《蒂姆库克传》读后感10篇

《蒂姆库克传》是美国利安德卡尼撰写、中信出版集团出版的精装书。这本书的售价是：69.00，页数：376，是从网上精心获取的，整理了一些读者阅读后的评论，希望对大家有所帮助。

读完《蒂姆库克传》后的感想（一）：《蒂姆库克传》—— 对苹果和商业未来的思考

继才华横溢的史蒂夫乔布斯接手苹果之后，蒂姆库克面临的压力可想而知。起初，蒂姆库克受到各方质疑，但最终他通过行动和表现证明了自己：1、库克能接任，主要是因为他善于抓住问题的症结，注重供应链管理，建立了苹果公司代工战略。这些个人品质正是乔布斯认为最适合苹果发展的CEO。 2、库克完成过渡主要做了两件事：一是通过整顿和调整稳定了内部架构，包括布劳伊特和福斯托的离开，这不仅提高了自己的威信，也加强了内部团结；二是注重扬长避短。塑造形象，可以通过主导产品的开发、系统运营、慈善事业和员工福利来盘活市场形象、提升企业形象。 3、库克带领苹果走向新高度基于三点：（1）创造了新产品Apple Watch； （2）开拓中国新市场； (3)引入安全、环保、社会责任的新价值观。归根结底，乔布斯更像是一位企业家，而蒂姆库克则更像是一位企业主。两者对于苹果来说缺一不可。

读完《蒂姆库克传》后的感想（二）：时间、运气、命运，不同时期的苹果英雄

全书并没有过多赞扬库克，恶心的赞扬主要集中在前几篇文章。整本书可以非常快速、轻松地读完。中差评的来源可能是读者对看不到库克的起起落落更加失望。但同时，书中所展现的逻辑也不足以支撑他的“完美”。

从主要内容来看，从通常的传记开场，以一个南方小镇的普通年轻人为背景，到一个采购供应链专家、一个对数字和整体流程一丝不苟、精于外包业务的COO改善交付并处理劳工问题。库克的工作狂加上运动自律、慈善、同性恋身份、隐私保护（公民自由与平等）、保护弱势群体（包括女性、种族、残疾）、环境保护等等，看来下半年库克是被夸大为美国民主政治精神的象征。他在谈论大格局的同时，也有一些神秘的“气”。

全书的bug在于，库克时期虽然推出了很多热销产品，但这仍然不是库克的专长。本书的前半部分重点讨论供应链管理和高效运营。乍一看，曾经专注于软件研发的苹果，似乎已经转型为一家JIT精益生产制造公司。几乎没有IT行业的属性。下半年，我可能想说，库克时代苹果的兼容性和多样性极大地激发了公司的活力，让文化精神、价值观和信仰渗透到市场上已经具有比较优势的公司中，并讴歌他们的美德。这已经超出了商业的范围，进入了社会学的范围。这就像尤瓦尔赫拉里（Yuval Harari）提到的“虚拟构建的意义网络”。

企业在不同的发展阶段采取不同的增长战略。我们很难把很多“不考虑投资回报率”的研发任务分配给没有寡头地位的公司。也不能在公司鼎盛时期继续用钱来刺激公司。毕竟，工人需要花费大量的密集精力来花费时间并在自己的岗位上做出判断。推动项目实施并不容易。有很多障碍。关键利益相关者的流失意味着研发迭代的成败。而且钱是取之不尽用之不竭的。对于中产阶级来说，“选择什么职业”决定了他们坐在哪个办公室、投入多少精力。当然，在公司初期传播文化只会让人感到困惑，温饱也无法保证。

说了这么多废话，我最后想说的是：

我尊敬的前辈们曾多次告诫我：“英雄是由时间、运气、命运决定的。”与乔布斯传记中随处可见的“上帝视角、传奇色彩、使命召唤”不同，库克并没有表现出他对科技浪潮和宏观经济的远见。一个拥有广泛能力、奉献精神和高尚结构的COO，而不是达摩。

