《异议的力量》读后感范文10篇

《异议的力量》是美国查兰内梅斯撰写、中信出版社出版的精装书。书价：56页，页数：224页，精心整理自网络。一些读者读后的评论，希望对大家有所帮助。

读完《异议的力量》感想（一）：你永远需要的力量

人活着的时候，有时候会思考自己和别人的相同点和不同点，更认真的时候，会比较自己的生活和别人的生活的不同。无论是物质还是精神，人都生活在一个人类群体中，无时无刻都有参照点。对象始终包含在比较中。这也许是一件无聊的事情，但也许它也会产生创新和正确决策的动力，让人们更加努力地追求。我最近读到的《异议的力量》就是这样的“离经叛道”。对于所有从事小组工作、希望提高小组工作效率的人来说，这是一本值得阅读和思考的书，即使你没有工作。想想生活以及你自己的独特观点对你当下的影响。

dissent的本义是“不同意见”，也是自己内心最原始的声音。但这个最原始的声音会被释放出来吗？释放后又会如何变成另一种意义呢？这也让我想起了心理学中的“从众”一词，“从众”会产生从众心理。从众心理是指个体受到外部群体行为的影响，在自己的认知、判断和理解上做出符合舆论的行为。还是大多数人的行为方式，但实验表明，只有少数人保持独立性，不被追随，所以从众心理是某些个体普遍存在的心理现象。正是因为这种普遍现象影响着我们的决定，无论是生活还是工作，让我们在处理一件事情的决定上非常纠结。相反，根据哲学，事物有两个方面。随波逐流比较安全，持不同意见有点鲁莽，但鲁莽前进也有好处。在这本书中，社会学家查兰奈米斯认为，我们可以通过鼓励异议来做出更好的决策。异议促使我们质疑现状并重新思考先入为主的观念。 《异议的力量》让我们更加勇敢地发声，挑战顺从的力量。这种少数的声音会让人们更多地思考另一种可能性，围绕问题的方方面面去寻找信息，思考新的想法，不管这种小小的异议声音对还是错，也会促使人们更好地寻找答案，而这个答案的准确性比原来的要高一点，至少消除了一些可能性，这也有助于我们找到更接近事实的答案，帮助我们做出更有创意、更好的决策。

同时，异议也是思考的结果。不思考，就不会有异议。异议也是一种对抗力量，也是一个人自身能力的爆发。在我们周围，在工作和生活中，人们更容易接受一致性，而不是接受不同的声音、意见甚至批评。表达如此微弱的异议力量并不容易。这也是展现自己魅力的一种方式。力量是一种赋予自我力量的表达方式。同时，异议的力量不仅仅针对提出异议的人，也考验着面对异议的人，是否能够容忍，是否接受，是否思考等等。作为一个决策者，你必须有一定的心态和认知。想想看，总的来说，世界需要不同的声音和异议的力量，因为我们总是在进步和发展，总是需要异议的力量。

