中层领导最不能犯的86个错误读后感(1)

古人云：无圣人。谁能没有错误呢？如果他能够改正自己的错误，那也没有什么大的好处。然而，有些错误可能终其一生都无法纠正。未改正的错误可分为三种类型。一是不愿改正，又无力改正；二是不愿意改正，又没有改正力量的人；另一类是明知错误而不肯改正的人。另一种是那些蒙在鼓里、不知道自己在做什么的人。犯了什么错误，自然是没有办法改正的。前两者已知而未变，一是无能，二是无心。不过，知之者无惧，影响可期，而最后一种“不变”实在是太可怕了，因为不变的原因就是无知。最近读了沉思源写的《中层领导不能犯的86个错误》一书。作为一名中层干部，我用查找书中错误的方法作为检查自己工作的参考，帮助我改掉了很多错误。对工作中错误的“无知”，让我有了很多方法来纠正和避免这些错误。可以说，我受益匪浅，感触良多。

我来说说我自己的经历：

本书中提到的犯错误的主体是中层领导，他在公司内部起着承上启下的作用。对错误的解释和分析是根据错误的对象进行分类的。根据公司内部管理级别，分为高级管理人员和高级管理人员。领导者，对下级员工，对中层领导本身。书中总结了高层领导不能犯的21个错误、下级员工不能犯的45个错误、中层领导自己不能犯的20个错误。书中的错误都言简意赅，对错误的解释以实例介绍，对错误的分析犀利，如何避免错误详细。本书文笔严谨流畅，内容容易引发共鸣。读后令人着迷、流连忘返。是一本非常好的实用管理工具书。如果你能充分理解书上的内容，你就可以把它当作你心中的一面镜子，时刻观察自己的不足，进而警惕和认识到自己的不足。帮助自己不断进步，这样你才能不断进步。

事物的发展和进步都离不开矛盾，而通过阅读这本书我发现个人的职业发展也需要在犯错误和改正错误的矛盾中进行。犯错误，发现错误，纠正错误，防止错误再次发生，然后改进和发展。随着个人的工作时间逐渐加长，随着个人职业生涯的逐渐发展，工作中犯错误的成本也逐渐增大，错误对工作的影响也逐渐增大。能够在工作中尽早犯尽可能少的错误，可以让人更好更快地接近成功。虽然创新不能固步自封，不能怕失败，但工作中还是要尽量减少失误。如果我们用正确的想法思考问题，用正确的方法做事，即使失败，我们也能获得宝贵的回报。经验，但因错误而失败往往给我们带来惨痛的教训和惨痛的经历。避免错误也就避免了成长和发展过程中的痛苦。如何避免这种情况？然后你需要了解哪里出了问题并学习如何避免这些错误。这本书只是告诉我们一切。

每个人的工作中都会存在很多被忽视的错误，对职业发展和工作绩效产生负面影响。如果你能发现并改正工作中不能犯的错误，并牢记改正和避免错误的方法，防止以后再次发生，那么我相信你的个人工作状态一定会有所提高。巨大的进步，你的个人事业中国一定会取得更快的发展和进步。通过阅读这本书，我们可以系统地检查大部分公司或部门内部不能犯的错误，并可以有效地梳理我们内部的工作。通过检查、梳理和今后的工作改进，我们可以使我们的工作业绩取得突破，使我们内部的工作关系更加融洽，使我们的职业发展道路更加顺畅。

书中每个错误的避免方法都非常实用。比如，中层领导就不能犯“枯木造大船”的错误。它列出了这些“死木”的具体类型，并进行了详细的解释。介绍了这些“腐木”的危害，让人们立即了解这些腐木有什么问题以及如何识别和避免这些腐木。如果你按照书上的方法“聚好木头”，就不用担心船不坚固了。书中这样的好方法和工具比比皆是。如果你用了这些方法，用好了这些工具，就不用担心表现不佳或职业发展不佳。