也许在观看英雄本人的同时，他们也想看看搭载英雄的飞船的运行结构以及他周围不可预测的环境。

期待更多作品，总体推荐阅读。

读完《蒂姆库克传》（下三）的感想：续写辉煌：苹果CEO蒂姆库克

1.如果你以前的领导非常优秀，现在他想把公司交给你，你会怎么做？这是现任苹果首席执行官蒂姆库克想要解决的问题。他交出的成绩单可以说是非常不错了。 2019年8月，苹果市值突破1万亿美元，成为人类历史上第一家市值突破1万亿美元的公司。

2. 库克如何继续辉煌？第一，扬长避短。公众对乔布斯热情果断的作风印象深刻，但库克却始终保持低调，几乎不接受媒体采访，也不出现在苹果产品视频中。对此，库克并没有刻意模仿乔布斯，而是保持了自己在供应链管理方面的优势。为了配合假期期间推出一款重磅产品，他提前几个月向各个空运公司进行了预订。他在短时间内成功顶住大量订单的压力，赢得了一场行业经典之战。

3.创造新产品。库克接任时，外界不看好他的主要原因是他缺乏乔布斯那样的创新能力。对此，库克也用新品——Apple Watch进行了回应。虽然这款产品一开始反响平平，但Apple Watch后来赶上了人们关注运动、健康的潮流，并且随着智能支付等功能的接入，销量持续走高，甚至带动了整个可穿戴设备的发展。器件行业累计销量突破4000万台，并保持季度50%以上的增速。

4、注重用户隐私。在史蒂夫乔布斯时代，苹果并没有太重视用户隐私。然而，在库克时代，苹果每次软硬件更新都加强了用户隐私保护。 2019年，库克甚至以调查恐怖案件为由，拒绝让FBI破解用户手机密码，因为他坚守隐私保护原则。经过旷日持久的争论，库克最终赢得了舆论的支持，联邦调查局撤回了请求。

5、注重公益事业和社会责任。当史蒂夫乔布斯领导苹果公司时，他对慈善事业并不热心。他认为苹果正在通过制造最好的产品来履行其社会责任。但库克并不这么看。他接手公司几个月后，就鼓励员工捐款，承诺只要员工捐款，公司也会捐出等量的钱；如果员工自愿，公司会将志愿者的时间乘以他们的工资。等额捐款。同时，苹果还向医疗机构、慈善组织、艾滋病防治项目等进行了大量捐赠，让苹果的企业形象更加友好。今天谈到苹果，如果你想到大胆创新、易用性、优秀设计，这些可能仍然是乔布斯的遗产，但如果你想到绿色环保、安全、社会责任，那就是库克了。谁给了苹果自己的品牌。

读完《蒂姆库克传》感想（四）：乔布斯在任时，库克实质上已经在做CEO的工作：3星| 《蒂姆库克传记》

“有些人认为艾维是接替史蒂夫乔布斯的热门人选。他对苹果的发展和产品至关重要，但他对经营公司没有兴趣。艾维想继续做设计。在苹果，他有工作环境“这是所有设计师都梦想的，无限的资源和自由的创作空间。牺牲这个可能独特的职位来换取管理整个公司的琐事，这是我不想做的。”

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根据公开信息整理。英文版的版权是2019年，算是非常新的翻译了。

库克是一名工程师。毕业后，他去了IBM管理装配线。 IBM将库克视为值得培养的年轻人之一，并于去年授予他MBA学位。在IBM工作12年后，库克跳槽到一家小公司，并于次年加入康柏，负责改造装配线并按需生产以减少库存。

在康柏工作了半年后，库克被史蒂夫乔布斯挖到了苹果。

在苹果，库克继续管理供应链。后来他逐渐被乔布斯提拔负责各项业务，他也成为苹果管理团队中唯一一位不仅负责自己擅长的领域的高管（另一个是史蒂夫乔布斯）。

书中透露，库克比乔布斯温和，不会在别人面前喊叫或咒骂，但他对下属也有非常严格的工作要求。

总体评分为3星，有参考价值。

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以下是本书的摘录：

1：库克当时“试图问一些乔布斯会介意的问题”，比如：“你的意思是，如果我审阅了一个广告并且非常喜欢它，我可以不经过你的同意就直接使用它？”乔布斯听完，笑道：“是这样吗？我希望你至少能问我一下！”库克表示，“我至少问过乔布斯两三次，你确定要我这么做吗？” P4

