管理学中的梅奥是啥父?

【第1句】：阶段 注重管理的科学性、精确性、法理性和纪律性，把管理的对象看作是被动的受支配者和经济理性人，是及其的附属物。

★代表学派：科学管理学派、组织管理学派。

☆学派代表人：泰罗；亨利.法约尔、马克斯.韦伯 泰罗出版了（1911）…………“” 法约尔出版（1916） 韦伯…………从角度对管理的组织进行了深入研究

【第2句】：行为科学阶段 对管理过程中人的行为以及这些行为产生的原因进行研究分析，以求全面、完整地把握人的本性，并且在此基础上实现管理的目的。

★梅奥……霍桑试验：社会人、、提高满足度→人机关系学说。

▲关于人的需求、动机和激励问题： （1）……生理、安全、社交、尊重、自我实现。

（2）赫茨伯格的……保健、激励。

▲管理管理中的人性问题： （1）麦格雷戈的“X理论-Y理论”……人性假设 （2）阿吉里斯的“不成熟-成熟理论”……人性是发展的 （3）关于人际关系：巴纳德的动态平衡理论，卢因的群体动力学理论。

【第3句】：阶段 孔茨……管理学丛林现象（11个学派） （1）管理过程学派（管理职能学派）：代表人物孔茨。

（2）社会系统学派：代表人物巴纳德 （3）系统管理学派 （4）决策管理学派：管理就是决策。

（5）经验学派：认为管理仅仅是企业管理。

（6）权变理论学派：管理方法技术与管理条件环境之间的两个函数变量 （7）管理科学学派：采取数学模型和程序来分析和表述

管理学作业(读后感)

《管理学》作业专业班级：姓名：学号：作业要求：题目可打印，答案要求手写，该课程考试时交作业。

一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。

)

【第1句】：（）被称为是“科学管理之父”。

A、亚当·斯密B、泰勒C、罗伯特·欧文D、亨利·法约尔

【第2句】：（）在霍桑实验的基础上，得出结论认为企业中存在着“非正式组织”。

A、马科斯·韦伯B、泰勒C、梅奥D、亨利·法约尔

【第3句】：关于“组织文化是由四个亚文化构成的一个群”的观点认为，组织文化的核心是（）。

A、物质文化B、管理文化C、形象文化D、精神文化

【第4句】：（）经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低。

A.“瘦狗”B.“幼童”C.“明星”D.“金牛”

【第5句】：在公司层面的战略中，所谓（）战略是指企业通过获取所有权，在同一行业中扩张活动范围的战略。

A、横向一体化B、纵向向一体化C、多元化D、相关多元化6．某公司有120名作业人员，如果基层管理幅度为10，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是：（）A、3B、4C、5D、

【第67句】：以下属于不利于分权的因素是（）。

A、正强化B、负强化C、惩罚D、消除

【第1句】：用最小最大后悔值法进行决策，应该选择哪一种生产方案。

半年后，李欣提交了调离报告。

愿情侣们找到幸福的天堂，

梅奥在霍桑实验中的重要发现是什么?它对管理学发展有何影响?

1霍桑实验证明人是“社会人”，即人是复杂的社会关系的成员，因此，要调动工人的积极性，除了物质需求的满足，还必须注重满足工人在社会方面和心理方面的需求。

2霍桑实验证明了工作效率主要并非取决于工作条件和工作方法，重要的是员工的工作积极性，即工人的士气或工作情绪。

士气又和人的满足程度有关，满足程度越高，士气就越高。

因此提高生产效率的主要途径应当是提高员工的满足感。

3霍桑实验证明员工中还存在着非正式组织，这种非正式组织有其特殊的关系和规则。

正式组织通行的主要是效率逻辑，非正式组织通行的则是感情逻辑。

管理者应当正视非正式组织存在的现实，并处理好正式组织与非正式组织之间的关系。

霍桑实验和梅奥提出的“社会人”、“士气”、“非正式组织”的概念，开创了管理学中的一个新的领域，即强调人际关系整合对生产效率的影响。

管理学问题：（ ）是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论

A.职工是社会人D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度 两个答案

管理学中的梅奥是哪里人

梅奥出生在澳大利亚，曾在布里斯班的昆士兰大学任教。

1922年，经洛克菲勒财团资助入美国国籍，1923年~1926年在宾夕法尼亚大学任教。

后来进入马萨诸塞州的哈佛大学，期间，作为心理学教授主持了著名的霍桑实验（美国西方电器公司在霍桑的工厂），在古典管理理论的基础上开展了人际关系理论的研究，并 编写了《工业文明的人类问题》和《工业文明的社会问题》，成为人际关系理论的创始人，最伟大的行为科学管理学家。

