企业前言样本第1条电子商务，英文为Electronic Commerce，缩写为EC。从电子商务诞生到现在，短短30多年的时间，电子商务发展如火如荼。如今，“淘宝”这个老牌网络购物平台已经成为“网络购物”的代名词。越来越多的大学生在电商平台开设自己的网店，选择创业。随之而来的是国内电商的激烈竞争和淘宝店的饱和。美国时间9月19日，阿里巴巴和速卖通在美国上市。国外又出现了一个以“速卖通”为背书的跨境购物平台。越来越多的国内创业者开始转向速卖通来赚大钱。 《走上满身美元的红地毯——跨境电商》培训课程将帮助您规划您的创业行动，实现您的创业梦想。通过课程学习，你会发现自己是否适合跨境电商，适合在跨境电商的哪个领域工作，衡量自己的创业想法是否可行，最终完成自己的创业想法创业计划。

公司前言样本文章2 没有规则就没有规则。小到家庭，大到国家，都有自己的行为准则来规范人们的思想、道德和行为。对于企业来说尤其如此。健全、科学的管理体系可以造就大批适应市场需要的各类人才，让企业不断发展壮大。联想、海尔、娃哈哈等企业集团依靠科学、完善的管理体系，将企业发展成为行业的佼佼者。正如泰勒所说：（企业管理）以前是靠人才，现在是靠制度。

公司的管理制度是全体员工必须遵守的行为准则。其目的是鼓励正确和进步，限制错误和落后。

一个科学、健全的管理体系应包含管理思想、管理方法、管理方法，涵盖公司的经营理念、创业精神等。由于我们的管理水平和经验还存在一定的差距，所以本《管理体系》的内容和方法“管理体系”肯定会非常不完善、不科学。几年后我们再看它，可能会像大学毕业后看小学作业一样幼稚。但我相信，随着公司的不断发展，这个体系也会越来越完善。

第三章塔里木盆地塔河油田下奥陶统缝洞型碳酸盐岩油藏的次生裂缝或溶孔是其主要的储集空间和渗流通道。为了更好地认识该类型油藏的生产特征，根据油藏缝洞组合关系和含水上升规律特征，从类型角度分析油井递减规律特征。缝洞型储层。

研究结果表明：缝洞型油藏钻探油井见水前产量普遍较高且稳产，见水后产量递减最大；洞穴型裂缝油藏油井产量中等，见水后产量递减小；在基质油藏中钻油井时会遇到裂缝，对开发贡献甚微。

企业前言样本文章4 作为一名大学生，要想在未来的职业生涯中取得成功，就必须提前做好准备，给自己充电。训练我们自己的方法有很多。我们可以出去实习，也可以课后做兼职来贴补开支。然而，在这个竞争激烈的时代，自主创业开始成为一些大学生发展自我、增长阅历的重要途径。这个动作不仅可以锻炼自己，磨练自己的意志，而且可以通过自己的不断探索，积累越来越多。良好的实践经验，迎接未来的挑战！为此，我们的创业团队计划开设一家自己的商店。以销售各地特产为主要经营模式。我们店名为“香园味特产店”，为想念家乡味道的人们提供纯正的家乡特色菜。为城市人们提供安全、天然的绿色食品。

公司前言示例第5 部分商业计划是将创业想法以白纸黑字的文字表达出来的载体。商业计划的质量往往会直接影响发起者能否找到合作伙伴、获得资金等政策支持。如何写商业计划书？这取决于目的，即计划的目标，例如是写给投资者还是为了获得银行贷款。从不同的目的出发，计划的侧重点也会有所不同。然而，商业计划也有通用的格式，需要涵盖以下必要的内容。

商业计划6C

撰写商业计划书首先需要遵循6C规范。

第一个是概念。只需让其他人知道您在销售什么即可。

接下来是客户。客户范围必须非常明确。例如，如果所有女性都是顾客，那么五十岁以上五岁以下的女性也是您的顾客吗？

第三是竞争对手。你需要询问，你的产品以前是否销售过，是否有替代品，竞争对手与你之间是直接还是间接关系等。

第四是能力。你明白你想卖什么吗？比如说你开一家餐馆，如果厨师没有工作，找不到人，你会做饭吗？如果你没有这个能力，至少伙伴必须能够做到，或者他必须有欣赏的能力，否则最好不要做。

