本书延续了国外教材通俗易懂的写作风格。全书框架简单明了。首先是绪论，介绍了一些基本的管理知识和管理的历史。然后讨论管理的四个基本职能：计划。组织、领导、控制。国内外许多管理书籍的结构都延续了这一体系。除了团队管理的诸多原则之外，在自我管理方面，管理的四个基本职能我们可以学到什么呢？

计划：一个很深刻的认识是：如果你对事情和时间安排有计划，即使你花几分钟想清楚你要做什么事情，那么你要完成的事情和你要经历的时刻就会它会变得完全没有目的和朦胧，时间会过得很快。最后你会发现你没有做你应该做的事情，所有的时间都被浪费了。与其浪费这么多时间，何不静下心来好好规划一下自己的时事呢？一天中的时间对于每个人来说都是一样的，而时间的利用决定了人与人之间未来成就的差异。但自从电脑普及以来，人们通过在无聊的网络上阅读无聊的文字来发泄情绪。看来电脑给我们带来了更多的浮躁和浪费时间。 “我每天检查自己三遍。”每天给自己留一些时间，给自己片刻的平静，并制定计划。

组织：一个沟通良好的组织绝对是一个好组织。一个人的组织能力体现在哪里？就是他的沟通能力，以及他处理事情的方式是否得体。这方面确实有很多值得学习的地方。

领导力：一个好的组织有一个好的领导者才能成为一个团结高效的团队。因此，领导能力非常重要。你必须至少从几个方面提高自己的领导能力：职业态度、人格价值观、学习精神，从而领导和激励员工。在这个过程中，要注意偶发性因素，即要充分考虑团队可能存在的不稳定因素，包括外部的和内部的。

控制：即使计划出来了，组织领导也有了，事情也不一定会顺利，因为推动事情实现的各种因素都在不断变化，所以控制非常重要。当发展出现问题时，必须进行控制和决策。既不能严格遵循计划，也不能随意改变。控制是一个重大课题。做好控制的前提是你有一个大的目标和方向或者计划。成熟的价值观，控制只是方向的微调。