上讲，培训非常重要。这是实施公司战略意图，促进管理进步并培养干部的重要手段。这是华为对未来和明天的重要阶梯。

1。建立一个组织保证系统，以改善培训工作的状态

我非常重视培训，并将积极推广。我们将建立六个与有机联系在一起的干部部门。将来，每个部门的干部部门部长将是每个部门的第二任领导人。培训对他来说将成为一项非常重要的任务，因此促进培训将变得容易得多。

此外，该公司还将将培训视为评估各级干部的重要指标之一，每个干部应承担培训下属的责任。将来，该公司将建立各种干部标准，并对要晋升的人进行资格审查。在公司具有干部标准之后，每个人都自然会对培训的重要性。

为什么以前没有进行培训，但是现在我们需要培训，而培训团队仍在增长？这是为了未来！因为我们的发展有这种需求！例如，如果您将来想参加某个部门的经理职位，则首先会对您进行资格审查。如果您尚未获得相关的培训，您将被免除谈判！通过这些措施，培训部门具有很高的地位，可以反映培训的作用和有效性。

2。每个部门的培训工作应具有自己的特征，培训格式应具有多元化。

中央研究部门的案例培训很好，应该从营销部，试点部或人力资源管理部门学习。案例培训将来将是我们的高级培训方法。教案件时，不要害怕“刺刀出来”。此案说这不好，该案说这不好。没关系。它将记录在历史的历史中，并将成为一个好故事，并将其带入一个辉煌的明天。这些案例将来将被良好的大学用作教科书，因为案例是由实践产生的，而实践是最好的老师，血液和血液。我们目前的培训是平坦的，根本没有得到验证。多个培训的综合效果为零。没有太多的基层员工学校，因为基层员工没有足够的消化能力。哈佛大学的MBA非常受欢迎，案例教学贡献很大。如果您深入讨论此案，则很难得出结论，但是不可能得出结论。通过讨论案例，您可以激发彼此的思想。当您成为老板时，您会知道该怎么办。收集案件对每个部门都非常重要。我们必须不断收集好案例，我们必须敢于“殴打到成功的地步”。所以没有人害怕这种情况。如果他不愿意使用他的真实姓名，我们将使用一个假名；如果他愿意使用自己的真实姓名，那最好也能传达自己的个人感受。我们自己的经验是案例教学的好材料。

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生产总部必须大量培训干部，并将其提供给公司，尤其是服务中心。服务中心的干部必须由制造系统提供。有这么多的大学生，长期留在一个部门并不是一件大事。不符合其他部门要求的干部也必须退还给制造系统。收益不是由制造系统完成，而是要求制造系统给他们一个宽限期，三个月或四个月，再培训和再教育，如果达到标准，它们将被转移回原始部门。如果未达到标准，而我们很调皮，我们将让他们放弃。

3。加强培训材料的出版和修订

我相信华为应尽快构成全球和常见培训内容的教科书，并将其作为公司内部的教科书发布。您应该花的钱必须花！我们必须注意修订问题。投资版本后，我们不能总是使用此版本，而且我们不能懒惰。有些书已经使用了很长时间了，这很懒惰。懒惰的工作计划只是被复制，复制和快速发行，而无需改进它们。必须纠正此样式。

我们将支持在生产总部撰写教科书的试点工作。可以签署这本书，负责的编辑也可以签名，并且经过修订的人也可以签名，但必须清楚地写上它已修改的版本以及原始版本中的哪些改进。每次更改它时都应该这样做。这将使我们的公司在教科书，继承和开发的问题上滚动，从而更好地促进这项工作。当您评估未来的赞美和供应葡萄酒时，这是您的成就。同时，在您慢慢组织，总结和打印教科书之后，我们可以在出国建造工厂时去复制工厂。

4。华为大学是一种专注于自学的教育指导系统

我们想跑什么样的华为大学？首先，华为大学没有固定地点或固定的组织形式。其次，这是一个专注于自学的教育指导系统。它主要指导干部和员工取得持续的进步，严格要求和约束自己，并使自己能够逐步朝着目标迈进。这是华为大学的真正含义。正如徐利克森（Xu Lixin）所说，每个员工都必须设计自己的职业并进行真实的个人设计！每个人的目标设计的开发方向是不同的，培训需求和内容自然不同，我们只能满足华为的整体和常见培训需求。我们没有条件，也无需为每个人进行一系列不同的培训。但是我们有一个自学的指导系统.好书来这里，鼓励每个人以成本价格购买，然后每个人都回去学习。这是自学指导，也是华为大学的特征。这种脱离通用性并朝着个性培养的方式主要取决于自学方式。那么，当我学习自学大学时该怎么办？您可以定期举办一些讲座，讲座和研讨会。您可以自己提出主题，并申请人力资源管理部门。例如，最近您对某个问题有深刻的了解，并且有一张非常有价值的论文。我想告诉你一个演讲。您可以先发送通知，任何想听班的人都会签名。哦！我看到有三十多人愿意听！然后我发出通知，说一个星期天，您可以聊一个小时。如果有价值，公司可以支付班级，而倾听班级的人也将非常感谢您带给他的好处。如果这是毫无价值的，那么在演讲之后，您必须邀请与会者吃一顿饭，一个大的食物摊和一碗炸面，为每个人提供少量补偿。

