《黄金是怎样炼成的》叙述的是：东北青年乔慧存中专毕业后，通过自己的努力最终进入美国沃顿商学院学习深造的艰苦历程。他的好学和自律深深激励着我不断前进。

乔慧存曾说过这么一句话：“我最大的优势就是我的执着，做一件事，一定要做到底，一定要做成功！”事实上，他的确是一个言出必行、言行一致的人。他能在零下几十度的冬天起来晨跑，坚持四年，从未间断。乔慧存认为只要有战胜困难的信心，就可以创造生活中意想不到的奇迹，那些看是不可能的事情也完全有可能实现！我想，如果我们每个人都有这样的信念，成功离我们也不会太远！

乔慧存在创业路上曾遭到过别人的蔑视、嫉妒、排挤，但他仅用一种方式回应——我要做得更好！说真的，我也有这样的经历，品尝过遭人冷眼的滋味，那种感觉，真的很难受。但是我却用另一种方式来回应——不断地回避、退缩。看了这本书后，我倍感羞愧与不值。我意识到要成功就一定要迎难而上。别人越是鄙视我，小瞧我，我就越要坚强，越要做得更好。

踏入纪中校园不久，在老师和同学们的信任和支持下，我很荣幸地被选为班委干部。而班级的管理确实是任重道远，富有挑战。当你尽心尽力工作时，同学们不体谅你；当你乐于助人时，同学们说你假正经；当你上班会课积极发言时，同学们说你耍小聪明。我很无奈，也很无助。别人对我的误解刺痛着我的心。我时常想同学们为什么总是谴责我、排斥我？我的愁思像沉甸甸的担子压在心头，经常一个人躲在角落里叹气。是不是我的'奉献和付出都是一文不值，我是不是应该放弃，我究竟该怎么办？这时，乔慧存在《黄金是怎样炼成的》一书把答案告诉了我：“你没必要刻意改正，如果你把它们改了，你的优点没了，你的锐气也就没了。”哎，原来如此！我应该改变的是自己的处事方式和不良心态。我坚信他能做到的我也能做到。

乔慧存参加美国沃顿商学院MBA面试时，表现得非常优秀。他每讲一句话都是经过慎重考虑的。而我做事却是慌慌张张，笨手笨脚。才进校的时候，我经常走错宿舍，坐错饭桌。我越是焦急，就越会乱套。有时候我觉得自己很笨，根本不知道怎么去把握住宝贵的高中三年，更不知道如何去经营好自己的人生。

我苦恼中阅读了《黄金是怎样炼成的》这本书，认识了乔慧存，感悟了他艰苦奋斗的历程。并让我明白：要想做一个成功者，必须付出艰辛的劳动和汗水，在此基础上还要不断充实自己、完善自己。

创业成功案例读后感【一】

我先是看《赢在中国》这套电视节目，又阅《马云点评创业》这本书，总之现在我对这类书比较感兴趣，它们真正能充实我的感知。

看了《赢在中国》这套节目，给我留下印象最深得要数马云。他是怎样一个人呢?有过怎样的经历呢?为何很出色又优秀呢?

他确实如书中序言里讲的一样：“马云是个谙熟创业之路并能用最点穴的语言针对具体的创业案例进行既具体也抽象地表达的人。他以自己卓越的远见和不懈的努力，在很短的时间内使阿里巴巴成为一家非常成功的国际公司。他为什么能成功呢?首先得有一个成功的人品，有一个成功的人品作基石才能把事情做好，否则他拿什么去信服别人呢?

一个事业和人品都好的人，他人品的吸引力永远都胜过他事业对人的吸引力。他在点评选手的许多话里都透露出，他最看重一个人的人品，也强调人品的重要性，有个好品质的人，才能在事业上有所作为。

他的话中有些很有哲理性，给我留下印象最深的有这么几句。在第二赛季中他讲过：”这世界上最不可靠的东西就是关系。“是呀，关系就是人与人心之间的关系，人与人物质之间的关系。人性中本生有些事情就是排它性的，有了这种排它性，还谈的上什么可靠呢?

