首先，我想在这里说明一下，这是我的第一个个人博客。之所以选择在新浪博客上发表，是因为如果目前在各种社交网站上发表，感觉自己没有私人空间感，但有时候真的很想写点东西记录自己的成长。

同时也希望能借助博客偶尔总结一下自己忙碌的生活和阶段性的学习。希望即使再忙，也依然可以通过写文章来沉淀自己。另外，我也打算把这个博客地址告诉个人朋友。

因为其实让这样的朋友知道自己的成长是一件很开心的事情.

好了，言归正传.

从图书馆借这本书《华为的世界》已经一个多月了。期间经历了期中考试、解数学建模题等杂七杂八的事情，但最后还是抽出时间来读了。

因为我是通信专业的学生，所以似乎有必要了解一下这个相关专业的优秀企业。华为，被很多商界人士认为是目前中国最好的企业，也是国际高科技公司竞争中的佼佼者。

但是对于不在行业内的大众来说，就很陌生了。一方面是因为企业产品很少与终端消费者直接接触，另一方面是因为这个企业的领导者任基于政治取向的低调。

在看这本书之前，作为一个电子科大的学生，我已经听说过这个企业，比如“狼文化”、“床垫文化”。记得我在一次商务英语课上讲过它的狼性文化。现在想来，当时的认识真的太片面了。

该书首先介绍了华为如何从一家设备代理商成长为世界级企业，然后通过领导人任带出公司在发展过程中遇到的一系列问题和转折点。最后，对公司的历史发展进行了综合分析。

给出华为未来发展的大方向。一直听说“任就是华为，华为就是任”，但看了书，我的感觉是任成就了华为，华为成就了任。我为什么这么说？首先，创业初期，

任的军旅背景，让他的工作作风有了严格的禁止，坚定地把公司定位为技术型的通信设备提供商，从不碰更赚钱的服务行业。抛弃多余的选项，强迫自己成为一个技术含量优秀的公司，因为他明白，

要想立足世界，打造世界级企业，有些路是必须要舍弃的，哪怕短期内会迷失。所以我说任做了华为。然后，当公司发展到一定阶段，

在任发现创业初期的企业文化(上面提到的狼性和床垫)不足以支撑公司走向正规后，正是华为对国际化的需求，让任明白了公司改革的必要性，让任主动减少个人对公司的影响。因此，

我说华为让任做了。就像有一句话，创业时代的英雄不一定能满足企业发展的需要，华为做了从毛到邓的过渡(这个类比……注意)，让创业时代的英雄依然能成为企业发展的英雄。

全书有很多精彩的环节值得细读，比如公司在转型过程中所面临的文化差异，体制改革过程中员工的不适应，任对公司的自我否定，任本人的思想感情，都值得细读。

事实上，我们不难发现思想对任的影响很大，无论是国内扩张时期的农村包围城市还是他自己文章中所体现出来的危机意识，毛的思想处处流露。就像任的“灰色理论”一样，“灰色是黑与白，是对与错的界限，

灰色的含义是不走极端，在继承的基础上变革，在稳定的基础上创新，在坚持原则和适度灵活的基础上处理企业中的各种矛盾和悖论。“事实上，它确实能让人从中感受到清晰的辩证思维。

当然，这本书对华为行为的海外扩张、改革、股权纠纷、商业竞争、危机公关以及业内人士的解读都很精彩，也很现实，我们也可以从中学到很多常识。真的是一本值得一读的好书。