2：苹果内部和外部没有人认为库克可以像乔布斯那样有远见，也没有人认为他是苹果需要的那种领导者。很多人认为，继史蒂夫乔布斯之后，苹果最有远见的人就是首席设计师乔尼艾维。 P5

3：一些人认为艾维是接替史蒂夫乔布斯的最佳人选。他对苹果的开发和产品至关重要，但他对经营公司没有兴趣。我想继续设计。在苹果，他拥有所有设计师都梦想的工作环境：无限的资源和自由的创作空间。牺牲这个潜在的独特职位来换取管理整个公司的杂务是我不想做的事情。 P6

4：随着iPhone 的成功，Forstall 晋升为iPhone 软件开发主管。福斯托以作风强硬、管理严格而闻名。他和乔布斯最为相似，甚至开着和乔布斯同款的奔驰，一辆银色的奔驰SL55AMG敞篷车。 P6

5：在他去世前几周，美国民众发起“占领华尔街”运动，抗议财富分配不均，抗议“1%”富人，但大家并不认为乔布斯属于那个群体。 P13

6：库克对边缘少数群体的支持也受到他自己作为同性恋者和在美国南部长大的经历的影响。直到2019 年，脱口秀主持人斯蒂芬科尔伯特(Stephen Colbert) 在一次电视采访中直接问他：P36 之前，他从未公开讨论过自己生活中的这一方面。

7：能够加入IBM对于年轻的库克来说确实是一件幸事。 20世纪80年代初，计算机产业方兴未艾，蕴藏着无限机遇。对于雄心勃勃、才华横溢的库克来说，进入这个行业可以说是前途光明。从这一点来看，库克的成功也在情理之中。 P48

8：人们常常认为大野和丰田是从美国汽车工业那里学到了准时制生产方式（美国汽车工业本身就实行这种生产方式）。其实，这是一个误区。这种制作方式其实是受到了美国自助超市的启发。 P53

9：作为世界上第一家个人电脑制造商，IBM 是PC 制造业准时化生产的先驱。 1985 年1 月，IBM 开始在其位于亚利桑那州图森的工厂实施连续流程生产，生产光存储部件、激光打印机和印刷电路板。当时印刷电路板的生产周期为17.5天，但到1987年12月，工厂全面采用连续工艺生产后，这个时间几乎减半。 P54

10：库克是一名训练有素的工程师如果他想在IBM 晋升，他需要具备管理和领导技能，而MBA 学位可以帮助他做到这一点。库克在2019 年犹他州科技之旅中表示，他知道仅拥有工业工程学位是不够的。工程师不仅需要懂技术，还需要有全球视野，能够发现机会，而这正是他在攻读MBA时获得的收获。 P58

11：在康柏短暂的六个月任期内，库克帮助公司过渡到按订单生产的制造模式，这是康柏称之为“优化分销模式”的另一种准时生产产品。 P66

12：库克在康柏向优化分销模式转型的过程中发挥了重要作用，他的成就很快让他进入了乔布斯的视线。在康柏，库克担任联络人，与公司的合同制造商密切合作，以确保公司向优化的分销模式过渡。当时，苹果迫切需要彻底改革其混乱的生产流程。 P67

13：为了节省时间和成本，苹果开始逐步将制造业务外包给韩国、中国等国家。这是一个颠覆性的转变。自成立以来，苹果公司的产品都是自行制造，这已经成为苹果核心的一部分。无论是硬件还是软件，乔布斯都喜欢保持绝对的控制权，而经营自己的制造部门是维持这种控制权的关键。 P77

14：1998年3月，乔布斯聘请当时37岁的库克担任苹果全球运营高级副总裁，底薪40万美元，签约奖金50万美元。库克将承担的，是全面重组苹果制造和分销的艰巨任务。这是乔布斯最成功的招聘之一。 P81

