【第1篇】

我们每一个公司、每一个组织都为了一个目标聚集在一起，那就是把各项工作做好。 《这是你的船》无疑是最本质的管理书，因为它不掩盖事实，而是公开管理。阿布拉绍夫舰长刚接手“本福尔德”号驱逐舰时，管理混乱，士气低落。许多士兵想提前退役。他上任之初就面临严峻挑战。经过两年的努力，他成功地将这艘驱逐舰改造成美国海军公认的型号。全舰310名官兵组成了一支信心十足、斗志昂扬的队伍。大家同舟共济，每位船员都有强烈的责任感。他们共同的口号是“这是你的船”。他的管理策略可以用一句话来概括，那就是：确立目标，然后站在执行者的角度考虑问题，通过不断的沟通让大家清楚地了解自己的目标。一旦方向明确，就给他们机会参与组织决策并充分发挥潜力。他的做法是将这艘船当作他的家。其次，他还尽力改善船员的生活质量，让员工真正意识到好处和危机。理想和目标与每一位船员息息相关，注重结果。这里有很多例子。阿布拉绍夫的管理经验已经提升到综合管理水平。这种“以人为本”的管理思想，碰撞出了管理智慧的火花。

这些管理思想和理念与我们的业务不无关系，我们也应该学习一些经验。我们的事业就像大海中的一艘船。总经理是舵手，我们都是划船的。只要我们共同努力，同德的一切困难都不会很难解决。

【第2篇】

我最近读了《公司就是你的船》一书，作者是38岁的迈克尔阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff），他是美国海军太平洋舰队装备精良、装饰华丽的“本福德”号舰艇的舰长。这是一位能够创造传奇的军官。他不是管理者，但他有管理智慧。在短短二十个月的时间里，阿布拉肖夫为美国海军打造了一支充满自信、支持和负责任的团队。

这本书中最感人的一句话是“这是你的船，让它成为最好的”。这句话让我感觉到，一个人只有所在的公司发展壮大了，他才有施展才华、实现自身价值的舞台。我们每个人都应该把自己当作企业的主人，与企业一起成长。当我们成为公司的一员时，我们不能只关注自己的个人利益，而需要有强烈的责任感和团队精神。始终将公司视为一个整体。只有认真、出色地完成公司交给的任务，才能使公司保持向前发展的状态。随着公司的发展壮大，将为我们提供更多展示能力的机会。职位和机会。只有这样的机会，我们才能更好地展现我们的价值。所以，在我们与公司的关系中，我们是在为彼此创造机会，公司和我们自己也是在互相合作。我们要把公司的事当成自己的事，把自己当成公司这艘大船上的船员。只有我们每个人都努力做好船上的一切事情，这艘大船才能在广阔的天地里航行。只有在大海中航行顺利，才能顺利到达彼岸。

请记住！既然你选择了公司这艘大船，你就必须与它“荣辱与共、共命运”，因为这也是你的船，我们要与它携手共进、共创辉煌。