要说可靠那只是物质间的等量交换，所以一切事物只有公平、正当才是持久的。还有他说：”上当不是别人太狡猾，而是自己太贪。“确实如此，看看各种媒体中报道的，哪个上当的不是因为自己贪图某种便利。如果一个人通过正当的渠道、坦荡地获得属于自己的东西，怎么可能谈的上受骗上当。这也与他的别一句话的意思完全吻合：”是世界上最昂贵的东西。“

从他的点评语中看出马云是个心胸开阔的人，对选手所讲的都是他在创业路上一路走过来的真实感概，是用失败和辛劳换来的智理明言，有些话是别人要用一生的时间才能总结出来的道理，而他是毫无保留地奉献给选手和广大观众了，他的点评给许多创业者都提供了很多这方面的思考和解决问题的方法，也鼓励和激发了许多人的创业激情。

在中国民营企业日渐兴旺的今天和明天，是需要有马云这样的创业先驱者和创业成功者的指点，以带动更多的人创业成功，从而也改变了国营企事业一统天下的泡沫经济现象。

看了他在电视节目里的点评，还想看书来进一步加深印象，有种想反复咀嚼细细口味的吸引力。从他的点评中看出了敏捷的思维、妙语连珠的语词、风趣幽默的轻松心态、认真而又一针见血的严谨态度，让人感到有种”同君一席话，胜读十年书的感觉。“还有从他简练的语言中看出他的思路始终是清晰的。

在互联网布满全球并作用于广大群体的今天，是马云引领了中国的广大民众享受于互联网的商业部份。

感谢马云!

创业成功案例读后感【二】

《马云点评创业》读后感;看了这本书后让我想起一个故事;从前，有一户人家的花园中摆着一颗大石头，宽度大约;儿子问：“爸爸，那颗讨厌的石头，为什么不把它挖走;爸爸回答说：“那颗石头从你爷爷时代起，就一直‘生;过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳;爸爸还是这样回答：“算了吧!那颗大石头很重的，可;媳妇心底非常不是滋味，因为那颗石头不知道让她跌倒;看了这本书后让我想起一个故事。

从前，有一户人家的花园中摆着一颗大石头，宽度大约有四十公分，高度有十公分。到花园的人，不小心就会碰到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤。

儿子问：“爸爸，那颗讨厌的`石头，为什么不把它挖走?”

爸爸回答说：“那颗石头从你爷爷时代起，就一直‘生’在那儿，它的体积那么大，不知道要挖到到什么时候，挖这块石头，不如走路小心一点，还可以训练你的反应能力。”

过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳妇，当了爸爸。有一天媳妇气愤地说：“爸爸，花园那颗大石头，我越看越不顺眼，改天请人搬走好了。

爸爸还是这样回答：“算了吧!那颗大石头很重的，可以搬走的话在我小时候就搬走了，哪会让它留到现在啊?”

媳妇心底非常不是滋味，因为那颗石头不知道让她跌倒多少次了。第二天一早，媳妇带着锄头和一桶水，将整桶水倒在大石头的四周。她下定决心，即使是花上三天两夜的功夫也要把这块石头撬出来搬走。十几分钟以后，媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。但谁都没想到，几分钟以后她就已经把石头撬松并挖了起来，看看大小，这颗石头并没有想象的那么大，都是被那个巨大的外表蒙骗了。

一张地图，不论多么精确，它永远不可能带着它的主人在地面上移动半步;一个国家的法律，不论多么的公正，永远不可能防止罪恶的发生;任何宝典也无法让你真正的成功或是创造财富。只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想和目标具有现实的意义。

想当年，马云和他的伙伴们把各自口袋里的钱掏出来，凑了50万元，开始创办阿里巴巴网站。要让别人首先知道阿里巴巴，他是这样想的，也是这样做的。1999年至2000年，马云不断实施着一个战略行动。他成为了“空中飞人”，不停的往返于世界的每一个角落，几乎参加了全球各地尤其是经济发达国家的所有商业论坛，去发表疯狂的演讲，用他那张天才的嘴宣传他全球首创的B2B思想，宣传阿里巴巴。