15日：库克加入苹果7个月后，将产品库存周期从30天缩短到6天。在很短的时间内，他疯狂关注细节，彻底改造了苹果的操作系统。 P84

16：库克对库存过多的厌恶就像乔布斯对糟糕设计的厌恶一样。由于库存给公司财务造成负担，库克在形容堆积如山的库存时，甚至上升到了道德层面，称之为“悲伤”。尽力而为。”P86

17日：为了确保即使在重要节假日，产品也能按时交付给客户，他提前几个月预订了价值1亿美元的空运运力。这种方法闻所未闻，但事实证明非常有效。不仅让苹果能够快速向客户交付产品，也让其竞争对手（如康柏）突然发现在假期期间交付产品变得困难。 P89

18：然而，富士康成功的关键不是廉价劳动力，而是灵活性。富士康园区内有数十万工人居住，可以轻松灵活调配。其装配团队可以说是24小时待命。 P96

19：2002年，库克加入苹果4年后，他开始领导销售和运营团队，并获得了新的头衔：——全球销售和运营执行副总裁。 2004年，他被乔布斯任命为Macintosh硬件部门的负责人。 2005年，他再次获得重大晋升，成为首席运营官。 “蒂姆做这份工作已经两年多了，现在是时候正式提拔他了，”乔布斯当时说道，P98

20：库克的策略与乔布斯完全不同。库克很少提高声音，但当问题出现时他会立即追究。库克的反复询问常常让下属感到沮丧。 “他是一位非常安静的领导者，”乔斯维亚克说。 “他不会大喊大叫，但他会非常冷静地问一个又一个问题，让人们承担责任。你最好非常清楚自己在说什么。”负责任的事情。”P100

21：看起来库克想用自己的方式解决问题库克认为福斯托对球队的影响是破坏性的，是一个不负责任的麻烦制造者，所以库克解雇了他。库克的同事格雷格乔斯维亚克虽然不愿点名评论福斯特事件，但他也间接表达了对库克此举的赞赏，P119

22：iPhone被4位密码锁定，FBI无法破解。他们希望苹果创建一个特殊版本的iOS，允许人们在找到正确密码之前无限次地输入密码。同时，这个新的iOS可以插入iPhone，以确保里面的数据完好无损。但苹果拒绝了。 P211

23：iOS8增加了加密功能，比以前的智能手机更强大。它使用用户密码来加密所有用户数据：通话记录、短信、照片、联系人等。它的加密强度非常高，即使是苹果也无法破解。早期设备的安全性要弱得多，并且有多种方法可以破解它们。但现在，即使执法部门有有效的搜查令，苹果也无法访问运行iOS 8 的锁定设备。 P214

24：很多人可能没有意识到，对于像苹果这样的成熟公司来说，最重要的不是产品，而是高效的供应链、分销、财务和营销。库克在这些领域展现出了非凡的才华。因此，德迪乌认为，他是苹果有史以来最好的首席执行官。 P281

25：公司稍微稳定一些后，乔布斯很大程度上依靠库克来管理公司的运营，这样他就可以专注于与乔纳森艾维一起创造新产品，这是他最喜欢做的事情。因此，库克在乔布斯任职时就已经在很大程度上承担了CEO的职责，并在乔布斯去世后继续担任这一职位。 P282

26：直到iPhone普及，乔布斯患癌症时，他的名声才由坏转好。当他在世时，他的创新能力受到广泛质疑。 “每个人都会忘记。” Joswiak表示，“持续创新，甚至是打破品类界限的跨界创新，都需要很长时间。 P283

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读《蒂姆库克传》感想（五）：前任领导人这么牛逼，继任者该如何接班？

9 分钟了解如何接管

你好。我是翁轩。这次给大家介绍的书是《蒂姆库克传》。

这是苹果现任首席执行官库克的第一本传记。

其作者是美国资深媒体人利安德卡尼(Leander Carney)，20多年来一直对苹果进行报道和研究，是苹果的密切观察者。

本书的主题是：前任领导人太优秀，继任者该如何接班？

放眼全球，在这个问题上最有发言权的人非库克莫属。

库克的前任领导人是史蒂夫乔布斯。史蒂夫乔布斯是世界上为数不多的影响力即使死亡也不会减弱的领导人之一。他的去世被公众欢呼为一个时代的结束。可想而知，库克接手后将承受多大的压力。