读《异议的力量》后的感想（二）：《异议的力量》书评

好吧，我承认在读这本书之前，我确实陷入了群体思维。读完这本书，我突然觉得异议是我们生活中很常见的现象。作者在本书中对于异议的看法是“不是制造异议，而是允许异议存在，甚至欢迎真正的异议”。鼓励大家转变思想，从排斥周围的异见到包容异己，这本书非常有洞察力，让我们打开心扉，重新审视我们生活的环境。确实，现在我们耳边充斥着大多数人的声音。每时每刻。与此同时，我们标榜自己的差异，拒绝听取别人对我们的反对意见。然而，在群体中，我们害怕异议，害怕承担异议的后果。因此，如果你从许多历史片段中提取一些信息，你会发现有很多令人难以置信的结果是群体思维造成的。这不能不引起我们的关注和反思，我们是否在不知不觉中促成了我们不想看到的结果。其中，作者谈到：“我们所接受的宗教、文化或政治教育，可能会导致我们的朋友、同学和家人形成一致的意识形态。这种教育虽然不像真正的邪教组织那样封闭，但却是一种封闭的教育。” ”虽然这句话被很多人说过，但意识形态却渗透到我们生活的每一个缝隙里。正因为如此，我们应该成为勇敢而坚定的异议者，对吗？ 《人群》中也详细解释了群体思维是如何形成的及其后果。面对绝对多数，异议如何发挥其力量？作者引用了《十二怒汉》中的故事，一个异议者通过自己的异议不断改变别人的想法。在大多数人看来，观点似乎是坚定的、不可侵犯的，但如果我们继续提出异议，坚持异议，那么最终大多数人的想法也会改变。这让我想起英国脱欧公投这一发人深省的社会行为，而多数人的意见究竟意味着什么？看似正确的结论的依据是什么？群体思维从何而来？如何避免呢？所谓群体思维，就是“通过压力达成共识”。促成共识形成的因素包括“凝聚力、指导性领导、高压环境、以及团体内部认为领导者首选的解决方案几乎无法超越的不乐观态度。在生活中，我们无时无刻都需要面对共识的压力”。此时我们的生活或工作中出现的异议虽然听者不悦，但却是一个不可忽视的因素，因此群体思维可以帮助大家达成共识，从而缩小了我们的关注范围，缺乏替代方案的准备。异议在我们生活中最大的力量就在于它能够引发我们的思考，激发我们的创造力，因此，好的公司或者领导者我们寻找的不是像你这样的人，而是比自己更优秀的人。异议往往伴随着我们。工作中的我们，但不要害怕，正确对待也是公司前进的动力之一，读完这本书后，用新的视角去审视身边的一些声音与你自己的不同。同时，当你与别人步调一致的时候，你也应该停下来反思一下，自己在某些方面是否陷入了群体思维。这不仅仅是“跟随你的心”那么简单，我们还必须能够承担我们反对的后果。

这本书里有很多社会学的东西值得挖掘和学习。今后，国家对外关系和家庭环境中关系的博弈将会有很多启示意义。

读《异议的力量》后的感想（三）：【品味与欣赏】《异议的力量》——一个关于共识与异议的新故事

说实话，在读这本书之前，无论是生活中还是工作中，我都不是一个敢于提出异议的人。我只是普通的、漂泊的大多数人中的一员。虽然在某些场合，我的观点与大多数人不同，但我通常的做法是保持沉默。对此，我经常反思自己，批评自己，但每次遇到需要提出异议的人，我都再一次退缩，选择了沉默。提出反对意见对我来说是一件不舒服的事情。对于一个“社会恐怖分子”来说，提出反对意见，就意味着站在大多数人的对立面，忍受别人的质疑，这需要巨大的勇气和自信；提出反对意见意味着你可能会陷入“孤军奋战”的境地，而大多数时候，这种争斗是没有意义的，因为个人的声音总是被群体淹没。但这本书的内容在一定程度上影响和改变了我对异见的看法。正如我之前提到的，我曾经认为提出异议的行为没有多大意义，但这本书告诉我，异议的力量绝对不像表面上看起来那么弱。异议的力量不在于说服别人，而在于影响和改变人们的思维方式。当大家的愿景和方向趋同时，异议者站出来，为人们提供不同的视角，促使人们综合考虑各方面的事实和因素，促使人们根据事实本身做出更加正确、更具创造性的决定。的解决方案。一旦提出异议，它就发挥了它的力量。

