《沃尔玛不败之谜》读后感700字

沃尔玛作为零售业巨头，一直是大家效仿的榜样。 《沃尔玛不败之谜》一书的作者是沃尔玛全球前副董事长唐索德奎斯（任悦源译）。最近朋友推荐的。作者仔细阅读，有4个简单的感悟与大家分享。

1、“天天低价”的销售策略

这个世界上的每个人都喜欢低价。从美国小镇发展起来的沃尔玛，也很好地利用了中国传统的市场竞争工具。一是获得低价产品，二是卖给加价普遍低于同行业的竞争对手。有了这招，走到哪里都能赢，走遍天下都不怕。这是基于人性的。

面对地板行业日益激烈的竞争，如何实现低成本，避免“恶性竞争”是我们都需要思考的问题。

2、新技术的不断应用

沃尔玛是最早使用计算机管理内部数据的公司之一。不断关注新技术、应用新技术，提高各项管理系统的效率。虽然一开始会有痛苦和阻力，但后期整个公司的效率会提高，规模经济会越来越显着，特别是对于大公司。

如今，自动化、人工智能、VR技术、工业4.0等都非常热门。许多大型家居企业已经开始应用和推广这些技术。相比之下，地板制造企业的自动化程度和新技术水平较低。应用程序速度较慢。

3、懂得分享、共赢

与供应商共享内部数据信息，优化上下游配套，共同成长。最成功的案例就是与宝洁公司的合作。宝洁公司可以共享沃尔玛各门店相应产品的库存、销售等信息，让宝洁公司能够及时提供定制化的配套服务。双方合作紧密，彼此的效率和产量都达到了极致。

这样的一揽子计划需要合作双方建立一个既相互制约又互利共赢的数据共享模式。地板企业也可以借鉴。

4.“取之于民、用之于民”

善待员工，服务社会。

当企业达到一定规模时，必须考虑团队的稳定性和企业的社会价值。因此，让员工感受到为企业工作的荣誉感和价值感越来越重要。企业还需要参与社会公益事业。中国企业也必须跟上时代潮流、党的政策、国家的政策，造福人民、造福社会。

我们的地板企业在这方面做得还不够好，还有不断改进的空间。