《创京东》读后感500字

正好今天公司停电了，大家就开玩笑说公司紧张，不急着交电费。从我进公司到现在，公司的制度每个月都在变，而且越来越糟糕。合同可以解除，也可以重新开始。这些事情让大家对公司的认同感越来越低，直到年底爆发疫情。直接领导过年回来三天就开会，说大家都懒得上班迟到十几二十分钟。如果以后再迟到的话，就会被罚款。第二天就罚款了，会前的人也被罚款了。我以为领导班子要开始整顿了，没想到我花了两天时间打鱼晒网到现在。可能还有其他的考虑（想用这种方式变相裁员，节省人力成本等等），但这也说明了企业文化的问题。

京东的架构就是刘强东的架构、领导团队的架构、企业文化的架构。创业初期能够与员工融洽相处，一杯酒成为朋友，体现了公司对员工的关怀。我身后的人能够脚踏实地地一起工作、交流。

诚信意味着尽管困难重重，仍要履行承诺。上级以身作则，下级保证的事情他们就会努力去做，甚至做好。只要有成绩就公平奖励。这是基于诚信。以客户为导向，自我提升品质，用户美誉度不断提高。有很多平台是人力资源无法监管的，系统平台可以做到。这也是京东业务发展所依赖的三大关键部门之一的研发中心。

每个人都可以读这本书，尤其是互联网公司，这将提高他们的管理、愿景和结构。如果您需要什么，可以给我留言。