他如同一台不知停歇的机器，一台演讲机器。有时一月内可以去三趟欧洲，甚至一周内跑七个国家。他每到一地，总是不停地演讲，他在BBC做现场直播演讲，在麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学演讲，在“世界经济论坛”演讲，在亚洲商业协会演讲。这个瘦弱的男人大声的对台下的听众喊道：

“B2B模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活!”马云在忙碌，他的创业合作伙伴也没有停歇。一段时间里，每天工作16～18个小时。他们日夜不停地设计网页，讨论创意和构思。l

很快，马云和阿里巴巴在欧美名声日隆，来自国外的点击率和会员呈爆增之势!马云和阿里巴巴的名字就这样被《福布斯》和《财富》这样的重量级的财经媒体所关注。于是，2000年以高盛为首的多家公司，向阿里巴巴投入了500万美金风险资金，软银老总孙正义要给马云3500万美元的投资(马云嫌多只接受了2000万美金)。

生活中，我们随处可以见到一些“行动的矮子”，虽然他们想法很多，但总是不见其行动，他们要不是武断地认为某件事根本不可能有结果，就是说行动的时机还没有来临，总之，他们会为自己的拖延找到千百种借口。阻碍我们行动的，往往是心理上的障碍和思想中的顽石，而不是事情本来有多么的困难。

如果你认为一件事情值得去做，立刻行动，不要拖延，就像马云所说的要“立刻、现在、马上去做!”最后你就会发现你确实能够做到。因为没有行动一切都是空谈，拖延才是让你停步不前的根本原因所在。

创业成功案例读后感【三】

读马云点评创业之战略管理，从参加者项目的阐述以及马云对其一针见血的见解与剖析，不难从其中看出，企业的成功需卓越的战略，强烈的执行力以及适应市场变化的应对能力。

战略是企业的灵魂，是企业的生命力，是企业成功的主导核心;执行力是战略实施最强力的保证措施。企业本来具有卓越的战略变得行不通的时候，而究其深层次的原因是执行力不足。

正如马云所说的“战略不等于结果，战略制定以后，结果还是很遥远，还有很长的路要走”。战略的制定很重要，但这仅仅是一个流程的开始。没有一个可以执行的计划以及执行计划所需要的资源，即使最有创意的战略也不过是一纸空文。

战略必须严格管理，分清主次，做战略最忌讳的是面面俱到。在企业的求生发展过程中，重点战略实施已经有一段时间，前进的动力消失了，不安的情绪在组织内部弥漫，滋长。理想的增长速度都落后于计划，进展的结果令人失望灰心。面对着超负荷的外界与内部压力，就有可能滋生出多元化的战略，实际上这种战略的滋生已经防碍了企业的执行，多元化的战略计划分散了公司的注意力，淡化了公司的战略重点。

为了保证战略的有效实施，成功执行，必须清晰确定战略重点成为公司所有行动的指南针。企业必须严格的按流程，系统科学对战略计划进行评估，并将这个流程清晰地向企业阐述，得到强有力的支持。让高层管理对战略关注，以确保工作进程是在正轨上，当外界不明确因素影响时战略不能偏离正轨。

战略的成功与市场时机直接相关，战略必须快速应对市场变化。如果市场条件在战略实施中发生变发，即使一个完美卓越的战略也可能变得支离破碎。战略的制定必须密切跟踪市场状况，随时准备对竞争对手和时市场变化做出快速反应。

战略在实施中必须不断地改进，在一个竞争日益激烈的商品市场，宏观经济迅速变化，可能之前最卓越的战略但现在由于外界因素瞬息变化却演变成最糟糕的战略。所以公司应对随时突如其来的变化必须不断地努力，指定“适时”的战略实施方案，在制定“适时”战略时需与市场部及客户部进行信息的传递。

