2011年11月份安全生产例会会议纪要

.ZA-AH-2011-12安全生产会议纪要（2011年11月份安全生产例会）签发人：2011年12月1日上午9时30分，淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司11月份安全生产例会在生产办公楼三楼会议室召开。

会议由分公司分管生产领导吕力行主持，各部门负责人、项目部负责人及专职安全员参加了会议。

会议总结分析了11月份分公司安全生产工作情况，并对下一阶段安全生产工作进行了部署。

形成会议纪要如下：一、会议简要总结了11月份安全生产工作情况

【第1句】：安全生产情况：11月份安全生产情况总体平稳，机组安全稳定运行，截止11月30日，分公司没有发生安全生产事故，没有发生设备障碍、异常、未遂等不安全事件，两台机组实现零非停，实现连续安全生产1211天，11月份全月完成发电量

【第7句】：38亿千瓦时；完成年累计发电量

【第74句】：39亿千瓦时。

今年全年力争完成发电量81亿，任务较重，各部门、各项目部各级人员要提高认识、共同努力，继续做好各项安全生产工作，提高设备可靠性，确保分公司年度安全、经营目标的完成。

【第2句】：安全管理：11月份分公司安全生产各项工作正常开展。

对秋季安全大检查工作进行总结，秋查工作中做得较好的部门及项目部给予肯定，对少数部门和项目部存在的一些共性和典型问题进行分析，并提出整改要求。

目前除个别整改项目延期外，多数项目均已按期完成整改。

随着时间进入了天干物燥火灾多发的秋冬季节，为了消除火险隐患，提高消防、自救、逃生能力，分公司开

班组安全周活动例会内容

合易认为：例会是管理者部署、了解、检查、工作的重要管理形式和管理手段，肯定是必要的和合适的。

例会根据周期的不同，有：季度例会、月度例会、周例会、日例会等；根据管理范围不同有：公司例会、系统例会、部门例会、科室车间例会、项目例会等，甚至班组的班前会实际上也是例会的一种；根据会议形式的不同有：正式会议、现场会议、碰头会等；而根据内容的不同，例会就更多，比如：经营管理例会、经济活动分析例会、绩效评估会例会、质量例会、安全例会、生产例会、计划平衡例会等等。

虽然例会的周期、范围、形式、内容不同，但基本要求和注意事项都有共同之处：

【第1句】：例会的主题应明确：所谓例会，都应有相对明确的主题，相对固定的参会人员，相对结构化的会议流程；

【第2句】：例会的召开时间应严肃：所谓例会，按照其管理特性，是有较明确的时效性的，因此，通常应按时召开，不能有时开，有时不开，执行者就会无所适从，即使因为情况特殊不开，也应在相关事项得到提前沟通落实的情况下，正式通知取消；

【第3句】：例会应注意效率：有话则长，无话则短，不要为开会而开会；

【第4句】：例会的重点要突出：必须紧紧围绕会议的主题，以及和主题相关的工作目标的推进落实来开展；

【第5句】：例会的准备要充分：会前应根据会议要求做充分准备，避免会上无准备的讨论，无法形成会议决议，最好会前做具体议题征集和相关情况；

【第6句】：例会结论要明确：应针对相关事项的要求，做出明确的会议决议，形成会议纪要，并下发执行；

【第7句】：例会的要求要落实：例会不光是布置工作，同时也要检查工作，历次例会的要求，都要在例会上跟进落实情况，情况变化了，需要及时调整要求，形成新的决议。

2011年11月份安全生产例会会议纪要

.ZA-AH-2011-12安全生产会议纪要（2011年11月份安全生产例会）签发人：2011年12月1日上午9时30分，淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司11月份安全生产例会在生产办公楼三楼会议室召开。

会议由分公司分管生产领导吕力行主持，各部门负责人、项目部负责人及专职安全员参加了会议。

会议总结分析了11月份分公司安全生产工作情况，并对下一阶段安全生产工作进行了部署。

形成会议纪要如下：一、会议简要总结了11月份安全生产工作情况

【第1句】：安全生产情况：11月份安全生产情况总体平稳，机组安全稳定运行，截止11月30日，分公司没有发生安全生产事故，没有发生设备障碍、异常、未遂等不安全事件，两台机组实现零非停，实现连续安全生产1211天，11月份全月完成发电量

【第7句】：3365kUaIlE.cn8亿千瓦时；完成年累计发电量

【第74句】：39亿千瓦时。

今年全年力争完成发电量81亿，任务较重，各部门、各项目部各级人员要提高认识、共同努力，继续做好各项安全生产工作，提高设备可靠性，确保分公司年度安全、经营目标的完成。

【第2句】：安全管理：11月份分公司安全生产各项工作正常开展。

对秋季安全大检查工作进行总结，秋查工作中做得较好的部门及项目部给予肯定，对少数部门和项目部存在的一些共性和典型问题进行分析，并提出整改要求。

目前除个别整改项目延期外，多数项目均已按期完成整改。

随着时间进入了天干物燥火灾多发的秋冬季节，为了消除火险隐患，提高消防、自救、逃生能力，分公司开

什么是例会，为什么每天早上要开例会

合易认为：例会是管理者部署、了解、检查、工作的重要管理形式和管理手段，肯定是必要的和合适的。

例会根据周期的不同，有：季度例会、月度例会、周例会、日例会等；根据管理范围不同有：公司例会、系统例会、部门例会、科室车间例会、项目例会等，甚至班组的班前会实际上也是例会的一种；根据会议形式的不同有：正式会议、现场会议、碰头会等；而根据内容的不同，例会就更多，比如：经营管理例会、经济活动分析例会、绩效评估会例会、质量例会、安全例会、生产例会、计划平衡例会等等。

虽然例会的周期、范围、形式、内容不同，但基本要求和注意事项都有共同之处：

【第1句】：例会的主题应明确：所谓例会，都应有相对明确的主题，相对固定的参会人员，相对结构化的会议流程；

【第2句】：例会的召开时间应严肃：所谓例会，按照其管理特性，是有较明确的时效性的，因此，通常应按时召开，不能有时开，有时不开，执行者就会无所适从，即使因为情况特殊不开，也应在相关事项得到提前沟通落实的情况下，正式通知取消；

【第3句】：例会应注意效率：有话则长，无话则短，不要为开会而开会；

【第4句】：例会的重点要突出：必须紧紧围绕会议的主题，以及和主题相关的工作目标的推进落实来开展；

【第5句】：例会的准备要充分：会前应根据会议要求做充分准备，避免会上无准备的讨论，无法形成会议决议，最好会前做具体议题征集和相关情况；

【第6句】：例会结论要明确：应针对相关事项的要求，做出明确的会议决议，形成会议纪要，并下发执行；

【第7句】：例会的要求要落实：例会不光是布置工作，同时也要检查工作，历次例会的要求，都要在例会上跟进落实情况，情况变化了，需要及时调整要求，形成新的决议。