一分钟经理人读后感(1)

最近我仔细阅读了新华社向我推荐的一本好书《一分钟经理》。本书由世界级管理大师肯布兰查德博士和《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞约翰逊博士共同撰写。这本书的封面上，清晰地写着“海尔集团总裁张瑞敏、IBM副总裁大卫汉纳、美国参谋长联席会议主席大卫琼斯特别推荐”、“最佳——近20年来美国畅销书《管理著作》。这本书的内容我之前已经简单地读过，但不同的是，之前的阅读都是没有任务的，读完之后也没有更多的想法。这次不同了。它是在我们部门开展读书活动的推动下完成的。细读、细思不仅是我系开展读书活动的一部分，也是对图书推荐人的尊重。又是读书，这次我收获颇多。本书作者的初衷是阐述领导者如何有效管理员工、下属和团队，但我收获的是如何管理好自己，做自己的领导者。因此，我把读后评论的副标题写成“经理”本人一分钟。这里的“经理”一词使用其动词性别，意思是管理和领导。

1、一分钟“经理”自己的目标

人生不能没有目标。目标指引方向，目标提供动力，目标让生活井然有序，目标制定绩效标准。简而言之，目标是人生成功的先决条件。哈佛大学的一项权威调查发现，人生有目标与无目标、目标明确与不明确、目标持久与否，人生结局完全不同。在跟踪一些人25 年之后，他们发现3% 的人有明确且长期的目标。 25年来，这些人几乎从未改变过自己的人生目标，始终朝着目标的方向孜孜不倦地努力。 25年后，他们几乎全部成为各行各业的顶尖成功人士，其中不乏企业家、行业领袖、社会精英。 10%的人有明确的短期目标。他们大多数生活在社会的中上层。他们的共同特点是：那些短期目标不断实现，生活条件不断改善，成为各行各业不可或缺的专业人士。完整而有声望。 60%的人目标模糊，几乎全部生活在社会中下层。他们能够稳定地生活和工作，但没有什么特别的成就。 27%的人几乎没有人生目标。他们都生活在社会的最底层。他们几乎所有人都过着不满意的生活。他们经常失业并依赖社会救济。他们常常抱怨别人、抱怨社会、抱怨世界。

一分钟“管理”自己的目标的第一步是为自己建立一个明确的、长期的、可行的目标。一般来说，个人可行的目标往往与个人所做的工作以及所在组织的目标密切相关。作为一名党校教师，个人目标与组织目标高度一致，那就是做一名文明员工、一流教师。一分钟“管理”你的目标的第二步是每天花一分钟回顾：你的目标是什么？您的表现如何以及您的行动是否与您的目标一致。

君一峰“经理”自己的赞誉

来自“经理”本人的赞扬是我读完这本书后获得的最鼓舞人心、最深刻的东西。 【一分钟经理】钟旭写了三个有效管理的秘诀，第一是一分钟目标，第二是一分钟表扬，第三是一分钟批评。一分钟赞美可以帮助人们充分发挥潜力，找出他们做对的事情。也就是说，管理者注意到赞扬和欣赏对人们的激励作用。确实，每个人都需要赞美。聪明的领导者常常会善用表扬来激励员工，让员工在领导不在身边的时候也有动力继续努力。一分钟赞美的秘诀就在于这种神奇的效果。我受到的启发远不止这些。我常常想，为什么我们总是寄希望于给予我们的老板、主管、领导和其他人正面的强化呢？为什么我们不能赞扬自己并成为自己的领导者？一个“管理者”对自己的表扬，就是要求自己善于欣赏、表扬自己。当然，你欣赏和赞扬的是你优秀的品格、出色的能力、出色的工作表现。善于欣赏和赞扬自己，并不意味着狂妄，更不意味着炫耀，而是一种自信，一种自尊，一种理解，一种做人的清醒和智慧，一种情感。自我愉悦，也是一种行为。积极的激励。结果一定是拓展一个人的能力，完善一个人的人格。而这种积极的动力掌握在自己手中，可以成为终生的动力。 “经理”的一分钟表扬，要求我们每天花一分钟的时间来回顾一下当天的收获，明确这一天我们在目标下做了哪些正确的事情，以及做正确的事情将如何为公司做出贡献。目标的实现。然后给予肯定和赞赏，静静地体会这种实实在在的收获给你带来的充实、幸福和满足。 “管理者”本人赞扬的本质是挖掘生命的潜力，提高生命的质量。