然而库克不仅成功接任，还带领苹果走出乔布斯的光环，走向新的高度。

我告诉你一组数据，让你感受一下库克的成功。

2019年库克接任时，苹果市值为3000亿美元。到2019年8月，短短7年时间，苹果成为全球第一家市值突破1万亿美元的公司，被誉为“全球最有价值的公司”。

说到这里，你可能想问，库克是怎么做到的呢？

以前的领导太厉害了。接班人该如何接班，走出前任的光环，走向新的高度？

我从这本书中为大家总结了继承三部曲。

第一步，要赢得人心；第二步是保持势头；第三步是超越发展。

2019 年10 月5 日，史蒂夫乔布斯去世。苹果投资者、员工和苹果粉丝都质疑库克是否有能力接管苹果。有媒体甚至公开表示，没有乔布斯的苹果注定会失败。

不过，库克很快通过两件事赢得了人心。

首先是库克解雇了苹果昔日功臣福斯托。

福斯托是一位与乔布斯并肩作战、征服世界的战友。

起初，他跟随史蒂夫乔布斯来到苹果，开发了Mac OS X和iPhone系统。

福斯托的性格与乔布斯非常相似。许多媒体将福斯托称为“小乔布斯”。

既然福斯托是苹果的英雄，为什么库克要解雇他呢？

原来，Fausto 负责的两个大项目，人工智能程序Siri 和苹果地图，都存在很大的问题。尤其是苹果地图，它可以引导用户前往机场跑道。就连苹果公司的高管也因为苹果地图给他们指明了错误的方向而迟到了半个多小时。

两个重大项目犯下如此低级的错误，引起了苹果粉丝和公众的强烈不满。

库克要求福斯托公开道歉。福斯托拒绝道歉。

最终，库克道歉，承诺做出改进，并要求福斯托离开。

福斯特的离职受到苹果员工的热烈欢迎。福斯托凭借自己的退伍军人身份，玩弄政治伎俩，经常将同事的功劳据为己有，长期以来引起同事们的极度不满。

库克解雇了福斯托，一石二鸟。第一，促进团队凝聚力；其次，展示了库克的勇气和领导力，提升了他的威望和可信度。

第二件事是库克推动供应商改善员工的工作和生活条件。

在这里，让我向您补充一些背景信息。这就是乔布斯将职位让给库克的原因。

我们都知道，史蒂夫乔布斯虽然是苹果公司的创始人之一，但他在1985年9月就离开了苹果公司，直到1996年，当苹果公司濒临破产的时候，乔布斯才回到了苹果公司。

重返苹果的史蒂夫乔布斯花了很长时间才找到苹果衰落的症结所在。原因在于供应链管理。

当时苹果的供应链管理真是一团糟。我给大家讲两个具体细节，你们感受一下。

一个细节是，1993年，苹果公司高估了一款产品的销量，库存严重积压，导致损失惨重。另一个细节是，1995年，苹果低估了一款产品的销量，导致产量不足，交货延迟。结果股价下跌8%，时任CEO被迫辞职。

乔布斯意识到，如果他想拯救苹果，就必须重组供应链系统。专业的事需要专业的人来做。就这样，库克进入了乔布斯的视线。

大学毕业后，库克一直扎根于供应链管理领域。大学毕业后他的第一份工作是在IBM，负责供应链管理。后来他换了两家公司，仍然负责供应链管理。

1998年3月，库克接受乔布斯邀请加入苹果，成为苹果全球运营高级副总裁，负责苹果供应链管理。

库克加入苹果后，对供应链业务进行了大刀阔斧的改革。例如减少供应商、外包、建立供应链流程体系等。

库克的努力取得了什么成果？我用数据来谈谈库克的表现。库克加入苹果后的前7个月，他成功地将库存周期从30天减少到6天。一年后，即1999年，苹果公司的库存周期缩短至两天。