第五是资本。资本可以是现金、有形或无形资产。有必要清楚地知道资本在哪里、有多少、拥有多少、可以借多少。

最后，还有延续。当你的事业进展顺利时，你未来的计划是什么？

一般来说，商业计划由三个主要部分组成。首先是业务本身的部分，也就是业务的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润、未来需要多少资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证书、专业执照或者证书，或者有没有证明信等。意向或推荐信。

商业计划书十章

通常，商业计划的前面需要一页的摘要，后面是商业计划的具体章节，一般分为十章。

第一章：职业描述。需要描述你想进入什么行业，销售什么产品（或服务），主要客户是谁，以及行业的生命周期是否处于萌芽、成长期、成熟或衰退阶段。此外，企业是否应采取独资企业、合伙企业或公司形式，计划何时开业、开业多久等。

第2 章：产品/服务。你需要描述你的产品和服务是什么，它们的特点是什么，你的产品与竞争对手有何不同，以及如果它们不特别的话为什么客户应该购买它们。

第三章：市场领导者首先需要定义目标市场在哪里，是现有市场、现有客户，还是在新市场开发新客户。不同的市场、不同的客户有不同的营销方式。确定目标后，决定如何营销、推广、定价等，并做好预算。

第4 章：位置。一般情况下，企业对于店面的选择可能没有那么大的影响力，但是如果想要开店，店面位置的选择就非常重要了。

第五章：竞争。以下三种情况尤其需要竞争分析： 1. 创业或进入新市场时； 2. 当新的竞争对手进入您所在的市场时； 3、随时随地做竞品分析，最省力。竞争分析可以从五个方向进行：最接近的五个竞争对手是谁；他们的业务怎么样；他们与这个行业有多相似；向他们学习什么；以及如何比他们做得更好。

第6 章：管理。中小企业的失败98%来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力。目前还没有明确的解决方案。

第7 章：人员。需要考虑现在、六个月内、未来三年的人才需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，是全职还是兼职，工资如何计算，需要的人才数量等。人员费用等

第8 章：财务需求和应用。考虑融资资金使用情况、营运资金周转情况等，预测未来三年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第9 章：风险。这并不意味着存在竞争，竞争是有风险的。风险可能是进出口汇兑风险、餐厅火灾风险等，注意风险来临时如何应对。

第10章：成长与发展。接下来做什么，三年后做什么，这也是商业计划书应该提到的内容。企业必须能够持续经营，所以在规划时必须能够实现多元化和全球化。商业计划书是白纸黑字的创业想法最终落地的载体。商业计划的质量往往会直接影响发起者能否找到合作伙伴、获得资金等政策支持。如何写商业计划书？这取决于目的，即计划的目标，例如是写给投资者还是为了获得银行贷款。从不同的目的出发，计划的侧重点也会有所不同。然而，商业计划也有通用的格式，需要涵盖以下必要的内容。

企业前言范例第六章水资源是维持地球生态环境可持续发展的首要条件。面对新世纪淡水资源短缺的严峻形势，我们必须改变生活习惯，珍惜水源，节约开支，注重污染治理，充分利用二次水资源。海水资源、雨水资源，从而促进城市水系统的良性循环。

树立节约用水意识是避免水资源浪费、减少供水投资、减少污水排放、提高用水效率的最佳选择。长期以来，大多数人普遍认为水是取之不尽、用之不竭的“宝盆”。他们在使用中浪费了它，却不懂得自觉地珍惜它。事实上，地球上的水资源并非取之不尽、用之不竭。特别是我国人均水资源并不丰富，且地区分布不均。而且，它在一年之内的变化是不可预测的，并且在不同年份之间变化很大。再加上污染严重，导致水资源更加短缺的局面，在多地黄河水多次断流中就体现得淋漓尽致。