3.“经理”本人的一分钟批评

人的行为总有正确和错误的行为。同时，无论什么样的错误，如果不及时纠正，都会对目标形成障碍。因此，批评和表扬一样，是每个管理者和领导者不可避免的责任和方法。一分钟批评的秘诀揭示了一个优秀的管理者如何处理下属所犯的错误：“提前告诉人们你要对他们的工作做出明确的评价，并且批评要及时、具体、令人愤怒”这个错误。”然后明确“你批评的是事，你看重的是人，不会抓着不放”等等。启发我的不仅仅是如何从别人的角度去批评别人。作为一个管理者，还要从自我管理的角度如何接受别人的批评，做好自我批评。一分钟“管理者”自己的批评，首先要求人善于接受别人的批评，既然完美，就成功生活中必须有批评来支撑，那么在对待别人的批评时，就没有必要挑剔批评者的态度和方法，宝贵的是对方批评的内容。现在，我们听到真诚的批评越来越少了。其中有人与人之间的关系中缺乏责任感和诚意等因素，主要原因是我们的本性中似乎存在着一种不甘心，接受批评的因素是接受批评对行为改变的效果总是不理想。与接受鼓励一样好。这往往对人们的批评有很大的抑制作用，但这并不能改变批评对生活的积极影响。仔细想想，对人的行为产生负面影响的并不是批评本身，而是批评的方法或接受批评的态度影响了行为的结果。因此，明智的人应该每天花一些时间，哪怕只是一分钟，想一想：今天有人批评你了吗？你鼓励别人批评你吗？你重视别人对你的批评吗？您是否将批评者视为您的知己和最亲密的人？您是否始终如一地纠正自己的行为？这些问题的答案都应该是肯定的。一分钟经理人对自己的批评的第二个方面是自我批评。针对批评越来越少的现实，我们进步的有效途径就是善于自我批评。一分钟“经理”自己的批评要求我们每天花一分钟来审视自己一整天的行为。如果我们犯了错误，我们自己要善于谈论自己的错误，充分认识其危害，然后进行深刻的反思。检查。自我批评不是贬低或贬低自己，而是自我评价、自我反省、自我负责、自我修正。对于一个聪明人来说，通过反思、总结、反省来发现自己的错误并不难。发现错误并及时纠正，这样错误的行为就不会重复成为习惯、演变成性格或犯下大错误。比如，如果能发现自己的不宽容和敏感，并提醒自己及时改变自己，就不会造成人际关系紧张；如果你能发现自己的粗心、敷衍、不负责任，并时刻注意纠正自己的行为，你的工作就会更好。错误将被避免或减少。对“管理者”的批评之一就是每天要及时反思、反省、批评自己的行为。

一个人一旦克服了自己的坏习惯，其余的一切都将是他的强项；克服了他的坏习惯之后，剩下的一切都将是他的好习惯。一个成功的人之所以成功，是因为他的好习惯多，坏习惯少。无论是批评还是自我批评，都有助于人们克服坏习惯、坏习惯，走向完美和成功。

一分钟经理人读后感（二）

这是我第一次看到这本书。黄白相间，薄薄的，页数很少。内容简洁，易读。符合我个人的阅读习惯。还有一点很重要，就是它有张瑞敏写的序言。短时间内就能读完一本书，而且有名人推荐的序言。我借了加入公司以来的第一本书。

这本书对我影响很大。我明白了如何实施高效的管理以及个人如何高效地工作。为什么叫“一分钟经理”？书中提到主角要去拜访“一分钟经理”，“一分钟经理”回答说除了开会当天以外任何时间都可以。 “一分钟管理者”概念的另一种解释是，花三分钟时间成为一名好管理者，管理好。在工作中，我们总是没有头绪，看不到自己想要达到的目标。以至于我忙了一整天，但最终却未能取得满意的成绩。

本书总结了如何成为一分钟管理者的三个步骤： 1. 设定一分钟目标。 2.表扬一分钟。 3、一分钟批评。将综合治理凝结为三个重点，然后进行细化实施。

一分钟目标讲的是作为管理者参与管理的重要事情，在关键环节给予指示，让下属明白自己想要达到的最终目标以及采用的方法和方法。只要在工作过程中彼此保持沟通，就能保证工作顺利高效地完成。管理者可以节省时间，被管理的人员可以提高效率。不再有很多问题让管理者去问为什么，管理者也不再因为下属的琐事而烦恼。

其次，一分钟表扬是对下属工作的肯定，让下属确认自己做的是正确的事情，自我感觉良好的人更容易取得优异的业绩。 (www.sbkk8.com) 同时，当你表扬某人的时候，一定要具体说明你在哪里做的，以及这对你自己和整个团队有什么影响，这表明了被表扬的人的重要性。这样一来，何必担心团队没有凝聚力和战斗力呢？

最后，一分钟批评就是管理者在做工作的过程中及时沟通，发现错误及时提出批评。错误不能被容忍或累积。对被管理人员进行明确评价，及时发现错误并予以纠正，明确指出错误所在，并告知错误的影响。然后沉默几分钟，让经理消化一下，确保他理解这种错误，否则就会出现屡教不改的情况。最后给予表扬，表达个人对被管理人的尊重，并希望大家在未来继续为共同的目标而努力。

这样，复杂的管理变得非常人性化和简单。当然，三分钟说起来容易，但在实践中需要我们认真消化、体会、领会。

有句名言：管理就是让人们去做需要做的事情。领导力就是让人们愿意做需要做的事情。管理者推动，领导者拉动。管理者主导，领导者沟通。第——章沃伦本尼斯虽然我个人是一个初出茅庐、非常年轻的人，想的很多东西都太笼统了。 “飘”、“飘”对于我这样刚毕业的大学生来说再合适不过了。我还需要更多的积累，努力去学习、去做，逐渐成熟。