库克取得了出色的业绩，他的管理范围不断扩大，他的地位不断提高。

四年后，即2002 年，库克晋升为苹果公司全球销售和运营执行副总裁。 2005年，库克成为苹果首席运营官。 2009年1月，乔布斯接受肝脏移植手术，库克被任命为临时首席执行官。 2019年1月，乔布斯第二次请病假时，库克再次被委以暂时接手苹果的重任。 2019年8月，乔布斯辞去苹果CEO职务，库克正式接任CEO。

让我们回到库克推动供应商改善员工工作和生活条件的话题。

当时《纽约时报》发表的一份调查报告指出，苹果供应商的工人面临着食品和住房条件差、工作时间长、福利待遇低等问题。

库克立即聘请美国公平劳工协会对供应商进行审核。他还亲自飞赴供应商工厂与工人交谈、沟通，了解真实情况。

随后，库克敦促供应商改善员工的生活和工作环境，提高福利待遇。

库克的这一系列举动进一步帮助他凝聚人心。

这是库克接班的第一步，赢得了人心。

我们都知道，在库克接手苹果之前，乔布斯就已经将苹果打造成一家成功的公司。

苹果已经非常成功，那么库克该如何带领苹果并保持发展势头呢？

库克正在两条战线上努力保持苹果的势头。

这两个方面就是新产品的研发和新市场的开发。

让我们从开发新产品开始。

苹果在库克的带领下发布的新品可以说是不胜枚举。例如，苹果首款大屏手机iPhone 6和iPhone 6 Plus。

你可能会说，苹果手机无论多么创新，最终都是基于乔布斯的设计。

好吧，我来说说完全由库克设计的一款产品，Apple Watch，这是苹果第一款可穿戴设备，我们简称为Apple Watch。乔布斯没有戴手表，苹果内部也从未提及过设计手表。

市场对库克设计的Apple Watch 反响如何？发布后不到24 小时，Apple Watch 销量约为72 万台，超过了Android 可穿戴设备的历史总销量。三年后，Apple Watch 成为市场份额最大的智能手表，超越了整个瑞士手表行业。截至本书出版时，Apple Watch 已售出4600 万块。

说完产品创新，我们再来谈谈开拓新市场。

库克将苹果的新市场瞄准了中国。他意识到中国是全球智能手机销量增长最快的国家；专注于中国市场将使苹果保持其在智能手机领域的全球领先地位。

事实上，不少国外品牌都在尝试着力开拓中国市场。库克和他们的区别在于速度。

是的，库克，速度够快。

他来到中国，与中国运营商达成合作，推出合约机。

中国市场给了苹果什么样的反馈？一个数据是这样的：2019年，也就是乔布斯担任CEO的最后一年，苹果在中国的营收仅占公司总营收的2%。然而，在库克的带领下，短短两年时间，即2019年至2019年，苹果在中国的新增营收超过200亿美元，增长超过600%，占公司总营收的10%。 12%。

聚焦中国市场是库克进军市场的第一步。

库克在市场上做出的另一个举动是与竞争对手IBM合作进军企业市场。

乔布斯一直讨厌IBM，因为IBM与苹果竞争。而且，苹果一直专注于服务普通消费者，基本忽略了企业客户。企业市场由微软和戴尔等计算机公司主导，它们向企业销售大量计算机。