其实我从一开始就不同意作者的观点。当我第一次读到这本书的前言时，我并不同意作者提出的很多想法。我以评论的形式记录了这些反对意见。现在读完这本书再回头看，我深刻地体会到了共识对我无形的影响，我意识到共识影响下的思维是多么狭隘和僵化。一开始，作者在序言第二段提到，多数人对我们思维方式的影响是，我们不自觉地以多数人的视角来看待世界，无论是收集和理解信息，还是使用一定的策略。在解决问题和寻找解决方案时，他们往往与大多数人保持一致。当我读到这里时，我以为作者只是在谈论一个被无数次提及的普通“从众问题”；当作者在下一段中提出“共识损害决策质量，异议有利于决策质量”时。在谈到决策质量时，我主张共识：“共识对于执行效率更有用”；当作者提出“当有人发现他属于少数派时，我们就会认为他一定是错的。提出反对意见时，我们常常被嘲笑或拒绝，所以我们担心、犹豫，甚至退缩和保留”。沉默的。”我认为作者的观点过于片面。也许有些人就不怕别人嘲笑。也许他们没有提出反对是因为他们懒得发声，或者在某些情况下选择了妥协。作者接着引用了1978年联合航空173号航班空难的例子来说明，空难的主要原因是共识阻止了机组人员表达不同的意见，导致他们都采取相同的观点，而共识导致了他们只关注起落架的问题，而忽略了燃油位过低的问题，导致飞机耗尽燃油，最终坠毁。当我读到这篇文章时，我仍在争论共识。我认为剧组达成的共识主要是由于默契关系的形成，而默契是建立在信任的基础上的。如果所有团队成员都提出反对，是否会破坏团队的合作？力量？你可以看到，当我刚开始读这本书时，我的思维仍然受到共识的影响，甚至我还捍卫共识。但当我继续读第一章、第二章……直到读完最后一章时，我逐渐被作者引用的详细案例和实验数据所折服，逐渐改变了我对反对意见的看法，就像正如作者所说，“本书赋予异见一个不同的形象：一个充满勇气和信念的形象，在热烈而坦诚的讨论中展现出正能量和活力。”不得不说，这个形象还是比较成功的。这本书给我提供了一个新的视角，让我开始从另一个角度思考提出异议的意义，同时我也开始反思自己的行为。可以说，这本书在一定程度上影响了我固有的思维模式。

大多数人的影响力和吸引力是如此强大，以至于我们常常毫无道理地接受别人的意见，甚至忽视我们自己相信和知道的事情。当大多数人达成共识时，就会导致我们思维狭隘，将异常的事情视为正常，失去看到替代方案和质疑共识的能力，并降低我们决策的质量和提出创造性解决方案的可能性。在多数人的影响下，持不同政见者会受到嘲笑、孤立，甚至受到惩罚。然而，为了摆脱多数人的影响，打破共识，就需要有人站出来，成为异议者。成为异议者不仅需要勇气，更需要坚定的信念和坚持自己的立场。

异议的力量主要在于它能够帮助我们减少思维的偏见，激发我们的思维，促使我们从多个角度看待问题，发现新的解决方案，以更原创的方式思考。虽然异议并不能让我们说服别人，异议者本身也没有多大收获，因为他们通常是不受欢迎的一群人，但我们需要异议，我们需要异议者。想象一下，在一个团体或国家中，每个人都只有一种声音，每个人都从相同的角度看待问题。这样的社会环境就像一潭死水。虽然表面上看起来平静，但实际上问题不少。问题是隐藏的或者人们根本看不到的，异议的出现就像往这死水里扔了一颗石子。虽然卵石最终会下沉，但卵石引起的涟漪却无形中激活了死水。或许这就是异议的力量！所以我们需要有人提出异议，我们需要异议者。为了让更多的人提出反对，我们需要创造一个有利于提出反对的环境，鼓励他们提出反对，而不用担心提出反对后别人会另眼相看。我想这就是这本书的作者想通过这本书来做的事情。向大家传达的信号之一！

读《异议的力量》后感想（四）：成长就是智慧，那什么是成熟？

以前听过一个感人的故事。一个孩子回到家问父亲：“你知道什么是长大，什么是成熟吗？”父亲犹豫着是否要随意回答这个哲学问题。孩子最后说：“我们相信，长大了就知道，成熟了就知道但不说。”