简述霍桑实验的主要内容，并评价其在管理学发展中的地位。

1924年，美国科学院的全国科学研究委员会决定在美国西方电气公司的霍桑工厂进行一项研究，探讨工作环境、工作条件对工人工作效率的影响。

这项研究被称为“霍桑实验”，领导并完成这项实验的是美国哈佛大学的梅奥教授。

这项研究的主要内容包括：

【第1句】：照明实验，目的在于调查和研究工厂的照明度与作业效率的关系。

结果发现，二者之间并没有单纯的直接关系，但生产效率仍和某种未知的因素有关；

【第2句】：继电器装配室实验，目的是要发现休息时间、作业时间、工作形态等作业条件与作业效率的变化存在何种关系。

结果发现，生产效率的决定因素不是作业条件，而是员工的情绪。

影响员工情绪的重要因素是企业的人文环境即员工之间的人际关系。

【第3句】：访谈计划，目的是了解如何得到员工真正的内心感受，进而了解倾听他们的诉说对解决问题的帮助，最终实现生产效率的提高。

结果发现解决员工的不满情绪对于提高生产效率具有很大的影响。

【第4句】：配电器卷线作业实验。

这项实验的结果表明，除了正式组织以外，车间中还存在由于某种原因形成的非正式组织，后者对于生产效率的影响不容忽视。

通过霍桑实验，研究人员发现传统的管理理论中存在很多问题。

根据对霍桑实验结果所作的分析，梅奥在1933年发表的《工业文明中的人》一书中提出下列新观点： 第一， 早期的管理理论、管理方法和管理制度建立在一种基本的人性假设上，即人是一种受经济利益驱动的“经济人”，因此金钱成为刺激工人积极性的唯一动力。

霍桑实验证明人是“社会人”，即人是复杂的社会关系的成员，因此，要调动工人的积极性，除了物质需求的满足，还必须注重满足工人在社会方面和心理方面的需求。

第二，早期的管理认为生产效率主要受工作方法和工作条件的制约，霍桑实验证明了工作效率主要并非取决于工作条件和工作方法，重要的是员工的工作积极性，即工人的士气或工作情绪。

士气又和人的满足程度有关，满足程度越高，士气就越高。

因此提高生产效率的主要途径应当是提高员工的满足感。

第三，早期的管理只注重正式组织的组织机构、职权划分、规章制度等等，霍桑实验证明员工中还存在着非正式组织，这种非正式组织有其特殊的关系和规则。

正式组织通行的主要是效率逻辑，非正式组织通行的则是感情逻辑。

管理者应当正视非正式组织存在的现实，并处理好正式组织与非正式组织之间的关系。

霍桑实验和梅奥提出的“社会人”、“士气”、“非正式组织”的概念，开创了管理学中的一个新的领域，即强调人际关系整合对生产效率的影响。

管理：梅奥人际管理学说的主要内容

伴随着正式组织的运转而形成业务关系，进而业务外联系，促进成员间的相互365kUaIlE.cn了解，形成小群体

管理学原理 梅奥的人际关系理论的主要观点,并结合实际说明其现实意义

梅奥参与了霍桑试验，得出了社会因素与心理因素对于生产效率有着重要影响.基于此，梅奥才提出了“人是社会人”“生产效率取决于职工的工作态度和人们的相互关系”“重视非正式组织的存在和作用”三个主要观点.人际关系理论是古典理论向现代管理理论过度.标志着现代行为科学的概括和发展.发展至今，梅奥提出的重视人的观点发展为“人本管理”.主要实践是将社会学学和心理学引入现代管理的研究领域.第二：“社会人”的观点则是“人本管理”的前提和基础. 第三：重视“非重视组织”.主要实践用于企业的员工福利上.例如，公司成立或是鼓励员工成立非重视组织，利用员工的爱好等，加剧团队的凝聚力.深层研究的话，个人认为企业文化的建立也是受到了“重视非正式组织”的启发和影响.以上。