《调动员工积极性的七个关键》读书笔记与心得感悟1500字

公司最近有很多事情要处理，有业务需要推进，有系统需要创新。还有许多同事可以交谈，还有许多合作伙伴和访客可以见面。从上周开始，我的睡眠时间减少到每天6小时。每天都要看书、做作业、写公众号、思考工作问题。虽然我的精力还不错，但是放松的时候还是感觉有点累。但同时我也认识到，公司出现的各种管理问题，都与以往经验不足、制度不完善、管理能力有限、没有树立良好榜样有关。

但我相信，所有的困难和问题都会促使我们成长、变得更好。因此，我也很感激这些问题，让我反思自己，看到自己必须做得更好，才能更好地帮助团队在精神和物质上成长。

前几天，我写了一篇《成为“自燃人”》的文章，提到最近在读稻盛和夫的书，其中一本是《调动员工积极性的七把钥匙》。我想如果我早学半年或者一年，也许就可以少走很多弯路。不过，现在读还不算太晚。

昨天，为了整理读书笔记，我又看了一遍这本书，记下了一些启发我的句子。我想这本书不仅对企业经营者有帮助，对有志向的年轻人或者团队领导（部门/项目负责人）也会有启发。因为管理一家公司就等于领导一个小团队。

完整版读书笔记请看今天的第二篇文章。我希望它对你有用。

1、企业领导者对众多员工的生命负责，领导者必须意识到这一使命的重要性。

稻盛和夫说，“经营者的责任和义务就是为员工及其家人提供保障，让员工及其家人幸福。这个过程带来的快乐是金钱和物质无法替代的。”

刚开始创业时，我没有这样的意识，但现在我意识到，只有员工成长、快乐，企业才能发展、长久。作为老板，虽然辛苦，但一定要有这份责任感和使命感。

2、调动员工积极性是企业经营的出发点。只有员工有主人翁意识，把公司当成自己的人，努力工作，公司才能发展壮大。

应欢迎员工进入公司，成为共同的事业伙伴，让他们与自己有相同的想法，努力工作，支持事业的发展。用真诚的态度对待他们，对他们说：“我就靠你了！”

敞开心扉告诉员工你的想法以及公司将如何发展，因为既然他们是商业伙伴，他们就必须理解你的想法。

3、经营者需要的是能够与志同道合、同甘共苦的合作伙伴分担经营责任的“合作者”。

4、一切事业必须彰显正义和荣誉。京瓷各部门应公开本部门的正义。

企业使命应具有“利他”（正义）的纯粹动机。稻盛和夫创办第二家公司大电电电时，纯粹是出于“为老百姓降低沟通成本”的动机，原本资金最少。一家没有技术、什么都没有的公司，最后却成功了。这证明了企业使命和正名对于推进事业有多么重要。各个企业，包括各个业务部门，都要彰显本部门的正气。这样，下属就会发挥积极性和创造性，主动把事情做好。

5、要有玻璃般透明的运营，向员工公开运营情况，让所有员工共同承担责任。培养员工的经营意识。

如果隐藏数字，就无法培养人才。员工的思想、情绪必须与管理者的思想、情绪一致。因此，会计状况必须公开披露，让所有人都能看到运营数据。

6.全员参加的文体活动。为了凝聚员工的心，我尽力通过会议等形式告诉他们我的想法，这就是京瓷哲学。什么是人？生活是什么？我该如何度过我的一生？等等。我希望与我的员工分享这一理念。

“我们该如何度过这仅有一次的宝贵生命呢？”这个话题是稻盛和夫创业以来一直告诉员工的话题。这就是“京瓷哲学”。这一理念已深入员工的血肉之中，激发了员工的能量，提高了员工的积极性。

7、操作者的个性非常重要。待人接物极其认真、真诚，有一颗努力为员工、为社会、为世界竭尽全力的美好之心，是非常必要的。雷蒙奇特拉的小说中有一句话：“如果一个人不坚强，就很难生存，但如果一个人没有爱，他就没有生存的资格。”

8、企业管理最重要的是凝聚人心。

9、总裁的考量决定公司的地位。自己的人格不提高，公司的人格也提高不了。

10. 总结：激励员工的七个关键：

（1）欢迎员工进入公司成为业务伙伴；

（2）让员工从心底爱你；

(3)解释作品的意义；

（4）设定高目标；

（五）需要树立正气的企业使命；

（六）继续讲哲学

（七）经营者必须不断提高素质。