当我听这个故事的时候，我已经长大了，已经知道了什么是成熟，所以我有很多感触。成长意味着在理智上有自己的主见，成熟意味着知道不打破共识。但我是那种长大了却还不成熟的人。我喜欢并且喜欢在各种讨论中提出不同的意见。相同的观点总是让我觉得无聊。阅读《异议的力量》对我来说是一个非常快乐的过程，仿佛我能在书中找到自己的价值。但客观地说，这可能是确认偏差，但总比不被认可好。

以下是我根据这本书的一些个人想法。原书虽然为了强化论证有点罗嗦，但比较详细、可信。

异议的价值和成本

在我的直觉中，共识和异议都应该是人类的社会本能。没有共识就没有社会，没有异议就没有进步。然而，整个社会的目标是保持稳定，因此人们更愿意接受共识，而不是容忍异议。但反对意见却能激发大家对判断失误的隐忧，促使人们进行更深入的思考，做出更合理的判断。所以，做一个合群的人很容易，但做一个持不同政见者却不容易。

持不同意见的人需要更深入地思考。能够表达不同意见的门槛其实是比较高的。作为多数成员，你可能甚至不需要动脑子，跟着它走就行了。但作为一个异议者，你需要仔细思考，发现共识中的缺陷（尽管可能不正确），拿出支持的理由，并有观察别人言论的直觉和说服别人的技巧。当别人质疑你时，持不同政见者不能保持目瞪口呆。你正在进行的是一场智慧和意志的较量。如果你做不到这一点，可爱的点头可能更适合你。

持不同政见者将面临多数人的力量。作为持不同政见者，你会让大多数人感到强烈的不适，并面临他们的狂轰滥炸。有时你会感到孤独，就像一艘小船漂浮在波涛汹涌的大海上。大多数人会联手怀疑你的智商、质疑你的人品、贬低你的能力、猜测你的动机。更可怕的不是讨论的时候，更可怕的是讨论完之后，大家都会给你贴上不合群的标签。在团队中，尤其是在一个非常不容忍异议的团队中，你会越来越孤立。

那么你可能会想，如果异议的门槛这么高，代价这么高，我们为什么要异议呢？我不知道其他人怎么想。对我来说，异议可以让你的头脑保持敏锐，异议可以让你保持正直。更重要的是，在包容异议的环境中，异议者会得到更高的评价。

持不同政见者的生存指南

作为一个在提出不同想法方面拥有丰富经验的人，我想与那些梦想成为自己的新社会动物分享我的生存指南。

1. 反对不是争论。持不同意见并不意味着你只需要毫无原则地反对每个人的观点。一位高级异议者应该深入思考这个问题。你提出的意见可能是反对意见，但也可能是共识。合理性是异议者最大的追求。

2、具有阐述见解和说服能力。如果你只是结结巴巴地说大家的共识是错的，却又无法解释为什么，很容易被误认为是喜欢争论的人。不要让他们关注你的反对意见，让他们谈谈支持共识的理由。很多人很快就会暴露出自己的缺点。

3.学会通过放弃来保护自己。异议是一门坚持和放弃的艺术。要学会保护自己，就要懂得在适当的时候妥协、放弃自己的观点，也就是作者所说的“最佳点”。如果你的反对是正确的，那就等待事实来证明吧。不过，特别提醒一下，即使事实证明了你的机智，你也必须假装礼貌，一笑置之。如果你抓着每个人的过错不放，你会遭受更猛烈的报复。

4、对形势做出明确的判断。认清自己的地位，积累自己的能力，保护自己的生存环境。尤其是作为新的群居动物，敢于提出异议、坚持自己的意见的前提是你能保证领导不会离开你。在看清情况之前，该闭嘴的时候请闭嘴。

对管理者的影响

团队管理者喜欢维持团队的和谐，所以他们会条件反射地使用权力来压制异议。但考虑到反对意见，会优化决策流程，提高团队整体工作水平，约束自己的心理卫生，抑制愚昧的傲慢，允许反对意见的存在，欢迎反对意见的存在。优点可能超过缺点。

