现在公司门卫有书架，为公司员工提供了很好的学习资料。因为领导在会议中多次提到华为，我对华为也有一种神秘感，所以从哪里买了这款《华为的世界》，看了这本书感触很深。

首先，这本书的介绍吸引了我。在中国，充满神秘感的企业往往被认为是有问题的，而这些企业往往真的如预期的那样倒下了。似乎华为是唯一的例外。要理解中国企业的这个奇迹为什么会发生，

我们必须知道华为的掌门人任，神秘的任是一个什么样的人，他的坚持和影响力从何而来，10多年来他是如何寻找和思考如何“长盛不衰”这个终极问题的。事实上，任就是华为。

了解这位企业家“神”的一面和“凡人”的一面，考证他的管理思想乃至个人性格变化轨迹，就是从2来解读华为的注册资本。一个4万元的代理成长为营收60亿美元的准世界级公司的关键。

对于所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经历不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为管理模式的演变，华为的“死而复生”，华为的技术研发，华为的海外扩张和华为的接班人，

这种经历的背后，是华为和任付出的巨大成本，是中国企业应该珍惜和共同拥有的。

我觉得从华为内部来说，有两点推动了华为的进步：

一个。华为的使命和目标：“未来电信设备市场将分为三块，西门子、阿尔卡特、华为。”任郑飞于1994年。《华为基本法》写的是华为在电子信息领域追求客户梦想的实现。

而依靠点点滴滴的努力追求和持之以恒，我们成为了世界级的领先企业。当任谈到这一点时，台下一片寂静。毕竟，十年前，所有华为高管都被任的伟大梦想所震惊。但是，华为也是被这个梦想驱动的。

一步一步，我走到了今天。由此可见，一个公司的使命是多么的神圣和伟大。公司成立十二年来，也总结出了自己的企业文化，有了公司的使命：尽一切努力把中国的特种化学品引向世界。我们在每天的晨会上大喊大叫，

称我们这是世界级的使命，但每一个员工真的明白“尽力而为”的含义，以及对我们每一个员工的鞭策和要求吗？使命是一种信念，深深植根于我们的内心和骨子里，无时无刻不在要求和激励着我们。

做任何事都要做到最好，不要心不在焉，敷衍了事，有遗憾，做事追求完美。我们现在的一些员工，没有意识到尽力而为的内涵，天天念叨着使命、愿景、理念，敷衍了事，不注重细节，不追求完美。

没有毅力，这已经违背了我们的使命。只有在公司神圣使命的指引下，才能认真做好自己的工作，努力把公司做强。公司大发展，个人才能发展，才能实现人生价值。

第二，根据公司发展需要，进行大刀阔斧的内部改革。

“我们要求每个人都穿美国鞋，让美国顾问告诉我们美国鞋是什么样的。至于鞋子到了中国以后能不能换，只有顾问有权利换，我们没有。创新必须建立在理解的基础上。

我们将询问那些在我们变革团队中炫耀的人。"

任下决心削足适履，提出了著名的管理学习“三化论”:先僵化，后优化，再固化。在这么大的压力下，冒这么大的风险，因为他知道员工的主观能动性，团队合作精神，拼搏精神，

也就是说，外界津津乐道的华为所谓的“狼性文化”是无法得天下的。虽然从国内标准来看，华为是一家非常成功的公司，但由于管理体系薄弱，华为的管理水平远远落后于国际同行。

华为的改革始于《基本法》，历时三年起草了16000字的基本法。iBm花了5年时间，为华为的产品集成开发了一个50人的团队。这些数据充分体现了华为内部改革的决心和坚定信念。

通过学习先进的管理经验，加强内部改革，华为适应了国际市场的竞争，在国际市场上站稳了脚跟。这就是削足适履的效果。

我们不应该对公司表面的繁荣盲目骄傲。公司现在处于发展的初级阶段，做的和华为当初做的一样。改善公司管理需要做很多工作，包括体系文件、产品集成开发、卓越绩效管理等等，但是需要一步一步来解决。

我们所有的员工都要充分认识到公司现阶段需要解决的问题，以及我们现在所做的一切工作的意义。没有这些基础管理，我们的基础就不稳固，公司就不会有跨越式的发展。同时，也要做好打持久战的准备。毕竟管理不是一日之功。

它需要全体员工的努力和奉献。相信几年后能给公司提交一份满意的答卷。要知道改革创新的痛苦和收获是成正比的。

所以我们应该向华为学习。换句话说，华为作为先行者，在成为世界级企业的过程中经历了重重困难，给我们敲响了警钟，是我们学习的标杆。他们的表现表明，他们20年的风风雨雨和苦心经营得到了回报。

我们应该学习华为的文化、管理、精神，把我们的企业做大做强。管理就是这样，一点一滴做下去才能成功。引用柳传志的一句话结束我的感想：“撒上一把土，夯实了，再撒上一把土，再夯实。”