在制定战略时必须明确其宗旨，马云说过“听说过捕龙虾富的，没有听说过捕鲸富的”，战略宗旨是什么?首先要做正确的事，再是正确地做事，只有这样才能事半功倍。

战略必须得到强有力的宣传，宣传战略要与公司文化保持一致，并使员工行动起来支持战略，大家进行信息交流与沟通。战略必须与企业的日常工作紧密挂钩，建立明确的关系，建立目标和激励机制支持战略。

战略绝不是纸上谈兵!正如马云讲“战略不能落实到结果和目标上面，都是空谈”。要真正的实施战略它需要良好的团队，创意，创新力和要有实施该战略的资源。

战略理念很难考量，但结果是可考量的。定期向决策层汇报战略进展情况及取得的成就，面临的问题。这样就能让其他的人知道事情的进展如何，得到领导的认可。上下一心，同心同德，相互信任，为实现组织目标而共同努力。

战略是企业生存的指导思想，马云成功经营着阿里吧吧，这说明他非常明确自己的战略方针。马云熟悉商业运作模式所以他能指出参加者项目最根本最致命的“症结”，在这里要感谢马云真诚指导!为创业者的成功增加了“砝码”!

最近，我看了一篇文章，《不求助的人》，感觉很值得深思。这篇文章作者其实不是什么知名作家，甚至很少有人知道有这个名字—游识献。也许，只是个笔名罢了。但是不管怎么说，他的这篇文章还是引起了我的共鸣。

作者通过一个故事，一个最近发生的空难事故—德国之翼4U9525空客A320撞击法国阿尔卑斯山，引发的大家的思考。机上150名人员全部遇难。经调查了解到，27岁的副驾驶卢比茨选择了坠毁飞机。并且调查得知，他可能患有抑郁症，同时他的视力在持续恶化。视力和心理问题给卢比茨的职业前景笼上了阴影，而他却没有选择求助。

曾经飞行10年的安德鲁。麦吉为《纽约时报》撰文，说飞行员的工作要义就在于“每次都一模一样地执行一成不变的程序”：飞行前准备、发动、滑行、起飞、隆落。每个步骤都有备忘清单，每种紧急事故都有应急程序。为了将人为差错降到最低，飞行员要牢记每个标准程序：机械故障怎么办、乘客失控怎么办、另一个飞行员急病怎么办。唯独一件事缺乏流程——当你自己出了问题，怎么办？

这是一个好问题，我也在认真的思考着。

文章又例举了沃顿商学院的研究，让学生做7道智商测试题，结论是，当“别人觉得我好”时，求助的概率就会大大下降。这说明，一个人很容易被自身的优越感所感染，从而忘记自己有求助这个功能或不再愿意去求助。

不幸的是，飞行员这个职业本身，就自带“绩效型目标”。同行和上级对你的评定十分重要，你要么优秀到可以让一机人以命相托，要么资格不够，必须离开飞行员这个岗位。

“不求助之人”并不少见。不过，“绩效型目标”者不知道的`是，求助他人时，其实会提升此人对你的评价。每个人都觉得自己智慧过人，可以为别人传道授业解惑，而“懂得向聪明的我询问智慧建言的人，一定也是聪明人”。敢于“有求于人“的人才是真智者，勇于找搭档的人，生活中一定是个快乐的人，老板和领导们，更喜欢那些遇到困境会主动求援的下属。某种意义上，”求指点迷津“可能是对老板最好的恭维。

最后一次执行飞行前，卢比茨有许多选择。他可以接受医生帮助；也可以求助公司。然而，他选择了保持沉默。3月24日10时29分，机长离开驾驶舱，卢比茨反锁舱门接管飞机。10时40分，4U9525右翼撞山。11分钟里，机长呼喊、乘客惊叫，卢比茨始终一言不发。

不懂求助的人，到悲剧发生的最后一刻，也只是沉默。

文章虽然很短小，但是，我想这个道理是深刻的，古人还知道不耻下问，身为寿险业的我们，会怎么办？难道我们天天只是按流程操作就可以了吗？还要学会灵活运用。并且如果我们自己有了问题，一定要学会求助。在这个世界上，适当的求助，不只是一种渴求，更是一种豁达，一种智慧，一种能力，希望看到这篇文章的人都能有所收获！