了解使用权威的艺术。权威本身就是最大的多数。权威性陈述的时机应该取决于对结论的态度。如果你是一个领导者，你希望讨论更加开放和自由，那么你不能先表明立场；如果你想让讨论更有针对性，更容易达成共识，那么你必须先表明立场。嗯，这是关于领导力的基本常识。

杠杆共识

虽然这本书是对异议的讨论，但我认为另一个重要的价值是它从更客观、理性的角度分析共识。有效利用共识也可以成为强大的武器。用大多数人的行为描述代替有说服力的语言可能更有说服力。知乎的好评答案、淘宝的假卖家、大众点评的五星级店、滴滴的好评大师都是一样的。这是我意想不到的收获。

最后，我想我会赶上《十二怒汉》的。或者更接地气的版本——《十二公民》。

读《异议的力量》感想（五）：【品味欣赏】不同的声音

以前小学老师总是说“这个想法是对的”，你为什么这么对呢？后来我才明白，“有正确的思想”就是有独立的主见，有自己的想法和主见，但不轻易接受别人的意见。这称为“正确的想法”，一般用于贬义。但这个想法恰好很糟糕。也许这本书会告诉我们答案。

这本书以联合航空173号航班事故的故事开始。联合航空173号航班是一班定期航班，从美国纽约约翰肯尼迪国际机场起飞，经停科罗拉多州丹佛国际机场，飞往俄勒冈州波特兰国际机场。涉事航班于1978年12月28日由一架麦道DC-8-61执飞。当航班接近时，起落架放下后，代表前轮和主起落架的三个绿灯中只有两个亮起。当机长和副驾驶继续在波特兰周围盘旋并进行检查和故障排除时，飞机最终在一小时后耗尽燃料，并在第158 大道东北和东伯恩赛德街附近的一个人口稀少的地区坠毁。机上189人中，10人死亡、24人重伤。距波特兰国际机场仅11公里。不管天空中的飞机发生事故的概率有多大，当事故发生时，机长和机上工作人员的做法是否正确？也许他们按照操作手册和程序等步骤做了正确的事情，但为什么还是发生了事故呢？有时，坚持正确的步骤并不一定就是正确的。

我想起以前见过的一幕：一位美国机长在空中遇到事故时，一边用手计算着陆角度一边稳住飞机，将飞机降落在河上。飞机上的所有成员都幸存。

哈德逊河迫降事件历史回顾：

(1) 2009 年1 月15 日，全美航空1549 号航班的机长萨伦伯格和杰夫扎斯洛奉命驾驶A320 从纽约约翰肯尼迪机场(KJFK) 飞往夏洛特机场(KCLT)。然后搭乘每日航班飞往西雅图机场(KSEA)。

（2）机组人员在驾驶舱内执行正常、正确的起飞程序后，飞机离地约95秒，在爬升至3000英尺（914米）高度前，客机遭遇鸟击。

（3）萨伦伯格因此接管了飞机，发出Mayday Mayday（求救）信号，避开拥挤的曼哈顿，并计划尝试滑翔至附近的新泽西机场紧急降落。

（4）空管再次询问是否飞往新泽西机场。萨伦伯格机长经过计算，得出滑翔至新泽西机场的可能性不大，因此决定在哈德逊河紧急迫降。

（5）3分钟后成功迫降哈德逊河，150名乘客和5名机组人员全部生还。

美国1549航班从起飞到紧急降落的路线

对比两个事件，确实相隔了很长一段时间，这说明一些观念在进步，人们的想法也更多了。我们总说美国人太英雄主义，只想脱颖而出，有自己的想法。用中国话来说，这难道不是“正确的想法”吗？正是因为综合思考，才出现了不同的声音。这种异议往往在一些重大决策中发挥着至关重要的作用，而且远比那些随波逐流的声音要强烈。我记得航海有一个传统，因为一旦到了大海，你就被广阔的大海包围了，船上的每个人都是一群人。当遇到一些紧急事件时，你不能等待所有人都达成一致的观点，所以最终的决定权交给船长，船长在船上拥有绝对的权力，甚至可以一票否决大多数人的意见。这可能就是我们所说的独裁，但很多时候，做出最正确选择的都是船长，即使当时反对的人有很多，所以也许真相往往掌握在一个人的手中。很少人。然而，队长的角色并不是免费的。能力不强的人，也可以由能承担很大责任和压力的人来胜任。船长也是船员们选出来的，给予大家信任，船长也是如此。按照规定，全美航空1549号航班的机长应该在新泽西机场紧急迫降，但机长计算出按照程序不可能，所以选择降落在哈德逊河，这样机组人员全部生还。该事件也成为教科书般的例子。

