书桌读后感(1)

写完这篇【在繁忙的城市摆一张平静的办公桌】之后，我心里很不安，脑子里不停地转。仔细想想，这种现象在我们的生活和工作中随处可见，只是我们很少去关注而已。它给我们的哲理是：要把一件事做好，就必须全神贯注，抛开各种杂念，认真坚持下去，才能获得成功。

我们对联想今年的各项工作做了很多规划，想象的很好，但在实施过程中我们总是有很多惊喜，总是有很多不足，总是有很多不足，总是有很多遗憾。各种各样的事情都可以概括，我们还是没有抛弃原来的浮躁，没有突破各种原因的纠结思想，还停留在工作发展的表面，没有深入、集中精力做好我们的工作。自己的工作，使得我们的工作总是出现这样的问题。在这些问题中，有一些关键问题需要我们重新认识。

如何识别缺货问题。缺货是我们农药生产经营中问题的集中体现。存在市场需求预测的准确性问题、采购计划的匹配性和及时性问题、生产人员不足、设备完整性、生产调度等问题。影响缺货问题的因素有很多。从自己的立场出发去解决自己的问题，就会减少影响问题的因素。如果纠缠在跨职位的影响因素中，不仅自己的问题得不到解决，反而会让原本的问题变得更加复杂。现在有一种认识，断货一两天不算断货，这个概念还停留在责任归属问题上。我们现在需要解决的是缺货不是正常问题，而不是担心几天是否缺货。缺货1天或者缺货10天，不仅仅是五十步到一百步的事情。所以，问题的关键是我们需要找出异常缺货的原因并解决。如果我们从部门内部寻找原因，就更容易解决问题，从而减少缺货的发生。如果不解决自己的主观问题，一味强调周围的客观因素，那么你就解决不了任何一个问题，永远也成就不了任何事情。

如何认识规划问题。我们都知道计划非常重要。计划是管理的首要职能和前提。没有计划，我们的工作就无从开始，企业资源的配置就会不合理，就会造成浪费。因此，随着公司的成长，计划的管理变得越来越重要。除了每月的工作计划外，我们还注重每周的工作计划。我们在产品生产经营活动方面也有七大规划。但我们对七大业务计划的理解还存在误区。如果交付计划没有完成，则是因为市场需求预测不准确。如果采购计划跟不上，则是由于市场完成情况和付款计划发生变化。如果生产计划无法执行，那就是采购的原因。如果不到位，销售人员就不会关心交付计划管理，因为他们认为市场需求预测不可能准确。由于计划管理上的误区，就会出现恶性循环，问题就会越来越多。 (www.sbkk8.com) 目前，我们的计划管理还停留在需求计划层面，没有深化、没有突破。为什么计划不准确？为什么会出现这么多问题呢？关键是我们的计划只是需求计划，没有实施计划。解决问题的关键是从内部开始，从自己的问题出发，解决一个可执行的计划。例如：很难准确预测产品市场需求。我们可以选择有代表性的大批量品种来缩小范围，提高准确性。如果一个月预测不准确，我们可以做半个月，以提高准确性。 1、根据原辅材料需求计划，可制定滚动采购计划、警戒线以下原辅材料动态日报、应急原辅材料采购进度动态报告；产品生产计划的执行可分解为根据生产调度计划和每日生产动态完成情况进行生产管理，找出生产计划执行偏差的原因并解决。

一个人能否成功，取决于他的态度；他做一件事能否成功取决于他的专注力。如果他以积极的态度去思考，以乐观的精神去掌控自己的生活，他就会成功；如果他放下浮躁的想法，专心做好每一件事，他就会成功。当我们学会在繁忙的城市里摆出一张平静的办公桌时，这就是我们应该有的感受。

书桌读后感（二）

今天读了冯骥才的《书桌》。主要讲的是老老师冯骥才，有一张很旧的课桌。其手柄已更换多次。上面还有一些痕迹，包括指甲划痕和铅笔画。 ……三十年后，这张桌子已经不能再用了，但老教师冯骥才并没有把它扔掉，而是像珍宝一样珍惜它，因为它承载着他童年的记忆。有一天，该协会组织了一场名为“粉碎旧社会”的活动。一群年轻人闯入了老教师冯骥才的家。他们毫不犹豫地拿起斧子，把桌子砸成木条。从此，每当冯骥才先生走到办公桌所在的地方，他都会怀念那张伴随他成长的办公桌的故事。

读了这个故事让我明白，当你拥有非常喜欢的东西时，你可能不会太在意它。一旦失去，你想重新珍惜，可惜为时已晚。所以，无论我们拥有什么，都要珍惜，不要浪费一分一秒的时间，以免留下遗憾。希望同学们也向冯老师学习这个珍惜时间、珍惜一切的好习惯。