我们必须使用各种激励机制来促进人们实现自己的潜力，在实现潜力的过程中，我们还将发现他们的许多弱点，这有利于人格和共同点的整合。这种融合可以促进个性的发展，以便我们可以创造高级才能.大多数华为员工都在努力工作，但是大多数华为员工都不努力工作，而尽最大努力与尽力而为之间存在差异。对高级干部的理解是通过全心全意的努力逐渐形成的。当您朝着个性和共同点的整合迈进时，您实际上已经成功了，并且可以从华为大学毕业，我认为这份毕业证书并不比博士学位差。当然，中层和基层员工更多地依赖灌输，甚至强迫输液。基层员工说，我也想成为一名高级才华，没有问题……许多人没有这个，这也不起作用。我仍然必须在星期六和周日玩，我认为这是不对的。休息应没有劳动。休息并不一定意味着根本不学习。您是否必须播放卡才能休息？

5。打破“面对”的概念，并广泛执行批评和自我批评

干部必须取得进步和进步，他们还必须通过“面部”情况，也就是说，他们必须能够倾听和接受各方的意见。

我经常说：所有的干部都不应该拥有“脸”，想要“脸”的干部没有太多的未来。为什么？一个非常“避免面部”的干部如何实现“三个人，我必须有我的老师”？如果没有“三个人行走，一定有我的老师”，您如何改善？谁最想要“面对”？他们是那些没有能力的人！我不想成为“面对”，因为我知道我有能力，而且我不怕有人会批评我。如果我正确批评它，我将承认自己的错误，我会公开承认我有缺点和问题。郑鲍尤（Zheng Baoyong）为什么取得了迅速的进步？ Zheng Baoyong一开始是技术专家。我把他带到了帖子和电信系统。他在邮政和电信系统中是“胡说八道”。人们分组袭击了他。回来后，他们对我说：“我知道，这是一个问题。”这取得了进步，并又向前迈进了一步。

该公司必须对干部和对干部的内部批评进行内部批评。只有提出广泛的批评和自我批评，华为才能充满希望，否则就没有希望。明年的市场机会和压力共存。如果我们的整体构造没有到位，则无法传递压力，将会错过开发机会。如果我们在进行整体建设后具有强大的战斗效力，那么我们就不必担心。

.那种关心“面部”概念的人首先不愿接受他人的批评，然后他们逐渐变得自我信心，并在各个方面都落后。

中层管理干部也应对交流的重视和具有沟通感。

在评估和管理期间，我们需要调查这些基层和中级干部有多少餐，邀请员工在一周内拥有……这是一种意识，沟通意识。您不能只谈一谈或说几句话就谈论它。如果需要再花几次，那会不会一样？公司领导人陪伴客户吃饭以培养市场知名度.这是华为的“饮食”文化。如果您的沟通不好，如何成为领导者？如果您不与客户沟通，如何发展市场意识？在北京，我告诉Yan Weimin，Qiao Xiaoping和Chen Lifang，当您互相邀请吃晚饭时，最邀请的是最大的秘密。第二个秘密是少邀请的。最少的是第三个秘密。

…华为的“饮食”文化在附近是著名的。所有食物摊位都是华为的中午和晚上的员工。每份服务的餐点花费几元可以促进每个人的团结。

6。以现实的方式进行生活中的自我设计

每个员工都必须设计自己的生活，但他必须现实地设计自己。

我们说“爱一件事，做一件事”。如果您不喜欢，请不要这样做。同时，“爱一件事，做一件事”也需要事实。例如，开发部门的杰出高级工程师需要设计为总统。我认为这种设计并不矛盾。如果设计的未来是成为一名医生，我会说您正在胡说八道。您不能太多爱，喜欢它，这是不可能的……世界是美丽的，我爱一切，怎么可能？完成真正的自我设计后，您就使用设计目标严格要求自己，克制自己并朝着自己的目标迈进。例如，如果您设计为总统，则必须使用总统的标准来严格要求自己并注意您的言行。否则，人们的话令人恐惧，无法承受别人的攻击或揭示真相。对您来说将很难。

应该非常荣幸的是，每个人都愿意为训练阶梯铺路。同时，在培训他人的过程中，我希望自己融化自己，您也可以成为新的合金钢。你们中有些人可能愿意长时间的培训工作，有些人可能愿意接受更多新的具有挑战性的工作，我认为这是可以理解的。但是您必须很好地培养继任者。要做好其他人的工作，您必须首先做自己的工作并设计自己的未来。否则，您将无法培养优秀的人。我希望你在这里：

1。严格要求自己。作为培训的组织者，您必须成为榜样，并在培训过程中不断提高自己。

2。所有培训部门都应共同努力加强交流和合作。您可以一起去Xiaomeishado一起度假。每个人都在水中浸泡并脱颖而出，并会有更好的沟通与合作。这是建立有机链接和独立培训系统的唯一方法。

3。每个部门都可以学习营销部门，每个部门都依靠一个或几个咨询机构。例如，国外有许多软件公司。中央研究部可以邀请他们成为我们的顾问吗？中央研究部无法保持其机密和保安人员。他们总是失败。他们可以从美国聘请安全公司作为顾问吗？我们还可以雇用日本的一些顾问来制造系统吗？这些值得考虑。换句话说，一方面，我们必须独立和依赖，另一方面，我们不会在爬山时拒绝使用拐杖的使用。拐杖也具有拐杖的意义。而且这笔钱还必须付钱，您如何在不付出代价的情况下取得进步？

4。调整培训资源。例如，如果您记录中央研究部“胡说八道”的讲座，请不要编辑它们。您可以将它们与技术“卡拉OK”，研讨会和研讨会一起自由贷款。这些都可以用作培训。重新开放讨论会议并不容易，有必要共享资源。一系列培训材料，例如培训材料，录像带和CD，再加上有效的培训措施，将大大提高我们的培训效率。