从避免错误有利于发展的理念出发，我认为除了公司内部的上级、下属和自己所犯的错误外，公司外部的客户和相关单位的人员也会犯很多在公司内部不能犯的错误。工作。避免这些错误对于个人职业发展也具有重要意义。虽然本书没有直接向我们指出这些错误的具体信息，但是阅读整本书可以为我们提供如何发现这些不能犯的错误的思路。我仔细研究了书中提到的各种错误，总结出了犯这些错误的中层领导的几个共同特征。我认为如果我们避免这些容易导致错误的特征，我们就会间接地避免这些常见的错误。我发现这86个错误大部分都可以从以下形容词中找出来：臃肿、极端、自私、愚蠢。按照书中的分类，上级领导所犯的错误大多是由于臃肿和愚蠢，下级员工所犯的错误大多是由于偏激、愚蠢和自私，中层所犯的错误大多是由于中层领导所犯的错误。各级领导本身的存在，就是这些特征集中作用的结果。同样，对于公司之外的其他人来说，如果我们改掉这些容易导致错误的思维或性格的误区，就可以很大程度上防止错误的发生，同时也将为我们自己提供更好的机会。工作。支持让我们的职业发展更加顺利。

中层领导最不能犯的86个错误读后感（二）

最近读了《中层领导不该犯的86个错误》一书，受益匪浅，感触良多。作者沉思源从三大方面讲述了中层领导在工作中常犯的错误以及如何改进：中层领导在工作中常犯的错误，包括上级领导的错误、下属员工的错误以及自己的错误。简洁的语言、经典易懂的例子、犀利的分析，让我将前人的错误与自己的工作实践结合起来，学到了避免和纠正错误的宝贵教训和方法。

一

、端正心态，找到正确定位，准确把握领导意图

众所周知，中层干部是一个单位的骨干力量，发挥着承上启下、有效执行、协调参谋的重要作用。这些职能发挥得如何，如何树立心态和角色定位起着至关重要的作用。书中详细、形象地描述了21个上级领导常见错误的例子，非常值得我们参考。与领导相处是我们每个中层干部必须面对的事情。俗话说：与你相处的质量“影响着你在上级领导眼中的地位，这也直接关系到你能否获得更好的发展机会”。通过这21个事例，我们可以从处理与领导的关系中端正自己的心态，找到自己在工作中的正确定位，学会正确地理解、领会、把握领导的意图，才能在工作中游刃有余、游刃有余。从容不迫也是中层干部应具备的基本素质。也是提高工作效率、当好领导的左膀右臂的重要前提。

严格、综合协调、积极配合，营造良好的团队氛围

中层干部是上下级之间的“纽带和桥梁”，发挥着二传手的作用。有了好的二传手，死球就能变成活球。相反，如果二传不到位，好球就可能变成坏球。球。 (www.sbkk8.com) 企业的发展不是靠一个人的能力，而是企业全体员工的共同努力。中层干部是这个群体的核心力量，就像一座连接海峡两岸的桥梁。司思远花了很多时间专注于那些不应该与下属犯的错误。可见，与下属的相处非常重要，尤其是作为工地项目的中层干部。我们与下属一起奋战在建设第一线。良好的工作氛围才能最大限度地发挥团队的创造力和潜力，创造更大的效益，必须具备协调和协调的能力，培养部门成员注重合作和分工的意识，无论分工如何。另外，大家都能主动帮忙，形成积极行动、团结奉献、相互配合、共同完成任务的氛围。

3、修身养性，陶冶心境，全面提高自身素质。

俗话说“人格是脊梁，知识是翅膀”。作为一名年轻的中层干部，首先要做一名合格的员工。更重要的是你的心性、你的心态、你的道德、你的修养。中层干部的品行和能力在很大程度上影响着组织内的每一个人，甚至关系到组织能否稳定、和谐发展。因此，提高能力、素质和个人影响力是胜任本职工作的基本要求。通过任务的上传和委派来履行领导职责，通过上下推来展示自己的才能。一是强化政治素养，增强大局意识、大局意识。二是加强业务学习，成为部门业务带头人。三是加强人格修养和职业道德。四要努力开展批评与自我批评。

“不积小计，无以至千里；不积小流，无以成江”。 【中层领导不能犯的86个错误】读完这篇文章，我受益匪浅，不仅对提高自身素质和能力有很大帮助，而且明白了一件事。“要想做好事，先做好人。”我们一定要记住，在工作中，我们要学会不断积累自己，获取别人的长处，弥补自己的短处。只有这样不断积累正能量，才能为企业的发展壮大做出贡献。