三木佑宣先生撰写的《孙正义的心》对孙正义的经营理念进行了详细而深刻的解读，全面呈现了孙正义的人生经历、管理方法、经营策略以及对信息革命的理解，充分展现了他非凡的管理能力和卓越的行动力。

孙正义老师一直推崇的“风林火山”管理方针出自《孙子兵法》：“故其快如风，慢如林，侵掠如火”。不动如山，变幻如影，动如雷霆。”这意味着一个公司就像一支军队。行进快时，要如风一般，队伍要整齐。进攻时要猛烈如火，防守时要不动如山。

笔者仔细梳理了文章中涉及“疾如风”的部分，觉得“疾如风”对我们当前的工作有相当大的启示：

1.“马上做”。孙正义向下属发出指示时，总是在最后加上“马上办”的指示。充分体现了其对市场反应的高度敏感度。众所周知，市场竞争机会稍纵即逝，营销人员必须具备高度的执行力和对市场的超强敏感度。也就是说，营销需要先锋，而不是老羊。相比之下，我们当前的工作中普遍存在“想法太多，行动太少”的现象。各部门、业务单元之间沟通时间过长，成为执行力的最大障碍。有关部门一直希望将营销计划落到实处。这个想法在实施之前是完美的，但事实证明，市场机会不等人！ “现在就做”从另一个方面提醒管理者放弃慢慢改进或事后跟踪的思维习惯。孙说，通过立即做，可以提高下属的反应速度，立即发现问题，立即解决问题。正义老师的“现在就做”和海尔老师张瑞敏的“日清日高”在管理上有相似之处。两位管理大师从不同角度阐释营销必须突出“快”字。

2.“被海星捕获”。孙正义老师在开会时经常使用海星（会议电话）。会议期间，如果孙正义在讨论过程中发现任何问题，他就会让秘书“给海星连线”，并立即联系相关负责人核实。孙正义的做法提醒我们，在管理过程中，一定要注重有效性和及时性。首先，从有效性来看，公司召开业务会议时，关键是要突出尖锐的“结论”，展示有针对性的“措施”。不要在PPT制作上花费太多的精力。二是要突出时效性，体现在时间和速度上。一般月度业务分析会议召开时间不宜超过每月10日。如果会议晚于月中召开，就如同一边开车一边看后视镜一样，没有任何意义，会直接造成相关业务问题。分析总是延迟一个月，所以这种业务分析无法进行。

3、“现在行动胜过花时间思考”有其独特的含义。从目前全国电信营销推广活动来看，基本上是一盘棋。电信总部在制定经营策略时，实际上已经做好了充分的准备和周密的考虑。对于分支，无需过多介绍，也无需更多思考。想多了，就会觉得困难重重，无从下手，迈步困难。关键在于“快速执行”和“快速执行”两个层面。近期，贵州联通业务发展有了较大好转。一个很大的因素就在于渠道建设的突破。对于中国电信来说，要毫不犹豫地行动起来，认真学习并按照中国联通的渠道佣金政策进行操作。当你没有太多时间思考对策时，模仿竞争对手就是最好的竞争方式。