在读《史蒂夫乔布斯传》之前，已经讲过很多关于乔布斯各种成就的故事。他创建了那个时代最有影响力的两个品牌：苹果和皮克斯。他和他的团队不断开发超越客户体验的产品。想象中的科技产品改变甚至引导了全世界人们对科技产品的消费习惯：从苹果电脑到Macintosh、iPod、iPhone、iPad、icloud……是的，他是一个天才，只有70亿积分的天才可以出现的概率只有一分之一。我们应该向他学习什么？是他的设计品味吗？不，这是与生俱来的。

1、只有热爱自己的工作，你的工作成绩才会出色，才会值得称赞。

他是一个真正热爱自己工作成果的人。 《史蒂夫乔布斯传》中贯穿着对他独断专行的性格和希特勒般的控制欲的描述。他的性格是由遗传和成长环境造成的，而他对工作产品的热爱使得他性格中的专断和专制的一面更加明显。和放大- 他不允许他的产品因缺陷而出现缺陷。

2、负责任的态度。每个岗位必须对自己的产出负责。

乔布斯要求每一位工程师在电路板上签上自己的名字，“产品是有灵魂的”。伟大的乔布斯一生都在追求思想、技术、艺术的完美结合，并体现在产品上。他的任何产品都是“他见过的最好的”和“令人难以置信的”。

3、只有不断推进创新，才能实现超越，保持领先。持续学习和创新是提高绩效、保持高效率的保证。

乔布斯创办的公司曾因产品无法及时更新而遭遇危机，但又因产品创新重回行业之巅。

4、时间管理与选择：无论发生什么，坚守内心深处的灯塔；我们会死去很长一段时间，珍惜生命中的每一分钟。

乔布斯一直这样管理时间：“当我面临人生重大选择时，记住我很快就会死去，这是我拥有的最重要的工具。”

5. 专注。想要一切的人到最后什么也得不到。 “上帝对每个人都是公平的。”

“乔布斯会设定优先级”，专注于重要事件并过滤掉他认为不重要的事情。

6、团队成员的专业知识和性格需要互补，实现1+1》2。

无论是前期的沃兹尼亚克，中期的卡特穆尔，还是后期的库克和伍拉德，他们都拥有与乔布斯不同的能力，甚至相反的能力，但在与他们共事的那个阶段，他们都创造了共同辉煌。

7、团队建设要人岗匹配，角色明确，不能错位。

按理说，成功的人不应该受到批评。但不得不说的是，早期乔布斯用系统架构师的工作方式来履行董事长职责，直接导致了背叛和被排挤出苹果。经历过这次事件后，乔布斯回到了苹果，显然也吸取了这个教训。在关注产品细节的同时，他也开始关注内部管理问题、产品线规划和改善供应商关系，甚至反思自己刻薄的管理风格。