但库克看到了自带设备时代的到来。他认为，商业社会里没有敌人，只有合作伙伴。如果IBM和苹果合作，IBM会赢，苹果会赢，客户也会赢。

随后，苹果与IBM达成合作伙伴关系。短短三年内，两家公司已在15 个行业创建了100 多个企业iOS 应用程序。

好吧，这是库克继任者的第二步，保持势头。

库克让苹果通过创造新产品、开拓新市场来保持发展势头。 2019年8月，苹果市值突破1万亿美元，成为人类历史上第一家万亿美元公司。

我们都知道库克时代的苹果和乔布斯时代的苹果完全不同。

它们有何不同？价值观不同。

乔布斯赋予苹果的价值是，苹果生产高质量的产品，这是苹果对社会的回馈。

库克认为，苹果应该成为一股善良的力量，推动世界变革。

库克是如何为苹果注入良好价值观的？

第一，环境保护。

在史蒂夫乔布斯时代，许多绿色和平组织的报告批评苹果公司对环境造成的破坏性影响。乔布斯的回应是反击。

然而，在库克时代，库克积极推动环保工作。

例如，2019 年4 月，Apple 在世界各地的场馆被设计为100% 由可再生能源供电。这些地点包括数据中心、零售店和办公空间。

库克表示，苹果将环境保护视为其品牌的一部分，并希望为其他公司和用户树立公共榜样。

第二个方面是隐私。

以库克为首的苹果不仅不断推动环保，还不断加强隐私保护。苹果软件和系统的每一次升级都是隐私保护的升级。

有

个故事，可以让我们感受到，苹果对用户隐私的保护。 　　2019年12月，美国一位名叫赛义德的男子，枪击了14人。赛义德使用的是苹果手机。美国联邦调查局要求苹果公司，解锁赛义德的手机。 　　我们不妨设想一下，如果你是库克，你会解锁这部手机吗？ 　　解锁？这个口子一旦开了，那以后，美国政府就可以以各种由头，解锁用户的手机。 　　不解锁？赛义德可是丧心病狂的杀人犯啊，枪击了14个人啊，难道苹果要助纣为虐吗？ 　　你看，苹果公司，骑虎难下啊。 　　库克的选择是，不解锁。 　　库克给苹果内部员工发了一封邮件。在邮件中，他说，这个案子不仅关乎一部手机，而是威胁了数亿用户的数据安全。 　　与此同时，库克还借此机会，极力地教育大众，帮助大众认识到隐私安全的重要性。 　　最终，舆论倒向了库克，美国联邦调查局只好收回了请求。 　　第三个方面，库克极其重视团队中的族群和性别的多元化。 　　一个典型的案例，来自库克自身。库克公开了性取向。他在接受媒体采访时说，希望能给其他人以勇气。苹果公司的一位副总裁表示，库克公开性取向是他管理苹果的转折点，这一举动向世界展现了他的魅力，全世界的人对库克多了一份敬意。 　　说到这里，我们可以看到，苹果的企业文化，已经被库克彻底改写了。而这也标志着，库克带领苹果，走出了乔布斯的光环。 　　关于价值观，我和你多聊几句。 　　今天，我们说到苹果，会说他是一家令人尊敬的公司。我们为什么尊敬它？实际上，我们尊敬的是它的价值观。 　　进一步来说，价值观是企业的灵魂。有什么样的价值观，企业就会有怎样的动作，就会有什么样的企业形象。 　　如果想走出前任领导人的光环，或者突破发展的局限，不妨从变革价值观入手。 　　这本书的主要内容，我就为你介绍完了。 　　这本书，回答了这样一个问题：前任领导太牛了，继任者该怎样接班？ 　　库克教给了我们三个步骤，分别是赢得人心、保持势头、注入价值。 　　下面，我再花点时间，和你聊聊这本书。 　　这本书是苹果公司现任CEO库克的传记，也是库克时代苹果公司的发展简史。 　　我们已经从个体的角度，来解读了这本书。 　　从公司的角度来看，我们也已经看到了，库克时代的苹果，与乔布斯时代的苹果，已经完全不同了。 　　乔布斯时代的苹果，毋庸置疑是一家成功的公司。但，这个成功，更多的是体现在产品创新能力上。 　　但是，库克时代的苹果，不仅仅是产品的创新能力，也不仅仅是公司的整体运营，更是一家全球最有价值的公司、令人尊敬的公司。 　　两者的区别，就在于，库克给苹果注入了正确的价值观。 　　你看，这么一说，我们就可以看到，这本库克时代苹果公司的发展简史，也是一本苹果公司价值观的变革史。 　　这本书的副标题是，苹果公司的反思与商业的未来。苹果公司的反思是什么，商业的未来又在哪里？答案就是，价值观。 　　产品创新力可以让一家公司活下来，但，只有正确的价值观才可以让一家公司走得远。 　　好了，这本书我就为你介绍完了。我们下本书再见。