《阿米巴》读后感心得体会550字

首先非常感谢公司组织的读书俱乐部，让我们有机会讨论读完《阿米巴》后的感想。

阿米巴提倡将公司或企业的大整体组织划分为小团体，通过与市场直接挂钩的独立核算体系进行运作，培养具有管理意识的领导者，让所有员工参与经营管理，从而实现“ “全员参与”的经营理念，特点是能够提高员工参与经营的积极性，简单地说，就是一种量化赋能的管理模式，同时与“经营理念”和“经营理念”交织在一起。会计”，形成完整的企业管理模式。

书中的“实用篇”主要讲述了日本汽车零部件制造商“荻野株式会社”遭遇到的关乎企业生存的考验。实行阿米巴经营模式后，逐渐从破产边缘走向正常经营，并超越了A较好案例。

从这个案例中我们了解到，一家成立四十多年的汽车零部件生产企业，由于企业内部管理不善，无法及时正确处理突发事件而陷入危机。后来，荻野推出了阿米巴商业模式。在引进过程中，暴露出汽车零部件供应商荻野公司在企业管理上的各种问题。

经过几年的完善和变革，公司内部建立了一批小阿米巴，明确了结算部门，建立并运行了双重检查机制，建立了直接链接公司经营与实际成效的组织体系。荻野公司从零部件供应商转型为零部件制造商等一系列变化。

工作中还要明确自己的工作内容，提高工作效率，激发全体员工投身工作的积极性，把公司做优做强。