最近，我仔细阅读了《关键是执行》这本书，品味其中的哲理。我深受启发，收获颇多。所谓落实，就是各级管理者负起责任，自觉引导全体员工立即行动，自觉把宣布和规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见、措施、要求等落到实处。 实施并达到预期目标。

从过去到现在，无论是高层领导还是基层干部，无论是在政府机关还是企事业单位，在各种会议上提到最多的一个词就是“落实”。频频提及，表明人们对“落实”越来越重视，但也凸显了“落实”过程中的不足，体现了人们对“落实”的热切呼唤和渴望。 《关键是执行》一书封面底部显着描绘了一只紧咬牙关、全力握拳的拳头。这一拳，似乎有着巨大的威力，深刻地表达了下定决心、努力拼搏、矢志不渝的思想。青山从未放松执行精神。作者在拳头下写道：“不要大惊小怪表态、开会、造势，而是要在解决问题、落实问题上下功夫！”这句话指出了当前形势的不足，告诉了我们。你需要把精力集中在哪里并致力于某件事？书中，作者通过由表及里的叙述、深入浅出、以事实说理、叙述与讨论相结合的方式阐释了落实的真谛。 《做执行型带头人》等十七章，全面阐述了抓好执行各环节的关键。我们常说关键在落实，但为什么说落实是关键，各项工作如何落实？ 《关键是执行》用生动具体的例子进行了详细的讨论和分析：

1. 关注概念

如果一个人没有强烈的“执行”观念，不能时时思考执行，不能时时刻刻关注执行，那么他在工作中就会忽视执行。他只会唱高亢的歌词，而不关心实际结果；看到风险就回避，看到矛盾就绕开，看到困难就退缩。他会猛烈地喊叫并松松地抓着。落实自然就成为一句空话。制度确定后，关键是落实，在工作实践中树立落实理念。在我们的工作环境中，职业只是分工不同，而没有优劣之分。无论你处于什么岗位，工作的本质都是为人民服务，为扫黄打非服务。作为新时代的黄河工作者，我们肩负着治理好黄河、维护人民健康的神圣使命。这就要求我们树立正确的事业观，以积极的心态开展治黄工作，积极落实各项工作措施，不断发挥自己的才能和潜力，让黄河更好地造福中华民族。

2、品质在于执行

江泽民同志曾说过：“不要大惊小怪层层表态、层层开会、层层造势，而是层层抓落实、层层解决问题！”每项工作都是要落实。的结果。没有落实，制度再完善也只是一纸空文，目标再理想也无法实现，决策再正确也无法发挥应有的作用。角色。落实是一种责任，敬业、奉献是做好落实的关键。因为工作职责，所以说是责任。 “责任就在这里，不能推卸。”因此，落实是我们每个人履行职责、实现工作目标的必经程序。这是一个有效的执行过程。无论从事什么工作，都应该全心全意地热爱它，全身心投入，保持高度的责任感和奉献精神。美国著名思想家巴斯卡亚曾说过：“无论你身在何处，你都应该热爱这个职位，因为这是你发展的起点”。确实，只有在起点上拉紧进步的弹簧，才能具备冲刺的条件。就像我们刚学走路的时候，只有踏稳每一步，才能走得越来越稳。黄河是我们的母亲河。治理黄河意义重大、责任重大。作为一名普通的黄河员工，只有认清自己的岗位职责，发自内心地热爱自己的工作，才能在平凡的岗位上创造出成绩。只有拿出非凡的业绩，才能为黄河的治理和管理贡献自己的力量！

3、坚持很重要

执行是一种意志，服从组织决策是执行的有力保证。作为治黄事业的一员，我们应该以服从组织分工、出色完成本职工作为己任。只有这样，治黄开发的目标和战略方针才能得到有效落实。否则，政策再好，政策也只是一纸空文，蓝图再美好，也永远无法实现。也许在我们工作的实施过程中，会出现意想不到的问题、困难甚至挫折。这就要求我们在实施过程中增强远见，根据实际需要不断纠正错误，同时认识到目标准确，信念坚定，持之以恒，起点好，终点好，实现企业协调可持续发展。黄河治理与开发.

4. 悠久的文化

执行是一种文化，养成良好的职业行为习惯可以有效促进执行。召开动员大会、部署工作、出台措施，只是落实工作的开始，是一个起点。要让执行成为一种单位文化，需要单位全体成员在工作实践中长期坚守执行理念、执行责任、执行意志，养成职业行为习惯。具体来说，我们要落实好每个岗位的工作责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度，使之成为全体员工的自觉执行行为。管理者和普通成员虽然有各自的分工，各司其职，但也必须发扬协作精神，增强团队意识。在增强个别成员“执行意识”的同时，要着眼治黄大局，加强整体协作落实。营造良好氛围，实现黄河事业长治久安。

展望未来，黄河未来治理和开发仍面临诸多严峻考验。这就要求黄河员工继续发扬自力更生、艰苦奋斗、大胆探索、勇于创新的优良作风，以“落实”精神，扎实做好各项工作。只有这样，才能推动黄河事业又好又快健康发展。