古罗马人很早就看到了这种情况，所以他们有一个特殊的规定：

这个规则历史悠久，起源于古罗马。当战争爆发时，实行民主制度的罗马人就会突然变成独裁国家。通过参议院的决议，某人将获得“Dictradito”的临时头衔。性称谓，意为“独裁者”。整个罗马都将成为他手中的战斧，将罗马的敌人砍成碎片，没有人可以质疑他的决定，甚至任命他的元老院本身也不能质疑。

有点远了。这本书讨论了反对的力量。它教会我们自己思考问题，而不是盲目追随问题。即使反对意见不正确，也是经过思考后得出的结论。这是一种跳出框框思考的警告。全面看待问题的思维方式。

达成共识会缩小我们的视野，而表达自己的观点会拓宽我们的思维。两者都会影响我们决策的质量。同意有风险，但说出来有好处。说起来容易做起来难。其实大家都明白，但是到了去做的时候，你会坚持自己的想法吗？我们似乎在疯狂的时代见证了这一点。毕竟能坚持下来的人屈指可数，他们也已经付出了惨痛的教训。少数人。如今，老板更喜欢时时刻刻反对他的下属，还是听话的下属？社会风气如何？好的建议可能会令人反感，但有多少人能接受这种听起来令人反感的反对意见呢？我们的讨论不仅仅是全面分析问题、寻找解决方案，而是到了实际应用的时候，有几个能够坚持自己的想法，发出不同的声音？通常是领导者提出一个想法，并且有很多追随者。他提出异议，让领导丢面子。将来，他或她会给你一双鞋或者类似的东西。也就是说，他或她提出了反对意见。有能力的领导者可能会倾听并仔细思考。很多时候，少数服从多数，而你是少数。所以，从某种意义上来说，本书适合主管和领导人员阅读。

之前在社会学和心理学中也曾提到过类似的作品，比如《人群》、《暴徒》、《狂热者》等。这本书的精髓还在于前言。在我看来，前言透露的太多了。只要看前言，你就可以知道这本书在讲什么。下面的章节只是具体的、例子、解释等。

然而，书中列出的一些技术很有启发性。当大多数人的意见基本统一的时候，少数人如何利用技巧来扭转局面等等。在我看来，这本书应该分为两个方面：如何利用整合和如何利用异议。反对就像进化一样。少有好处，也有坏处，但正因为少而有利，它才会永远存在。如果有一天没有人反对，我想那将是一件非常可怕的事情。

有意义的前提是有自己的思考能力和判断力。尤其是在当今信息社会，我们接触到的信息非常多。没有我们自己的意见，我们无法识别。我们只是随波逐流。别人想让我们看到的，我们就看到。吸收我们的反对意见，接下来的内容将告诉我们更多关于独立思考和全面看待问题的重要性。

这本书需要边读边思考。更多结论在最后一章。有些理论有点深奥，甚至像哲学一样难以理解，但读这本书也是一个思考的过程。我们要学会举一反三，合理利用不同立场的反对意见或多数人的想法来达到自己的目的。异议、发散思维和头脑风暴都是获得新想法的手段。我们既要注重理论，又要注重实际操作。这本书很鼓舞人心，但是这本书也有一些不足：作为一本科普书，有些理论还是有点深奥、乏味；例子很多，但能贴近生活、接地气的例子却很少；有一些地方可以考虑使用图表或者将文字转化为流程图，以便读者更容易理解。